Simon Mainwaring | Profilu di parlante
Simon Mainwaring hè un futurista di marca, parlante, autore, podcaster è columnista. Hè un Veri Leaders Top 50 Keynote Speaker in u mondu, MOMENTUM Top 100 CEO Impact, Expert Featured è Membru di a ghjuria à u Festival di Cannes Lions è US One Show for Sustainable Development, è Thinkers360 Top 50 Global Thought Leaders and Influencers on Climate Change. Hè u fundatore / CEO di We First, un scopu di custruzione di cunsulenza strategica premiata, sustenibilità è iniziative climatiche per e marche. Ospitu ancu u podcast influente Lead With We è hè un columnista per a CMO Network in Forbes.
Sughjetti principali presentati
Simon Mainwaring hè felice di adattà un discorsu per u vostru avvenimentu. I so temi più populari sò:
Leadership
Pudete cresce a vostra attività ancu cum'è vi impegnate cumplettamente à l'umanità è u pianeta, ancu durante questa cunfluenza senza precedente di crisi. In fatti, a pertinenza è a prosperità à longu andà per a vostra attività dependeranu assolutamente di questu. Cumu ghjunghje ci hè di Lead With We, partendu da a cima. In questa sessione, Mainwaring presenta una reimaginazione radicale è una reingegneria di l'affari basatu annantu à l'idea di un scopu cullettivu. Aduprendu studii di casi estensivi è dati privati collati più di una dicada di travagliu cù e marche di punta, glubale è lucali, mostrarà à l'imprese grandi è chjuchi cumu u futuru regenerativu di l'affari hè in a nostra presa. Ddu futuru di a vita, di u travagliu è di a crescita in quale Noi, inseme, riescemu in l'affari mentre restaurà è prutegge i sistemi suciali è viventi da quale dipendenu tutti i nostri futuri. In questa presentazione, i participanti amparanu:
1. Cumu guidà a crescita di l'affari mentre risolve e sfide più pressanti d'oghje.
2. Cumu assicurà a pertinenza è a risonanza cù l'impiegati è i clienti.
3. Cumu sfruttà e forze di u mercatu crescente per accelerà a vostra crescita è impattu.
B. Leadership Collaborative: Mobilizing All Stakeholders to Transform Our Future Cullective
I dirigenti più riesciuti, cum'è quelli di Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison è Marks & Spencer, sò tutti mudelli di una nova iterazione di dirigenza. Ma cusì sò legioni di picculi imprese di ogni striscia. Stu "muvimentu di i muvimenti" prevede è dirige un veiculu simplice ma putente di iper-allianza senza precedente chjamatu Lead With We. In questa sessione, Mainwaring dimustra chì ancu voi pudete piglià un impegnu à u tipu di trasformazione chì l'imprese di punta anu ottenutu per una cullaburazione senza paragone cù ogni circoscrizzione. Impiegati, clienti, cunsumatori, partenarii, cuncurrenti, settori, è fora di tutti chì travaglianu unu cù l'altru per co-creà, coautore è co-propie rispunsabilità - è opportunità illimitate - per migliurà u mondu, ancu quandu ogni barca si alza, è i profitti di l'affari aumentanu. In questa presentazione, i participanti amparanu:
1. Cumu assicurà chì attivate cumplettamente è incrustate u vostru scopu di a cumpagnia in tutta a vostra cultura interna di a cumpagnia.
2. Cumu mobilizà una cumunità di marca per fà a vostra narrazione è a difesa cun voi.
3. How to cullaburazione nant'à i livelli più altu-cross-sector è pre-competitively.
Temi C-Suite
A. Leadership Crescita: Cunnettendu i Punti trà u Purpose Personale è Corporate
Chì ghjè u vostru scopu è cumu l'eseguite? A vostra attività sopravvive solu quandu i so dirigenti definiscenu è attivanu in modu efficace u so scopu core. Allora, chì fate ? Chì faci megliu? Perchè a vostra cumpagnia esiste, è chì rolu hà da ghjucà in u mondu? E risposte quì furnisceranu una guida chjara per cumu a vostra attività agisce cù integrità di l'intenzioni, u modu più efficau per inspirà e persone chì pensanu cum'è, cusì sparghjendu un muvimentu guidatu da i valori chì farà cresce a vostra marca. In questa sessione, Mainwaring vi mostra cumu prima incrustà u vostru scopu in tutti i dipartimenti, LOB è a vostra catena di fornitura, è dopu cumunicà in modu efficace serà u megliu modu chì pudete alzà sopra l'azzioni o l'inazione di i vostri cuncurrenti è u rumore generale di u mercatu. Vi aiuterà ancu à stabilizà in un paisaghju cummerciale cumplessu è fluidu pienu di distrazioni, per ùn dì micca una cunfluenza di crisi chì hè solu peghju. Infine, a chiarezza in u vostru scopu vi aiuterà à sustene personalmente in i tempi duru: L'imprenditorialità hè dura, è hè solu a passione daretu à u vostru scopu chì vi farà passà inevitabbili difficultà. In questa presentazione, i participanti amparanu:
1. U putere di un scopu autenticamente attivatu, è cumu si leverage.
2. Cumu l'imprese boni suciali è i startups sò guidati da un scopu appassiunatu - è cumu sustene u momentu.
3. Cumu e marche principali combinanu u scopu persunale è corporativu per guidà a crescita è l'impattu di scala.
B. U CEO di dumane: How to Lead in a Fast-Changing and Challenged World
Dopu à recenti scossa è disorientazione in u paisaghju ecunomicu glubale, un contu subitu è prufondu hè avà in corso, quellu chì ùn pò più esse scrittu. Hè sempre più necessariu di espansione tutte e nostre idee nantu à u rolu di l'affari in fà un mondu megliu - è chì principia in cima. Solu l'imprese hà a portata, e risorse è a rispunsabilità per risponde à scala à e sfide suciali, ambientali è glubale interrelate chì avemu avà affruntate cum'è spezia. Questu "Next Normal" serà carattarizatu da a coesistenza di sfide destabilizzanti, cù l'affari posizionati in prima linea. E quelle cumpagnie chì perduranu è prusperanu seranu quelli cun dirigenti chì Lead With We - chì accettanu è agiscenu nantu à u fattu chì u mondu hà da cuntinuà à cambià per u peghju se cuntinuemu cù "business-as-usual". Una rivoluzione hè accaduta trà e cumpagnie di tutte e dimensioni, cum'è trasformanu e so attività principali, intreccianu a rispunsabilità suciale è ambientale in u tessulu di e so urganisazioni, è ricevenu ricumpensa elevendu e so marche assai sopra à i cuncurrenti à l'ochji di l'impiegati, i clienti, i cunsumatori. , investitori, media è Wall Street. Tali imprese pensanu à più longu andà, agiscenu in modu più rispunsevule, diventendu trasparenti è accountable, è cullaburendu in partenariati cù altre cumpagnie, ancu cuncurrenti, per favurizà una nova mentalità più creativa focalizzata in affruntà e sfide suciali è ambientali chì avemu affruntà, micca cum'è un pensamentu dopu. di fà affari, ma cum'è u mutivu propiu per questu. In questa presentazione, i participanti amparanu:
1. Cumu attruverà u talentu maiò in un mercatu cumpetitivu, trà e generazioni novi guidati principalmente da u scopu è i valori.
2. Cumu marcianise u scopu di a vostra cumpagnia cù i so servizii o prudutti senza sona pandering o self-congratulatory.
3. Cumu mantene a vostra rispunsabilità fiduciaria à l'azzionisti mentre campanu à a vostra rispunsabilità murali cum'è un esse umanu in un pianeta in una situazione disgraziata?
Change Management
A. Crescita è Successu di l'Affari Re-imaginati: I Quattru C di Cumu Conduce cun Noi
U successu di l'affari hè proporzionatu à a forza di a so cumunità. U so scopu porta à l'impattu nantu à i prublemi veri oltre u P&L, dopu cumunicà quellu impattu attraversu una narrazione efficace. Dunque, a so cumunicazione hè u scopu è a ghjente centrata, piuttostu cà transazzione o self-serving. In questa sessione, Mainwaring dimustra cumu questi sforzi nascenu organicamente da espressioni di un ricunniscenza di a nostra interdipendenza, vale à dì a presunzione di Co-Proprietà (Semu tutti in questu inseme, vale à dì tutti i stakeholder - cumpresi i cunsumatori - chì coproprietari di tutte e marche). , è cusì permette u so successu); l'uppurtunità di Co-Autorship (vale à dì chì tutti i stakeholder di l'affari - da u CEO à i cunsumatori - ghjunghjenu à definisce, allineate è creanu u rolu generale è l'impattu specificu chì ogni marca è impresa ponu esercitare); a pratica di Co-creazione (chì implica chì tutti i stakeholder creanu inseme u cuntenutu propiu - a narrazione - è guidà u so impattu); è l'estensione di tuttu questu attraversu una cullaburazione cuntinuu è efficace cù entità esterne cum'è altre cumpagnie, NPF è u settore publicu. In questa presentazione, i participanti amparanu:1. Cumu u scopu pò esse impiegatu in u serviziu di l'ugettivi di l'affari solu cù un impegnu di stakeholder senza stop è cumpletu.
2. Cumu collaborà cù a vostra cumunità senza perde u "cuntrollu" di a vostra attività o marca.
3. Cumu cumunicà in modu efficace è significativu u vostru impattu à e diverse circoscrizioni per guidà a crescita di l'affari.
B. U Novu Normale di l'Affari: Ristabilisce Rilevanza, Crescita è Impattu Post-Covid
Mentre a crisa virali chì u mondu soffre sempre vene à un costu umanu è ecunomicu inaccountable, pare ancu avè inquadratu una porta à una nova espressione di u capitalisimu, assai necessaria, più robusta, equitativa è sustenibile, cù una marca nova. identità chì ricunnosce a nostra rispunsabilità cumuna. E cunsequenze generalizate è devastanti di COVID-19 anu custrettu i capi di statu, i dirigenti corporativi, è i citadini à ricunsiderà cumu facenu affari è vivenu a so vita, soprattuttu impiegendu più è megliu strategie di impattu suciale. Quì, u cullettivu diventa u fattore chjave in u nostru filtru di decisione cummerciale. Chì principia cù tutti l'attori lucali in a nostra impresa, incorpora i nostri partenarii, si espande in e cumunità chì servemu, cresce per influenzà a cultura più grande, è sempre cunsidereghja l'ambiente è u pianeta in a strada. In questa sessione, Mainwaring dimustrarà cumu, emergendu da questa crisa di proporzioni tragiche, ci truvemu à una soglia di una strada avanti chì serve megliu à tutti i stakeholder è u nostru pianeta. Un percorsu chì assicura un futuru più sicuru è più vantaghju per più - è idealmente, tutti - di noi. In questa presentazione, i participanti amparanu:2. Cumu l'imprese reali misuranu u so impattu nantu à e persone reali è i prublemi pressanti in u mondu reale - spessu in tempu reale.
3. Cumu preparà per a prossima crisa (inevitabbile).
Crisis Management
A. Brands As "First Responders:" U novu mandatu per u crescita di l'imprese
Se e recenti crisi gemelle di a pandemia di COVID-19 è e prutestazioni di a ghjustizia suciale ci anu amparatu qualcosa, hè chì l'affari si trova in trincee è in prima linea di sfide suciali, culturali è globali. L'ecunumia vive o mori nantu à quantu rispunsabilità, agile è cumpletamente l'affari risponde à u mondu fora di e so porte è duminii, oltre a so industria è a so basa di clienti. In un mercatu ipercompetitivu, e novi generazioni di travagliadori sò assai più cuscenti, impegnati è esigenti di e so cumpagnie. In questa sessione, Mainwaring rivista l'imprese glubale, è ancu e cumpagnie più chjuche, chì i so impiegati anu rispostu immediatamente è direttamente à e crisi mentre simultaneamente a custruzione di marca. Voi ancu pudete tutti, ma "a prova di futuru" a vostra attività abbracciandu una mentalità è pratica di "Primu Risponditore". Questu hè u novu nurmale per l'imprese grandi è chjuchi per u futuru prevedibile, in quale Creemu inseme un capitalismu più rispunsevuli di u capitalismu, è una sucetà più ghjustu è equitativa, ancu cum'è turnemu un prufittu cuntinuu. In questa presentazione, i participanti amparanu:2. Cumu fà una strategia di scenarii in tempu reale per prutege a vostra attività è sustene l'altri.
3. Cumu associà in novi modi per scala a vostra risposta è impattu.
B. Steady in a Storm: How to Build Your Brand in Face of Multiple Crises
I dirigenti di l'imprese sò in una pusizione unica per effettuà un cambiamentu reale è pusitivu in nome di i cumpunenti di u mondu, ancu quandu scopre o sviluppanu novi modi innovatori per cresce simultaneamente e so cumpagnie, l'industria è l'ecunumia in generale. Ancu in questu tempu di sconvolgimentu senza precedente. A catastrofe ambientale, l'atrofia infrastrutturale è una mansa di altri mali suciali, alcuni di i quali ponu esse infine fatali, affruntà i dirigenti di l'affari ogni ghjornu. Avà tuttu - tuttu u nostru modu di vita, cumpresa a demucrazia stessa - hè in ghjocu se continuemu cù una mentalità persistente di Me First. In questa sessione, Mainwaring argumentarà chì l'unicu modu chì l'affari pò sopravvive hè di cullettivizzà tutte e strategie d'impattu suciale è di marca chì tanti di noi sò stati praticati, è rinfurzà u capitalismu stessu. Chì principia cù tutti noi, in allinamentu cù u nostru scopu unicu di a cumpagnia, i prudutti, l'industria è l'expertise, travagliendu per migliurà l'inseme. In questa presentazione, i participanti amparanu:2. Cumu l'imprese principali, grandi è chjuchi, rispundenu à e crise, migliurà u mondu, è facenu un prufittu.
3. Cumu cumunicà in modu trasparente è efficace i vostri sforzi è l'impattu à un publicu scetticu è stancu.
Tecnulugia è Innuvazione
A. Urgenza è ottimismu: Cumu l'affari risponde à e sfide d'oghje cù uguali velocità è forza
U fallimentu innegabile di u nostru ecosistema ecologicu hà da cuntinuà à devastà l'umanità, erode a viabilità di l'imprese, è costà a vita literale - hà digià. Intantu, i lacune in a ricchezza, l'educazione è a salute ùn ponu micca sbadiglià più largu senza inghiottire fasce intere di l'umanità. Data l'urgenza è l'enorme scala di e nostre sfide, hè faciule per tutti noi di esse sopraffatti, pessimisti o scettici. Ma in questa sessione, Mainwaring presenta quelli imprese chì Lead With We, cullaburendu cù decine di milioni di impiegati cullettivi, clienti, cunsumatori, partenarii di supply chain, investitori è muvimenti, tutti agiscenu cum'è multiplicatori di l'impattu cullettivu annantu à l'ambienti critichi, suciali è suciale. crisi economiche in u mondu. L'imprese principali, grandi è chjuche, sò prusperanti, sbloccandu novi prospettive di generazione di entrate da l'opportunità stimata di $ 12 trilioni di sbloccare risposte à l'SDGs è bisogni ESG più larghi. In questa sessione, i participanti amparanu:2. Cumu sbloccare u putere di u cullettivu per risponde à l'ambienti "Code Red".
3. Cumu inspirà l'ottimisimu è l'urgenza trà i vostri attori chjave per risolve e crisi cumposti, mentre chì guidanu a crescita di l'imprese è l'innuvazione fendu cusì.
B. Innuvazione Unlock: Accelerating Growth and Impact through a Lead With We Mindset
U scopu, l'innuvazione è a cultura sò tutti intrecciati. Sò u mutore di ogni affari, è duveranu informà tutti i dipartimenti di a nostra cumpagnia, u nostru sviluppu di prudutti è servizii, partenarii, strategia, R&D-tuttu. In questa sessione, Mainwaring ci mostra cumu prumove è sustene una cultura è pratica di l'innuvazione. Prima, cumpagnie è marche cù un forte sensu di scopu sò capaci di trasfurmà è innuvà megliu. Siconda, e culture internu devenu esse liberate da stili di dirigenza oppressivi è motivate tutti noi à pensà longu è duramente, poi risponde in modu creativo à i prublemi di u mondu reale. Terzu, e cumpagnie più diverse tendenu à esse i più innovatori. Quartu, l'innuvazione funziona idealmente quandu i prudutti o servizii diventanu abilitatori di impattu, servendu cum'è espressioni materiali di scopu cù un impattu pusitivu nettu in un ecosistema rigenerativu di ciclu chjusu. In questa sessione, i participanti amparanu:2. I trè punti pivot per l'innuvazione è a trasfurmazioni di l'imprese: dirigenza visionaria, risposta à a critica di i cunsumatori o di i media, è minacce imminenti à l'orizzonte.
3. Cumu solu fà menu male è più bè ùn hè più abbastanza, è cumu innuvà versu u trasfurmazioni.
U fondu di parlante
L'ultimu libru di Simon Mainwaring, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future hè un bestseller di Wall Street Journal. Hè statu votatu McKinsey Top Business Bestseller in Workplace & Culture; # 2 Best Business Book of the Year da Forbes; una Medaglia d'Oro AXIOM in a categuria Leadership; Candidatu ufficiale per The Next Big Idea; è un finalista per u Libru Internaziunale di l'Affari di l'annu.
U so libru precedente, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World hè un bestseller di New York Times- & Wall Street Journal. Hè statu chjamatu Amazon Top Ten Business Book; 800CEOleghjite u Top Five Marketing Book; Best Business Marketing Book of the Year per strategia + affari; & unu di i Top Sustainability Books di a dicada da Sustainable Brands.
Simon ospita u podcast "Lead With We", in u quale s'immerge in profondità cù i dirigenti di l'imprese nantu à cumu e marche sopravvive à crisi, prosperanu in mercati chì cambianu rapidamente, è guidanu a crescita attraversu un futuru sfida. Scrive ancu una colonna per Forbes.com cum'è un contributore longu à a so CMO Network.
Simon hè statu classificatu trà i "Top 50 Keynote Speakers in the World" di a rivista Real Leaders, hè statu votatu "Top 5 Marketing Speaker" da speaking.com, è hè statu prisentatu nantu à a copertina di a National Speaker's Magazine.
Simon hè statu un membru di a ghjuria per u One Show for Sustainable Development è un membru di a ghjuria in u Festival di Cannes Lions per l'Obiettivi di Sviluppu Sostenibile, è ancu un Speaker Featured Expert. Hè statu classificatu da a rivista Real Leaders cum'è un Top 100 Visionary Leader, un Momentum Top 100 Impact CEO, è a so cumpagnia, We First, era una Real Leaders' Top 100 Impact Companies in i Stati Uniti è B Corp "Best For The World" onoratu. .
Simon hà agitu cum'è CMO interim in TOMS in 2015. In quellu stessu annu, era un finalista per Global Australian of the Year.
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L'urganisazioni è l'urganizatori di l'avvenimenti ponu ingaghjate cun fiducia stu parlante per cunducerà discorsu è workshop nantu à e tendenze future in una gamma diversa di temi è in i seguenti formati:
| furmatu | Description |
|---|---|
| Chjami di cunsigliu | Discussione cù i vostri dirigenti per risponde à e dumande specifiche nantu à un tema, prughjettu o sughjettu di scelta. |
| Coaching Esecutivu | Sessione di coaching è mentoring one-to-one trà un esecutivu è u parlante sceltu. I temi sò d'accordu mutuale. |
| Presentazione di u tema (Internu) | Una presentazione per a vostra squadra interna basata nantu à un tema d'accordu mutuale cù u cuntenutu furnitu da u parlante. Stu formatu hè pensatu specificamente per riunioni di squadra interna. Massimu 25 participanti. |
| Presentazione webinar (interna) | Presentazione di webinar per i membri di a vostra squadra nantu à un tema accunsentutu mutualmente, cumpresu u tempu di dumande. I diritti di replay interni inclusi. Massimu 100 participanti. |
| Presentazione webinar (esternu) | Presentazione webinar per a vostra squadra è i participanti esterni nantu à un tema cuncordatu mutualmente. Tempu di dumande è diritti esterni di replay inclusi. Massimu 500 participanti. |
| Presentazione principale di l'avvenimentu | Keynote o ingaghjamentu di parlà per u vostru avvenimentu corporativu. U tema è u cuntenutu ponu esse persunalizati per temi di l'avvenimenti. Include u tempu di dumande unu à unu è a participazione à altre sessioni di l'avvenimentu se necessariu. |
Riservate stu parlante
Cuntatta ci per dumandà a riservazione di stu parlante per un keynote, panel, o workshop, o cuntattate Kaelah Shimonov à kaelah.s@quantumrun.com
