ভবিষ্যতের ম্যাপিং: অনেক কোম্পানি ভবিষ্যতের জটিলতা এবং অনিশ্চয়তার দিকে তাকিয়ে থাকে এবং হয় বিভ্রান্ত হয়, তাদের ট্র্যাকগুলিতে জমে যায় বা বিষয়টিকে সম্পূর্ণরূপে উপেক্ষা করে। কেন আমাদের ভবিষ্যত বুঝতে হবে এবং কীভাবে আমাদের ভবিষ্যতের প্রাসঙ্গিকতার জন্য সর্বোত্তম পথ তৈরি করতে হবে একটি কোম্পানি হিসাবে কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা চিনতে অপরিহার্য।

প্রবণতা বনাম পরিস্থিতি: অনুভূত ভবিষ্যত এবং পরিস্থিতিগত ভবিষ্যত বিকল্পগুলির মধ্যে পার্থক্য কী তা দেখছেন। আমাদের চারপাশে কী ঘটছে এবং আমাদের কোম্পানিগুলির ভবিষ্যত প্রাসঙ্গিকতা নিশ্চিত করার জন্য কীভাবে সর্বোত্তম পদক্ষেপ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় তা বোঝার জন্য আমাদের কেন আমাদের মন উন্মুক্ত করা উচিত এবং একাধিক ভবিষ্যতের বিষয়ে চিন্তা করা উচিত।

নিজের প্রতি সত্যের সাথে সত্য থাকুন: বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, আপনি এমন একটি পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে পারেন বা এমন একটি নির্দেশনা নিতে পারেন যা আপনাকে আপনার মুখে খারাপ স্বাদ, গিল্ট বা এমনকি অনুশোচনার আরও শক্তিশালী অনুভূতি নিয়ে ফেলে। নিজেদেরকে জানা, সেই পরিস্থিতিগুলিকে চিহ্নিত করা, ট্রিগারগুলি বোঝা এবং আমরা কীভাবে পদক্ষেপ নিই তা বোঝা আমাদেরকে আমরা কে আনুগত্য বজায় রাখতে, আমাদের জীবনে আত্মসম্মান এবং সুখ বাড়াতে সাহায্য করবে।

সীমানা ছাড়া উদ্ভাবন: বিশ্বের অনেক লোকই কেবল বসে কমান্ডের উপর উদ্ভাবনী ধারণা তৈরি করতে পারে না। এই প্রক্রিয়াটি সূক্ষ্ম, সময় নেয় এবং একাধিক কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। কিভাবে আমরা আমাদের কোম্পানীর সীমানার ভিতরে এবং তার বাইরে এই মানসিক অবস্থাকে উৎসাহিত করতে পারি এবং সেগুলিকে বাস্তবে পরিণত করতে পারি?

দক্ষতা বনাম পরিপূর্ণতা: পরিপূর্ণতা দর্শকের চোখে, সেই চোখ না থাকলে আমরা কখনই পৌঁছতে পারব না। আমাদের কাজের পরিবেশের দিকে তাকিয়ে: আমরা কী অর্জন করতে চাই? বাস্তবসম্মত কি? কেন এবং কিভাবে আমরা এটা করতে পারি?

নেতৃত্বে আলো ও অন্ধকার: নেতারা একটি আলোকিত আলো হতে পারে বা অন্ধকার পথে যেতে পারে, এটি কাজের পরিবেশ এবং তার বাইরের সবকিছুকে প্রভাবিত করে। নিজেকে একজন নেতা হিসাবে জানা, আপনার দলকে জানা, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা এবং জীবনযাপন করা যেখানে আলো আপনার পথ নির্দেশ করে সুস্থ ব্যবসার জন্য অপরিহার্য।

"সাধারণ" লোকদের থেকে "আশ্চর্যজনক" দল তৈরি করা: অনেক নেতা নির্দিষ্ট যোগ্যতার ক্ষেত্রে সেরা পারফরমারদের সন্ধান করেন, এটি কি যথেষ্ট? আশ্চর্যজনক দল তৈরি করার সময় শুধুমাত্র টপিকাল জ্ঞানই বিবেচনায় নেওয়া যায় না।