Сайман Мэйнварынг | Профіль дакладчыка
Сайман Мэйнварынг - брэнд-футурыст, спікер, аўтар, падкастэр і аглядальнік. Ён уваходзіць у топ-50 асноўных дакладчыкаў свету па версіі Real Leaders, генеральны дырэктар MOMENTUM Top 100 Impact, галоўны эксперт і член журы фестывалю Cannes Lions і US One Show for Sustainable Development, а таксама ўваходзіць у топ-360 глабальных лідэраў і ўплывовых асоб Thinkers50 па пытаннях змены клімату. Ён з'яўляецца заснавальнікам/генеральным дырэктарам We First, узнагароджанай стратэгічнай кансультацыйнай кампаніі па стварэнні мэт, устойлівага развіцця і кліматычных ініцыятыў для брэндаў. Ён таксама вядзе ўплывовы падкаст Lead With We і з'яўляецца аглядальнікам CMO Network у Forbes.
Папулярныя асноўныя тэмы
Сайман Мэйнварынг з задавальненнем падрыхтуе прамову для вашага мерапрыемства. Яго найбольш папулярныя тэмы:
Кіраўніцтва
Вы можаце развіваць свой бізнес, нават калі вы цалкам адданыя чалавецтву і планеце - нават падчас гэтага беспрэцэдэнтнага збегу крызісаў. На самай справе, ад гэтага цалкам будзе залежаць актуальнасць і доўгатэрміновы росквіт вашага бізнесу. Як вы трапіце туды, гэта Lead With We, пачынаючы з верхняй часткі. У гэтай сесіі Mainwaring прапануе радыкальнае пераасэнсаванне і рэінжынірынг бізнесу на аснове ідэі калектывізацыі. Выкарыстоўваючы шырокія тэматычныя даследаванні і запатэнтаваныя дадзеныя, сабраныя за дзесяць гадоў працы з вядучымі сусветнымі і мясцовымі брэндамі, ён пакажа вялікім і малым прадпрыемствам, наколькі ў нашых руках рэгенерацыйная будучыня бізнесу. Тая будучыня жыцця, працы і росту, у якой мы разам дасягаем поспеху ў бізнэсе, адначасова аднаўляючы і абараняючы сацыяльныя і жыццёвыя сістэмы, ад якіх залежыць наша будучыня. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:
1. Як стымуляваць рост бізнесу, адначасова вырашаючы самыя актуальныя праблемы сучаснасці.
2. Як забяспечыць актуальнасць і рэзананс у супрацоўнікаў і кліентаў.
3. Як выкарыстоўваць рост рынкавых сіл для паскарэння вашага росту і ўплыву.
B. Сумеснае лідэрства: мабілізацыя ўсіх зацікаўленых бакоў для пераўтварэння нашай калектыўнай будучыні
Самыя паспяховыя лідэры, такія як Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison і Marks & Spencer, усе мадэлююць новую ітэрацыю лідэрства. Але таксама легіёны малых прадпрыемстваў усіх масцей. Гэты «рух рухаў» прадугледжвае і кіруе простым, але магутным сродкам беспрэцэдэнтнага гіперальянсу пад назвай Lead With We. На гэтай сесіі Mainwaring дэманструе, што вы таксама можаце ўзяць на сябе абавязацельствы па пераўтварэнні, якога дасягнулі вядучыя кампаніі дзякуючы беспрэцэдэнтнаму супрацоўніцтву з кожным выбарчым акругай. Супрацоўнікі, кліенты, спажыўцы, партнёры, канкурэнты, сектары і не толькі працуюць адзін з адным, каб сумесна ствараць, быць сааўтарамі і браць на сябе адказнасць - і бязмежныя магчымасці - для паляпшэння свету, нават калі кожная лодка падымаецца, і прыбытак бізнесу расце. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:
1. Як гарантаваць, што вы цалкам актывуеце і ўбудуеце мэту вашай кампаніі ва ўнутраную культуру кампаніі.
2. Як мабілізаваць супольнасць брэнда, каб разам з вамі расказваць гісторыі і прапагандаваць іх.
3. Як супрацоўнічаць на самым высокім узроўні — міжгаліновым і перадканкурэнтным.
Тэмы C-Suite
А. Лідэрства росту: злучэнне кропак паміж асабістымі і карпаратыўнымі мэтамі
Якая ваша мэта і як вы яе выконваеце? Ваш бізнес выжыве толькі тады, калі яго кіраўнікі вызначаць і эфектыўна актывізуюць яго асноўную мэту. Такім чынам, чым вы займаецеся? Што ў вас атрымліваецца лепш за ўсё? Для чаго існуе ваша кампанія і якую ролю яна будзе адыгрываць у свеце? Адказы тут дадуць дакладныя рэкамендацыі аб тым, як ваша кампанія дзейнічае з цэласнасцю намераў, найбольш эфектыўным спосабам натхніць аднадумцаў, такім чынам распальваючы рух, арыентаваны на каштоўнасці, які будзе спрыяць росту вашага брэнда. На гэтым занятку Mainwaring пакажа вам, як спачатку ўкараненне вашай мэты ва ўсе аддзелы, LOB і вашу ланцужок паставак, а затым эфектыўнае данясенне да яе будзе найлепшым спосабам падняцца над дзеяннямі або бяздзейнасцю вашых канкурэнтаў і агульным шумам рынак. Гэта таксама дапаможа вам умацавацца ў складаным і зменлівым дзелавым ландшафце, поўным адцягваючых фактараў - не кажучы ўжо пра збег крызісаў, якія толькі пагаршаюцца. Нарэшце, яснасць вашай мэты дапаможа вытрымаць вас асабіста ў цяжкія часы: прадпрымальніцтва цяжкае, і толькі страсць, якая стаіць за вашай мэтай, дапаможа вам праз непазбежныя цяжкасці. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:
1. Сіла сапраўднай актываванай мэты і тое, як вы яе выкарыстоўваеце.
2. Як сацыяльныя добрыя прадпрыемствы і стартапы кіруюцца гарачай мэтай і як яны падтрымліваюць імпульс.
3. Як вядучыя брэнды спалучаюць асабістую і карпаратыўную мэты для стымулявання росту і маштабавання.
Б. Заўтрашні генеральны дырэктар: як кіраваць у свеце, які хутка змяняецца і сутыкаецца з праблемамі
Пасля нядаўніх узрушэнняў і дэзарыентацыі ў сусветным эканамічным ландшафце зараз адбываецца раптоўная і глыбокая расплата, якую ўжо нельга спісваць з рахункаў. Усё больш неабходна пашыраць усе нашы ўяўленні аб ролі бізнесу ў стварэнні лепшага свету — і гэта пачынаецца з самага пачатку. Толькі бізнес мае магчымасці, рэсурсы і адказнасць, каб маштабна рэагаваць на ўзаемазвязаныя сацыяльныя, экалагічныя і глабальныя праблемы, з якімі мы цяпер сутыкаемся як від. Гэты «наступны нармальны стан» будзе характарызавацца суіснаваннем дэстабілізуючых праблем, а бізнес знаходзіцца на перадавой. І тыя кампаніі, якія выстаяць і квітнеюць, будуць тыя з лідэрамі, якія вядуць разам з намі - якія прымаюць і дзейнічаюць у адпаведнасці з тым фактам, што свет будзе працягваць змяняцца да горшага, калі мы будзем працягваць "бізнес як звычайна". Рэвалюцыя адбываецца сярод кампаній усіх памераў, калі яны трансфармуюць свой асноўны бізнес, уплятаюць сацыяльную і экалагічную адказнасць глыбока ў структуру сваіх арганізацый і атрымліваюць плён, узвышаючы свае брэнды значна вышэй за брэнды канкурэнтаў у вачах супрацоўнікаў, кліентаў і спажыўцоў. , інвестары, СМІ і Уол-стрыт. Такія фірмы думаюць на больш доўгатэрміновую перспектыву, дзейнічаюць больш адказна, становяцца празрыстымі і падсправаздачнымі і супрацоўнічаюць у партнёрстве з іншымі кампаніямі — нават з канкурэнтамі — каб спрыяць новаму, больш творчаму мысленню, арыентаванаму на вырашэнне сацыяльных і экалагічных праблем, з якімі мы сутыкаемся, а не ў якасці задняй думкі вядзення бізнесу, але як прычына гэтага. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:
1. Як прыцягнуць лепшых талентаў на канкурэнтным рынку сярод новых пакаленняў, якія ў асноўным кіруюцца мэтамі і каштоўнасцямі.
2. Як прадаваць мэту вашай кампаніі разам з яе паслугамі або прадуктамі, не здаючыся паблажлівым або самапахваляльным.
3. Як захаваць сваю даверную адказнасць перад акцыянерамі, выконваючы маральную адказнасць як чалавека на планеце ў цяжкім становішчы?
Кіраванне зменамі
А. Пераасэнсаванне росту і поспеху бізнесу: чатыры лідары таго, як вы вядзеце з намі
Поспех бізнесу сувымерны з моцай яго супольнасці. Яго мэта вядзе да ўплыву на рэальныя праблемы па-за прыбыткам і стратамі, а затым перадае гэты ўплыў праз эфектыўнае апавяданне. Такім чынам, яго камунікацыя арыентавана на мэту і людзей, а не на транзакцыі або карысці. На гэтай сесіі Mainwaring дэманструе, як гэтыя намаганні арганічна ўзнікаюць з выказванняў прызнання нашай узаемазалежнасці, а менавіта прэзумпцыі сумеснай уласнасці (Мы ўсе ў гэтым разам, гэта значыць усе зацікаўленыя бакі, у тым ліку спажыўцы, якія з'яўляюцца суўладальнікамі ўсіх брэндаў , і тым самым спрыяць іх поспеху); магчымасць суаўтарства (гэта азначае, што ўсе зацікаўленыя бакі бізнесу - ад генеральнага дырэктара да спажыўцоў - могуць вызначыць, узгадніць і стварыць агульную ролю і канкрэтны ўплыў, які можа аказваць кожны брэнд і бізнес); практыка сумеснага стварэння (якая цягне за сабой стварэнне ўсімі зацікаўленымі бакамі сумеснага фактычнага кантэнту - апавядання - і стымулявання яго ўздзеяння); і пашырэнне ўсяго гэтага праз пастаяннае эфектыўнае супрацоўніцтва са знешнімі арганізацыямі, такімі як іншыя кампаніі, НПФ і дзяржаўны сектар. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:1. Як мэту можна выкарыстоўваць для дасягнення бізнес-мэтаў толькі пры бесперапынным і ўсебаковым узаемадзеянні зацікаўленых бакоў.
2. Як супрацоўнічаць з вашай супольнасцю, не губляючы «кантроль» над сваім бізнесам або брэндам.
3. Як эфектыўна і змястоўна паведаміць пра свой уплыў розным акругам, каб стымуляваць рост бізнесу.
B. Новы нармальны бізнес: аднаўленне актуальнасці, росту і ўплыву пасля COVID
У той час як вірусны крызіс, ад якога ўсё яшчэ пакутуе свет, каштуе непадлічанай чалавечай і эканамічнай цаной, здаецца, ён таксама адкрыў дзверы для новага, вельмі неабходнага, больш трывалага, справядлівага і ўстойлівага выразу капіталізму з цалкам новым брэндам ідэнтычнасць, якая прызнае нашу агульную адказнасць. Шырокае распаўсюджванне і разбуральныя наступствы COVID-19 прымусілі кіраўнікоў дзяржаў, карпаратыўных лідэраў і грамадзян перагледзець тое, як яны вядуць бізнес і жывуць сваім жыццём, асабліва выкарыстоўваючы новыя і лепшыя стратэгіі сацыяльнага ўздзеяння. Тут калектыў становіцца ключавым фактарам у нашым фільтры бізнес-рашэнняў. Гэта пачынаецца з усіх мясцовых зацікаўленых бакоў у нашым прадпрыемстве, аб'ядноўвае нашых партнёраў, распаўсюджваецца на суполкі, якія мы абслугоўваем, расце, каб уплываць на шырокую культуру, і заўсёды ўлічвае навакольнае асяроддзе і планету. На гэтай сесіі Mainwaring прадэманструе, як, выйшаўшы з гэтага крызісу трагічных маштабаў, мы апынуліся на парозе шляху наперад, які лепш абслугоўвае ўсіх зацікаўленых бакоў і нашу планету. Шлях, які забяспечвае больш бяспечную і выгадную будучыню для большай колькасці - і ў ідэале для ўсіх - з нас. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:2. Як рэальныя кампаніі вымяраюць свой уплыў на рэальных людзей і актуальныя праблемы ў рэальным свеце — часта ў рэжыме рэальнага часу.
3. Як падрыхтавацца да наступнага (непазбежнага) крызісу.
кіравання ў крызісных сітуацыях
А. Брэнды як «першыя адказнікі»: новы мандат для росту бізнесу
Нядаўнія двайныя крызісы, звязаныя з пандэміяй COVID-19 і пратэстамі за сацыяльную справядлівасць, чамусьці навучылі нас, так гэта таму, што бізнес апынуўся ў акопах і на перадавой сацыяльных, культурных і глабальных праблем. Эканоміка жыве або памірае ад таго, наколькі адказна, спрытна і грунтоўна бізнес рэагуе на свет па-за сваімі дзвярыма і даменамі, за межамі сваёй галіны і кліенцкай базы. На гіперканкурэнтным рынку новыя пакаленні работнікаў значна больш дасведчаныя, зацікаўленыя і патрабавальныя да сваіх кампаній. У гэтай сесіі Mainwaring разглядае глабальныя прадпрыемствы, а таксама меншыя кампаніі, супрацоўнікі якіх неадкладна і непасрэдна адрэагавалі на крызісы, адначасова ствараючы брэнд. Вы таксама можаце практычна "забяспечыць будучыню" свайго бізнесу, прыняўшы мысленне і практыку "першага рэагавання". Гэта новая норма для вялікіх і малых прадпрыемстваў у агляднай будучыні, у якой мы разам ствараем больш адказны капіталізм, які належыць зацікаўленым бакам, і больш справядлівае і раўнапраўнае грамадства, нават калі мы пастаянна атрымліваем прыбытак. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:2. Як распрацаваць стратэгію сцэнарыяў у рэальным часе, каб абараніць свой бізнес і падтрымаць іншых.
3. Як супрацоўнічаць па-новаму, каб павялічыць свой адказ і ўплыў.
Б. Устойлівы ў шторм: як пабудаваць свой брэнд ва ўмовах шматлікіх крызісаў
Бізнес-лідэры маюць унікальныя магчымасці ажыццявіць рэальныя, пазітыўныя змены ад імя ўдзельнікаў свету, нават калі яны адкрываюць або распрацоўваюць новыя інавацыйныя спосабы адначасовага росту сваіх кампаній, галін і эканомікі ў цэлым. Нават у гэты час беспрэцэдэнтных узрушэнняў. Экалагічная катастрофа, інфраструктурная атрафія і мноства іншых грамадскіх хвароб, некаторыя з якіх могуць прывесці да смяротнага зыходу, сутыкаюцца з кіраўнікамі прадпрыемстваў кожны дзень. Зараз усё - увесь наш лад жыцця, у тым ліку сама дэмакратыя - пастаўлена на карту, калі мы будзем працягваць настойлівае мысленне «Спачатку я». У гэтай сесіі Mainwaring будзе сцвярджаць, што адзіны спосаб выжывання бізнесу - гэта калектывізацыя ўсіх стратэгій сацыяльнага ўздзеяння і брэндынгу, якія многія з нас практыкуюць, і рэбрэндынг капіталізму. Гэта пачынаецца з таго, што мы ўсе, у адпаведнасці з нашай унікальнай мэтай кампаніі, прадуктамі, галіной і вопытам, працуем над паляпшэннем цэлага. У гэтай прэзентацыі ўдзельнікі даведаюцца:2. Як вядучыя прадпрыемствы, вялікія і малыя, рэагуюць на крызісы, паляпшаюць свет і атрымліваюць прыбытак.
3. Як празрыста і эфектыўна данесці да скептычна настроенай і стомленай публікі свае намаганні і эфект.
Тэхналогіі і інавацыі
А. Тэрміновасць і аптымізм: як бізнес вырашае сучасныя выклікі з аднолькавай хуткасцю і сілай
Бясспрэчная няўдача нашай экалагічнай экасістэмы будзе працягваць спусташаць чалавецтва, падрываць жыццяздольнасць бізнесу і каштаваць літаральна жыццяў - гэта ўжо адбылося. Між тым, разрыў у багацці, адукацыі і ахове здароўя не можа пазяхнуць яшчэ больш, не паглынуўшы цэлыя масы чалавецтва. Улічваючы тэрміновасць і велізарны маштаб нашых праблем, усім нам лёгка быць прыгнечанымі, песімістычнымі або скептычнымі. Але ў гэтай сесіі Mainwaring прадстаўляе тыя прадпрыемствы, якія лідзіруюць з намі, супрацоўнічаючы з дзясяткамі мільёнаў супрацоўнікаў, кліентаў, спажыўцоў, партнёраў па ланцужку паставак, інвестараў і рухаў, усе яны дзейнічаюць як мультыплікатары калектыўнага ўздзеяння на важныя экалагічныя, сацыяльныя і эканамічныя крызісы ва ўсім свеце. Вядучыя кампаніі, вялікія і малыя, квітнеюць, адкрываючы новыя перспектывы атрымання даходу ад магчымасцей, якія ацэньваюцца ў 12 трыльёнаў долараў, у адказе на ЦУР і больш шырокія патрэбы ESG. На гэтай сесіі ўдзельнікі даведаюцца:2. Як раскрыць моц калектыву рэагаваць на экалагічны «чырвоны код».
3. Як выклікаць аптымізм і тэрміновасць сярод вашых ключавых зацікаўленых бакоў для вырашэння складаных крызісаў, адначасова спрыяючы росту бізнесу і інавацыям.
B. Разблакіроўка інавацый: паскарэнне росту і ўплыву за кошт вядучага мыслення
Мэта, інавацыі і культура - усё гэта ўзаемазвязана. Яны з'яўляюцца рухавіком кожнага бізнесу і павінны інфармаваць усе аддзелы нашай кампаніі, распрацоўку нашых прадуктаў і паслуг, партнёрства, стратэгію, даследаванні і распрацоўкі - усё. У гэтай сесіі Mainwaring паказвае нам, як развіваць і падтрымліваць культуру і практыку інавацый. Па-першае, кампаніі і брэнды з моцным пачуццём мэты здольныя лепш трансфармавацца і ўкараняць інавацыі. Па-другое, унутраная культура павінна быць вызвалена ад дэпрэсіўных стыляў кіраўніцтва і матываваць усіх нас доўга і ўпарта думаць аб праблемах рэальнага свету, а потым творча рэагаваць на іх. Па-трэцяе, самыя разнастайныя кампаніі, як правіла, з'яўляюцца самымі інавацыйнымі. Па-чацвёртае, інавацыі працуюць ідэальна, калі прадукты ці паслугі становяцца сродкамі ўздзеяння, служачы матэрыяльным выражэннем мэты з чыстым станоўчым уздзеяннем у замкнёнай аднаўляльнай экасістэме. На гэтай сесіі ўдзельнікі даведаюцца:2. Тры апорныя кропкі для інавацый і трансфармацыі бізнесу: дальнабачнае лідэрства, рэакцыя на крытыку спажыўцоў або СМІ і пагрозы, якія насоўваюцца на гарызонце.
3. Як проста рабіць менш шкоды і больш карысці ўжо недастаткова, і як зрабіць інавацыі ў напрамку трансфармацыі.
Фон дынаміка
Апошняя кніга Саймана Мэйнварынга «Вядзі з намі: бізнес-рэвалюцыя, якая выратуе нашу будучыню» стала бэстсэлерам Wall Street Journal. Ён быў прызнаны McKinsey лепшым бізнес-бэстсэлерам на працоўным месцы і культуры; № 2 Лепшая бізнес-кніга года па версіі Forbes; залаты медаліст AXIOM у катэгорыі «Лідэрства»; Афіцыйны намінант The Next Big Idea; і фіналіст Міжнароднай дзелавой кнігі года.
Яго папярэдняя кніга «Мы ў першую чаргу: як брэнды і спажыўцы выкарыстоўваюць сацыяльныя сеткі для пабудовы лепшага свету» стала бэстсэлерам New York Times & Wall Street Journal. Яна была прызнана Amazon Top Ten Business Book; 800CEORead Top Five Маркетынгавая кніга; Лепшая кніга года па бізнес-маркетынгу па версіі "стратэгія+бізнэс"; і адна з лепшых кніг па ўстойлівым развіцці дзесяцігоддзя ад Sustainable Brands.
Сайман вядзе падкаст «Lead With We», у якім ён размаўляе з кіраўнікамі прадпрыемстваў аб тым, як брэнды перажываюць крызісы, квітнеюць на рынках, якія хутка змяняюцца, і стымулююць рост у складанай будучыні. Ён таксама піша калонку для Forbes.com як даўні ўдзельнік яго CMO Network.
Сайман увайшоў у спіс «50 лепшых асноўных дакладчыкаў свету» часопіса Real Leaders, быў прызнаны «5 лепшымі дакладчыкамі па маркетынгу» на speaking.com і быў паказаны на вокладцы часопіса National Speaker's Magazine.
Сайман быў членам журы One Show for Sustainable Development і членам журы фестывалю Cannes Lions Festival Sustainable Development Goals, а таксама галоўным дакладчыкам-экспертам. Часопіс Real Leaders уключыў яго ў топ-100 дальнабачных лідэраў, выканаўчага дырэктара Momentum Top 100 Impact, а яго кампанія We First увайшла ў рэйтынг Real Leaders's Top 100 Impact Companies у ЗША і B Corp была ўзнагароджана "Лепшым для свету" .
Сайман выконваў абавязкі часовага дырэктара па маркетынгу ў TOMS у 2015 годзе. У тым жа годзе ён стаў фіналістам конкурсу Global Australian of the Year.
Спампаваць актывы дынамікаў
Каб садзейнічаць рэкламным намаганням, звязаным з удзелам гэтага дакладчыка ў вашым мерапрыемстве, ваша арганізацыя мае дазвол перапублікаваць наступныя актывы дакладчыка:
спампаваць Відарыс профілю дакладчыка.
візіт Сайт профілю спікера.
візіт Мы першы брэндынг.
Арганізацыі і арганізатары мерапрыемстваў могуць з упэўненасцю наняць гэтага дакладчыка для правядзення асноўных дакладаў і семінараў аб будучых тэндэнцыях па самых розных тэмах і ў наступных фарматах:
| фармат | Апісанне |
|---|---|
| Кансультатыўныя званкі | Дыскусія з вашымі кіраўнікамі, каб адказаць на канкрэтныя пытанні па тэме, праекце або прадмеце па выбары. |
| Выканаўчы коучінг | Індывідуальны трэнінг і настаўніцтва паміж кіраўніком і абраным дакладчыкам. Тэмы ўзгадняюцца ўзаемна. |
| Тэматычная прэзентацыя (унутраная) | Прэзентацыя для вашай унутранай каманды на аснове ўзаемна ўзгодненай тэмы са зместам, прадстаўленым дакладчыкам. Гэты фармат распрацаваны спецыяльна для ўнутраных сустрэч каманды. Максімум 25 удзельнікаў. |
| Прэзентацыя вэбінара (унутраны) | Прэзентацыя вэб-семінара для членаў вашай каманды па ўзаемна ўзгодненай тэме, уключаючы час на пытанні. Правы ўнутранага прайгравання ўключаны. Максімум 100 удзельнікаў. |
| Прэзентацыя вэбінара (знешняя) | Прэзентацыя вэб-семінара для вашай каманды і знешніх удзельнікаў па ўзаемна ўзгодненай тэме. Час на пытанні і знешнія правы на паўтор уключаны. Максімум 500 удзельнікаў. |
| Асноўная прэзентацыя мерапрыемства | Асноўны даклад або выступленне на вашым карпаратыўным мерапрыемстве. Тэму і змест можна наладзіць у адпаведнасці з тэмамі мерапрыемства. Уключае час на пытанні сам-насам і ўдзел у іншых сесіях мерапрыемстваў, калі патрабуецца. |
Замоўце гэтага дакладчыка
Звяжыцеся з намі каб запытаць аб браніраванні гэтага дакладчыка для асноўнага дакладу, панэлі або семінара, або звязацца з Каэлай Шыманавай па адрасе kaelah.s@quantumrun.com
