Perchè alcune cumpagnie duranu seculi, mentri àutri facenu appena un annu sanu prima di chjamà a cessazione? Questa ùn hè micca una quistione faciule da risponde, ma hè ancu una quistione chì riceve più attenzione chè mai.

Perchè?

Perchè e cumpagnie fallenu più rapidamente oghje ch'è ùn anu fattu solu uni pochi decennii fà. Sicondu un studiu di Dartmouth, realizatu da u prufessore Vijay Govindarajan è Anup Srivastava, l'imprese Fortune 500 è S&P 500 quotate in borsa prima di u 1970 avianu una probabilità di 92% di sopravvive à i prossimi cinque anni, mentre chì e cumpagnie quotate da u 2000 à u 2009 avianu solu una 63% di probabilità di sopravvive. Questa tendenza discendente ùn hè micca prubabile di piantà prestu.

Chì ghjè a longevità corporativa?

Prima di diagnosticà u prublema, vale a pena capisce a quistione. A longevità corporativa o di l'urganizazione studia i fatturi chì cuntribuiscenu à a sustenibilità di l'urganisazioni, cusì fermanu in opera à longu andà. "Quantu tempu" hè una misura relativa chì dipende da l'industria in cui opera a cumpagnia; per esempiu, l'imprese chì operanu in banca o assicuranza tendenu à durà decennii à seculi in media, mentre chì a cumpagnia media di tecnulugia o di moda pò durà un pocu di anni o decennii si sò furtunati.

Perchè a longevità corporativa importa

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears - in un tempu, sti cumpagnie anu innuvatu u so modu per diventà i giganti di i so settori rispettivi. Oghje, e circustanze individuali di a so morte sò diventate storie di prudenza in a scola di cummerciale, ma spessu, queste storie lascianu fora perchè u fallimentu di sti cumpagnie hè cusì devastante.

In più di u dannu finanziariu à l'azionisti individuali, quandu una sucietà implode, in particulare e grandi corporazioni, i rottami chì lascianu in forma di carriere ritardate, sapè fà persu, relazioni rotte cù i cunsumatori è i fornitori, è l'assi fisichi in guasi rapprisentanu un colossale sprecu di risorse. chì a sucetà ùn pò mai ricuperà.

Cuncepisce una cumpagnia chì dura

A longevità corporativa hè un pruduttu di un grande settore di fatturi sia in u cuntrollu di a cumpagnia sia altrimenti. Quessi sò fattori chì l'analista di Quantumrun anu identificatu dopu anni di ricerca di e migliori pratiche di una varietà di cumpagnie in una varietà di settori.

Utilizemu questi fattori quandu cumponenu i nostri rapporti annuali di classificazione di l'imprese è l'utilizamu per u serviziu di Valutazione di a Longevità Corporativa descritta sopra. Ma per u benefiziu di voi, u lettore, avemu riassuntu i fatturi in una lista, cuminciendu cù i fatturi chì l'imprese anu pocu cuntrollu nantu à i fatturi chì l'imprese ponu influenzà attivamente E da i fattori applicabili soprattuttu à l'imprese più grande à i fatturi applicabili ancu à l'imprese. u più chjucu startup.

* Per principià, e cumpagnie anu bisognu di valutà a so esposizione à i fatturi di longevità corporativa chì sò assai influenzati da i guverni chì operanu. Questi fattori includenu:

U cuntrollu di u guvernu

Chì ghjè u livellu di cuntrollu di u guvernu (regulazione) l'operazioni di a cumpagnia sò sottumessi? L'imprese chì operanu in industrii assai regulati tendenu à esse più insulati da a disrupzione, postu chì i barrieri à l'ingressu (in termini di costi è appruvazioni regulatori) sò pruibitivamente elevati per i novi entranti. Un'eccezzioni esiste induve l'imprese cuncurrenti operanu in paesi chì mancanu di carichi regulatori significativi o risorse di sorveglianza.

Influenza pulitica

A cumpagnia investe assai in sforzi di lobbying di u guvernu in u paese o i paesi induve basanu a maiò parte di e so operazioni? L'imprese cù a capacità di lobby è influenzà cù successu i pulitichi cù cuntribuzioni di a campagna sò più insulate da a disrupzione di e tendenze esterne o di novi entranti, postu chì ponu negocià regulamenti favurevuli, tassi fiscali è altri benefici influenzati da u guvernu.

Corruzzione domestica

A cumpagnia hè prevista di participà à l'injertu, pagà corruzioni o mostra una lealtà pulitica assoluta per stà in l'affari? In relazione à u fattore precedente, l'imprese chì operanu in ambienti induve a corruzzione hè una parte necessaria di fà affari sò vulnerabili à l'estorsione futura o a sequestrazione di beni sanzionata da u guvernu.

Industria strategica

A cumpagnia pruduce prudutti o servizii ritenuti di valore strategicu significativu per u guvernu di u so paese d'origine (es. Militari, aerospaziale, etc.)? L'imprese chì sò un asset strategicu per u so paese d'origine anu più faciule per assicurà prestiti, cuncessioni, sussidi è salvate in i tempi di necessità.

Salute ecunomica di i mercati chjave

Chì ghjè a salute ecunomica di u paese o di i paesi induve a cumpagnia genera più di 50% di i so rivenuti? Se u paese o i paesi induve a cumpagnia genera più di 50% di i so rivenuti sò affruntendu difficultà macroeconomiche (spessu u risultatu di e pulitiche ecunomiche di u guvernu), puderia affettà negativamente a vendita di a cumpagnia.

* In seguitu, fighjemu a struttura di diversificazione di una cumpagnia o a mancanza di questu. Cum'è qualsiasi cunsiglieru finanziariu vi dicerà di diversificà a vostra cartera d'investimentu, una cumpagnia hà bisognu di diversificà attivamente induve opera è cù quale face affari. (Da nota, a diversità di produttu / serviziu hè escluduta da sta lista cum'è avemu trovu chì hà avutu un impattu marginale nantu à a longevità, un puntu chì copremu in un rapportu separatu).

Distribuzione di l'impiegati domestici

L'impresa impiega un numeru significativu di impiegati È si trova quelli impiegati in un gran numaru di pruvince / stati / territorii? L'imprese chì impieganu millaie di impiegati in parechje pruvince / stati / territorii in un paese particulare ponu lobby in modu più efficace i pulitichi da parechje ghjuridizione per agisce in modu cullettivu in u so nome, passendu una legislazione favurevule à a sopravvivenza di l'affari.

Prisenza glubale

In quantu a cumpagnia genera un percentinu significativu di i so rivenuti da operazioni o vendite estere? L'imprese chì generanu un percentinu significativu di e so vendite à l'oltremare tendenu à esse più insulate da i scossa di u mercatu, datu chì u so flussu di ingressu hè diversificatu.

Diversificazione di i clienti

Quantu hè diversificata a clientela di a cumpagnia, sia in quantità sia in industria ? L'imprese chì servenu un gran numaru di clienti paganti sò generalmente più capaci di adattà à i cambiamenti di u mercatu cà l'imprese dipendenu da un pocu (o un) cliente.

* I prossimi trè fattori implicanu l'investimentu di una cumpagnia in e so pratiche d'innuvazione. Questi fattori sò generalmente più pertinenti à l'imprese intensive in tecnulugia.

Budget annuale di R&D

Chì percentuale di i rivenuti di a cumpagnia hè reinvestitu in u sviluppu di novi prudutti / servizii / mudelli di cummerciale? L'imprese chì investenu fondi significati in i so prugrammi di ricerca è sviluppu (in relazione à i so prufitti) generalmente permettenu una probabilità più alta di a media di creà prudutti, servizii è mudelli di cummerciale significativamente innovativi.

Numaru di patenti

Chì ghjè u numeru tutale di brevetti detenuti da a cumpagnia? U numeru tutale di patenti chì una cumpagnia pussede agisce cum'è una misura storica di l'investimentu di una cumpagnia in R&D. Un gran numaru di patenti agisce cum'è un fossatu, prutegge a cumpagnia di novi entranti in u so mercatu.

Recenza di patenti

Comparazione di u numeru di brevetti cuncessi in trè anni versus a vita di a cumpagnia. L'accumulazione di patenti in una basa coherente indica chì una cumpagnia hè attivamente innuvata per stà davanti à i cuncurrenti è i tendenzi.

* In relazione à i fatturi d'investimentu in l'innuvazione, i prossimi quattru fattori valutanu l'efficacità di l'investimenti innuvazione di una cumpagnia. In novu, sti fattori sò generalmente più pertinenti à e cumpagnie intensive in tecnulugia.

A nova frequenza di offerta

Chì ghjè u numeru di novi prudutti, servizii è mudelli di cummerciale lanciati in l'ultimi trè anni? (Migliuramenti significativi à i prudutti, servizii è mudelli di cummerciale esistenti sò accettati.) A liberazione di novi offerte nantu à una basa coherente indica chì una cumpagnia hè attivamente innuvata per mantene u ritmu o stà davanti à i cuncurrenti.

Cannibalizazione

In l'ultimi cinque anni, a cumpagnia hà rimpiazzatu unu di i so prudutti o servizii prufitti cù un'altra offerta chì hà fattu u pruduttu o serviziu iniziale obsoletu? In altri palori, a cumpagnia hà travagliatu per disturbà si? Quandu una cumpagnia disrupte deliberatamente (o rende obsoleta) u so propiu pruduttu o serviziu cù un pruduttu o serviziu superiore, aiuta à cumbatte l'imprese rivali.

Una nova quota di mercatu di offerta

Chì percentuale di u mercatu cuntrolla a cumpagnia per ogni novu mudellu di pruduttu / serviziu / cummerciale chì hà liberatu in l'ultimi trè anni, mediu inseme? Se a nova offerta (s) di a cumpagnia rivendicà un percentinu significativu di a quota di u mercatu di a categuria di l'offerta, allora indica chì l'investimenti d'innuvazione di a cumpagnia sò di alta qualità è anu un mercatu significativu adattatu cù i cunsumatori. L'innuvazione chì i cunsumatori sò disposti à cumplementà cù i so dollari hè un benchmark difficiuli per i rivali per cumpete contru o disturbà.

Percentuale di rivinuti da l'innuvazione

Chì ghjè u percentuale di i rivenuti di a cumpagnia generatu da i prudutti, servizii è mudelli di cummerciale lanciati in l'ultimi trè anni? Questa misura misura empiricamente è oggettivamente u valore di l'innuvazione in una cumpagnia cum'è un percentinu di i so rivenuti totali. U più altu hè u valore, u più impattu hè a qualità di l'innuvazione chì una cumpagnia pruduce. Un valore altu indica ancu una cumpagnia chì pò stà davanti à e tendenze.

* Un fattore standout è l'unicu chì hè in relazione cù u marketing include:

Equità di marca

A marca di a cumpagnia hè ricunnisciuta trà i cunsumatori B2C o B2B? I cunsumatori sò più disposti à aduttà / invistisce in novi prudutti, servizii è mudelli di cummerciale da cumpagnie chì sò digià familiarizati.

* I prossimi trè fatturi si cuncentranu nantu à i fatturi finanziari chì sustenenu a longevità corporativa. Questi sò ancu fatturi chì l'urganisazioni più chjuche ponu influenzà facilmente.

Accessu à a capitale

Quantu facilità una cumpagnia pò accede à i fondi necessarii per investisce in novi iniziative? L'imprese chì anu accessu faciule à u capitale ponu adattà più facilmente à i cambiamenti di u mercatu.

Fondi in riserva

Quantu soldi hà una cumpagnia in u so fondu di riserva? L'imprese chì anu una quantità significativa di capitale liquidu in u risparmiu sò più insulate da i scossa di u mercatu, postu chì anu i fondi per superà i cali di cortu termini è invistisce in tecnulugia disruptive.

Passività finanziarie

A cumpagnia spende più nantu à l'operazioni di ciò chì genera in entrate per un periodu di trè anni? In regula, e cumpagnie chì spende più di ciò chì facenu ùn ponu durà assai longu. L'unica eccezzioni à sta regula hè chì a cumpagnia cuntinueghja à avè accessu à u capitale da l'investituri o u mercatu - un fattore indirizzatu separatamente.

* I prossimi trè fattori giranu intornu à a gestione di a cumpagnia è e pratiche di risorsa umana - fattori chì puderanu avè u più altu impattu nantu à a longevità, sò i fatturi più economici per influenzà, ma ponu ancu esse i fatturi più difficiuli di cambià.

Assunzione per menti diverse

E pratiche di assunzione di a cumpagnia enfatizzanu u reclutamentu di una varietà di perspettivi? Stu fattore ùn favurisce micca l'ugualità perfetta trà i sessi, a razza, l'etnie è e religioni in ogni divisione è livellu di l'urganizazione. Invece, stu fattore ricunnosce chì l'imprese prufittà di una grande basa di impiegati intellettuale diversi chì ponu applicà in modu cullettivu a so diversa gamma di perspettivi versu i sfidi è i scopi di ogni ghjornu di a cumpagnia. (Questa pratica di assunzione hà da guidà indirettamente à una più grande diversità in sessi, razza, etnie, senza a necessità di sistemi di quota artificiali è discriminatori).

Management

Chì ghjè u livellu di qualità manageriale è cumpetenza chì guidanu a cumpagnia? A gestione esperta è adattabile pò guidà più efficacemente una cumpagnia attraversu transizioni di u mercatu.

Cultura corporativa favurevule à l'innovazione

A cultura di u travagliu di a cumpagnia prumove attivamente un sensu di intrapreneurialism? L'imprese chì prumove attivamente e pulitiche d'innuvazione generalmente generanu un livellu di creatività più altu ch'è a media intornu à u sviluppu di futuri prudutti, servizii è mudelli di cummerciale. Queste pulitiche includenu: Stabbilimentu di ugettivi di sviluppu visionariu; Assumà è furmà cun cura l'impiegati chì credenu in i scopi di l'innuvazione di a cumpagnia; A prumuzione internamente è solu quelli impiegati chì favurizanu megliu per i scopi d'innuvazione di a cumpagnia; Incuragisce l'esperimentazione attiva, ma cù una tolleranza per fallimentu in u prucessu.

* U fattore finali in a valutazione di a longevità corporativa implica a disciplina di previsione strategica. Stu fattore hè difficiule di scopre internamente, ancu cù abbastanza risorse è una grande basa di l'impiegati chì ponu cuntribuisce una quantità sufficiente di diverse insights. Hè per quessa chì a vulnerabilità di una cumpagnia à a disrupzione hè megliu valutata cù u sustegnu di specialisti di previsione strategica, cum'è quelli di Quantumrun Foresight.

Vulnerabilità di l'industria à a disrupzione

Finu à chì puntu hè u mudellu di cummerciale, u pruduttu o l'offerta di serviziu di a cumpagnia vulnerabile à e tendenze emergenti tecnologiche, scientifiche, culturali è disruptive politiche? Se una sucietà opera in un campu / industria chì hè primurosu per a disrupzione, allora hè vulnerabile à esse rimpiazzata da novi entranti ùn deve micca piglià e precauzioni adatte o fà l'investimenti necessarii per innuvà.

In generale, a chjave per piglià sta lista hè chì i fatturi chì influenzanu a longevità corporativa sò diversi è micca sempre in u cuntrollu di una urganizazione. Ma essendu cuscenti di sti fattori, l'urganisazioni ponu ristrutturarle per evità attivamente fattori negativi è redirige e risorse versu fatturi pusitivi, pusendu cusì nantu à u megliu postu pussibule per sopravvive à i prossimi cinque, 10, 50, 100 anni.

Se a vostra urganizazione puderia prufittà di rinfurzà e so prospettive di longevità di l'urganizazione, cunzidira di inizià stu prucessu cù una valutazione di longevità organizativa da Quantumrun Foresight. Complete u furmulariu di cuntattu sottu per programà una cunsultazione.