Hervestiging van voorsieningskettings: Die wedloop om plaaslik te bou

BEELDKREDIET:
Image krediet
iStock

Hervestiging van voorsieningskettings: Die wedloop om plaaslik te bou

Hervestiging van voorsieningskettings: Die wedloop om plaaslik te bou

Subopskrif teks
Die COVID-19-pandemie het 'n reeds ontsteld wêreldwye voorsieningsketting geknyp, wat maatskappye laat besef het dat hulle 'n nuwe produksiestrategie nodig het.
    • Author:
    • Author naam
      Quantumrun Foresight
    • Mag 16, 2023

    Die wêreldwye voorsieningsketting het lank beskou as 'n groot, onderling gekoppelde sektor, en het ontwrigtings en knelpunte ervaar tydens die COVID-19-pandemie. Hierdie ontwikkeling het firmas laat heroorweeg of dit 'n goeie belegging is om op net 'n paar verskaffers en voorsieningskettings te vertrou.

    Hervestiging van voorsieningskettings konteks

    Die Wêreldhandelsorganisasie het verklaar dat die globale handelsvolume in 22 $2021 triljoen USD oorskry het, meer as tien keer die bedrag vanaf 1980. Die uitbreiding van globale voorsieningskettings en beduidende geopolitieke ontwikkelings het maatskappye beïnvloed om hul voorsieningskettings te herontwerp deur produksiepersele by te voeg en verskaffers in Mexiko, Roemenië, China en Viëtnam, onder andere koste-effektiewe lande.

    As gevolg van die 2020 COVID-19-pandemie moet industriële leiers egter nie net hul voorsieningskettings herverbeeld nie, maar hulle moet dit ook meer rats en volhoubaar maak. Met die feit dat sakebedrywighede en nuwe regulatoriese maatreëls, soos die Europese Unie (EU) se koolstofgrensbelasting, byna aaneenstap, is dit duidelik dat gevestigde globale voorsieningskettingmodelle sal moet verander.

    Volgens die 2022 Ernst & Young (EY) Industrial Supply Chain Survey, het 45 persent van die respondente gesê dat hulle onderbrekings ervaar het as gevolg van logistiek-verwante vertragings, en 48 persent het ontwrigting as gevolg van produksie-insette tekorte of vertragings. Die meeste respondente (56 persent) het ook 'n produksie-insetprysverhoging gesien.

    Afgesien van die pandemieverwante uitdagings, is daar 'n behoefte om voorsieningskettings te herstruktureer weens wêreldgebeure, soos die Russiese inval in die Oekraïne in 2022 en inflasie in ander lande. Die meeste maatskappye neem stappe om hul voorraadbestuur te verander, soos om bande met huidige verskaffers en produksiefasiliteite te verbreek en produksie nader te skuif aan waar hul kliënte is.

    Ontwrigtende impak

    Op grond van EY se industriële opname, is massiewe voorsieningsketting-herstrukturering reeds aan die gang. Ongeveer 53 persent van die respondente het gesê dat hulle sommige bedrywighede sedert 2020 naby of hervestig het, en 44 persent beplan om dit teen 2024 te doen. Terwyl 57 persent sedert 2020 nuwe bedrywighede in 'n ander land gevestig het, en 53 persent beplan om dit te doen dus teen 2024.

    Elke streek implementeer sy ontkoppelingstrategieë. Maatskappye in Noord-Amerika het produksie en verskaffers nader aan die huis begin skuif om komplikasies te verminder en vertragings uit te skakel. Die Amerikaanse regering het veral sy binnelandse steun vir vervaardiging en verkryging verhoog. Intussen het motorvervaardigers regoor die wêreld begin om te belê in huishoudelike elektriese voertuie (EV) battery vervaardigingsaanlegte; hierdie fabrieksbeleggings is gedryf deur markdata wat daarop dui dat toekomstige vraag na EV's hoog sal wees en dat voorsieningskettings minder blootstelling aan handelsontwrigting benodig, veral dié wat China en Rusland betrek.

    Europese maatskappye is ook besig om hul produksielyne te hervestig en het van verskaffersbasis verander. Die volle omvang van hierdie strategie is egter steeds moeilik om te meet, met inagneming van die oorlog tussen Rusland en die Oekraïne vanaf 2022. Oekraïnse verskafferskwessies met komponente en logistieke uitdagings en Russiese lugruimsluiting wat Asië-Europa vragroetes ontwrig, het Europese maatskappye onder druk geplaas om verder aan te pas hul verskaffingskettingtaktiek.

    Implikasies van die reshoring van voorsieningskettings

    Wyer implikasies van die hervestiging van voorsieningskettings kan die volgende insluit: 

    • Maatskappye wat in 3D-druktegnologieë belê om produksie in die huis oor te skakel.
    • Motormaatskappye kies om by plaaslike verskaffers te verkry en batteryaanlegte nader aan waar hul mark geleë is te bou. Daarbenewens kan hulle ook 'n mate van produksie uit China verskuif ten gunste van Noord-Amerika, Europa en ander dele van Asië.
    • Chemiese firmas brei hul voorsieningskettingkapasiteit uit in die VSA, Indië en ander Asiatiese lande.
    • China bou sy plaaslike vervaardigingsentrums om selfs meer selfversorgend te word, insluitend om wêreldwyd mee te ding om 'n beduidende EV-verskaffer te word.
    • Ontwikkelde lande belê grootliks in die vestiging van hul rekenaarskyfievervaardigingspilpunte binnelands, wat toepassings in alle nywerhede het, insluitend die weermag.

    Vrae om op kommentaar te lewer

    • As jy in die voorsieningskettingsektor werk, wat is die ander ontkoppelingstrategieë?
    • Kan ontkoppeling internasionale betrekkinge beïnvloed? Indien wel, hoe?
    • Hoe dink jy sal hierdie ontkoppelingstendens die inkomste van ontwikkelende lande beïnvloed?

    Insig verwysings

    Die volgende gewilde en institusionele skakels is vir hierdie insig verwys: