কোয়ান্টামরুন র‌্যাঙ্কিং রিপোর্ট স্কোরিং গাইড

Quantumrun এর কনসাল্টিং বিভাগ তার ক্লায়েন্টদেরকে যে পরিষেবা দিয়ে সাহায্য করে তার মধ্যে একটি হল কোম্পানিগুলিকে তাদের ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির উপর ভিত্তি করে তাদের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়া। অন্য কথায়, একটি কোম্পানি 2030 সাল পর্যন্ত টিকে থাকবে কিনা তা পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য আমরা বিভিন্ন মানদণ্ড পরিমাপ করি। 

কোয়ান্টামরুন পূর্বাভাস যখন ক্লায়েন্টের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করে তখন নীচে বর্ণিত সমস্ত মানদণ্ড ব্যবহার করা হয়। নিম্নলিখিত র‌্যাঙ্কিং রিপোর্ট তৈরিতেও এই একই মানদণ্ডের অনেকগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল:

*দ্য 2017 কোয়ান্টামরুন গ্লোবাল 1000 1,000 সাল পর্যন্ত তাদের বেঁচে থাকার সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে সারা বিশ্বের 2030 কর্পোরেশনের একটি বার্ষিক র‌্যাঙ্কিং।

*দ্য 2017 কোয়ান্টামরান ইউএস 500 500 সাল পর্যন্ত তাদের বেঁচে থাকার সম্ভাবনার ভিত্তিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আশেপাশের 2030টি কর্পোরেশনের বার্ষিক র‌্যাঙ্কিং।

*দ্য 2017 কোয়ান্টামরুন সিলিকন ভ্যালি 100 100 সাল পর্যন্ত তাদের বেঁচে থাকার সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে 2030টি ক্যালিফোর্নিয়া কর্পোরেশনের একটি বার্ষিক র‌্যাঙ্কিং।

মানদণ্ড ওভারভিউ

একটি কোম্পানি 2030 সাল পর্যন্ত টিকে থাকবে কিনা তার সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করতে, Quantumrun নিম্নলিখিত মানদণ্ডের ভিত্তিতে প্রতিটি কোম্পানিকে মূল্যায়ন করে। স্কোরিং বিশদ মানদণ্ড তালিকার নীচে বর্ণিত হয়েছে।

দীর্ঘায়ু সম্পদ

(এই বিভাগের মধ্যে প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য দায়ী স্কোরগুলি x2.25 ওজনযুক্ত ছিল)

বিশ্বব্যাপী উপস্থিতি

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানী বিদেশী ক্রিয়াকলাপ বা বিক্রয় থেকে তার রাজস্বের উল্লেখযোগ্য শতাংশ কতটা উত্পন্ন করছে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলি বিদেশে তাদের বিক্রয়ের একটি উল্লেখযোগ্য শতাংশ তৈরি করে তাদের আয়ের প্রবাহ বৈচিত্র্যপূর্ণ হওয়ার কারণে বাজারের ধাক্কা থেকে আরও বেশি নিরাপদ থাকে।

*মূল্যায়ন প্রকার: উদ্দেশ্য - বিদেশী গ্রাহকদের থেকে উৎপন্ন কোম্পানির রাজস্বের শতাংশ মূল্যায়ন করুন।

ব্র্যান্ড ইক্যুইটি

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির ব্র্যান্ড কি B2C বা B2B গ্রাহকদের মধ্যে স্বীকৃত?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: গ্রাহকরা তারা ইতিমধ্যে পরিচিত কোম্পানি থেকে নতুন পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেল গ্রহণ/বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - প্রতিটি কোম্পানির জন্য, ব্র্যান্ড বিশেষজ্ঞ গবেষণা সংস্থাগুলি তাদের ব্র্যান্ডগুলিকে অন্যান্য কোম্পানির বিপরীতে র‍্যাঙ্ক করার জন্য যে রেটিং ব্যবহার করে তা মূল্যায়ন করুন।

কৌশলগত শিল্প

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানী কি তার নিজ দেশের সরকারের (যেমন সামরিক, মহাকাশ, ইত্যাদি) জন্য গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত মূল্য বলে বিবেচিত পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলি তার দেশের সরকারের কাছে একটি কৌশলগত সম্পদ তাদের প্রয়োজনের সময়ে ঋণ, অনুদান, ভর্তুকি এবং বেলআউটগুলি সুরক্ষিত করতে সহজ সময় রয়েছে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - একটি কোম্পানির রাজস্বের শতাংশ মূল্যায়ন করুন যা দেশের সরকারি সংস্থাগুলি থেকে উৎপন্ন হয়।

রিজার্ভ তহবিল

*মূল প্রশ্ন: একটি কোম্পানির রিজার্ভ তহবিলে কত টাকা থাকে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যেসব কোম্পানির সঞ্চয়ের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে তরল মূলধন রয়েছে তারা বাজারের ধাক্কা থেকে আরও বেশি নিরাপদ থাকে কারণ তাদের কাছে স্বল্প-মেয়াদী মন্দা কাটিয়ে ওঠার জন্য তহবিল রয়েছে এবং বিঘ্নকারী প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা হয়েছে।

*মূল্যায়ন প্রকার: উদ্দেশ্য - একটি কোম্পানির অব্যবহৃত তরল সম্পদ নির্ধারণ করুন।

মূলধনের প্রবেশাধিকার

*মূল প্রশ্ন: একটি কোম্পানি কত সহজে নতুন উদ্যোগে বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের অ্যাক্সেস পেতে পারে?

*কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলির পুঁজিতে সহজ অ্যাক্সেস রয়েছে তারা মার্কেটপ্লেস পরিবর্তনের সাথে আরও সহজে মানিয়ে নিতে পারে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - একটি কোম্পানির ক্রেডিট রেটিং এর উপর ভিত্তি করে মূলধন (বন্ড এবং স্টকের মাধ্যমে) অ্যাক্সেস করার ক্ষমতা নির্ধারণ করুন।

মার্কেট শেয়ার

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানিটি অফার করে শীর্ষ তিনটি পণ্য/পরিষেবা/ব্যবসায়িক মডেলের বাজারের কত শতাংশ নিয়ন্ত্রণ করে?

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - কোম্পানীর শীর্ষ তিনটি বিক্রিত পণ্য এবং পরিষেবা (রাজস্বের উপর ভিত্তি করে) দ্বারা নিয়ন্ত্রিত বাজারের শেয়ার শতাংশ মূল্যায়ন করুন, একসাথে গড়ে।

দায়

(এই বিভাগের মধ্যে প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য দায়ী স্কোরগুলি x2 ওজনযুক্ত ছিল)

সরকারী নিয়ন্ত্রণ

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি সরকারী নিয়ন্ত্রণের (নিয়ন্ত্রণ) স্তর কী?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলি ভারী নিয়ন্ত্রিত শিল্পগুলিতে কাজ করে তারা বাধা থেকে আরও বেশি নিরোধক থাকে কারণ প্রবেশের বাধা (খরচ এবং নিয়ন্ত্রক অনুমোদনের পরিপ্রেক্ষিতে) নতুন প্রবেশকারীদের জন্য নিষেধাজ্ঞামূলকভাবে বেশি। একটি ব্যতিক্রম বিদ্যমান যেখানে প্রতিযোগী সংস্থাগুলি এমন দেশগুলিতে কাজ করে যেখানে উল্লেখযোগ্য নিয়ন্ত্রক বোঝা বা তদারকি সংস্থান নেই।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - কোম্পানিটি যে নির্দিষ্ট শিল্পে কাজ করে তার জন্য পরিচালন প্রবিধানের পরিমাণ মূল্যায়ন করুন।

রাজনৈতিক প্রভাব

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানী কি সরকারী লবিং প্রচেষ্টায় প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে সেই দেশে বা দেশে যেখানে তারা তাদের বেশিরভাগ কার্যক্রমের ভিত্তি করে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: প্রচারাভিযানের অবদানের মাধ্যমে রাজনীতিবিদদের লবিং এবং সফলভাবে প্রভাবিত করার জন্য কোম্পানিগুলি বাইরের প্রবণতা বা নতুন প্রবেশকারীদের বাধা থেকে আরও বেশি নিরাপদ থাকে, কারণ তারা অনুকূল প্রবিধান, কর বিরতি এবং অন্যান্য সরকার-প্রভাবিত সুবিধা নিয়ে আলোচনা করতে পারে।

*মূল্যায়নের ধরন: উদ্দেশ্য - সরকারী প্রতিনিধি এবং প্রতিষ্ঠানের দিকে পরিচালিত লবিং এবং প্রচারাভিযানের অবদানের জন্য ব্যয় করা তহবিলের মোট বার্ষিক পরিমাণ মূল্যায়ন করুন।

গার্হস্থ্য কর্মচারী বন্টন

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানী কি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক কর্মচারী নিয়োগ করে এবং এটি কি সেই কর্মচারীদের বিপুল সংখ্যক প্রদেশ/রাজ্য/অঞ্চল জুড়ে সনাক্ত করে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলি একটি নির্দিষ্ট দেশের মধ্যে একাধিক প্রদেশ/রাজ্য/অঞ্চল জুড়ে হাজার হাজার কর্মচারী নিয়োগ করে তারা আরও কার্যকরভাবে একাধিক এখতিয়ারের রাজনীতিবিদদের পক্ষে তার পক্ষে সম্মিলিতভাবে কাজ করার জন্য লবিং করতে পারে, তার ব্যবসায় টিকে থাকার জন্য অনুকূল আইন পাস করে৷

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - একটি কোম্পানি তার নিজ দেশের মধ্যে কতগুলি রাজ্য, প্রদেশ, অঞ্চল পরিচালনা করে, সেইসাথে তাদের মধ্যে কর্মচারীদের বন্টন মূল্যায়ন করুন। ভৌগলিকভাবে বিচ্ছুরিত সুযোগ-সুবিধা এবং কর্মচারীদের একটি বৃহত্তর সংখ্যক কোম্পানি তাদের ভৌগলিক ক্রিয়াকলাপে বেশি কেন্দ্রীভূত কোম্পানির চেয়ে বেশি স্কোর করবে। অবস্থান এবং কর্মচারী বন্টন পরিপূরক মানদণ্ড, এবং তাই এক স্কোরে গড় করা হয়।

দেশীয় দুর্নীতি

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানিটি কি দুর্নীতিতে অংশ নেবে, ঘুষ দেবে বা ব্যবসায় থাকার জন্য সম্পূর্ণ রাজনৈতিক আনুগত্য দেখাবে বলে আশা করা হচ্ছে।

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যেসব কোম্পানি এমন পরিবেশে কাজ করে যেখানে দুর্নীতি ব্যবসা করার একটি প্রয়োজনীয় অংশ, তারা ভবিষ্যতে চাঁদাবাজি বা সরকার অনুমোদিত সম্পদ বাজেয়াপ্ত করার ঝুঁকিতে থাকে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - যে দেশের মধ্যে কোম্পানি ভিত্তিক, দুর্নীতির পরিসংখ্যান নিয়ে গবেষণা করে এমন এনজিওদের দেওয়া দুর্নীতির রেটিং মূল্যায়ন করুন। উচ্চ স্তরের দুর্নীতি সহ দেশগুলিতে ভিত্তিক সংস্থাগুলি ন্যূনতম স্তরের দুর্নীতি সহ দেশগুলিতে ভিত্তিক সংস্থাগুলির চেয়ে নীচের অবস্থানে রয়েছে।  

ক্লায়েন্ট বৈচিত্র্য

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির ক্লায়েন্ট পরিমাণ এবং শিল্প উভয় ক্ষেত্রেই কতটা বৈচিত্র্যময়?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলি বিপুল সংখ্যক অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকদের পরিষেবা দেয় তারা সাধারণত মুষ্টিমেয় (বা এক) ক্লায়েন্টের উপর নির্ভরশীল সংস্থাগুলির তুলনায় বাজারের পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয়৷

*অ্যাসেসমেন্ট টাইপ: সাবজেক্টিভ - ক্লায়েন্টের দ্বারা বা সেই ডেটা উপলব্ধ না হলে ক্লায়েন্টের প্রকার অনুসারে কোম্পানির আয়ের ভাঙ্গন মূল্যায়ন করুন। অধিক বৈচিত্র্যময় রাজস্ব স্ট্রীম সহ কোম্পানীগুলিকে অত্যন্ত ঘনীভূত সংখ্যক গ্রাহকের দ্বারা উত্পন্ন রাজস্ব স্ট্রীম সহ কোম্পানীর তুলনায় উচ্চতর স্থান দেওয়া উচিত৷ 

কর্পোরেট নির্ভরতা

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির অফারগুলি কি পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেলের উপর নির্ভর করে সম্পূর্ণরূপে অন্য কোম্পানি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যদি একটি কোম্পানি সম্পূর্ণরূপে অন্য কোম্পানির পরিচালনার অফারগুলির উপর নির্ভরশীল হয়, তাহলে তার টিকে থাকাও অন্য কোম্পানির কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং স্বাস্থ্যের উপর নির্ভরশীল।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - কোন মূল পণ্য বা পরিষেবার সাফল্যের উপর একটি কোম্পানি কতটা নির্ভরশীল তা পরিমাপ করতে কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবা অফার (গুলি) এর গঠন মূল্যায়ন করুন এবং সেই মূল পণ্য বা পরিষেবাটি শুধুমাত্র ব্যবসার উপর নির্ভরশীল কিনা বা অন্য কোম্পানি থেকে সরবরাহ।

মূল বাজারের অর্থনৈতিক স্বাস্থ্য

*মূল প্রশ্ন: দেশ বা দেশগুলির অর্থনৈতিক স্বাস্থ্য কী যেখানে কোম্পানিটি তার রাজস্বের 50% এর বেশি উৎপন্ন করে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যদি দেশ বা দেশ যেখানে কোম্পানি তার রাজস্বের 50% এর বেশি উৎপন্ন করে সেগুলি সামষ্টিক অর্থনৈতিক সমস্যার সম্মুখীন হলে, এটি কোম্পানির বিক্রয়কে বিরূপভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

*মূল্যায়নের ধরন: উদ্দেশ্য - কোন দেশগুলি কোম্পানির সিংহভাগ রাজস্ব উৎপন্ন করে তা মূল্যায়ন করুন এবং তারপর তিন বছরের ব্যবধানে উক্ত দেশগুলির অর্থনৈতিক স্বাস্থ্য পরিমাপ করুন। যে দেশগুলি কোম্পানির রাজস্বের 50% এর বেশি তৈরি করে, তাদের গড় জিডিপি বৃদ্ধির হার কি 3 বছর মেয়াদে বাড়ছে বা কমছে?

আর্থিক দায়

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানিটি কি তিন বছরের মেয়াদে আয়ের তুলনায় অপারেশনে বেশি ব্যয় করছে?

*কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: একটি নিয়ম হিসাবে, যে সংস্থাগুলি তাদের আয়ের চেয়ে বেশি ব্যয় করে তারা খুব বেশি দিন স্থায়ী হতে পারে না। এই নিয়মের একমাত্র ব্যতিক্রম হল কোম্পানি বিনিয়োগকারীদের বা বাজার থেকে পুঁজির অ্যাক্সেস অব্যাহত রাখে কিনা- একটি মাপকাঠি আলাদাভাবে সম্বোধন করা হয়েছে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - তিন বছরের ব্যবধানে, আমরা রাজস্বের শতাংশ মূল্যায়ন করি যা প্রতিটি কোম্পানির রাজস্ব উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি প্রতিনিধিত্ব করে। কোম্পানি কি তিন বছরের মেয়াদে রাজস্ব আয়ের চেয়ে বেশি বা কম ব্যয় করছে, যা রাজস্ব ঘাটতি বা উদ্বৃত্তের দিকে নিয়ে যাচ্ছে? (কোম্পানীর বয়সের উপর নির্ভর করে দুই বা এক বছর কমিয়ে দিন।)

উদ্ভাবন কর্মক্ষমতা

(এই বিভাগের মধ্যে প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য দায়ী স্কোরগুলি x1.75 ওজনযুক্ত ছিল)

নতুন অফার ফ্রিকোয়েন্সি

*মূল প্রশ্ন: গত তিন বছরে কোম্পানিটি কতগুলি নতুন পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেল চালু করেছে?

*কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: ধারাবাহিকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে নতুন অফার প্রকাশ করা ইঙ্গিত দেয় যে একটি কোম্পানি সক্রিয়ভাবে প্রতিযোগীদের থেকে এগিয়ে থাকার জন্য উদ্ভাবন করছে।

*মূল্যায়নের ধরন: উদ্দেশ্য - এই প্রতিবেদনের বছর পর্যন্ত তিন বছরে প্রকাশিত কোম্পানির নতুন অফারগুলি গণনা করুন। এই সংখ্যাটি বিদ্যমান পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে ক্রমবর্ধমান উন্নতি অন্তর্ভুক্ত করে না।

বিক্রয় নরখাদক

*মূল প্রশ্ন: গত পাঁচ বছরে, কোম্পানি কি তার একটি লাভজনক পণ্য বা পরিষেবাকে অন্য কোনো অফার দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছে যা প্রাথমিক পণ্য বা পরিষেবাটিকে অপ্রচলিত করেছে? অন্য কথায়, কোম্পানি কি নিজেকে ব্যাহত করার জন্য কাজ করেছে?

*কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: যখন একটি কোম্পানি ইচ্ছাকৃতভাবে তার পণ্য বা পরিষেবাকে একটি উচ্চতর পণ্য বা পরিষেবা দিয়ে ব্যাহত করে (বা অপ্রচলিত করে) তখন এটি অন্যান্য কোম্পানি (সাধারণত স্টার্টআপ) যারা দর্শকদের অনুসরণ করছে তাদের বিরুদ্ধে লড়াই করতে সহায়তা করে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - এই রিপোর্টের আগের পাঁচ বছরে, কোম্পানি কত লাভজনক পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেল প্রতিস্থাপন করেছে?

নতুন অফার মার্কেট শেয়ার

*মূল প্রশ্ন: গত তিন বছরে প্রকাশিত প্রতিটি নতুন পণ্য/পরিষেবা/ব্যবসায়িক মডেলের জন্য কোম্পানি বাজারের কত শতাংশ নিয়ন্ত্রণ করে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: একটি কোম্পানি যে উল্লেখযোগ্যভাবে নতুন অফারগুলি প্রকাশ করে তা যদি অফারটির ক্যাটাগরির মার্কেট শেয়ারের একটি উল্লেখযোগ্য শতাংশ দাবি করে, তাহলে এটি নির্দেশ করে যে কোম্পানি যে উদ্ভাবন তৈরি করছে তা উচ্চ মানের এবং ভোক্তাদের কাছে একটি উল্লেখযোগ্য বাজার উপযুক্ত। উদ্ভাবন যা গ্রাহকরা তাদের ডলারের সাথে প্রশংসা করতে ইচ্ছুক তার বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা বা ব্যাহত করা একটি কঠিন বেঞ্চমার্ক।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - আমরা বিগত তিন বছরে প্রকাশিত প্রতিটি নতুন কোম্পানির বাজারের শেয়ার সংগ্রহ করি, গড়ে একসাথে।

উদ্ভাবন থেকে আয়ের শতাংশ

*মূল প্রশ্ন: গত তিন বছরের মধ্যে চালু হওয়া পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেল থেকে কোম্পানির আয়ের শতাংশ।

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: এই পরিমাপটি অভিজ্ঞতাগতভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে একটি কোম্পানির মোট আয়ের শতাংশ হিসাবে উদ্ভাবনের মান পরিমাপ করে। মান যত বেশি হবে, একটি কোম্পানি উদ্ভাবনের গুণমান তত বেশি প্রভাবশালী হবে। একটি উচ্চ মান এমন একটি কোম্পানিকেও নির্দেশ করে যা প্রবণতা থেকে এগিয়ে থাকতে পারে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - গত তিন বছরে একটি কোম্পানি প্রকাশিত সমস্ত নতুন অফার থেকে আয়ের মূল্যায়ন করুন, তারপর কোম্পানির মোট আয়ের সাথে তুলনা করুন।

উদ্ভাবনী সংস্কৃতি

(এই বিভাগের মধ্যে প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য দায়ী স্কোরগুলি x1.5 ওজনযুক্ত ছিল)

ম্যানেজমেন্ট

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির নেতৃত্বের ব্যবস্থাপনাগত গুণমান এবং দক্ষতার স্তর কী?

*কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: অভিজ্ঞ এবং অভিযোজিত ব্যবস্থাপনা বাজার পরিবর্তনের মাধ্যমে একটি কোম্পানিকে আরও কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দিতে পারে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: বিষয়ভিত্তিক - শিল্প মিডিয়া রিপোর্টগুলি মূল্যায়ন করুন যা প্রতিটি কোম্পানির শীর্ষ কর্মকর্তাদের কাজের ইতিহাস, কৃতিত্ব এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনা শৈলীর বিশদ বিবরণ দেয়।

উদ্ভাবন-বান্ধব কর্পোরেট সংস্কৃতি

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির কর্মসংস্কৃতি কি সক্রিয়ভাবে ইন্ট্রাপ্রেনিউরিয়ালিজমের ধারনাকে উন্নীত করে?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যেসব কোম্পানি সক্রিয়ভাবে উদ্ভাবনের নীতি প্রচার করে তারা সাধারণত ভবিষ্যত পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেলের উন্নয়নের জন্য গড় স্তরের সৃজনশীলতা তৈরি করে। এই নীতিগুলির মধ্যে রয়েছে: দূরদর্শী উন্নয়ন লক্ষ্য নির্ধারণ; কোম্পানির উদ্ভাবনী লক্ষ্যে বিশ্বাসী কর্মচারীদের যত্ন সহকারে নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ দেওয়া; অভ্যন্তরীণভাবে এবং শুধুমাত্র সেই কর্মচারীদের প্রচার করা যারা কোম্পানির উদ্ভাবন লক্ষ্যগুলির জন্য সর্বোত্তম সমর্থন করে; প্রক্রিয়ায় ব্যর্থতার জন্য সহনশীলতার সাথে সক্রিয় পরীক্ষা-নিরীক্ষাকে উৎসাহিত করা।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: বিষয়ভিত্তিক - শিল্প মিডিয়ার প্রতিবেদনগুলি মূল্যায়ন করুন যা সংস্কৃতির বিশদ বিবরণ দেয়, কারণ এটি উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত।

বার্ষিক R&D বাজেট

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির রাজস্বের কত শতাংশ নতুন পণ্য/পরিষেবা/ব্যবসায়িক মডেলের উন্নয়নে পুনঃবিনিয়োগ করা হয়?

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: যে কোম্পানিগুলি তাদের গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলিতে উল্লেখযোগ্য তহবিল বিনিয়োগ করে (তাদের লাভের সাথে সম্পর্কিত) তারা সাধারণত উল্লেখযোগ্যভাবে উদ্ভাবনী পণ্য, পরিষেবা, ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করার গড় সুযোগের চেয়ে বেশি সক্ষম করে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - কোম্পানির বার্ষিক আয়ের শতাংশ হিসাবে তার গবেষণা এবং উন্নয়ন বাজেট মূল্যায়ন করুন।

উদ্ভাবন পাইপলাইন

(এই বিভাগের মধ্যে প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য দায়ী স্কোরগুলি x1.25 ওজনযুক্ত ছিল)

পেটেন্ট সংখ্যা

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির হাতে থাকা মোট পেটেন্টের সংখ্যা।

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: একটি কোম্পানির মালিকানাধীন মোট পেটেন্টের সংখ্যা R&D-এ কোম্পানির বিনিয়োগের ঐতিহাসিক পরিমাপ হিসেবে কাজ করে। বিপুল সংখ্যক পেটেন্ট একটি পরিখা হিসাবে কাজ করে, কোম্পানিটিকে তার বাজারে নতুন প্রবেশকারীদের থেকে রক্ষা করে।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - এই রিপোর্টের বছর হিসাবে একটি কোম্পানির মোট পেটেন্টের সংখ্যা সংগ্রহ করুন।

গত বছর দায়ের করা পেটেন্টের সংখ্যা

*মূল প্রশ্ন: 2016 সালে দায়ের করা পেটেন্টের সংখ্যা।

*কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: একটি কোম্পানির R&D কার্যকলাপের আরও বর্তমান পরিমাপ।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - এই রিপোর্টের আগের বছরে একটি কোম্পানীর মোট পেটেন্টের সংখ্যা সংগ্রহ করুন।

পেটেন্ট রিসেন্সি

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানীর জীবনকালের তুলনায় তিন বছর ধরে প্রদত্ত পেটেন্টের সংখ্যার তুলনা।

*এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ: সামঞ্জস্যপূর্ণ ভিত্তিতে পেটেন্ট জমা করা ইঙ্গিত দেয় যে একটি কোম্পানি সক্রিয়ভাবে প্রতিযোগীদের এবং প্রবণতাগুলির থেকে এগিয়ে থাকার জন্য উদ্ভাবন করছে। বিশ্বব্যাপী উদ্ভাবনের ক্রমবর্ধমান গতির সাথে, কোম্পানিগুলির তাদের উদ্ভাবনের স্থবিরতা এড়ানো উচিত।

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: উদ্দেশ্য - গত তিন বছরে একটি কোম্পানীর দেওয়া মোট পেটেন্টের সংখ্যা সংগ্রহ করুন এবং কোম্পানীর প্রতিষ্ঠার বছর থেকে মোট গড় গড় বার্ষিক ফাইলিং মূল্যায়ন করুন। কোম্পানির প্রতিষ্ঠার পর থেকে বার্ষিক পেটেন্টের গড় সংখ্যার তুলনায় গত তিন বছরে বার্ষিক দায়ের করা গড় পেটেন্টের মধ্যে পার্থক্য কী?

স্বল্পমেয়াদী উদ্ভাবন পরিকল্পনা

*মূল প্রশ্ন: অদূর ভবিষ্যতে (এক থেকে পাঁচ বছর) উদ্ভাবনী পণ্য/পরিষেবা/মডেল অফার চালু করার জন্য কোম্পানির রিপোর্ট করা বা বিবৃত বিনিয়োগ পরিকল্পনা কী? এই নতুন অফারগুলি কি কোম্পানিকে ভবিষ্যতের বাজারে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে সক্ষম করবে?

*মূল্যায়নের ধরন: বিষয়ভিত্তিক - কোম্পানির পরিকল্পিত উদ্যোগের শিল্প প্রতিবেদনের ভিত্তিতে, ভবিষ্যতের শিল্প প্রবণতাগুলির কোয়ান্টামরুন গবেষণার পাশাপাশি, আমরা কোম্পানির স্বল্প-মেয়াদী (5 বছরের) পরিকল্পনাগুলি মূল্যায়ন করি যা এটির মধ্যে পরিচালিত শিল্পগুলির মধ্যে বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের জন্য।

দীর্ঘমেয়াদী উদ্ভাবন পরিকল্পনা

*মূল প্রশ্ন: কোম্পানির বর্তমান পণ্য/পরিষেবা/মডেল অফারগুলিকে উদ্ভাবনের জন্য কোম্পানির রিপোর্ট করা বা বলা দীর্ঘমেয়াদী (2022-2030) বিনিয়োগ পরিকল্পনাগুলি কী কী? এই নতুন অফারগুলি কি কোম্পানিকে ভবিষ্যতের বাজারে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে সক্ষম করবে?

*মূল্যায়নের ধরন: বিষয়ভিত্তিক - কোম্পানির পরিকল্পিত উদ্যোগের শিল্প প্রতিবেদনের ভিত্তিতে, ভবিষ্যতের শিল্প প্রবণতাগুলির কোয়ান্টামরুন গবেষণার পাশাপাশি, আমরা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী (10-15 বছরের) পরিকল্পনাগুলিকে মূল্যায়ন করি যেগুলির মধ্যে এটি পরিচালিত শিল্পগুলির মধ্যে উদ্ভাবনের জন্য।

ব্যাহত দুর্বলতা

(এই বিভাগের মধ্যে প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য দায়ী স্কোরগুলি x1 ওজনযুক্ত ছিল)

ব্যাহত হওয়ার জন্য শিল্পের দুর্বলতা

*মূল প্রশ্ন: উদ্ভূত প্রযুক্তিগত, বৈজ্ঞানিক, সাংস্কৃতিক এবং রাজনৈতিক ব্যাঘাতের দ্বারা কোম্পানির ব্যবসায়িক মডেল, পণ্য বা পরিষেবা অফারগুলি কতটা বিঘ্নিত হতে পারে?

*অ্যাসেসমেন্টের ধরন: বিষয়ভিত্তিক - প্রতিটি কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন ভবিষ্যত বিঘ্নিত প্রবণতা মূল্যায়ন করুন, এটি যে সেক্টরে কাজ করে তার উপর ভিত্তি করে।

-------------------------------------------------- ---------------------------

স্কোরিং

একটি কোম্পানির দীর্ঘায়ু পরিমাপ করার সময় উপরে বর্ণিত মানদণ্ড গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, কিছু মানদণ্ড অন্যদের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি মানদণ্ড বিভাগে নির্ধারিত ওজন নিম্নরূপ:

(x2.25) দীর্ঘায়ু সম্পদ (x2) দায় (x1.75) উদ্ভাবন কর্মক্ষমতা (x1.5) উদ্ভাবন সংস্কৃতি (x1.25) উদ্ভাবন পাইপলাইন (x1) ব্যাহত দুর্বলতা

যখন ডেটা অনুপলব্ধ

সংগৃহীত ডেটার ধরন, একটি প্রদত্ত দেশে উপস্থিত কর্পোরেট পাবলিক ডিসক্লোজার আইনের অনন্য প্রকৃতি এবং একটি প্রদত্ত কোম্পানির স্বচ্ছতার স্তরের উপর নির্ভর করে, এমন উদাহরণ রয়েছে যেখানে নির্দিষ্ট স্কোরিং মানদণ্ডের জন্য ডেটা পাওয়া যায় না। এই ক্ষেত্রে, ক্ষতিগ্রস্ত কোম্পানিকে স্কোরিং পয়েন্ট দেওয়া হয় না বা বিয়োগ করা হয় না যে মানদণ্ডের জন্য তারা গ্রেড করা যায়নি। 

বিষয়গত বনাম উদ্দেশ্য মানদণ্ড

যদিও উপরে তালিকাভুক্ত বেশিরভাগ মানদণ্ড অভ্যন্তরীণ এবং সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ডেটা ব্যবহার করে বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে, সেখানে একটি সংখ্যালঘু মানদণ্ড রয়েছে যা শুধুমাত্র কোয়ান্টামরুন গবেষকদের জ্ঞাত রায়ের মাধ্যমে বিষয়গতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার সময় এই বিষয়গত মানদণ্ডগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে তাদের পরিমাপও অন্তর্নিহিতভাবে ভুল।