William Malek har en meget unik faciliteringstræning og virksomhedsrådgivningspraksis, der arbejder med ledelsesteams for at planlægge og implementere "eksekverbare" strategier og opbygge kapacitet til transformerende forretningsinitiativer. William har brugt over 10,000 timer på faciliteret planlægning og aktionslæringsworkshops. Hans innovative tilgang er afledt af at arbejde med over 45 meget succesrige virksomheder på 5 kontinenter og i 12 større industrier. William diskuterede også ledelsesteori vs. faktisk praksis med topprofessorer fra Stanford University for at få dybere indsigt og knowhow. Endnu vigtigere er det, at han har integreret mit eget karrierelæringsprogram, der førte til og i sidste ende blev en CEO.

William faciliterer ledere til klart at definere deres strategi og de organisatoriske kapaciteter, der kræves for at udføre denne strategi. Han er en foredragsholder med passion og forstår implikationerne af unikke sammenhænge, ​​især i innovative vækstmiljøer og lederudvikling. Og ved selektive engagementer har han også været i midlertidige lederstillinger.

Som tidligere programdirektør for Stanford Advanced Project Management program på Stanford University, har Williams forfølgelse i livet været studiet af grænseflader mellem strategi, innovation og eksekvering. Det er kun gennem effektiv produkt- og projektplanlægning, der driver innovative programmer. William begyndte også at undervise i Design Thinking (aka the Deep Dive) i år 2000, da det blev offentligt gennem IDEO Shopping Cart Project, der blev sendt i 1999 på ABC med Ted Koppel. Dette casestudie blev indlejret i Stanford Executive Education-kurset "Converting Strategy Into Action" og blev brugt som en praksis til innovativt at designe, planlægge og udvikle et projektomfang, hurtigt.

Som en af ​​de toprangerede instruktører underviste William i prisvindende Stanford-kurser at han var med til at forfine og udvikle, herunder "Converting Strategy into Action", "Designing Organisations for Execution", "Mastering the Project Portfolio" og "Leadership for Strategic Execution." William har evnen til at tilpasse sig den kulturelle mangfoldighed, der kræves i dagens globale marked, fordi han har haft mange klientengagementer uden for USA, såsom i Indien, Sydkorea, Thailand, Nepal, Australien, New Zealand, Sydamerika, Sydafrika, Kina , Canada og Europa.

Jeg har haft ledende stillinger, herunder administrerende direktør for IPS Learning, samt faciliteret Fortune 500 seniorledelsesteams i virksomheder som IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro og US Library of Congress. Williams organisatoriske læring og innovative tænkning omkring Strategy Execution Framework diskuteres i den bog, han var medforfatter, kaldet Eksekvering af din strategi: Sådan opdeles og få det gjort udgivet af Harvard Business School Press.