William Malek té una pràctica de facilitació, formació i assessorament empresarial molt singular que treballa amb equips directius per planificar i implementar estratègies "executables" i crear capacitat per a iniciatives empresarials transformadores. William ha dedicat més de 10,000 hores a tallers de planificació i aprenentatge d'acció. El seu enfocament innovador es deriva de treballar amb més de 45 empreses de gran èxit en 5 continents i en 12 indústries principals. William també va debatre entre la teoria de la gestió i la pràctica real amb els principals professors de la Universitat de Stanford per obtenir coneixements i coneixements més profunds. El més important és que ha integrat el meu propi programa d'aprenentatge professional fins a convertir-me en director general i, finalment, convertir-lo.

William facilita als líders definir clarament la seva estratègia i les capacitats organitzatives necessàries per executar aquesta estratègia. És un ponent amb passió i entén les implicacions de contextos únics, especialment en entorns de creixement innovadors i desenvolupament de lideratge. I, en els compromisos selectius, també ha ocupat càrrecs directius interins.

Com l'antic director de programa del Gestió avançada de projectes de Stanford programa de la Universitat de Stanford, la recerca de William a la vida ha estat l'estudi de les interfícies entre estratègia, innovació i execució. Només a través d'una planificació eficaç de productes i projectes impulsa programes innovadors. William també va començar a ensenyar Design Thinking (també conegut com a Deep Dive) l'any 2000 quan es va fer públic a través del projecte IDEO Shopping Cart que es va emetre el 1999 a ABC amb Ted Koppel. Aquest estudi de cas es va incorporar al curs d'educació executiva de Stanford "Convertir l'estratègia en acció" i es va utilitzar com a pràctica per dissenyar, planificar i desenvolupar de manera innovadora l'abast d'un projecte, ràpidament.

Com un dels instructors millor classificats, William va ensenyar cursos guardonats de Stanford que va ajudar a perfeccionar i desenvolupar, incloses "Convertir l'estratègia en acció", "Dissenyar organitzacions per a l'execució", "Dominiar la cartera de projectes" i "Lideratge per a l'execució estratègica". William té la capacitat d'adaptar-se a la diversitat cultural requerida en el mercat global actual perquè ha tingut molts compromisos amb clients fora dels EUA, com ara a l'Índia, Corea del Sud, Tailàndia, Nepal, Austràlia, Nova Zelanda, Amèrica del Sud, Sud-àfrica, Xina. , Canadà i Europa.

He ocupat càrrecs executius, inclòs el de CEO d'IPS Learning, així com he facilitat equips de direcció superior de Fortune 500 en empreses com IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro i la Biblioteca del Congrés dels EUA. L'aprenentatge organitzatiu i el pensament innovador de William al voltant del marc d'execució estratègica es discuteixen al llibre del qual va ser coautor anomenat Executar la vostra estratègia: com desglossar-la i fer-la publicat per la Harvard Business School Press.