Strateji Uzaqgörmə: Gələcəyə Hazırlıq üçün Kompleks Bələdçi

Strateji Uzaqgörmə

Strateji uzaqgörənlik, proqnozlaşdırmaq və dəyişikliklərə daha yaxşı hazırlaşmaq üçün gələcək haqqında ideyalardan istifadə etməyin sistemli bir yoludur.

Gələcəyə Hazırlıq üçün Kompleks Bələdçi

19-ci ildə COVID-2020 pandemiyası baş verəndə dünya onun nəticələrinə tam hazır deyildi. Bir çox epidemiya yaşasaq və bu səhiyyə böhranlarını necə həll edəcəyimizi düşünsək də, koronavirus unikal, çətin və davamlı olduğunu sübut etdi. Bu pandemiya nadir hadisələrin dünyanı necə alt-üst edə biləcəyinə, biznesləri, iş yerlərini və bütün sənaye sahələrini poza biləcəyinə dair yalnız bir nümunədir.

Sürətli dəyişikliklərin və qeyri-müəyyənliyin artdığı bu dövrdə strateji uzaqgörənlik təşkilatlar və hökumətlər üçün mühüm alətə çevrilib. Dəyişiklikləri proqnozlaşdırmaq və daha yaxşı hazırlaşmaq üçün gələcək haqqında ideyalardan istifadə etməyin sistemli bir yoludur. Müxtəlif potensial gələcəkləri və onların təqdim edə biləcəyi imkanları və çağırışları araşdıraraq, strateji uzaqgörənlik bizə daha yaxşı qərarlar qəbul etməyə və hərəkətə keçməyə imkan verir. artıq.

Strateji uzaqgörənlik nədir?

Bəzən fyuçers tədqiqatları adlanan strateji uzaqgörənlik təşkilatlar üçün gələcək iş mühiti haqqında məlumat toplamaq və anlamaq üçün bir üsuldur. Bu məlumatlara siyasət, iqtisadiyyat, cəmiyyət, texnologiya və qanunlardakı dəyişikliklər daxil ola bilər.

Market Intelligence uzun müddətdir mövcud olsa da, Strateji Uzaqgörmə biznes və ictimai qruplar üçün olduqca yenidir. Bu səbəbdən bir çox insan bu sahədə istifadə olunan terminlərlə tanış deyil. Lakin dəyişkən, qeyri-müəyyən, mürəkkəb və qeyri-müəyyən (VUCA) olan dünyada yaxşı uzaqgörənlik proqramına malik olmamaq bütün növ təşkilatlar üçün böyük problemlərə səbəb ola bilər.

Bir çox mütəxəssis ən azı növbəti bir neçə il ərzində öz sənayesində və ya sahələrində dəyişiklikləri proqnozlaşdıra biləcəklərinə inanır. Bununla belə, ən böyük təhlükələr və ya imkanlar çox vaxt ilk növbədə digər sənayelərdən gəlir. Yeni tendensiyalar və ya dəyişikliklər əlaqəli sahələrdə və ya daha geniş cəmiyyətdə görünə bilər. Əvvəlcə bunlar bir-biri ilə əlaqəli görünə bilər, lakin onlar çox vaxt insanın öz gələcəyinə təsir edəcək dəyişikliklərə səbəb olur, bəzən dramatik şəkildə.

Buna görə sənaye və cəmiyyətdəki dəyişikliklərin böyük mənzərəsini anlamaq vacibdir. Ancaq bu dəyişiklikləri anlamaq kifayət deyil. Növbəti iki-üç il ərzində baş verən dəyişikliklər haqqında yaxşı təsəvvürünüz olsa da, daha uzaqda olan dəyişikliklərə baxmaq çətinləşir. Gələcəyə daha çox baxdıqca, daha çox imkanlar var.

PwC-nin illik baş direktoruna görə sorğu, İcra başçıları yaxınlaşan pozulma təhlükəsindən xəbərdardırlar, lakin buna hazırlaşmağın çətin ola biləcəyini etiraf edirlər. Onların demək olar ki, 40 faizi inanır ki, şirkətləri indiki trayektoriyasını davam etdirsə, 10 il sonra maliyyə cəhətdən dayanıqlı olmayacaq. Bu əhval-ruhiyyə texnologiya (41 faiz), telekommunikasiya (46 faiz), səhiyyə (42 faiz) və istehsal (43 faiz) daxil olmaqla müxtəlif sənaye sahələrində səslənir.

Strateji uzaqgörənliyin rolu

Strateji uzaqgörənlik böyük şirkətlərdə, hökumətlərdə və qeyri-kommersiya təşkilatlarında populyarlaşır. Son zamanlar ekspertlər uzaqgörənlik və innovasiya menecmentinin necə əlaqəli olduğunu müzakirə edirlər.

Strateji uzaqgörənlik müxtəlif yollarla istifadə edilə bilər. Fərdlər üçün bu, şəxsi və peşəkar məqsədlərin qoyulması və bu məqsədlərə çatmaq üçün planların qurulmasıdır. Təşkilatlar üçün bu, onların biznes fəaliyyətini təkmilləşdirməkdən ibarətdir. Cəmiyyət üçün bu, müasir texnologiyaya əsaslanan dünyamızdan kənara çıxan sivilizasiyanın növbəti mərhələsini təsəvvür etməkdən ibarətdir.

Strateji uzaqgörənlik gələcəyə aydın və faydalı bir baxış yaratmaq və bu baxışdan faydalı şəkildə istifadə etməkdir. Bu proqram problemləri baş verməzdən əvvəl aşkar etmək, siyasətə rəhbərlik etmək, strategiyanın formalaşdırılması və ya yeni bazarlar, məhsullar və xidmətlər tapmaq demək ola bilər. Bu, gələcək haqqında düşünmək və strateji idarəetmə üsullarının qarışığıdır.

Strateji Proqnozdan istifadə edən təşkilatlara misal olaraq hər il özünün Strateji Uzaqgörmə Hesabatını dərc edən Avropa Komissiyasını göstərmək olar. üçün 2023, diqqət AB-nin strateji muxtariyyətini, rəqabət qabiliyyətini və qlobal liderliyini artıracaq bir keçid olan iqlim neytral və davamlı olmağa yönəlib.

Bununla belə, bu dəyişiklik çətinliklər gətirəcək və cəmiyyətlərə və iqtisadiyyatlara sürətlə və əhəmiyyətli dərəcədə təsir edəcək qərarlar tələb edəcək. 2023-cü il hesabatı bu çətinlikləri təsvir edir, uğurlu keçid üçün fəaliyyət sahələrini təklif edir və sağlamlıq və ətraf mühit kimi amilləri daxil etmək üçün ümumi daxili məhsulun (ÜDM) tənzimlənməsini tövsiyə edir.

Strateji uzaqgörənliyin əhəmiyyəti

Strateji Uzaqgörmə olmadan təşkilat hələ də öz sənayesindəki qısamüddətli meylləri və ya cəmiyyətdəki ümumi uzunmüddətli tendensiyaları yaxşı başa düşə bilər. Lakin dəyişikliklərin sürətlə baş verdiyi və sektorlar arasında sərhədlərin bulanıqlaşdığı bir-biri ilə əlaqəli dünyada daha çox şeyə ehtiyac var.

Dünyanın bir tərəfində baş verənlər başqa yerə təsir edir. Bu gün kiçik bir startap sabah dünyanın ən böyük şirkətini çökdürə bilər. Siyasi qeyri-sabitlik güc balansını dəyişə bilər və bütün dünyada geniş yayılmış nəticələrə səbəb ola bilər. Süni intellektin (AI), avtomatlaşdırmanın və digər sürətlə inkişaf edən sahələrin bizi hara aparacağını heç kim bilmir.

Xoşbəxtlikdən, sistemli uzaqgörənlik fəaliyyəti geniş vüsət alıb, bu mövzular konfranslarda və işgüzar görüşlərdə üstünlük təşkil edir. Getdikcə daha çox təşkilat dünyanın necə dəyişdiyini və bu dəyişikliklərdən necə yararlana biləcəklərini anlamaq istəyir. Strateji Uzaqgörmənin məqsədi onlara bu çətin vəzifəni yerinə yetirməkdə kömək etmək və təşkilatların alternativ gələcək ssenarilərinin diqqətlə təhlil edilmiş baxışlarına əsaslanaraq qərarlar qəbul etmələrini təmin etməkdir.

Bir 2017 görə öyrənmək, gələcəyə hazır olan (“sayıq”) şirkətlərin mənfəəti 33 faiz yüksək olub və onların bazar dəyəri orta göstəricidən 200 faiz çox artıb. Əksinə, gələcəyə hazır olmayan firmalar öz performanslarının 37-108 faiz azaldığını gördülər.

Strateji Uzaqgörənliyin Faydaları

Dəyişikliyi idarə etməyə hazır olun.

Strateji uzaqgörənliyin əsas üstünlüklərindən biri dəyişikliklərə hazırlaşmağınıza kömək etməsidir. Yeni tendensiyaları və mümkün pozuntuları erkən aşkar edərək, şirkətlər baş verəndən sonra dəyişikliklərə reaksiya vermək əvəzinə öz strategiyalarını və əməliyyatlarını vaxtından əvvəl düzəldə bilərlər. Gələcəyə baxmağın bu yolu təşkilatlara rəqiblərdən bir addım öndə olmağa və qarşıya çıxan kimi yeni imkanlar əldə etməyə kömək edir.

Yeni ideyaları və yaradıcılığı artırın.

Strateji uzaqgörənlik müxtəlif gələcəklərə baxmaq və ümumi inancları şübhə altına almaqla təşkilat daxilində yeni ideyaları və yaradıcılığı təşviq edə bilər. Şirkətlər yeni tendensiyaları aşkar etdikcə və mümkün cavablar haqqında düşündükcə, onları yaradıcı düşünməyə və yeni ideyalar, məhsullar və xidmətlər inkişaf etdirməyə sövq edirlər. Bu yaradıcı düşüncə tərzi biznesə qabaqda qalmağa və bazarda rəqabət üstünlüyünü saxlamağa kömək edir.

Problemlərdən qaçın və fürsətləri əldə edin.

Strateji uzaqgörənlik şirkətlərə gələcək müxtəlif ssenarilərin risklərini və imkanlarını daha yaxşı anlamağa kömək edir. Mümkün nəticələri öyrənmək və anlamaqla təşkilatlar öz investisiyaları və resurs istifadəsi ilə bağlı daha ağıllı qərarlar qəbul edə bilərlər. Riskləri idarə etməkdə fəal olmaqla, şirkətlər bahalı səhvlərdən qaça və əks halda qaçırıla biləcək fürsətlərdən yararlana bilərlər.

Öyrənmə mədəniyyətini və çevikliyi təşviq edin.

Təşkilatınızın proseslərində strateji uzaqgörənlikdən istifadə öyrənmək mədəniyyətini və çevikliyi təşviq edir. İşçilər davamlı olaraq gələcək imkanları araşdıraraq və dəyişikliklərin idarə edilməsində təkmilləşərək sənayelərini formalaşdıran qüvvələr haqqında daha çox məlumat əldə edirlər. Bu çeviklik və möhkəmlik getdikcə mürəkkəb və qeyri-müəyyənləşən iş dünyasında çox dəyərlidir.

Strateji Uzaqgörmə Metodları

Aşağıda təşkilatın məqsədlərindən asılı olaraq Strateji Uzaqgörmədə ən çox istifadə olunan metodlardan bəziləri verilmişdir.

Siqnal Analizi

Siqnal təhlili indiki zamanda gələcək dəyişikliklərin əlamətlərini aşkar etməkdir.
Bu siqnallar bizə dünyanın necə dəyişdiyini göstərən məhsullar, siyasətlər, hadisələr və təcrübələr ola bilər.
Siqnallar, iqlim dəyişikliyi və ya əhalinin qocalması kimi gələcəyə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edəcək böyük, uzunmüddətli tendensiyalar olan sürücülərdən fərqlidir.
Uzaqgörənlikdə zəif siqnallar qeyri-müəyyən və kiçik təsirə malik gələcək mümkün dəyişikliklərin ilkin əlamətləridir. Güclü siqnallar böyük təsir göstərəcək gələcək dəyişikliklərin daha etibarlı əlamətləridir.

Məqsəd

Təşkilatlar potensial dəyişiklikləri aşkar edərək və bu məlumat əsasında strateji qərarlar qəbul edərək gələcəyə hazırlaşmaq üçün siqnal analizindən istifadə edirlər.
Lakin siqnallar həmişə aydın və ya etibarlı olmaya bilər və hansı siqnalların gələcək dəyişikliklərin əsl əlamətləri, hansının isə sadəcə səs-küy olduğunu söyləmək çətin ola bilər.

Metodologiya

STEEP (sosial, texnoloji, iqtisadi, ekoloji, siyasi) çərçivə siqnalları təhlil etmək üçün faydalı üsuldur. O, sosial, texnoloji, iqtisadi, ekoloji və siyasi siqnalları araşdırır.
Siqnalları təhlil edərkən bir sahənin və ya sənayenin kənarlarına baxmaq, qərəzlərdən xəbərdar olmaq və sənayedən kənar dəyişiklikləri nəzərə almaq vacibdir.

Horizon Scanning

Horizon taraması potensial təhdidlərin və ya fürsətlərin ilkin əlamətlərini aşkar etmək üsuludur.
Bu, hələ geniş şəkildə nəzərdən keçirilməyən mümkün inkişaflara sistemli şəkildə baxmağı əhatə edir.

Məqsəd

Təşkilatlar cari və ya gələcək dəyişiklikləri göstərən siqnalları müəyyən etmək üçün bu üsuldan istifadə edirlər. Bu siqnallar müzakirə oluna və hələ qeyd olunmamış yaranan problemləri aşkar etmək üçün qiymətləndirilə bilər.
Üfüqün skan edilməsinin üstünlükləri arasında məsələlər və imkanların daha yaxşı gözlənilməsi, təkmilləşdirilmiş qərarların qəbulu, hazırlığın artırılması və tendensiyaları aşkar etmək bacarığı daxildir.

Metodologiya

Kəşfiyyatlı tarama yanaşması müxtəlif məlumat mənbələrindən potensial narahatlıqları toplayır.
Məsələ mərkəzli proses potensial problemlər haqqında mühüm məlumat verən kritik sənədləri müəyyən edir.
Texnikaların ən yaxşı birləşməsi təşkilatın məqsədlərindən, ictimaiyyətin məlumatlılığından, potensial risklərdən və problemin təsirindən asılıdır.

Ssenari təhlili

Ssenari təhlili dəqiq proqnozlar vermək deyil, müxtəlif mümkün gələcəkləri və onlarla birlikdə gələ biləcək seçimləri və nəticələri nəzərdən keçirməkdən ibarətdir.
Bu üsul 1950-ci illərdə hazırlanıb və hazırda dövlət siyasəti və müdafiə də daxil olmaqla bir çox sahələrdə istifadə olunur.

Məqsəd

Təşkilatlar gələcək üçün planlar qurmağa, siqnalın fonunu və onun potensial təsirlərini başa düşməyə, mümkün gələcək vəziyyətləri araşdırmağa, rəqibləri izləməyə və daha yaxşı qərarlar qəbul etməyə kömək etmək üçün ssenari təhlilindən istifadə edirlər.

Metodologiya

Proses adətən konkret məsələnin və ya qərarın müəyyən edilməsini, əsas sürücülərin müəyyən edilməsini və təhlilini, bu sürücülərin əhəmiyyət və qeyri-müəyyənliyə görə sıralamasını, ssenari məntiqinin seçilməsini, hekayə xətlərinin işlənib hazırlanmasını və bu ssenarilərin nəticələrinin araşdırılmasını əhatə edir.
Əsas qərar qəbul edənlərin, kənar ekspertlərin və dəyərli perspektivləri olan başqalarının müxtəlif qrupunu ssenarinin qurulması prosesinə cəlb etmək çox vacibdir.
Bu qrupa elm və texnologiya, sosial elmlər, ətraf mühit elmləri, iqtisadiyyat və demoqrafiya kimi müxtəlif mənşəli insanlar daxil ola bilər.

Uzaqgörənlikdən istifadə etmək üçün yaxın müddətli səbəblər

Strateji Uzaqgörmə təşəbbüsünü uğurlu edən nədir?

Strateji uzaqgörənlikdən uğurla istifadə etmək üçün yaxşı planlaşdırma, icra və müntəzəm yoxlamalar lazımdır. Burada yadda saxlamaq lazım olan bəzi vacib şeylər var:

Liderlərdən dəstək

Yüksək liderlər strateji uzaqgörənlikdən istifadə etməyə can atmalıdırlar. Onlar təşkilatda yaxşı işləməsi üçün lazım olan vaxtı, resursları və dəstəyi verməyə hazır olmalıdırlar.

Yaxşı uzaqgörən komanda yaratmaq

Komandada müxtəlif bacarıqlara və keçmişə malik insanlar olmalıdır. Onlar tədqiqat aparmağı, tendensiyaları müəyyən etməyi, məlumatları təhlil etməyi və öyrəndiklərini həyata keçirilə biləcək planlara çevirməyi bacarmalıdırlar.

Təşkilat daxilində və xaricində başqaları ilə işləmək

Uzaqgörənliyi təkbaşına etmək olmaz. Proqnozdan əldə edilən məlumatın faydalı olmasını və həyata keçirilə biləcəyini təmin etmək üçün təşkilatda başqaları ilə işləmək vacibdir. Bu texnika yeni tendensiyaları və imkanları aşkar etmək üçün müxtəlif şöbələr və kənar maraqlı tərəflərlə əməkdaşlığı əhatə edir.

Çevik olmaq

Gələcək hər zaman dəyişir, buna görə də uzaqgörənlik komandası tələb olunduqda planlarını dəyişməyə hazır olmalıdır. Onlar fikirlərini yeniləməyə və işlər gözlənildiyi kimi getməyəndə dəyişiklik etməyə hazır olmalıdırlar.

İştirak etmək

Hər kəs uzaqgörənliklə məşğul olmalıdır. Bir dəfə edib unudacağın bir iş deyil. Bütün səviyyələrdə hər kəsdən öhdəlik lazımdır.

Nəticələr yoxlanılır

Uzaqgörənliyin nə dərəcədə yaxşı işlədiyini yoxlamaq, o cümlədən uzaqgörənlikdən əldə edilən planların nə dərəcədə həyata keçirildiyini və onların təşkilata necə kömək etdiyini izləmək vacibdir.

Tools

Məlumatların vizuallaşdırılması, tendensiyaların aşkarlanması və ssenarilərin planlaşdırılması üçün proqram təminatı kimi bir çox alətlər uzaqgörənliklə kömək edə bilər.

Strateji uzaqgörənlik yalnız ona cavab verməklə deyil, gələcəyi formalaşdırmaqla bağlıdır. Bu, gələcəyə hazır olmaq istəyən hər hansı bir təşkilat və ya hökumət üçün həyati bir vasitədir. Gələcəyi görmək üçün heç bir kristal kürə yoxdur, amma onu idarə etmək üçün bir kompasımız ola bilər.

Bu, sabahın nə gətirə biləcəyini daha dərindən anlamaq əsasında bu gün daha yaxşı qərarlar qəbul etməkdən gedir. Həmişəkindən daha sürətlə dəyişən dünyada möhkəmlik və hazırlıq təşkilatın təkamülü və ya yox olması arasındakı fərqi ifadə edə bilər.