ইউনিভার্সিটি-কর্পোরেশন অংশীদারিত্ব: প্রগতি শক্তি বা একাডেমিয়া আপস?

• লেখক:
• লেখকের নাম

  কোয়ান্টামরুন দূরদর্শিতা
• জানুয়ারী 31, 2024

অন্তর্দৃষ্টি সারসংক্ষেপ

ইউনিভার্সিটি-কর্পোরেশন অংশীদারিত্ব ডেটা সায়েন্স এবং পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির মতো উদীয়মান ক্ষেত্রগুলিতে অত্যাধুনিক প্রোগ্রামগুলি তৈরি করে কর্মশক্তির দক্ষতার ব্যবধান মোকাবেলা করছে। এই গতিশীল সহযোগিতাগুলি গবেষণা এবং উন্নয়ন (R&D) সুপারচার্জ করতে পারে, যুগান্তকারী উদ্ভাবনগুলিকে স্ফুলিঙ্গ করতে পারে এবং গবেষণা আবিষ্কারগুলির বাণিজ্যিকীকরণকে দ্রুত-ট্র্যাক করতে পারে৷ তবে এটি সব মসৃণ নৌযান নয়- শিক্ষা এবং চাকরির সম্ভাবনার বিদ্যমান বৈষম্যকে আরও খারাপ করার সম্ভাবনার সাথে আপোষকৃত একাডেমিক স্বাধীনতা এবং অখণ্ডতা নিয়ে উদ্বেগ রয়েছে।

বিশ্ববিদ্যালয়-কর্পোরেশন অংশীদারিত্বের প্রসঙ্গ

একটি 2020 BCG-Google সমীক্ষা প্রকাশ করে যে শুধুমাত্র 36 শতাংশ ব্যবসায়ী নেতা মনে করেন যে উচ্চ-শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলি পর্যাপ্তভাবে স্নাতকদের প্রশিক্ষণ দেয়। প্রায় 70 শতাংশ উত্তরদাতারা মনে করেন যে চাকরির প্রশিক্ষণে উচ্চ-সম্পাদক সম্পৃক্ততা বৃদ্ধি করা উচিত। অধিকন্তু, 81 শতাংশ বিশ্বাস করেন যে চাকরির সুযোগের সাথে পাঠ্যক্রম সারিবদ্ধ করা দক্ষতার অমিলগুলি সমাধান করতে পারে। 

দক্ষতার অমিলের সমাধানগুলির মধ্যে একটি হল উচ্চতর এড-নিয়োগকর্তা অংশীদারিত্ব, ডেটা সায়েন্স, ডিজিটাল প্রযুক্তি, নার্সিং, প্রোগ্রামিং এবং স্থায়িত্বের মতো গুরুত্বপূর্ণ খাতে প্রতিভার ঘাটতি মোকাবেলা করার জন্য একটি সহযোগিতা। এই অংশীদারিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তিত হয়, তবে নিয়োগকর্তারা সাধারণত নির্দিষ্ট শৃঙ্খলা থেকে স্নাতকদের একটি মনোনীত অনুপাত নিয়োগ করতে সম্মত হন যখন প্রতিষ্ঠানগুলি সেই ক্ষেত্রে স্নাতকদের সংখ্যা বাড়ানোর জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়। যৌথ কার্যক্রম সাধারণত এই চুক্তির অংশ।

শিক্ষা প্রযুক্তি (edtech) কোম্পানি, Emerge-এর জন্য বীজ বিনিয়োগকারীর মতে, স্টার্টআপগুলি এই সহযোগিতার সুবিধার্থে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। কোম্পানী অনুমান করে যে নিয়োগকর্তা-বিশ্ববিদ্যালয় অংশীদারিত্বের প্রচারকারী স্টার্টআপগুলির বাজারের আকার 13.0 শতাংশ চক্রবৃদ্ধি বার্ষিক বৃদ্ধির হারে প্রসারিত হবে, যা 22.5 সালে USD $2020 বিলিয়ন থেকে 76.3 সালে USD $2030 বিলিয়ন হবে। কিছু বিশ্ববিদ্যালয় বিবর্তন অনুসারে তাদের প্রোগ্রামগুলি সামঞ্জস্য করতে পারদর্শী শিল্পের প্রতিভা চাহিদা। উদাহরণ স্বরূপ, ইউনিপার্টের সাথে কভেন্ট্রি ইউনিভার্সিটির অংশীদারিত্বের ফলে যুক্তরাজ্যের উদ্বোধনী "ফ্যাক্টরি ফ্লোরে ফ্যাকাল্টি", শীর্ষ-স্তরের একাডেমিয়া, শিল্প, এবং R&D-কে বাস্তব-বিশ্বের ম্যানুফ্যাকচারিং সেটিংয়ে একীভূত করা হয়েছে। যাইহোক, এমার্জ মনে করেন যে এই ধরনের প্রভাবশালী মডেলগুলি অস্বাভাবিক এবং প্রায়শই প্রসারিত করা চ্যালেঞ্জিং।

বিঘ্নিত প্রভাব

বিশ্ববিদ্যালয়-কোম্পানি অংশীদারিত্ব R&D-এর গতিকে ত্বরান্বিত করতে পারে কারণ কোম্পানিগুলি প্রায়শই অতিরিক্ত সংস্থান, তহবিল এবং দক্ষতা প্রদান করে যা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে নাও থাকতে পারে। এই সমন্বয় যুগান্তকারী উদ্ভাবন এবং গবেষণা ফলাফলের দ্রুত বাণিজ্যিকীকরণের দিকে নিয়ে যেতে পারে, যা বিস্তৃত অর্থনীতিতে প্রভাব ফেলতে পারে। শিল্পগুলিকে নতুন প্রযুক্তি এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলির সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নিতে বাধ্য করা হতে পারে, যা সম্ভাব্যভাবে চাকরির স্থানচ্যুতি বা কর্মীবাহিনীর পুনরায় প্রশিক্ষণের প্রয়োজনের দিকে পরিচালিত করে।

অধিকন্তু, বিশ্ববিদ্যালয়-কোম্পানীর সহযোগিতার ক্রমবর্ধমান প্রসার জ্ঞান এবং গবেষণার প্রাথমিক উৎস হিসাবে উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ঐতিহ্যগত ভূমিকাকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করতে পারে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলি শিল্পের সাথে আরও বেশি জড়িত হওয়ার কারণে, বাণিজ্যিকভাবে কার্যকর গবেষণা ফলাফল সরবরাহ করার চাপ একাডেমিক স্বাধীনতা এবং অখণ্ডতার সাথে আপস করতে পারে। মৌলিক গবেষণার উপর প্রয়োগকৃত গবেষণার অগ্রাধিকার স্বল্পমেয়াদী গবেষণার এজেন্ডা এবং উন্মুক্ত অনুসন্ধান এবং জ্ঞান প্রচারের ঐতিহ্যগত একাডেমিক মূল্যবোধের ক্ষয় হতে পারে। 

অবশেষে, এই অংশীদারিত্বগুলি শ্রম বাজারকেও ব্যাহত করতে পারে কারণ শিল্পের চাহিদা প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে পরিবর্তিত হয়। শিল্প অংশীদারিত্ব জড়িত এমন প্রোগ্রামগুলি থেকে স্নাতক হওয়া শিক্ষার্থীরা প্রায়শই ব্যবহারিক দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে সজ্জিত হয় যা নিয়োগকর্তাদের প্রয়োজন হয়, যা তাদের চাকরির বাজারে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত দেয়। যাইহোক, এই প্রবণতা বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান থেকে স্নাতকদের মধ্যে ক্রমবর্ধমান বৈষম্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে, মানসম্পন্ন শিক্ষা এবং কর্মসংস্থানের সুযোগে বিদ্যমান বৈষম্যকে আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে। উপরন্তু, বিশেষ দক্ষতা সম্পন্ন কর্মীদের চাহিদা আরও সাধারণ ভূমিকার প্রয়োজনে হ্রাস ঘটাতে পারে, যার ফলে শ্রমবাজারের মেরুকরণ বৃদ্ধি পায়।

বিশ্ববিদ্যালয়-কর্পোরেশন অংশীদারিত্বের প্রভাব

বিশ্ববিদ্যালয়-কর্পোরেশন অংশীদারিত্বের ব্যাপক প্রভাব অন্তর্ভুক্ত হতে পারে: 

• নতুন পণ্য, পরিষেবা এবং প্রযুক্তির বিকাশ, যা আঞ্চলিক এবং জাতীয় উভয় স্তরেই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করতে পারে। এই প্রবৃদ্ধি কাজের সুযোগ এবং বিনিয়োগ বাড়াতে পারে এবং অবকাঠামো উন্নত করতে পারে।
• শিক্ষাদান এবং শেখার উপর ফোকাস হ্রাস, কারণ অনুষদ সদস্যরা পরবর্তী প্রজন্মের পণ্ডিতদের লালন-পালনে সময় বিনিয়োগ করার পরিবর্তে শিল্প অংশীদারদের সাথে যুক্ত হতে উৎসাহিত হচ্ছে।
• উদ্ভাবনের একটি সংস্কৃতি, যা অত্যাধুনিক প্রযুক্তির বিকাশের দিকে পরিচালিত করে এবং চাপের সমস্যাগুলির সমাধান করে। 
• সহযোগিতা একটি অঞ্চলে প্রতিভা আকর্ষণ করে, যা জনসংখ্যার পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে। এই প্রবণতার ফলে উচ্চ-শিক্ষিত ব্যক্তিদের আগমন হতে পারে, যা আবাসন, শিক্ষা এবং অন্যান্য পরিষেবার চাহিদা বাড়াতে পারে।
• বিশ্ববিদ্যালয়-কোম্পানীর অংশীদারিত্ব পাবলিক পলিসিতে প্রাইভেট সেক্টর এবং একাডেমিয়া উভয়ের প্রভাব বৃদ্ধি করে, যা একটি আরও তথ্যপূর্ণ এবং গবেষণা-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার দিকে পরিচালিত করে।
• এই অংশীদারিত্বগুলি আন্তর্জাতিক সহযোগিতা, জ্ঞানের আদান-প্রদান, এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি ভাগ করে নেওয়ার প্রচার করে, যা উন্নত বিশ্ব সম্পর্কের দিকে পরিচালিত করে এবং সাধারণ চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার জন্য সমাধানগুলির বিকাশ ঘটায়।
• বিশ্ববিদ্যালয়-কোম্পানীর সহযোগিতা নৈতিক উদ্বেগ বাড়ায়, বিশেষ করে যখন এটি স্বার্থের দ্বন্দ্ব বা গবেষণার বাণিজ্যিকীকরণের ক্ষেত্রে আসে। এই উদ্বেগের দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির মধ্যে গবেষণা প্রতিষ্ঠানের উপর জনসাধারণের আস্থার ক্ষতি এবং জ্ঞান প্রচারে সম্ভাব্য বাধা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

বিবেচনা করার প্রশ্ন

• আপনি যদি একাডেমিতে কাজ করেন, তাহলে আপনার প্রতিষ্ঠান কোম্পানিগুলোর সাথে কিভাবে অংশীদারিত্ব করছে?
• কিভাবে এই অংশীদারিত্ব নৈতিকতা এবং গবেষণা এজেন্ডা ভারসাম্য করতে পারে?