Стратэгічнае прадбачанне: поўнае кіраўніцтва па гатоўнасці да будучыні

Стратэгічнае прадбачанне

Стратэгічнае прадбачанне - гэта сістэматычны спосаб выкарыстання ідэй пра будучыню для прагназавання і лепшай падрыхтоўкі да змен.

Вычарпальнае кіраўніцтва па падрыхтоўцы да будучыні

Калі ў 19 годзе пачалася пандэмія COVID-2020, свет быў зусім не гатовы да яе наступстваў. Нягледзячы на тое, што мы перажылі шмат эпідэмій і думалі, што маем нейкае ўяўленне аб тым, як справіцца з гэтымі крызісамі аховы здароўя, каранавірус аказаўся унікальным, хітрым і ўстойлівым. Гэтая пандэмія - толькі адзін з прыкладаў таго, як рэдкія падзеі могуць перавярнуць свет з ног на галаву, парушаючы бізнес, працоўныя месцы і цэлыя галіны.

У гэтую эпоху хуткіх змен і росту нявызначанасці стратэгічнае прадбачанне стала найважнейшым інструментам для арганізацый і ўрадаў. Гэта сістэматычны спосаб выкарыстання ідэй пра будучыню для прагназавання і лепшай падрыхтоўкі да змен. Вывучаючы розныя патэнцыйныя будучыні і магчымасці і праблемы, якія яны могуць прадстаўляць, стратэгічнае прадбачанне дазваляе нам прымаць лепшыя рашэнні і дзейнічаць у цяперашні час.

Што такое стратэгічнае прадбачанне?

Стратэгічнае прадбачанне, якое часам называюць даследаваннямі будучыні, - гэта спосаб для арганізацый збіраць і разумець інфармацыю аб сваёй будучай рабочай асяроддзі. Гэтая інфармацыя можа ўключаць змены ў палітыцы, эканоміцы, грамадстве, тэхналогіях і законах.

Хоць Market Intelligence існуе ўжо даўно, Strategic Foresight з'яўляецца даволі новым для кампаній і грамадскіх груп. З-за гэтага многія людзі не знаёмыя з тэрмінамі, якія выкарыстоўваюцца ў гэтай галіне. Але ў свеце, які зменлівы, нявызначаны, складаны і неадназначны (VUCA), адсутнасць добрай праграмы прадбачання можа прывесці да вялікіх праблем для ўсіх відаў арганізацый.

Многія спецыялісты лічаць, што яны могуць прадбачыць змены ў сваёй галіны або вобласці, па меншай меры, на бліжэйшыя некалькі гадоў. Аднак найбольшыя пагрозы або магчымасці часта спачатку зыходзяць з іншых галін. Новыя тэндэнцыі або змены могуць узнікнуць у сумежных сферах або ў грамадстве ў цэлым. Спачатку гэта можа здацца не звязаным паміж сабой, але яны часта выклікаюць змены, якія ў канчатковым выніку паўплываюць на ўласную будучыню, часам драматычным чынам.

Вось чаму вельмі важна разумець агульную карціну змен у прамысловасці і грамадстве. Але проста зразумець гэтыя змены недастаткова. У той час як вы можаце мець добрае ўяўленне аб зменах, якія адбудуцца ў бліжэйшыя два-тры гады, становіцца цяжэй глядзець на змены, якія адбываюцца далей. Калі вы глядзіце далей у будучыню, з'яўляецца ўсё больш і больш магчымасцей.

Па словах генеральнага дырэктара PwC агляд, кіраўнікі ўсведамляюць навіслую пагрозу зрыву, але прызнаюць, што падрыхтавацца да гэтага можа быць складана. Амаль 40 працэнтаў з іх лічаць, што іх кампанія не будзе фінансава ўстойлівай праз 10 гадоў, калі яна захавае цяперашнюю траекторыю. Такія настроі прысутнічаюць у розных галінах прамысловасці, у тым ліку ў тэхналогіі (41 працэнт), тэлекамунікацыях (46 працэнтаў), ахове здароўя (42 працэнты) і вытворчасці (43 працэнты).

Роля стратэгічнага прадбачання

Стратэгічнае прадбачанне становіцца папулярным у буйных кампаніях, урадах і некамерцыйных арганізацыях. Апошнім часам эксперты абмяркоўваюць, як звязаны фарсайт і інавацыйны менеджмент.

Стратэгічнае прадбачанне можна выкарыстоўваць па-рознаму. Для людзей гэта пастаноўка асабістых і прафесійных мэтаў і планаванне дасягнення гэтых мэтаў. Для арганізацый гэта паляпшэнне спосабаў вядзення бізнесу. Для грамадства гаворка ідзе пра тое, каб уявіць наступны этап цывілізацыі, які выходзіць за рамкі нашага сучаснага свету, арыентаванага на тэхналогіі.

Стратэгічнае прадбачанне заключаецца ў стварэнні дакладнага і карыснага погляду на будучыню і выкарыстанні гэтага погляду ў карысных мэтах. Гэта дадатак можа азначаць выяўленне праблем да таго, як яны ўзнікнуць, вядзенне палітыкі, фарміраванне стратэгіі або пошук новых рынкаў, прадуктаў і паслуг. Гэта сумесь метадаў разважанняў пра будучыню і стратэгічнага кіравання.

Прыкладам арганізацый, якія выкарыстоўваюць Стратэгічны Форсайт, з'яўляецца Еўрапейская Камісія, якая штогод публікуе сваю Справаздачу стратэгічнага Форсайта. Для 2023, акцэнт робіцца на тым, каб стаць кліматычна нейтральным і ўстойлівым, пераходам, які павысіць стратэгічную аўтаномію, канкурэнтаздольнасць і глабальнае лідэрства ЕС.

Аднак гэта змяненне прынясе праблемы і запатрабуе рашэнняў, якія хутка і істотна паўплываюць на грамадства і эканоміку. У справаздачы за 2023 год апісваюцца гэтыя праблемы, прапаноўваюцца напрамкі дзеянняў для паспяховага пераходу і рэкамендуецца скарэкціраваць валавы ўнутраны прадукт (ВУП) з улікам такіх фактараў, як здароўе і навакольнае асяроддзе.

Важнасць стратэгічнага прадбачання

Без стратэгічнага прадбачання арганізацыя ўсё яшчэ можа добра разумець кароткатэрміновыя тэндэнцыі ў сваёй галіны або нават агульныя доўгатэрміновыя тэндэнцыі ў грамадстве. Але ва ўзаемазвязаным свеце, дзе змены адбываюцца хутка, а межы паміж сектарамі сціраюцца, неабходна больш.

Тое, што адбываецца на адным баку свету, аказвае ўплыў на іншае. Невялікі стартап сёння можа заўтра зваліць найбуйнейшую кампанію ў свеце. Палітычная нестабільнасць можа змяніць баланс сіл і мець шырокія наступствы па ўсім свеце. Не кажучы ўжо пра тое, што ніхто не ведае, куды нас прывядуць штучны інтэлект (AI), аўтаматызацыя і іншыя сферы, якія хутка развіваюцца.

На шчасце, сістэматычная фарсайт-дзейнасць набрала абароты, і гэтыя тэмы дамінуюць на канферэнцыях і дзелавых сустрэчах. Усё больш і больш арганізацый жадаюць зразумець, як змяняецца свет і як яны могуць скарыстацца гэтымі зменамі. Мэта Strategic Foresight - дапамагчы ім у вырашэнні гэтай складанай задачы і пераканацца, што арганізацыі прымаюць рашэнні на аснове старанна прааналізаваных поглядаў на альтэрнатыўныя сцэнарыі будучыні.

згодна з 2017 вучыцца, кампаніі, гатовыя да будучыні («пільныя»), мелі на 33% большы прыбытак, а іх рынкавы кошт вырас на 200% больш, чым у сярэднім. Наадварот, у фірмаў, якія не былі настолькі падрыхтаваныя да будучыні, прадукцыйнасць знізілася на 37-108 працэнтаў.

Перавагі стратэгічнага прадбачання

Будзьце гатовыя да змен.

Адной з галоўных пераваг стратэгічнага прадбачання з'яўляецца тое, што яно дапамагае падрыхтавацца да зменаў. Рана выяўляючы новыя тэндэнцыі і магчымыя збоі, кампаніі могуць загадзя скарэктаваць свае стратэгіі і дзейнасць, а не проста рэагаваць на змены пасля таго, як яны адбудуцца. Такі погляд на будучыню дапамагае арганізацыям заставацца на крок наперадзе канкурэнтаў і выкарыстоўваць новыя магчымасці па меры іх з'яўлення.

Развівайце новыя ідэі і крэатыўнасць.

Стратэгічнае прадбачанне можа стымуляваць новыя ідэі і крэатыўнасць у арганізацыі, гледзячы на розныя будучыні і сумняваючыся ў агульных перакананнях. Калі кампаніі выяўляюць новыя тэндэнцыі і думаюць аб магчымых адказах, яны падштурхоўваюцца думаць творча і распрацоўваць новыя ідэі, прадукты і паслугі. Такі крэатыўны спосаб мыслення дапамагае прадпрыемствам заставацца наперадзе і захоўваць сваю канкурэнтную перавагу на рынку.

Пазбягайце праблем і карыстайцеся магчымасцямі.

Стратэгічнае прадбачанне дапамагае кампаніям лепш зразумець рызыкі і магчымасці розных сцэнарыяў будучыні. Вывучаючы і разумеючы магчымыя вынікі, арганізацыі могуць прымаць больш разумныя рашэнні аб сваіх інвестыцыях і выкарыстанні рэсурсаў. А дзякуючы актыўнаму кіраванню рызыкамі кампаніі могуць пазбегнуць дарагіх памылак і скарыстацца магчымасцямі, якія ў адваротным выпадку могуць быць упушчаны.

Заахвочвайце культуру навучання і гнуткасць.

Выкарыстанне стратэгічнага прадбачання ў працэсах вашай арганізацыі заахвочвае культуру навучання і гнуткасці. Супрацоўнікі даведаюцца больш аб сілах, якія ўплываюць на іх галіну, пастаянна даследуючы магчымасці ў будучыні і ўдасканальваючы апрацоўку змяненняў. Гэтая гнуткасць і ўстойлівасць вельмі каштоўныя ў дзелавым свеце, які становіцца ўсё больш складаным і нявызначаным.

Метады стратэгічнага прадбачання

Вось некалькі найбольш часта выкарыстоўваюцца метадаў стратэгічнага прадбачання ў залежнасці ад мэтаў арганізацыі.

Аналіз сігналаў

Аналіз сігналаў - гэта выяўленне прыкмет будучых змен у сучаснасці.
Такімі сігналамі могуць быць прадукты, палітыкі, падзеі і вопыт, якія паказваюць нам, як змяняецца свет.
Сігналы адрозніваюцца ад фактараў, якія з'яўляюцца вялікімі, доўгатэрміновымі тэндэнцыямі, якія істотна паўплываюць на будучыню, напрыклад, змяненне клімату або старэнне насельніцтва.
У прадбачанні слабыя сігналы - гэта раннія прыкметы магчымых будучых змяненняў, якія нявызначаныя і маюць невялікі ўплыў. Моцныя сігналы - больш надзейныя прыкметы будучых змен, якія акажуць вялікі ўплыў.

Мэта

Арганізацыі выкарыстоўваюць аналіз сігналаў, каб падрыхтавацца да будучыні, выяўляючы патэнцыйныя змены і прымаючы стратэгічныя рашэнні на аснове гэтай інфармацыі.
Але сігналы не заўсёды могуць быць выразнымі або надзейнымі, і можа быць цяжка сказаць, якія сігналы з'яўляюцца сапраўднымі прыкметамі будучых змен, а якія - проста шумам.

метадалогія

Структура STEEP (сацыяльная, тэхналагічная, эканамічная, экалагічная, палітычная) з'яўляецца карысным спосабам аналізу сігналаў. Ён вывучае сацыяльныя, тэхналагічныя, эканамічныя, экалагічныя і палітычныя сігналы.
Пры аналізе сігналаў вельмі важна глядзець на ўскрайкі вобласці або галіны, быць у курсе прадузятасцяў і разглядаць змены па-за межамі галіны.

Сканаванне гарызонту

Сканаванне гарызонту - гэта метад ранняга выяўлення прыкмет патэнцыйных пагроз або магчымасцей.
Гэта ўключае ў сябе сістэматычны агляд магчымых падзей, якія яшчэ не разглядаюцца шырока.

Мэта

Арганізацыі выкарыстоўваюць гэты метад для ідэнтыфікацыі сігналаў, якія паказваюць бягучыя або будучыя змены. Гэтыя сігналы можна абмеркаваць і ацаніць, каб выявіць узнікаючыя праблемы, якія, магчыма, яшчэ не былі заўважаны.
Перавагі сканавання гарызонту ўключаюць лепшае прадбачанне праблем і магчымасцей, паляпшэнне прыняцця рашэнняў, павышэнне гатоўнасці і здольнасць выяўляць тэндэнцыі.

метадалогія

Даследчы падыход да сканавання збірае патэнцыйныя праблемы з розных крыніц даных.
Працэс, арыентаваны на праблему, вызначае важныя дакументы, якія даюць важную інфармацыю аб магчымых праблемах.
Найлепшае спалучэнне метадаў залежыць ад мэтаў арганізацыі, грамадскай дасведчанасці, патэнцыйных рызык і ўздзеяння праблемы.

Аналіз сцэнарыя

Аналіз сцэнарыяў - гэта не дакладныя прагнозы, а разгляд розных магчымых будучых і выбараў і наступстваў, якія могуць прыйсці з імі.
Гэты метад быў распрацаваны ў 1950-х гадах і цяпер выкарыстоўваецца ў многіх галінах, уключаючы дзяржаўную палітыку і абарону.

Мэта

Арганізацыі выкарыстоўваюць аналіз сцэнарыяў, каб дапамагчы ім спланаваць будучыню, зразумець перадумовы сігналу і яго магчымыя наступствы, даследаваць магчымыя будучыя станы, сачыць за канкурэнтамі і прымаць лепшыя рашэнні.

метадалогія

Працэс звычайна ўключае ў сябе вызначэнне канкрэтнай праблемы або рашэння, выяўленне і аналіз ключавых фактараў, ранжыраванне гэтых фактараў на аснове важнасці і нявызначанасці, выбар сцэнарнай логікі, распрацоўку сюжэтных ліній і вывучэнне наступстваў гэтых сцэнарыяў.
Вельмі важна прыцягнуць да працэсу распрацоўкі сцэнарыя разнастайную групу ключавых асоб, якія прымаюць рашэнні, знешніх экспертаў і іншых асоб, якія маюць важныя перспектывы.
У гэтую групу могуць уваходзіць людзі з розных слаёў насельніцтва, такіх як навука і тэхналогіі, сацыяльныя навукі, навукі аб навакольным асяроддзі, эканоміка і дэмаграфія.

Бліжэйшыя прычыны выкарыстоўваць прадбачанне

Прыярытызацыі фінансавання

Выкарыстоўвайце практыкаванні па распрацоўцы сцэнарыяў, каб вызначыць прыярытэты даследаванняў, планаваць фінансаванне навукі і тэхналогій і планаваць вялікія дзяржаўныя выдаткі, якія могуць мець доўгатэрміновыя наступствы (напрыклад, інфраструктура).

Што робіць ініцыятыву стратэгічнага прадбачання паспяховай?

Каб паспяхова выкарыстоўваць стратэгічнае прадбачанне, неабходна добрае планаванне, выкананне і рэгулярныя праверкі. Вось некаторыя важныя рэчы, якія трэба памятаць:

Падтрымка лідэраў

Вышэйшыя кіраўнікі павінны быць адданыя стратэгічнаму прадбачанню. Яны павінны быць гатовыя даць час, рэсурсы і падтрымку, неабходныя для добрай працы ў арганізацыі.

Стварэнне добрай каманды прадбачання

У камандзе павінны быць людзі з рознымі навыкамі і адукацыяй. Яны павінны ўмець даследаваць, выяўляць тэндэнцыі, аналізаваць даныя і ператвараць тое, што даведаліся, у планы, якія можна рэалізаваць.

Праца з іншымі ў арганізацыі і за яе межамі

Прадбачанне не можа быць зроблена ў адзіночку. Важна працаваць з іншымі ў арганізацыі, каб пераканацца, што інфармацыя з прадбачання карысная і можа быць рэалізавана. Гэтая методыка ўключае ў сябе супрацоўніцтва з рознымі аддзеламі і знешнімі зацікаўленымі бакамі для выяўлення новых тэндэнцый і магчымасцей.

Будучы гнуткім

Будучыня заўсёды мяняецца, таму каманда прадбачання павінна быць гатовая змяніць свае планы, калі спатрэбіцца. Яны павінны быць гатовыя абнаўляць свае ідэі і ўносіць змены, калі справы ідуць не так, як чакалася.

Застаючыся ўцягнутым

Усім трэба працягваць займацца прадбачаннем. Гэта не тое, што вы робіце адзін раз і забываецеся. Гэта патрабуе прыхільнасці ўсіх на ўсіх узроўнях.

Праверка вынікаў

Важна правяраць, наколькі добра працуе фарсайт, у тым ліку адсочваць, наколькі добра планы з фарсайта ўвасабляюцца ў жыццё і як яны дапамагаюць арганізацыі.

інструменты

Многія інструменты могуць дапамагчы ў прадбачанні, напрыклад праграмнае забеспячэнне для візуалізацыі даных, выяўлення тэндэнцый і планавання сцэнарыяў.

Стратэгічнае прадбачанне - гэта фарміраванне будучыні, а не проста рэагаванне на яе. Гэта жыццёва важны інструмент для любой арганізацыі або ўрада, якія хочуць быць гатовымі да будучыні. Няма крыштальнага шара, каб бачыць будучыню, але мы можам мець компас, каб арыентавацца ў ім.

Гаворка ідзе пра прыняцце лепшых рашэнняў сёння на аснове больш глыбокага разумення таго, што можа прынесці заўтра. І ў свеце, які змяняецца хутчэй, чым калі-небудзь, устойлівасць і гатоўнасць могуць азначаць розніцу паміж эвалюцыяй і знікненнем арганізацыі.