Simon Mainwaring | Dinamik Profili
Simon Mainwaring brend futurist, natiq, müəllif, podkaster və köşə yazarıdır. O, Dünyada Həqiqi Liderlərin Ən Yaxşı 50 Əsas Məruzəçisi, MOMENTUM Top 100 Impact CEO, Cannes Lions Festivalında və ABŞ One Show Davamlı İnkişaf üçün Seçilmiş Ekspert və Münsiflər Heyətinin üzvü və Thinkers360 İqlim Dəyişikliyi üzrə Top 50 Qlobal Fikir Lideri və Təsirləndiricisidir. O, brendlər üçün, davamlılıq və iqlim təşəbbüsləri ilə bağlı, mükafata layiq görülmüş, strateji məsləhətçiliyin yaradılması məqsədi daşıyan We First şirkətinin təsisçisi/baş direktorudur. O, həmçinin nüfuzlu Lead With We podkastına ev sahibliyi edir və Forbes-də CMO Şəbəkəsinin köşə yazarıdır.
Seçilmiş əsas mövzular
Simon Mainwaring tədbiriniz üçün nitq hazırlamaqdan məmnundur. Onun ən məşhur mövzuları bunlardır:
Rəhbərlik
Siz bütünlüklə bəşəriyyətə və planetə sadiq olsanız belə, hətta bu misli görünməmiş böhranlar zamanı da biznesinizi inkişaf etdirə bilərsiniz. Əslində, biznesinizin aktuallığı və uzunmüddətli rifahı tamamilə ondan asılı olacaq. Oraya necə çatırsınız, zirvədən başlayaraq Bizlə Aparıcılıq etməkdir. Bu sessiyada Mainwaring, kollektivləşdirilmiş məqsəd ideyasına əsaslanan biznesin köklü şəkildə yenidən təsəvvür edilməsini və reinjiniringini təqdim edir. Qlobal və yerli ən yaxşı brendlərlə on il ərzində toplanmış geniş nümunə araşdırmalarından və mülkiyyət məlumatlarından istifadə edərək, o, böyük və kiçik bizneslərə biznesin bərpaedici gələcəyinin bizim əlimizdə olduğunu göstərəcək. Bütün gələcəyimizin asılı olduğu sosial və yaşayış sistemlərini bərpa edib qoruyarkən birlikdə biznesdə uğur qazanacağımız həyat, iş və inkişafın gələcəyi. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:
1. Bu günün ən aktual problemlərini həll edərkən biznesin böyüməsini necə təmin etmək olar.
2. İşçilər və müştərilərlə uyğunluğu və rezonansı necə təmin etmək olar.
3. İnkişafınızı və təsirinizi sürətləndirmək üçün yüksələn bazar güclərindən necə istifadə etmək olar.
B. Kollektiv Rəhbərlik: Kollektiv Gələcəyimizi Dönüştürmək üçün Bütün Maraqlı Tərəfləri səfərbər etmək
Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison və Marks & Spencer kimi ən uğurlu liderlər liderliyin yeni iterasiyasını modelləşdirirlər. Ancaq hər bir zolaqdan olan kiçik biznes legionları da belədir. Bu "hərəkətlərin hərəkəti" Lead With We adlı görünməmiş hiper ittifaqın sadə, lakin güclü vasitəsini nəzərdə tutur və idarə edir. Bu sessiyada Mainwaring nümayiş etdirir ki, siz də hər bir seçki dairəsi ilə misilsiz əməkdaşlıq sayəsində ən yaxşı şirkətlərin əldə etdikləri transformasiya növünə sadiq ola bilərsiniz. İşçilər, müştərilər, istehlakçılar, partnyorlar, rəqiblər, sektorlar və bütün bunlardan başqa hər bir gəmi yüksələndə belə, dünyanı yaxşılaşdırmaq üçün birgə yaratmaq, həmmüəlliflik etmək və birgə məsuliyyət daşımaq, həm də sonsuz imkanlar yaratmaq üçün bir-birləri ilə işləyirlər. biznes mənfəəti yüksəlir. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:
1. Şirkətinizin məqsədini tam şəkildə aktivləşdirməyinizi və daxili şirkət mədəniyyətinizdə yerləşdirməyinizi necə təmin etmək olar.
2. Sizinlə hekayə və təbliğat aparmaq üçün brend icmasını necə səfərbər etmək olar.
3. Ən yüksək səviyyələrdə necə əməkdaşlıq etmək olar – sektorlararası və rəqabətdən əvvəl.
C-Suite Mövzuları
A. Artım Liderliyi: Şəxsi və Korporativ Məqsəd Arasındakı Nöqtələrin Birləşdirilməsi
Məqsədiniz nədir və onu necə həyata keçirirsiniz? Sizin biznesiniz yalnız onun rəhbərləri onun əsas məqsədini müəyyən etdikdə və effektiv şəkildə aktivləşdirdikdə sağ qalacaq. Yaxşı, nə edirsən? Ən yaxşı nə edirsən? Şirkətiniz nə üçün mövcuddur və o, dünyada hansı rolu oynayacaq? Buradakı cavablar biznesinizin niyyət bütövlüyü ilə necə hərəkət etdiyinə dair aydın təlimat verəcək, həmfikir insanları ilhamlandırmağın ən təsirli yolu, beləliklə də brendinizi böyüdəcək dəyərlərə əsaslanan hərəkatı alovlandıracaq. Bu sessiyada Mainwaring sizə ilk növbədə məqsədinizi bütün departamentlər, LOB-lar və təchizat zəncirinizə daxil etməyin və sonra onu effektiv şəkildə çatdırmağın rəqiblərinizin hərəkət və ya hərəkətsizliyindən və ümumi səs-küydən yuxarı qalxmağın ən yaxşı yolu olacağını göstərir. bazar yeri. Bu, həm də diqqətinizi yayındıran amillərlə dolu mürəkkəb və axıcı bir iş mənzərəsində sabit qalmağınıza kömək edəcək - yalnız pisləşən böhranların birləşməsini qeyd etməmək. Nəhayət, məqsədinizdəki aydınlıq sizi çətin dövrlərdə şəxsən saxlamağa kömək edəcək: Sahibkarlıq çətindir və yalnız məqsədinizin arxasında duran ehtiras sizi qaçılmaz çətinliklərdən keçirəcək. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:
1. Orijinal olaraq aktivləşdirilmiş məqsədin gücü və ondan necə istifadə etdiyiniz.
2. Sosial yaxşı müəssisələr və startaplar necə ehtiraslı bir məqsədlə idarə olunur və onlar necə təcil saxlayırlar.
3. Aparıcı brendlər böyümə və miqyaslı təsir göstərmək üçün şəxsi və korporativ məqsədləri necə birləşdirirlər.
B. Sabahın CEO-su: Sürətlə Dəyişən və Problemli Dünyada necə liderlik etməli
Qlobal iqtisadi mənzərədə son sarsıntılardan və oriyentasiyadan sonra qəfil və dərin hesablaşma gedir ki, bu da artıq silinə bilməz. Daha yaxşı bir dünya yaratmaqda biznesin rolu ilə bağlı bütün fikirlərimizi genişləndirmək getdikcə daha çox zəruridir və bu, yuxarıdan başlayır. Yalnız biznesin bir növ kimi qarşılaşdığımız bir-biri ilə əlaqəli sosial, ekoloji və qlobal çağırışlara miqyasda cavab vermək imkanı, resursları və məsuliyyəti var. Bu “Növbəti Normal” biznesin cəbhə xəttində yerləşməsi ilə sabitliyi pozan problemlərin birgə mövcudluğu ilə xarakterizə olunacaq. Dözümlü və çiçəklənən şirkətlər, Bizimlə Liderlik edən liderlərə sahib olanlar olacaqlar - onlar "adi iş" ilə davam etsək, dünyanın daha da pisə doğru dəyişməyə davam edəcəyini qəbul edən və hərəkət edənlər olacaq. Bütün ölçülü şirkətlər arasında inqilab baş verir, çünki onlar əsas bizneslərini dəyişdirirlər, sosial və ekoloji məsuliyyəti təşkilatlarının quruluşuna dərindən hopdururlar və işçilərin, müştərilərin, istehlakçıların gözündə öz brendlərini rəqiblərindən xeyli yuxarı qaldıraraq mükafatlar alırlar. , investorlar, media və Wall Street. Bu cür firmalar daha uzunmüddətli düşünür, daha məsuliyyətli davranır, şəffaf və hesabatlı olur və digər şirkətlərlə, hətta rəqiblərlə də əməkdaşlıq edərək yeni, daha kreativ düşüncə tərzini inkişaf etdirərək, üzləşdiyimiz sosial və ekoloji problemləri həll etməyə çalışırlar. bizneslə məşğul olmaq, lakin bunun səbəbi kimi. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:
1. Əsasən məqsəd və dəyərləri rəhbər tutan yeni nəsillər arasında rəqabətli bazarda ən yaxşı istedadı necə cəlb etmək olar.
2. Təhqir və ya özünü təbrik etmədən şirkətinizin məqsədini onun xidmətləri və ya məhsulları ilə birlikdə necə satmaq olar.
3. Çətin vəziyyətdə olan bir planetdə bir insan kimi mənəvi məsuliyyətinizi yerinə yetirərkən səhmdarlar qarşısında fidusiar məsuliyyətinizi necə qorumalısınız?
Change Management
A. Yenidən təsəvvür edilən biznesin inkişafı və uğuru: Bizimlə necə liderlik etdiyinizin dörd C-si
Biznesin uğuru onun cəmiyyətinin gücü ilə mütənasibdir. Onun məqsədi P&L-dən kənar real problemlərə təsir etməyə, sonra isə bu təsiri effektiv hekayələr vasitəsilə çatdırmağa gətirib çıxarır. Buna görə də, onun ünsiyyəti tranzaksiya və ya özünə xidmət etməkdən daha çox məqsəd və insanlar mərkəzlidir. Bu sessiyada Mainwaring bu səylərin qarşılıqlı asılılığımızın etirafının ifadələrindən, yəni Birgə Mülkiyyət prezumpsiyasından necə qaynaqlandığını nümayiş etdirir (Biz hamımız bir yerdəyik, yəni bütün markaların ortaq sahibi olan bütün maraqlı tərəflər – istehlakçılar da daxil olmaqla – , və bununla da onların uğur qazanmasına şərait yaradır); Birgə Müəlliflik imkanı (bütün biznes maraqlı tərəfləri – baş direktordan tutmuş istehlakçılara qədər – hər bir brendin və biznesin həyata keçirə biləcəyi ümumi rolu və xüsusi təsiri müəyyən etmək, uyğunlaşdırmaq və yaratmaq deməkdir); Birgə Yaradıcılıq təcrübəsi (bu, bütün maraqlı tərəflərin birlikdə faktiki məzmunu – hekayəni izah etməyi və onun təsirini gücləndirməsini nəzərdə tutur); və bütün bunların digər şirkətlər, NPF-lər və dövlət sektoru kimi kənar qurumlarla davamlı, effektiv əməkdaşlıq vasitəsilə genişləndirilməsi. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:1. Məqsəd yalnız fasiləsiz və hərtərəfli maraqlı tərəflərin cəlb edilməsi ilə biznes məqsədlərinə xidmətdə necə istifadə edilə bilər.
2. Biznesinizin və ya brendinizin “nəzarətini” itirmədən icmanızla necə əməkdaşlıq etmək olar.
3. Biznesin böyüməsinə təkan vermək üçün təsirinizi müxtəlif seçki dairələrinə necə effektiv və mənalı şəkildə çatdırmaq olar.
B. Yeni Biznes Normalı: Coviddən Sonra Münasibliyin, Artımın və Təsiri Bərpası
Dünyanın hələ də əziyyət çəkdiyi virus böhranı heç bir insan və iqtisadi baha başa gəlsə də, o, kapitalizmin yeni, çox ehtiyac duyulan, daha möhkəm, ədalətli və davamlı ifadəsinə, tamamilə yeni brendə aparan bir qapı kimi görünür. ortaq məsuliyyətimizi dərk edən şəxsiyyət. COVID-19-un geniş yayılmış və dağıdıcı nəticələri dövlət başçılarını, korporativ liderləri və vətəndaşları, xüsusən daha çox və daha yaxşı sosial təsir strategiyalarından istifadə etməklə necə biznes etdiklərini və həyatlarını necə yaşadıqlarını yenidən nəzərdən keçirməyə məcbur etdi. Burada kollektiv biznes qərar filtrimizdə əsas amil olur. Bu, müəssisəmizdəki bütün yerli maraqlı tərəflərdən başlayır, tərəfdaşlarımızı birləşdirir, xidmət etdiyimiz icmalara genişlənir, daha böyük mədəniyyətə təsir etmək üçün böyüyür və həmişə ətraf mühiti və planeti yol boyu nəzərə alır. Bu sessiyada Mainwaring, bu faciəvi nisbətlərdəki böhrandan çıxaraq, özümüzü bütün maraqlı tərəflərə və planetimizə daha yaxşı xidmət edən irəliyə doğru yolun astanasında tapdığımızı nümayiş etdirəcək. Daha çoxumuz və ideal olaraq hamımız üçün daha təhlükəsiz və daha sərfəli gələcəyi təmin edən yol. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:2. Həqiqi şirkətlər real dünyada real insanlara və aktual problemlərə təsirlərini necə ölçürlər - çox vaxt real vaxtda.
3. Növbəti (qaçılmaz) böhrana necə hazırlaşmaq olar.
Böhran İdarəetmə
A. Brendlər “Birinci Cavab Verənlər”: Biznesin Böyüməsi üçün Yeni Mandat
Əgər COVID-19 pandemiyasının son əkiz böhranları və sosial ədalət etirazları bizə bir şey öyrətdisə, bu, biznesin özünü sosial, mədəni və qlobal çağırışların səngərlərində və cəbhələrində tapmasıdır. İqtisadiyyat, biznesin öz qapıları və domenləri xaricində, sənaye və müştəri bazasından kənar dünyaya necə məsuliyyətlə, çevik və hərtərəfli cavab verdiyinə görə yaşayır və ya ölür. Hiperrəqabətli bazarda yeni nəsil işçilər öz şirkətlərini daha çox bilir, məşğul olur və tələbkar olurlar. Bu sessiyada Mainwaring qlobal müəssisələri, eləcə də işçiləri böhranlara dərhal və birbaşa reaksiya verən və eyni zamanda brend yaratmaqla məşğul olan kiçik şirkətləri nəzərdən keçirir. Siz də "Birinci Cavab verən" düşüncə tərzini və praktikasını mənimsəməklə biznesinizi "gələcək sübut" edə bilərsiniz. Bu, yaxın gələcək üçün böyük və kiçik bizneslər üçün yeni normaldır. Biz birlikdə daha məsuliyyətli maraqlı tərəflərə məxsus kapitalizm və davamlı mənfəət əldə etdiyimiz halda daha ədalətli və ədalətli cəmiyyət yaradırıq. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:2. Biznesinizi qorumaq və başqalarına dəstək olmaq üçün real vaxt ssenarilərini necə strategiyalaşdırmaq olar.
3. Cavabınızı və təsirinizi genişləndirmək üçün yeni yollarla necə əməkdaşlıq etmək olar.
B. Fırtınada Davamlı: Çoxlu Böhranlar Qarşısında Brendinizi Necə Yaratmalısınız
Biznes liderləri öz şirkətlərini, sənayelərini və bütövlükdə iqtisadiyyatı eyni vaxtda böyütmək üçün innovativ yeni üsulları aşkarlasalar və ya inkişaf etdirsələr də, dünyanın tərkib hissələrinin adından real, müsbət dəyişikliklərə nail olmaq üçün unikal mövqedədirlər. Hətta bu görünməmiş sarsıntı zamanı. Ekoloji fəlakət, infrastrukturun atrofiyası və bəziləri son nəticədə ölümcül ola biləcək bir sıra digər ictimai xəstəliklər hər gün biznes liderləri ilə qarşılaşır. İndi hər şey - bütün həyat tərzimiz, o cümlədən demokratiyanın özü - Mənə ilk zehniyyətlə davam etsək təhlükə altındadır. Bu sessiyada Mainwaring, biznesin sağ qalmasının yeganə yolunun, bir çoxumuzun tətbiq etdiyimiz bütün sosial təsir strategiyalarını kollektivləşdirmək və brendləşmək və kapitalizmin özünü rebrendinq etmək olduğunu müzakirə edəcək. Bu, bizim unikal şirkət məqsədimizə, məhsullarımıza, sənayemizə və təcrübəmizə uyğun olaraq, bütövlükdə daha yaxşı işləmək üçün çalışan hamımızdan başlayır. Bu təqdimatda iştirakçılar öyrənəcəklər:2. Böyük və kiçik aparıcı bizneslər böhranlara necə reaksiya verir, dünyanı yaxşılaşdırır və qazanc əldə edir.
3. Səylərinizi və təsirinizi şübhəli və yorğun ictimaiyyətə şəffaf və effektiv şəkildə necə çatdırmaq olar.
Texnologiya və İnnovasiya
A. Təcililik və optimizm: Biznes bugünkü çağırışlara bərabər sürət və güclə necə cavab verir
Ekoloji ekosistemimizin danılmaz uğursuzluğu bəşəriyyəti məhv etməyə davam edəcək, biznesin canlılığını məhv edəcək və hərfi həyat bahasına başa gələcək - artıq var. Bu arada, sərvət, təhsil və səhiyyə sahəsindəki boşluqlar, bəşəriyyətin bütün sahələrini udmadan daha da genişlənə bilməz. Çətinliklərimizin aktuallığını və şəffaf miqyasını nəzərə alsaq, hamımız üçün həddən artıq çaşqınlıq, pessimist və ya şübhə ilə yanaşmaq asandır. Lakin bu sessiyada Mainwaring on milyonlarla kollektiv işçilər, müştərilər, istehlakçılar, təchizat zənciri tərəfdaşları, investorlar və hərəkətlərlə əməkdaşlıq edərək, kritik ekoloji, sosial və sosial sahələrə kollektiv təsirin çoxaldıcısı kimi çıxış edərək, Bizimlə Rəhbərlik edən biznesləri təqdim edir. bütün dünyada iqtisadi böhranlar. Böyük və kiçik aparıcı şirkətlər DİM-lərə və daha geniş ESG ehtiyaclarına cavabların açılmasında təxmin edilən 12 trilyon dollarlıq fürsətdən yeni gəlir gətirən perspektivlər açaraq inkişaf edir. Bu sessiyada iştirakçılar öyrənəcəklər:2. Ətraf mühitin "Qırmızı Kod"a cavab vermək üçün kollektivin gücünü necə açmaq olar.
3. Mürəkkəb böhranları həll etmək üçün əsas maraqlı tərəflər arasında optimizmi və təcililiyi necə ruhlandırmaq olar, eyni zamanda bunu etməklə biznesin inkişafı və innovasiyasına təkan verir.
B. İnnovasiya Kilidini Açmaq: Düşüncəmizlə Lider vasitəsilə Artımı və Təsiri Sürətləndirmək
Məqsəd, innovasiya və mədəniyyət hamısı bir-birinə bağlıdır. Onlar hər bir biznesin mühərrikidir və şirkətimizin bütün şöbələrini, məhsul və xidmətlərimizin inkişafı, tərəfdaşlıqlar, strategiya, AR-GE - hər şeyi məlumatlandırmalıdırlar. Bu sessiyada Mainwaring bizə innovasiya mədəniyyətini və təcrübəsini necə inkişaf etdirməyi və davam etdirməyi göstərir. Birincisi, güclü məqsəd hissi olan şirkətlər və brendlər daha yaxşı transformasiya və innovasiya edə bilirlər. İkincisi, daxili mədəniyyətlər zalım liderlik üslublarından azad olmalı və hamımızı uzun və ciddi düşünməyə, sonra isə real dünya problemlərinə yaradıcılıqla cavab verməyə sövq etməlidir. Üçüncüsü, ən müxtəlif şirkətlər ən yenilikçi olmağa meyllidirlər. Dördüncüsü, məhsul və ya xidmətlər qapalı dövrə, regenerativ ekosistemdə xalis müsbət təsirlə məqsədin maddi ifadəsi kimi xidmət edən təsir imkanlarına çevrildikdə, innovasiya ideal şəkildə işləyir. Bu sessiyada iştirakçılar öyrənəcəklər:2. İnnovasiya və biznes transformasiyası üçün üç əsas nöqtə: uzaqgörən liderlik, istehlakçı və ya medianın tənqidinə reaksiya və üfüqdə gözlənilən təhlükələr.
3. Daha az zərər və daha çox yaxşılıq etmək artıq kifayət deyil və transformasiyaya doğru necə yenilik etmək olar.
Dinamik fonu
Saymon Meynvarinqin son kitabı, “Bizlə Rəhbərlik: Gələcəyimizi Xilas edəcək Biznes İnqilabı” Wall Street Journal bestselleridir. İş yeri və mədəniyyət üzrə McKinsey Top Business Bestseller seçildi; Forbes tərəfindən İlin 2-ci Ən Yaxşı Biznes Kitabı; Liderlik kateqoriyasında AXIOM qızıl medalçısı; Növbəti Böyük İdeya üçün Rəsmi Namizəd; və İlin Beynəlxalq Biznes Kitabının finalçısı.
Onun əvvəlki kitabı "Biz ilk: Brendlər və istehlakçılar daha yaxşı dünya qurmaq üçün sosial mediadan necə istifadə edir" New York Times- və Wall Street Journal bestselleridir. O, Amazon Ən Yaxşı On Biznes Kitabı adlandırıldı; 800CEOTop Beş Marketinq Kitabını oxuyun; Strategiya+biznes üzrə İlin Ən Yaxşı Biznes Marketinq Kitabı; & Davamlı Brendlər tərəfindən onilliyin Ən Yaxşı Davamlılıq Kitablarından biri.
Simon “Bizimlə Rəhbərlik” podkastına ev sahibliyi edir, bu podkastda o, brendlərin böhranlardan necə sağ çıxması, sürətlə dəyişən bazarlarda uğur qazanması və çətin gələcək vasitəsilə böyüməyə təkan verməsi haqqında biznes liderləri ilə dərindən tanış olur. O, həmçinin Forbes.com üçün uzun müddətdir CMO Şəbəkəsinə töhfə verən bir köşə yazır.
Simon Real Leaders jurnalının “Dünyanın ən yaxşı 50 əsas məruzəçisi” arasında yer aldı, speaking.com tərəfindən “Ən yaxşı 5 marketinq spikeri” seçildi və Milli Spiker jurnalının üz qabığında yer aldı.
Simon Dayanıqlı İnkişaf Məqsədləri üçün Bir Şou üçün Münsiflər Heyətinin üzvü və Davamlı İnkişaf Məqsədləri üçün Kann Lions Festivalında Münsiflər Heyətinin üzvü, həmçinin Seçilmiş Ekspert Spikeri olmuşdur. O, Real Leaders jurnalı tərəfindən Top 100 Vizyoner Lider, Momentum Top 100 Impact CEO kimi seçildi və onun şirkəti olan We First ABŞ-da Real Liderlərin Top 100 Təsir Şirkəti və B Corp tərəfindən “Dünyanın Ən Yaxşısı” mükafatına layiq görüldü. .
Simon 2015-ci ildə TOMS-da müvəqqəti CMO kimi fəaliyyət göstərdi. Elə həmin il o, Qlobal Avstraliyalı İlin finalçısı oldu.
Təşkilatlar və tədbir təşkilatçıları müxtəlif mövzularda və aşağıdakı formatlarda gələcək tendensiyalar haqqında əsas qeydlər və seminarlar keçirmək üçün bu məruzəçini inamla işə götürə bilərlər:
| Format | təsvir |
|---|---|
| Məsləhət zəngləri | Mövzu, layihə və ya seçdiyiniz mövzu ilə bağlı xüsusi suallara cavab vermək üçün rəhbərlərinizlə müzakirə edin. |
| İcraçı məşqçilik | Bir rəhbər və seçilmiş məruzəçi arasında təkbətək məşq və mentorluq sessiyası. Mövzular qarşılıqlı razılaşdırılır. |
| Mövzu təqdimatı (Daxili) | Qarşılıqlı razılaşdırılmış mövzuya əsaslanan daxili komandanız üçün məruzəçi tərəfindən təqdim olunan məzmunlu təqdimat. Bu format xüsusi olaraq daxili komanda görüşləri üçün nəzərdə tutulmuşdur. Maksimum 25 iştirakçı. |
| Vebinar təqdimatı (Daxili) | Sual vaxtı da daxil olmaqla, qarşılıqlı razılaşdırılmış mövzuda komanda üzvləriniz üçün vebinar təqdimatı. Daxili təkrarlama hüquqları daxildir. Maksimum 100 iştirakçı. |
| Vebinar təqdimatı (xarici) | Qarşılıqlı razılaşdırılmış mövzuda komandanız və xarici iştirakçılar üçün vebinar təqdimatı. Sual vaxtı və xarici təkrar oynatma hüquqları daxildir. Maksimum 500 iştirakçı. |
| Tədbirin əsas təqdimatı | Korporativ tədbiriniz üçün əsas söz və ya çıxış. Mövzu və məzmun hadisə mövzularına uyğunlaşdırıla bilər. Tələb olunarsa, təkbətək sual vaxtı və digər tədbir sessiyalarında iştirak daxildir. |
Bu spikeri sifariş edin
Bizimlə əlaqə saxlayın bu məruzəçini əsas məruzə, panel və ya seminar üçün sifariş etmək barədə məlumat almaq və ya kaelah.s@quantumrun.com ünvanında Kaelah Şimonovla əlaqə saxlamaq üçün
