Kortlægning af fremtiden: Mange virksomheder ser på fremtidens kompleksiteter og usikkerheder og bliver enten forvirrede, fryser i deres spor eller ignorerer emnet fuldstændigt. Hvorfor skal vi forstå fremtiden, og hvordan vi skaber de bedste veje for vores fremtidige relevans som virksomhed er uundværlig for at erkende, hvordan vi kommer videre.

Trends kontra scenarier: Ser på, hvad der er forskellen mellem opfattede fremtidige og situationsbestemte fremtidige muligheder. Hvorfor vi bør åbne vores sind og tænke i flere fremtider, forstå, hvad der sker omkring os, og hvordan vi træffer de bedste træk og beslutninger for at sikre fremtidig relevans af vores virksomheder.

Vær tro mod dig selv: Under forskellige omstændigheder kan du give efter for en situation eller tage en retning, der efterlader dig med en dårlig smag i munden, forgyldte eller endnu stærkere følelser af fortrydelse. At kende os selv, identificere disse situationer, forstå triggerne og forstå, hvordan vi foretager os handlinger, vil tage os til det punkt, hvor vi kan bevare loyalitet over for, hvem vi er, hvilket øger selvværd og lykke i vores liv.

Innovation uden grænser: Ikke mange mennesker i verden kan bare sætte sig ned og skabe innovative ideer på kommando. Denne proces er delikat, tager tid og påvirkes af flere faktorer. Hvordan kan vi opmuntre denne sindstilstand inden for og uden for vores virksomheders grænser og gøre dem til virkelighed?

Effektivitet vs perfektion: Perfektion er i beskuerens øje, hvis vi ikke har det øje, når vi det aldrig. Ser vi på vores arbejdsmiljø: hvad vil vi opnå? Hvad er realistisk? Hvorfor og hvordan kan vi gøre dette?

Lys og mørke i ledelse: Ledere kan være et strålende lys eller kan gå ned ad den mørke vej, dette påvirker alt i arbejdsmiljøet og videre. At kende dig selv som leder, at kende dit team, at skabe og leve et miljø, hvor lyset leder din vej, er afgørende for sunde virksomheder.

At lave "fantastiske" teams ud af "almindelige" mennesker: Mange ledere leder efter de bedste performere inden for visse kompetenceområder, er det nok? Aktuel viden er ikke det eneste element, der skal tages i betragtning, når man skaber fantastiske teams.