Svinghjulsforretningsmodeller: Langsigtet vækst frem for kontanter

BILLEDKREDIT:
Image credit
iStock

Svinghjulsforretningsmodeller: Langsigtet vækst frem for kontanter

Svinghjulsforretningsmodeller: Langsigtet vækst frem for kontanter

Underoverskriftstekst
Virksomheder anvender den forbrugercentrerede tilgang, villige til at miste indtægter i starten for at opnå brandloyalitet.
    • Forfatter:
    • Forfatter navn
      Quantumrun Foresight
    • Juli 19, 2023

    Indsigt højdepunkter

    Svinghjulsforretningsmodellen, der fokuserer på kundetilfredshed og organisk vækst, giver virksomheder mulighed for at etablere en loyal kundebase, mens de konstant innoverer for at imødekomme skiftende behov. Det muliggør diversificering til nye markeder og flytter fokus til langsigtet rentabilitet. Denne model har bredere implikationer, herunder stærkere sociale forbindelser, økonomisk stabilitet og kulturelle skift i retning af kundecentreret.

    Kontekst for svinghjuls forretningsmodeller

    "Svinghjulseffekten", populariseret af forretningskonsulent Jim Collins, fremhæver den gavnlige cyklus mellem tilfredse kunder og organisk vækst, som til sidst forvandles til et kerneprincip i platformsbaserede forretningsmodeller som dem, der anvendes af Amazon, Apple og Meta. Denne model muliggør hurtig og bæredygtig udvikling og er blevet en fælles strategi for startups. 

    Forretningsmodeller i dagens marked er gearet til at integrere sig i et økosystem for gradvist at udvide i hele det. Denne langsigtede strategi fokuserer på overordnet rentabilitet frem for øjeblikkeligt afkast fra individuelle produkter. Grundlæggende introducerer virksomheder ofte produkter med tab for at fange forbrugernes interesse og senere føre dem til tilbud med højere marginer. 

    For eksempel sælges printere med tab for at styre kunderne mod rentable blækpatroner. Tilsvarende udsteder detailbanker ofte debetkort, der betragtes som en tabsleder på grund af de høje udstedelsesomkostninger og begrænsede indtægter, i håb om, at det vil fungere som en portal til en række finansielle produkter, som en kunde kan få brug for. Alipay brugte for eksempel en lignende tilgang og tilbød mange tjenester med tab for at forbedre rentabiliteten af ​​hele sit kundeøkosystem, subsidierede købmandsgebyrer for at lokke detailhandlere og få forbrugerdata, hvilket letter mere lukrative kreditlinjer.

    Forstyrrende påvirkning

    Ved at fokusere på en holistisk kundeoplevelse, kan virksomheder organisk generere en positiv feedback-loop, hvor kundetilfredshed fremmer vækst og vækst, der tiltrækker flere kunder. 'Tabsleder'-tilgangen, en vital komponent i svinghjulsmodellen, kan hjælpe virksomheder med at tiltrække kunder tidligt og låse dem ind i økosystemet, hvilket fører til en mere pålidelig, langsigtet kundebase. Over tid giver denne model virksomheder mulighed for at opretholde en robust og loyal kundebase, mens de konstant innoverer for at imødekomme skiftende kundebehov.

    En anden væsentlig langsigtet effekt af svinghjulsforretningsmodellen er muligheden for virksomheder til at diversificere deres tilbud og komme ind på nye markeder. Med data opnået fra kunder inden for økosystemet kan virksomheder forstå deres behov bedre, hvilket fører til udvikling af nye, mere rentable produkter og tjenester. Denne form for diversificering forbedrer indtægtsstrømmene og styrker kundens forbindelse til økosystemet, hvilket gør det sværere for dem at forlade. For eksempel, når Amazon-kunder er integreret i økosystemet med et Prime-medlemskab, har de adgang til en bred vifte af tjenester, fra underholdning til dagligvareindkøb, hvilket gør det mindre sandsynligt for dem at søge alternativer.

    Endelig ændrer svinghjulsmodellen fundamentalt, hvordan virksomheder opfatter og måler rentabilitet. I stedet for at fokusere på kortsigtede gevinster fra individuelle produkter eller tjenester, undersøger virksomheder nu livstidsværdien af ​​en kunde i økosystemet. Dette skift fremmer en mere kundecentreret tilgang, hvor virksomheder sigter mod at optimere den samlede kundeoplevelse for at øge fastholdelse og langsigtet rentabilitet. 

    Implikationer af svinghjuls forretningsmodeller

    Bredere implikationer af svinghjulsforretningsmodeller kan omfatte: 

    • Stærkere sociale forbindelser mellem virksomheder og deres kunder, hvilket resulterer i øget samfundsengagement, tillid og samarbejde.
    • En stabil omsætningsvækst for virksomheder, der resulterer i jobskabelse, økonomisk stabilitet og øgede investeringer i forskning og udvikling.
    • Virksomheder, der adopterer denne model, slår til lyd for politikker, der understøtter forbrugerbeskyttelse og fair konkurrence.
    • Flere investeringer i demografisk forskning og analyse for bedre at forstå målgruppen, hvilket fører til mere personlige produkter og tjenester.
    • Innovation inden for customer relationship management (CRM), dataanalyse og automatisering. Teknologiske fremskridt som følge af denne model kan også have udbredte implikationer på tværs af andre industrier.
    • Virksomheder, der investerer i uddannelses- og udviklingsprogrammer for at give medarbejderne de nødvendige færdigheder til at levere exceptionelle kundeoplevelser. Denne opkvalificering kan forbedre arbejdsglæden, højere lønninger og øget efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft.
    • Virksomheder, der investerer i miljøvenlige fremstillingsprocesser, reducerer affaldsgenerering og udvikler miljøvenlige produkter for at appellere til etiske forbrugere.
    • En kultur af empati, lydhørhed og løbende forbedringer, der påvirker samfundets forventninger og hæver barren for kundeoplevelser på tværs af brancher.
    • Virksomheder, der med succes implementerer denne model, ekspanderer til nye markeder, driver grænseoverskridende handel og økonomisk integration. 

    Spørgsmål at overveje

    • Hvad gør dig loyal over for et brand?
    • Hvordan kan iværksættere ellers bruge svinghjulets forretningsmodel til at forstyrre produkter og tjenester?

    Indsigtsreferencer

    Følgende populære og institutionelle links blev refereret til denne indsigt: