ስምዖን Mainwaring | የተናጋሪ መገለጫ
Simon Mainwaring የምርት ፊቱሪስት፣ ተናጋሪ፣ ደራሲ፣ ፖድካስተር እና አምደኛ ነው። እሱ በዓለም ላይ የእውነተኛ መሪዎች ከፍተኛ 50 ዋና ዋና ተናጋሪ ፣ MOMENTUM ከፍተኛ 100 ተፅእኖ ዋና ስራ አስፈፃሚ ፣ በ Cannes Lions Festival እና በዩኤስ አንድ ትርኢት ለዘላቂ ልማት እና የ Thinkers360 ምርጥ 50 የአለም አስተሳሰብ መሪዎች እና በአየር ንብረት ለውጥ ላይ ተፅእኖ ፈጣሪዎች። እሱ የኛ ፈርስት መስራች/ ዋና ስራ አስፈፃሚ፣ ተሸላሚ፣ ስልታዊ የማማከር ዓላማ፣ ዘላቂነት እና ለብራንዶች የአየር ንብረት ተነሳሽነት ነው። እሱ ደግሞ ተደማጭነት ያለው Lead With We ፖድካስት ያስተናግዳል እና በፎርብስ ውስጥ የCMO አውታረ መረብ አምደኛ ነው።
ተለይተው የቀረቡ ዋና ዋና ርዕሶች
Simon Mainwaring ለዝግጅትዎ ንግግርን በማበጀት ደስተኛ ነው። የእሱ በጣም ተወዳጅ ርዕሶች የሚከተሉት ናቸው:
መሪነት
ለሰው ልጅ እና ለፕላኔቷ ሙሉ በሙሉ ቃል በምትገባበት ጊዜ እንኳን ንግድህን ማሳደግ ትችላለህ—በዚህ ከዚህ በፊት ታይቶ በማይታወቅ የቀውሶች መደባለቅ ውስጥ እንኳን። በእርግጥ ለንግድዎ ተገቢነት እና የረጅም ጊዜ ብልጽግና በእሱ ላይ የተመካ ነው። እንዴት እንደደረስክ ከላይ ጀምሮ ከኛ ጋር መምራት ነው። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring በስብስብ ዓላማ ሃሳብ ላይ የተመሰረተ ሥር ነቀል የሐሳብ ልውውጥ እና የንግድ ሥራ ማደስን ያስቀምጣል። ለአስር አመታት ከታላላቅ ብራንዶች ፣አለምአቀፋዊ እና አካባቢያዊ ጋር የተሰባሰበ ሰፊ የጉዳይ ጥናቶችን እና የባለቤትነት መረጃን በመጠቀም ፣የንግዱ የወደፊት እድሳት በእጃችን ውስጥ እንዳለ ትልቅ እና ትንሽ የንግድ ሥራዎችን ያሳያል። የወደፊት ህይወታችን የተመካበትን ማህበራዊ እና ህያው ስርዓቶችን መልሰን ስንጠብቅ እና ስንጠብቅ አብረን የምንሰራበት የህይወት፣ የስራ እና የእድገት የወደፊት ህይወት። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-
1. የዛሬውን በጣም አንገብጋቢ ተግዳሮቶችን እየፈታ የንግድ ሥራ እድገትን እንዴት ማሽከርከር እንደሚቻል።
2. ከሰራተኞች እና ደንበኞች ጋር አግባብነት እና ሬዞናንስ እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል።
3. እድገትዎን እና ተፅእኖዎን ለማፋጠን እየጨመረ ያለውን የገበያ ሃይሎችን እንዴት መጠቀም እንደሚችሉ።
ለ. የትብብር አመራር፡ የጋራ የወደፊት ህይወታችንን ለመለወጥ ሁሉንም ባለድርሻ አካላት ማሰባሰብ
እንደ ስታርባክ፣ ሆም ዴፖ፣ IKEA፣ ቶዮታ፣ አቬሪ ዴኒሰን እና ማርክ እና ስፔንሰር ያሉ በጣም ስኬታማ መሪዎች ሁሉም አዲስ የአመራር ድግግሞሹን በመቅረጽ ላይ ናቸው። ነገር ግን የየትኛውም መስመር ትናንሽ ንግዶች ጭፍሮችም እንዲሁ። ይህ “የእንቅስቃሴዎች እንቅስቃሴ” ቀላል ግን ኃይለኛ ተሽከርካሪን በመሳል ከዚህ በፊት ታይቶ የማያውቅ የሃይፐር-አሊያንስ Lead With We ይባላል። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring እርስዎ፣ እርስዎም ከፍተኛ ኩባንያዎች ከእያንዳንዱ የምርጫ ክልል ጋር ታይቶ በማይታወቅ ትብብር ላስመዘገቡት ለውጥ ቃል መግባት እንደሚችሉ ያሳያል። ተቀጣሪዎች፣ ደንበኞች፣ ሸማቾች፣ አጋሮች፣ ተፎካካሪዎች፣ ሴክተሮች፣ እና ከመሥራት በዘለለ አንዱ ከሌላው ጋር አብሮ ለመስራት፣ አብሮ ደራሲ እና የጋራ ኃላፊነት - እና ገደብ የለሽ እድሎች - ዓለምን ለማሻሻል፣ እያንዳንዱ ጀልባ ሲነሳ፣ እና የንግድ ትርፍ መጨመር. በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-
1. በድርጅትዎ ባህል ውስጥ የኩባንያዎን ዓላማ ሙሉ በሙሉ ማግበር እና መክተትዎን እንዴት ማረጋገጥ እንደሚችሉ።
2. ብራንድ ማህበረሰብን እንዴት ማሰባሰብ እንደሚቻል ተረት ተረት እና ተሟጋችነት ከእርስዎ ጋር።
3. በከፍተኛ ደረጃዎች እንዴት መተባበር እንደሚቻል-በመስቀል-ዘርፍ እና በቅድመ-ውድድር.
C-Suite ርዕሶች
ሀ. የእድገት አመራር፡ በግል እና በድርጅት ዓላማ መካከል ያሉ ነጥቦችን ማገናኘት።
አላማህ ምንድን ነው እና እንዴት ነው የምታስፈፀመው? ንግድዎ የሚተርፈው መሪዎቹ ዋና አላማውን ሲገልጹ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ ሲያንቀሳቅሱ ብቻ ነው። ታዲያ ምን ታደርጋለህ? ምን ትሰራለህ? ኩባንያዎ ለምን አለ እና በዓለም ላይ ምን ሚና ይጫወታል? እዚህ ያሉት መልሶች ንግድዎ በሐሳብ ታማኝነት እንዴት እንደሚሰራ ግልጽ መመሪያ ይሰጣል፣ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ለማነሳሳት በጣም ውጤታማው መንገድ፣ በዚህም የምርት ስምዎን የሚያሳድግ በእሴቶች ላይ የተመሰረተ እንቅስቃሴን ይፈጥራል። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring አላማህን በመጀመሪያ በሁሉም ዲፓርትመንቶች፣ ሎቢዎች እና የአቅርቦት ሰንሰለቶችህ ውስጥ እንዴት ማካተት እንዳለብህ ያሳየሃል፣ እና ከዚያ በብቃት መግባባት ከተፎካካሪዎችህ ድርጊት ወይም ከድርጊት እና ከጠቅላላው ጫጫታ በላይ ከፍ ማድረግ የምትችልበት ምርጥ መንገድ ይሆናል። የገበያ ቦታ. እንዲሁም ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች በተሞላው ውስብስብ እና ፈሳሽ የቢዝነስ መልክዓ ምድር ላይ እንዲቆዩ ያግዝዎታል—የቀውስ መደባለቅ ሳይጨምር እየከፋ ነው። በመጨረሻም፣ በአላማህ ውስጥ ያለው ግልጽነት በግል በአስቸጋሪ ጊዜያት እንድትቆይ ይረዳሃል፡ ስራ ፈጠራ ከባድ ነው፣ እና ከዓላማህ በስተጀርባ ያለው ፍቅር ብቻ ነው የማይቀሩ ችግሮችን ውስጥ የምታልፍ። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-
1. በእውነተኛነት የነቃ ዓላማ ያለው ኃይል፣ እና እሱን እንዴት እንደሚጠቀሙበት።
2. ማህበራዊ ጥሩ ኢንተርፕራይዞች እና ጀማሪዎች እንዴት በጋለ ስሜት እንደሚመሩ - እና እንዴት ፍጥነታቸውን እንደሚጠብቁ።
3. መሪ ብራንዶች የእድገት እና የመጠን ተፅእኖን ለማምጣት የግል እና የድርጅት ዓላማን እንዴት እንደሚያዋህዱ።
ለ. የነገው ዋና ስራ አስፈፃሚ፡ በፍጥነት በሚለዋወጥ እና ፈታኝ በሆነ አለም ውስጥ እንዴት መምራት እንደሚቻል
ከቅርብ ጊዜ ድንጋጤ እና ግራ መጋባት በኋላ በአለም አቀፍ የኤኮኖሚ ምህዳር ላይ፣ አሁን ሊሰረዝ የማይችል ድንገተኛ እና ጥልቅ የሆነ ስሌት በመካሄድ ላይ ነው። የተሻለ ዓለም ለመፍጠር ስለ ንግድ ሥራ የሚጫወተውን ሚና ሁሉንም ሀሳቦቻችንን ማስፋፋት አስፈላጊ እየሆነ መጥቷል - እና ይህም ከላይ ይጀምራል። አሁን እንደ ዝርያ ለሚያጋጥሙንን እርስ በርስ የተያያዙ ማህበራዊ፣አካባቢያዊ እና ዓለም አቀፋዊ ተግዳሮቶች በመጠኑ ምላሽ ለመስጠት ተደራሽ፣ ሃብት እና ኃላፊነት ያለው ንግድ ብቻ ነው። ይህ "ቀጣይ መደበኛ" በግንባር ቀደምትነት ላይ የተቀመጠ የንግድ ሥራ በተዛባ ተግዳሮቶች አብሮ መኖር ተለይቶ ይታወቃል። እናም እነዚያ በጽናት የሚጸኑ እና የበለጸጉ ኩባንያዎች ከኛ ጋር የሚመሩ መሪዎች ያሏቸው ናቸው—እውነታውን ተቀብለው ተግባራዊ የሚያደርጉት “በቢዝነስ-እንደተለመደው” ከቀጠልን ዓለም ለከፋ ለውጥ እንደምትቀጥል ነው። ዋና ሥራቸውን ሲቀይሩ፣ ማህበራዊ እና አካባቢያዊ ኃላፊነታቸውን ወደ ድርጅታቸው መዋቅር ውስጥ በማስገባት እና የምርት ስያሜዎቻቸውን በሰራተኞች፣ በደንበኞች እና በተጠቃሚዎች እይታ ከተወዳዳሪዎቹ የላቀ ደረጃ በማድረስ ሽልማቶችን በማጨድ በሁሉም መጠን ባላቸው ኩባንያዎች መካከል አብዮት እየተፈጠረ ነው። ፣ ባለሀብቶች ፣ ሚዲያዎች እና ዎል ስትሪት። እንደነዚህ ያሉ ኩባንያዎች ረዘም ላለ ጊዜ እያሰቡ ነው ፣ የበለጠ በኃላፊነት የሚሰሩ ፣ ግልፅ እና ተጠያቂ ይሆናሉ ፣ እና ከሌሎች ኩባንያዎች ጋር በመተባበር - ከተፎካካሪዎች ጋር በመተባበር አዲስ ፣ የበለጠ ፈጠራ ያለው አስተሳሰብን ለማዳበር የሚያጋጥሙንን ማህበራዊ እና አካባቢያዊ ተግዳሮቶች ለመቅረፍ እንጂ እንደ የኋላ ሀሳብ አይደለም ። የንግድ ሥራ መሥራት ፣ ግን ለዚህ ምክንያቱ ። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-
1. በተወዳዳሪ የገበያ ቦታ ከፍተኛ ተሰጥኦዎችን እንዴት መሳብ እንደሚቻል፣ ከአዳዲስ ትውልዶች መካከል በአብዛኛው በአላማ እና በእሴቶች ይመራል።
2. የድርጅትዎን አላማ ከአገልግሎቶቹ ወይም ምርቶቹ ጋር ሳያስጮህ ወይም እራስን ሳያመሰግን እንዴት ለገበያ እንደሚቀርብ።
3. በፕላኔታችን ላይ እንደ ሰው ያለዎትን የሞራል ሃላፊነት በከባድ ችግር ውስጥ እየኖሩ ለባለ አክሲዮኖች ያለዎትን ታማኝነት እንዴት እንደሚጠብቁ?
ለውጥ አስተዳደር
ሀ. የንግድ እድገት እና ስኬት እንደገና ይታሰባል፡- ከእኛ ጋር እንዴት እንደሚመሩ አራት C's
የንግድ ሥራ ስኬት ከማህበረሰቡ ጥንካሬ ጋር ተመጣጣኝ ነው። ዓላማው ከP&L ባሻገር በተጨባጭ ችግሮች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል፣ከዚያም ያንን ተፅዕኖ በውጤታማ ተረት ተረት በኩል ያስተላልፋል። ስለዚህ፣ ግንኙነቱ ዓላማ ነው- እና ሰዎችን ያማከለ፣ ከግብይት ወይም ከራስ ጥቅም ይልቅ። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring እነዚህ ጥረቶች እርስ በርስ መደጋገፍን ከሚገልጹ መግለጫዎች እንዴት እንደሚፈጠሩ ያሳያል፣ ማለትም የጋራ ባለቤትነት ግምት (ሁላችንም በዚህ ውስጥ ነን፣ ማለትም ሁሉም ባለድርሻ አካላት - ሸማቾችን ጨምሮ - ሁሉንም ምርቶች በባለቤትነት የያዙ , እና በዚህም ስኬታቸውን ያንቁ); የጋራ ደራሲነት ዕድል (ሁሉም የንግድ ባለድርሻ አካላት - ከዋና ሥራ አስፈፃሚ እስከ ሸማቾች - እያንዳንዱ የምርት ስም እና የንግድ ሥራ ሊለማመዱ የሚችሉትን አጠቃላይ ሚና እና ልዩ ተፅእኖን መግለፅ ፣ ማስተካከል እና መፍጠር); የጋራ የመፍጠር ልምምድ (ይህም ሁሉም ባለድርሻ አካላት ትክክለኛውን ይዘት - ተረት ተረት - እና ተፅእኖውን እንዲፈጥሩ ማድረግን ያካትታል); እና እነዚህን ሁሉ እንደ ሌሎች ኩባንያዎች፣ NPFs እና የህዝብ ሴክተር ካሉ የውጭ አካላት ጋር ቀጣይነት ባለው ውጤታማ ትብብር ማራዘም። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-1. ያለማቋረጥ እና አጠቃላይ የባለድርሻ አካላት ተሳትፎን በመጠቀም ለንግድ አላማዎች አገልግሎት እንዴት ዓላማን መጠቀም እንደሚቻል።
2. የንግድዎን ወይም የምርት ስምዎን "ቁጥጥር" ሳያጡ ከማህበረሰብዎ ጋር እንዴት እንደሚተባበሩ።
3. የንግድ እድገትን ለማራመድ ተጽእኖዎን በተለያዩ የምርጫ ክልሎች እንዴት በብቃት እና ትርጉም ባለው መንገድ ማስተላለፍ እንደሚችሉ።
ለ. አዲሱ የንግድ መደበኛ፡ ተዛማጅነትን፣ እድገትን እና ከኮቪድ በኋላ ያለውን ተፅዕኖ ወደነበረበት መመለስ
ዓለም አሁንም እየተሰቃየች ያለችው የቫይረስ ቀውስ ተጠያቂነት በሌለው የሰው እና የኢኮኖሚ ውድመት ቢሆንም፣ አዲስ፣ በጣም አስፈላጊ፣ የበለጠ ጠንካራ፣ ፍትሃዊ እና ቀጣይነት ያለው የካፒታሊዝም አገላለጽ በር የከፈተ ይመስላል። የጋራ ሀላፊነታችንን የሚያውቅ ማንነት። የ COVID-19 ሰፊ እና አስከፊ መዘዞች የሀገር መሪዎችን፣ የድርጅት መሪዎችን እና ዜጎችን ንግድ እንዴት እንደሚሰሩ እና ህይወታቸውን እንደሚመሩ እንዲገመግሙ አስገድዷቸዋል፣ በተለይም የበለጠ እና የተሻሉ የማህበራዊ ተፅእኖ ስልቶችን በመጠቀም። እዚህ፣ ህብረቱ በእኛ የንግድ ውሳኔ ማጣሪያ ውስጥ ቁልፍ ነገር ይሆናል። ያ በድርጅታችን ውስጥ ካሉ ሁሉም የአካባቢ ባለድርሻ አካላት ይጀምራል፣ አጋሮቻችንን ያካትታል፣ ወደምናገለግላቸው ማህበረሰቦች ይስፋፋል፣ በትልቁ ባህል ላይ ተጽዕኖ ያሳድጋል፣ እና ሁልጊዜም አካባቢን እና ፕላኔቷን በመንገድ ላይ ያስባል። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring እንዴት ከዚህ አሳዛኝ ሚዛን ቀውስ እየወጣን እራሳችንን ሁሉንም ባለድርሻ አካላት እና ፕላኔታችንን በተሻለ መንገድ የሚያገለግል ወደፊት መንገድ ላይ እንደምናገኝ ያሳያል። ለበለጠ - እና በሐሳብ ደረጃ ለሁላችን - ደህንነቱ የተጠበቀ እና የበለጠ ጠቃሚ የወደፊትን የሚያረጋግጥ መንገድ። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-2. እውነተኛ ኩባንያዎች በእውነተኛ ሰዎች ላይ ያላቸውን ተፅእኖ እና በገሃዱ ዓለም ውስጥ ያሉ አስጨናቂ ችግሮችን እንዴት እንደሚለኩ - ብዙውን ጊዜ በእውነተኛ ጊዜ።
3. ለቀጣዩ (የማይቀረው) ቀውስ እንዴት እንደሚዘጋጅ.
የቀውስ አስተዳደር
ሀ. ብራንዶች እንደ “የመጀመሪያ ምላሽ ሰጪዎች፡” ለንግድ እድገት አዲሱ ስልጣን
በቅርብ ጊዜ የተከሰቱት የኮቪድ-19 ወረርሽኝ መንታ ቀውሶች እና የማህበራዊ ፍትህ ተቃውሞዎች የሚያስተምሩን ከሆነ፣ ንግዱ እራሱን የሚያገኘው በማህበራዊ፣ ባህላዊ እና አለምአቀፋዊ ተግዳሮቶች ግንባር ውስጥ ነው። ኢኮኖሚው የሚኖረው ወይም የሚሞተው ከኢንዱስትሪው እና ከደንበኛ መሰረታቸው ባለፈ ንግዱ ከበር እና ጎራ ውጭ ለአለም እንዴት በሃላፊነት፣ በንፁህ እና በጥልቀት ምላሽ እንደሚሰጥ ነው። ከፍተኛ ውድድር ባለበት ገበያ፣ አዳዲስ የሰራተኞች ትውልዶች ኩባንያቸውን የበለጠ ያውቃሉ፣ የተሰማሩ እና የሚጠይቁ ናቸው። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring ዓለም አቀፍ ኢንተርፕራይዞችን እና ትናንሽ ኩባንያዎችን ይገመግማል፣ ሰራተኞቻቸው ወዲያውኑ እና በቀጥታ ምላሽ የሰጡ ሲሆን በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ስም ሲገነቡ። እርስዎም “የመጀመሪያ ምላሽ ሰጭ” አስተሳሰብን እና ልምምድን በመቀበል ንግድዎን “ወደፊት ማረጋገጥ” ይችላሉ። ይህ ለወደፊት ለሚጠበቀው ለትልቁ እና ለትንንሽ ንግዶች አዲስ የተለመደ ነው፣ በዚህ ውስጥ አንድ ላይ ይበልጥ ኃላፊነት የሚሰማው ባለድርሻ አካላት ባለቤትነት ያለው ካፒታሊዝም፣ እና የበለጠ ፍትሃዊ እና ፍትሃዊ የሆነ ማህበረሰብ እንፈጥራለን—ምንም እንኳን ወደ ቀጣይ ትርፍ ስናዞር። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-2. ንግድዎን ለመጠበቅ እና ሌሎችን ለመደገፍ የእውነተኛ ጊዜ ሁኔታዎችን እንዴት ማቀድ እንደሚችሉ።
3. ምላሽዎን እና ተፅእኖዎን ለመለካት በአዲስ መንገዶች እንዴት አጋር እንደሚሆኑ።
ለ. በአውሎ ነፋስ ውስጥ መረጋጋት፡- ከብዙ ቀውሶች ፊት ብራንድዎን እንዴት እንደሚገነቡ
የንግድ ሥራ መሪዎች፣ ኩባንያዎቻቸውን፣ ኢንዱስትሪዎቻቸውን እና ኢኮኖሚያቸውን በአጠቃላይ ለማሳደግ አዳዲስ መንገዶችን ሲከፍቱ ወይም ሲያዳብሩም እንኳ፣ የዓለምን አካላት በመወከል እውነተኛ፣ አወንታዊ ለውጥ ለማምጣት ልዩ አቋም አላቸው። ከዚህ በፊት ታይቶ በማይታወቅ ግርግር ወቅት እንኳን። የአካባቢ ጥፋት፣ የመሠረተ ልማት መመናመን እና ሌሎች በርካታ የህብረተሰብ ህመሞች፣ አንዳንዶቹ በመጨረሻ ገዳይ ሊሆኑ የሚችሉ፣ በየቀኑ የንግድ መሪዎችን ይጋፈጣሉ። አሁን ሁሉም ነገር - መላ አኗኗራችን፣ እራሱ ዲሞክራሲን ጨምሮ - በፅናት የመጀመርያው አስተሳሰብ ከቀጠልን አደጋ ላይ ነው። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring የሚከራከረው ንግዱ ሊተርፍበት የሚችለው ብቸኛው መንገድ ሁሉንም የማህበራዊ ተፅእኖ ስልቶችን በማሰባሰብ እና ብዙዎቻችን የተለማመድነውን የምርት ስም በማውጣት እና ካፒታሊዝምን እራሱ በማደስ ነው። ያ ከሁላችንም ጋር ይጀምራል፣ ከልዩ ኩባንያችን ዓላማ፣ ምርቶች፣ ኢንዱስትሪዎች እና እውቀቶች ጋር በማጣጣም አጠቃላይን ለማሻሻል እየሰራን ነው። በዚህ የዝግጅት አቀራረብ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-2. ትላልቅ እና ትናንሽ ንግዶች እንዴት መሪ ለሆኑ ቀውሶች ምላሽ እየሰጡ ነው ፣ ዓለምን እያሻሻሉ እና ወደ ትርፍ እየቀየሩ ነው።
3. ጥረቶቻችሁን እና ተፅእኖዎን በተጠራጣሪ እና ለደከመ ህዝብ እንዴት በግልፅ እና በብቃት ማሳወቅ እንደሚችሉ።
ቴክኖሎጂ እና ፈጠራ
ሀ. አጣዳፊነት እና ብሩህ አመለካከት፡ ንግድ የዛሬን ፈተናዎች በእኩል ፍጥነት እና ኃይል እንዴት እንደሚያሟላ
የእኛ የስነ-ምህዳር ስነ-ምህዳር የማይካድ ውድቀት የሰውን ልጅ ማበላሸት፣ የንግድ ስራን መሸርሸር እና ህይወትን መጉዳት ይቀጥላል—አሁንም ነበረው። ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ በሀብት፣ በትምህርት እና በጤና አጠባበቅ ላይ ያሉ ክፍተቶች የሰው ልጅን ሙሉ በሙሉ ሳይውጡ ማዛጋት አይችሉም። ከተግዳሮቶቻችን አጣዳፊነት እና ስፋት አንፃር፣ ለሁላችንም እንድንዋጥ፣ ተስፋ እንድንቆርጥ ወይም እንድንጠራጠር ቀላል ነው። ነገር ግን በዚህ ክፍለ ጊዜ ሜንዋሪንግ ከኛ ጋር የሚመሩትን ንግዶች ያስተዋውቃል፣ በአስር ሚሊዮኖች ከሚቆጠሩ የጋራ ሰራተኞች፣ ደንበኞች፣ ሸማቾች፣ የአቅርቦት ሰንሰለት አጋሮች፣ ባለሀብቶች እና እንቅስቃሴዎች ጋር በመተባበር፣ ሁሉም በወሳኝ የአካባቢ፣ ማህበራዊ እና ማህበራዊ ተፅእኖ ላይ የጋራ ተፅእኖን ማባዛት ሆነው ያገለግላሉ። በዓለም ዙሪያ ያሉ ኢኮኖሚያዊ ቀውሶች. ትላልቅ እና ትናንሽ ኩባንያዎች ለኤስዲጂዎች እና ለሰፋፊ የESG ፍላጎቶች ምላሾችን ለመክፈት ከተገመተው $12 ትሪሊዮን ዶላር አዲስ የገቢ ማስገኛ እድሎችን በመክፈት እየበለጸጉ ነው። በዚህ ክፍለ ጊዜ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-2. ለአካባቢያዊ "ኮድ ቀይ" ምላሽ ለመስጠት የህብረቱን ኃይል እንዴት እንደሚከፍት.
3. ይህን በማድረግ የንግድ እድገትን እና ፈጠራን በሚያሽከረክሩበት ወቅት ውስብስብ ቀውሶችን ለመፍታት በቁልፍ ባለድርሻ አካላትዎ መካከል ብሩህ ተስፋን እና አጣዳፊነትን እንዴት ማነሳሳት እንደሚችሉ።
ለ. ፈጠራ ክፈት፡ እድገትን ማፋጠን እና ተፅእኖን ከኛ አስተሳሰብ ጋር በመምራት
ዓላማ፣ ፈጠራ እና ባህል ሁሉም የተሳሰሩ ናቸው። የእያንዳንዱ ሥራ ሞተር ናቸው፣ እና ሁሉንም የኩባንያችን ክፍሎች፣ የምርት እና የአገልግሎት ልማት፣ አጋርነት፣ ስትራቴጂ፣ R&D — ሁሉንም ነገር ማሳወቅ አለባቸው። በዚህ ክፍለ ጊዜ፣ Mainwaring እንዴት ፈጠራን ባህል እና ልምድ ማዳበር እና ማስቀጠል እንዳለብን ያሳየናል። በመጀመሪያ፣ ጠንካራ የዓላማ ስሜት ያላቸው ኩባንያዎች እና ብራንዶች በተሻለ ሁኔታ መለወጥ እና መፍጠር ይችላሉ። ሁለተኛ፣ የውስጥ ባህሎች ከአፋኝ የአመራር ዘይቤዎች ነፃ መውጣታቸው እና ሁላችንም ብዙ እንድናስብበት፣ ከዚያም ለገሃዱ ዓለም ችግሮች በፈጠራ ምላሽ እንድንሰጥ የሚያነሳሳ መሆን አለበት። ሦስተኛ, በጣም የተለያዩ ኩባንያዎች በጣም ፈጠራዎች ይሆናሉ. አራተኛ፣ ፈጠራ በትክክል የሚሰራው ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ተፅእኖ ፈጣሪዎች ሲሆኑ፣ እንደ ዓላማ ቁሳዊ መግለጫዎች እና በተዘጋ-ሉፕ ውስጥ የተጣራ አወንታዊ ተፅእኖን በማገልገል ላይ። በዚህ ክፍለ ጊዜ ተሳታፊዎች ይማራሉ፡-2. ለፈጠራ እና ለንግድ ስራ ለውጥ ሶስት ዋና ነጥቦች፡- ባለራዕይ አመራር፣ ለሸማች ወይም ለሚዲያ ትችት ምላሽ እና በአድማስ ላይ እያንዣበበ ያሉ ስጋቶች።
3. እንዴት በቀላሉ ያነሰ ጉዳት እና የበለጠ ጥሩ መስራት በቂ አይደለም፣ እና እንዴት ወደ ትራንስፎርሜሽን ፈጠራ መፍጠር እንደሚቻል።
የድምጽ ማጉያ ዳራ
የሲሞን ማይንዋሪንግ የቅርብ ጊዜ መጽሐፍ፣ ከኛ ጋር መራ፡ የወደፊቱን የሚያድነው የቢዝነስ አብዮት የዎል ስትሪት ጆርናል ምርጥ ሽያጭ ነው። ይህ McKinsey ከፍተኛ የንግድ Bestseller ላይ ድምጽ ነበር በሥራ ቦታ & ባህል; #2 የዓመቱ ምርጥ የንግድ መጽሐፍ በፎርብስ; በአመራር ምድብ ውስጥ የ AXIOM የወርቅ ሜዳሊያ; ለቀጣዩ ትልቅ ሀሳብ ይፋዊ እጩ; እና ለአለም አቀፍ የዓመቱ የንግድ መጽሐፍ የመጨረሻ እጩ።
የቀድሞ መፅሃፉ፣ እኛ መጀመሪያ፡ እንዴት ብራንዶች እና ሸማቾች የተሻለ አለምን ለመገንባት ማህበራዊ ሚዲያን እንደሚጠቀሙ የኒውዮርክ ታይምስ ነው- እና ዎል ስትሪት ጆርናል ምርጥ ሻጭ። የአማዞን ከፍተኛ አስር የንግድ መጽሐፍ ተብሎ ተሰይሟል; 800 ዋና አምስቱ የግብይት መጽሐፍ አንብብ; የዓመቱ ምርጥ የንግድ ግብይት መጽሐፍ በስትራቴጂ+ቢዝነስ; & ከአስር አመታት ከፍተኛ የዘላቂነት መጽሃፍቶች በዘላቂ ብራንዶች አንዱ።
ስምዖን የ"Lead With We" ፖድካስት ያስተናግዳል፣በዚህም ከንግድ መሪዎች ጋር ብራንዶች እንዴት ከችግር እንደሚተርፉ፣በፈጣን ተለዋዋጭ ገበያዎች እንደሚበለጽጉ እና ወደፊት በአስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ እድገትን እንደሚያሳድጉ። ለ CMO አውታረመረብ ለረጅም ጊዜ አስተዋፅዖ አበርካች በመሆን ለ Forbes.com አምድ ይጽፋል።
ሲሞን ከሪል ሊደርስ መጽሄት “ምርጥ 50 ዋና ዋና ተናጋሪዎች በአለም ላይ” ተመድቦ ነበር በ Talking.com “ምርጥ 5 የግብይት አፈጉባኤ” ተብሎ ተመርጧል እና በብሔራዊ ስፒከር መጽሄት ሽፋን ላይ ታይቷል።
ሲሞን የአንድ ትርኢት ለዘላቂ ልማት እና የዳኝነት አባል በ Cannes Lions Festival for the Sustainable Development Goals ፌስቲቫል፣ እንዲሁም ተለይቶ የቀረበ ባለሙያ ተናጋሪ ነበር። እሱ በሪል ሊደርስ መጽሔት እንደ ከፍተኛ 100 ባለራዕይ መሪ ፣ የሞመንተም ከፍተኛ 100 ተፅእኖ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ፣ እና ኩባንያው እኛ ፈርስት በዩኤስ ውስጥ የሪል መሪዎች ከፍተኛ 100 ተፅእኖ ኩባንያዎች እና B Corp 'ምርጥ ለአለም' ተሸላሚ ነበር ። .
ሲሞን እ.ኤ.አ. በ2015 በTOMS ጊዜያዊ CMO ሆኖ አገልግሏል። በዚያው ዓመት፣ የዓመቱ የግሎባል አውስትራሊያ የመጨረሻ እጩ ነበር።
ድርጅቶች እና የክስተት አዘጋጆች በተለያዩ ርዕሰ ጉዳዮች እና በሚከተሉት ቅርጸቶች ስለወደፊት አዝማሚያዎች ቁልፍ ማስታወሻዎችን እና አውደ ጥናቶችን እንዲያካሂድ በልበ ሙሉነት ይህንን ተናጋሪ ሊቀጥሩ ይችላሉ።
| ቅርጸት | መግለጫ |
|---|---|
| የምክር ጥሪዎች | በአንድ ርዕስ፣ ፕሮጀክት ወይም በምርጫ ርዕሰ ጉዳይ ላይ የተወሰኑ ጥያቄዎችን ለመመለስ ከአስፈፃሚዎችዎ ጋር ይወያዩ። |
| አስፈፃሚ ስልጠና | በአንድ ሥራ አስፈፃሚ እና በተመረጠው ተናጋሪ መካከል አንድ ለአንድ የማሰልጠን እና የማማከር ክፍለ ጊዜ። ርእሶች እርስ በርስ ተስማምተዋል. |
| የርዕስ አቀራረብ (ውስጣዊ) | በተናጋሪው የቀረበ ይዘት ባለው የጋራ ስምምነት ርዕስ ላይ በመመስረት ለውስጣዊ ቡድንዎ የዝግጅት አቀራረብ። ይህ ቅርጸት በተለይ ለውስጣዊ የቡድን ስብሰባዎች የተነደፈ ነው። ከፍተኛው 25 ተሳታፊዎች። |
| የዌቢናር አቀራረብ (ውስጣዊ) | የጥያቄ ጊዜን ጨምሮ በጋራ በተስማማ ርዕስ ላይ ለቡድንዎ አባላት የዌቢናር አቀራረብ። የውስጥ መልሶ ማጫወት መብቶች ተካትተዋል። ከፍተኛው 100 ተሳታፊዎች። |
| የዌቢናር አቀራረብ (ውጫዊ) | የዌቢናር አቀራረብ ለቡድንዎ እና ለውጭ ተሳታፊዎች በጋራ በተስማማ ርዕስ ላይ። የጥያቄ ጊዜ እና ውጫዊ የመልሶ ማጫወት መብቶች ተካትተዋል። ከፍተኛው 500 ተሳታፊዎች። |
| የክስተት ቁልፍ ማስታወሻ አቀራረብ | ለድርጅትዎ ክስተት ቁልፍ ማስታወሻ ወይም የንግግር ተሳትፎ። ርዕስ እና ይዘት ወደ ክስተት ገጽታዎች ሊበጁ ይችላሉ። የአንድ ለአንድ የጥያቄ ጊዜ እና አስፈላጊ ከሆነ በሌሎች የክስተት ክፍለ ጊዜዎች መሳተፍን ያካትታል። |
ይህን ድምጽ ማጉያ ያስይዙ
አግኙን ይህን ድምጽ ማጉያ ለቁልፍ ማስታወሻ፣ ለፓነል ወይም ዎርክሾፕ ስለመያዝ ለመጠየቅ ወይም ካይላ ሺሞኖቭን በ kaelah.s@quantumrun.com ያግኙት።
