Gen Z al lloc de treball: potencial de transformació a l'empresa

CRÈDIT DE LA IMATGE:
Crèdit d'imatge
iStock

Gen Z al lloc de treball: potencial de transformació a l'empresa

Gen Z al lloc de treball: potencial de transformació a l'empresa

Text del subtítol
És possible que les empreses hagin de canviar la seva comprensió de la cultura del lloc de treball i les necessitats dels empleats i invertir en un canvi cultural per atraure els empleats de la generació Z.
    • autor:
    • nom de l'autor
      Previsió de Quantumrun
    • Octubre 21, 2022

    Resum d'informació

    La generació Z està redefinint el lloc de treball amb els seus valors únics i coneixements tecnològics, influint en la manera com les empreses operen i es relacionen amb els empleats. El seu enfocament en els acords de treball flexibles, la responsabilitat ambiental i la competència digital està impulsant les empreses a adoptar nous models per a un entorn de treball més inclusiu i eficient. Aquest canvi no només afecta les estratègies corporatives, sinó que també pot donar forma als futurs currículums educatius i a les polítiques laborals del govern.

    Gen Z en el context laboral

    La força laboral emergent, formada per persones nascudes entre el 1997 i el 2012, comunament anomenada Generació Z, està remodelant les dinàmiques i les expectatives del lloc de treball. A mesura que entren al mercat laboral, aporten valors i preferències diferents que influeixen en les estructures i les cultures organitzatives. A diferència de les generacions anteriors, la Generació Z posa un èmfasi important en l'ocupació que s'alinea amb els seus valors personals, especialment en àrees de sostenibilitat ambiental i responsabilitat social. Aquest canvi obliga les empreses a reavaluar les seves polítiques i pràctiques per alinear-se amb aquestes expectatives en evolució.

    A més, la Generació Z considera l'ocupació no només com un mitjà per guanyar-se la vida, sinó com una plataforma per al desenvolupament holístic, que combina la realització personal amb l'avenç professional. Aquesta perspectiva ha donat lloc a models d'ocupació innovadors, tal com es veu al programa Future of Work d'Unilever iniciat l'any 2021. Aquest programa subratlla el compromís de l'empresa per fomentar la seva força de treball invertint en el desenvolupament de competències i la millora de l'ocupabilitat. El 2022, Unilever va demostrar un progrés lloable en el manteniment d'alts nivells d'ocupació i en la recerca activa de mètodes nous per donar suport als seus empleats. Les col·laboracions amb corporacions com Walmart formen part de la seva estratègia per oferir diverses oportunitats professionals amb una compensació justa, reflectint un canvi cap a pràctiques laborals més dinàmiques i de suport.

    Aquestes tendències subratllen una evolució més àmplia en el mercat laboral, on el benestar dels empleats i el creixement professional es prioritza cada cop més. En adoptar aquests canvis, les empreses poden crear una força de treball més dedicada, qualificada i motivada. A mesura que aquest relleu generacional continua, podem veure una transformació significativa en la manera com les empreses operen, prioritzen i es comprometen amb els seus empleats.

    Impacte disruptiu

    La preferència de la Generació Z pels models de treball remot o híbrid està impulsant una reavaluació dels entorns d'oficina tradicionals, provocant un augment de les eines de col·laboració digital i els espais de treball descentralitzats. La seva forta inclinació cap a la sostenibilitat mediambiental està empenyent les empreses a adoptar pràctiques més ecològiques, com ara reduir la petjada de carboni i donar suport a iniciatives verdes. A mesura que les empreses s'adapten a aquestes preferències, podem assistir a una transformació en la cultura corporativa, amb un èmfasi creixent en la gestió ambiental i la conciliació de la vida laboral i familiar.

    Pel que fa a la competència tecnològica, l'estatus de la Generació Z com a primers autèntics nadius digitals els posiciona com un actiu valuós en un panorama empresarial cada cop més digital. La seva comoditat amb la tecnologia i la ràpida adaptació a les noves eines digitals estan millorant l'eficiència del lloc de treball i fomentant la innovació. A més, és probable que el seu enfocament creatiu i la seva voluntat d'experimentar amb solucions noves estimulin el desenvolupament de productes i serveis d'avantguarda. A mesura que les empreses adopten la intel·ligència artificial (IA) i l'automatització, la preparació d'aquesta generació per aprendre i integrar noves tecnologies pot ser crucial per navegar per l'economia digital en evolució.

    A més, la forta defensa de la generació Z per la diversitat, l'equitat i la inclusió en el lloc de treball està remodelant els valors i les polítiques de l'organització. La seva demanda de llocs de treball inclusius està donant lloc a pràctiques de contractació més diverses, un tracte equitatiu dels empleats i entorns de treball inclusius. En oferir oportunitats per a l'activisme dels empleats, com ara temps de voluntariat remunerat i donant suport a causes benèfiques, les empreses poden alinear-se més estretament amb els valors de la Generació Z. 

    Implicacions per a la generació Z al lloc de treball

    Les implicacions més àmplies de la generació Z al lloc de treball poden incloure: 

    • Modificacions a la cultura laboral tradicional. Per exemple, canviar la setmana laboral de cinc dies a una setmana laboral de quatre dies i prioritzar els dies de vacances obligatoris com a benestar mental.
    • Recursos de salut mental i paquets de beneficis, inclòs l'assessorament, esdevenen aspectes essencials d'un paquet de compensació total.
    • Empreses que tenen una força de treball més alfabetitzada digitalment amb la majoria de treballadors de la Gen Z, la qual cosa permet una integració més fàcil de les tecnologies d'intel·ligència artificial.
    • Les empreses que es veuen obligades a desenvolupar entorns de treball més acceptables, ja que els treballadors de la generació Z tenen més probabilitats de col·laborar o unir-se a sindicats de treballadors.
    • Un canvi en els models de negoci cap a una major responsabilitat social corporativa, que condueix a una major lleialtat dels consumidors i una millor reputació de marca.
    • La introducció de nous currículums educatius centrats en l'alfabetització digital i l'ús ètic de la tecnologia, preparant les generacions futures per a una força de treball centrada en la tecnologia.
    • Els governs revisen les lleis laborals per incloure disposicions per al treball a distància i flexible, garantint pràctiques laborals justes en l'economia digital en evolució.

    Preguntes a tenir en compte

    • Com creus que les empreses poden atraure millor els treballadors de la generació Z?
    • Com podrien les organitzacions crear entorns de treball més inclusius per a diferents generacions?

    Referències insight

    Es va fer referència als següents enllaços populars i institucionals per a aquesta visió: