Ruggeru Spitz | Profilu di parlante
Basatu in San Francisco, Roger Spitz hè un autore di bestseller internaziunale, presidente di Techistincial (Climate & Foresight Strategy), è presidente di l'Istitutu di Disruptive Futures. Ruggeru hà datu più di 100 discorsi principali in u mondu, cuntribuisce spessu à traversu i media principali, è hà invitatu cunferenze in parechje di l'istituzioni accademiche più prestigiose di u mondu. Una autorità di punta mundiale nantu à a previsione, a sustenibilità è l'innuvazione trasformativa, Roger hà scrittu quattru libri influenti in parte di a cullizzioni "A Guida Definitiva per Prosperà in Disruption", chì hè diventata un classicu istantaneu.
Sughjetti principali presentati
Disruption cum'è un trampolinu per a creazione di valore
Sensazione, decisione, è risposte per a creazione di valore in u nostru mondu assai incertu, cumplessu è disruptivu. Utilizendu l'intelligenza di u futuru è a previsione strategica per rinfurzà l'incertezza, navigà in a disrupzione sistemica è anticipà i punti di inflessione.
Greenaissance & Sustainability: L'Ultima Opportunità Disruptiva
Sostenibile hè u novu digitale in l'era Greenaissance di rinnuvamentu cù innovazione è opportunità d'investimentu. Induvemu in e dumande chjave, cumprese: Cumu assicurà l'innuvazione trasformativa versus suluzioni puntuali à u livellu di a superficia? Chì sò e leve per attivà un cambiamentu efficace per a creazione di valore sustenibile in u nostru mondu cumplessu? Cumu evità a "Valle di Commercializazione di a Morte" per Green & ClimateTech? Perchè l'Intelligenza Climatica hè Futures Intelligence per custruisce a resilienza.
U cambiamentu hè lento finu à ùn hè micca: u futuru hè vicinu è esse prototipatu
L'interruzzione si disturba sè stessu. U nostru mondu è i so futuri sò scunnisciuti, volatili, intersettori, cumplessi è esponenziali. Offriamu u megliu UN-VICE per furmà i futuri chì vulemu, mentre investighemu i mutori di disrupzione è ciò chì ùn cambia micca. Catturà una vista previa di i futuri evaluendu segnali debuli per anticipà i punti di inflessione.
Governanza Anticipatoria per Preparate per l'Inconnu: Reinventing Boards & Leadership
Semu in un mondu di trasparenza radicali induve e trasgressioni spicca. A primazia di l'azionista hè contestata da una cuscenza crescente di a rispunsabilità di una urganizazione à tutti i so stakeholder. U cambiamentu di i valori, a priorità di i stakeholder è l'allineamentu importanu assai. E squadre di dirigenza devenu integrà questi valori in u cuntestu di tecnulugii esponenziali potenzialmente irreversibili, AI è u cambiamentu climaticu. L'urganisazioni anu bisognu di una governanza anticipata per prosperà in ambienti multi-stakeholder è imprevisible. L'incertezze profonde ponenu sfide ma ancu opportunità. U costu di preparazione pales in paragunà cù i costi di mancanza di anticipazione.
L'intelligenza artificiale è u futuru di a decisione strategica
L'IA s'impegna à e zone chì prima pensavanu troppu impurtanti per affidate à e macchine. Cum'è l'omu, avemu bisognu di rinfurzà e nostre capacità, postu chì e macchine imparanu rapidamente, è cù funzioni umane sempre più altu.
Publications
"In l'ultimi anni, avemu datu centinaie di discorsi principali è corsi nantu à a decisione in ambienti incerti è disruptivi. Ci hè una quistione chì avemu sempre dumandatu da i participanti: Induve pudemu truvà una guida cumpleta per aiutà à fà un sensu di u nostru mondu cumplessu, non lineare è imprevisible? Data l'interessu eccessivamente, avemu decisu di scrive A Guida Definitiva per Prosperà in Disruption ".
Roger Spitz, presidente di l'Istitutu di Disruptive Futures
U fondu di parlante
Basatu in San Francisco, Roger Spitz hè un autore di bestseller internaziunale, presidente di Tecnicu (Clima & Foresight Strategy), è presidente di u Istitutu di Disruptive Futures. Ruggeru hà datu più di 100 discorsi principali in u mondu, cuntribuisce spessu à traversu i media principali, è hà invitatu cunferenze in parechje di l'istituzioni accademiche più prestigiose di u mondu.
Roger hà duie decennii di dirigenti di banca d'investimentu è imprese di capitale di venture, cunsigliendu CEOs, fundatori, consiglii è azionisti nantu à e so decisioni più strategiche, evaluendu a cumpetitività di e so organizzazioni è i disrupzioni avanti. Si trova in parechji Cunsiglii Consultivi di cumpagnie, Cunsiglii Climatichi, fondi VC è istituzioni accademiche in u mondu.
Una autorità di punta mundiale nantu à a pruspettiva, a sustenibilità è l'innuvazione trasformativa, Roger hà scrittu quattru libri influenti cum'è parte di "A Guida Definitiva per Prosperà in Disruption", chì hè diventatu un classicu istantaneu. Publica largamente nantu à a decisione in ambienti incerti è cumplessi, cù libri più venduti in Studi futuri, Green Business, Sviluppu Economicu Sostenibile, Educazione cummerciale, Gestione strategica è Previsione.
Roger hè un membru inaugurale di Cunsigliu di l'Intelligenza Climatica di Cervest, un contributore à i standard ESG di IEEE, è u partner Foresight & Sustainability di Vektor Partners (Palo Alto, Londra), una sucietà di VC d'impattu chì investe in u futuru di a mobilità. Cum'è ex Capu Globale di Tecnulugia M&A cù BNP Paribas, Roger hà cunsigliatu nantu à più di 50 transazzioni cù un valore di 25 miliardi $. Hà lanciatu a pratica di M&A in i Stati Uniti in San Francisco è hà custruitu e so franchise di banca d'investimentu in Tecnulugia Europea è Digitale in Londra è Parigi.
Bilingue in inglese è francese, Roger hà campatu in 10 cità diverse in trè cuntinenti.
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L'urganisazioni è l'urganizatori di l'avvenimenti ponu ingaghjate cun fiducia stu parlante per cunducerà discorsu è workshop nantu à e tendenze future in una gamma diversa di temi è in i seguenti formati:
| furmatu | Description |
|---|---|
| Chjami di cunsigliu | Discussione cù i vostri dirigenti per risponde à e dumande specifiche nantu à un tema, prughjettu o sughjettu di scelta. |
| Coaching Esecutivu | Sessione di coaching è mentoring one-to-one trà un esecutivu è u parlante sceltu. I temi sò d'accordu mutuale. |
| Presentazione di u tema (Internu) | Una presentazione per a vostra squadra interna basata nantu à un tema d'accordu mutuale cù u cuntenutu furnitu da u parlante. Stu formatu hè pensatu specificamente per riunioni di squadra interna. Massimu 25 participanti. |
| Presentazione webinar (interna) | Presentazione di webinar per i membri di a vostra squadra nantu à un tema accunsentutu mutualmente, cumpresu u tempu di dumande. I diritti di replay interni inclusi. Massimu 100 participanti. |
| Presentazione webinar (esternu) | Presentazione webinar per a vostra squadra è i participanti esterni nantu à un tema cuncordatu mutualmente. Tempu di dumande è diritti esterni di replay inclusi. Massimu 500 participanti. |
| Presentazione principale di l'avvenimentu | Keynote o ingaghjamentu di parlà per u vostru avvenimentu corporativu. U tema è u cuntenutu ponu esse persunalizati per temi di l'avvenimenti. Include u tempu di dumande unu à unu è a participazione à altre sessioni di l'avvenimentu se necessariu. |
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