Strategische Voraussicht
Strategische Vorausschau ist eine systematische Methode, Ideen über die Zukunft zu nutzen, um Veränderungen vorherzusagen und sich besser auf sie vorzubereiten.
Ein umfassender Leitfaden für die Zukunftsbereitschaft
Als die COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 ausbrach, war die Welt auf ihre Folgen völlig unvorbereitet. Obwohl wir viele Epidemien erlebt haben und dachten, wir hätten eine Vorstellung davon, wie wir diese Gesundheitskrisen bewältigen könnten, erwies sich das Coronavirus als einzigartig, knifflig und widerstandsfähig. Diese Pandemie ist nur ein Beispiel dafür, wie seltene Ereignisse die Welt auf den Kopf stellen und Unternehmen, Arbeitsplätze und ganze Branchen lahm legen können.
In dieser Zeit des schnellen Wandels und der zunehmenden Unsicherheit ist strategische Vorausschau zu einem entscheidenden Instrument für Organisationen und Regierungen geworden. Dabei handelt es sich um eine systematische Methode, Ideen über die Zukunft zu nutzen, um Veränderungen vorherzusagen und sich besser auf sie vorzubereiten. Durch die Erforschung verschiedener potenzieller Zukünfte und der damit verbundenen Chancen und Herausforderungen ermöglicht uns die strategische Vorausschau, bessere Entscheidungen zu treffen und zu handeln jetzt an.
Was ist strategische Vorausschau?
Strategische Vorausschau, manchmal auch Zukunftsstudien genannt, ist eine Möglichkeit für Unternehmen, Informationen über ihr zukünftiges Arbeitsumfeld zu sammeln und zu verstehen. Diese Informationen können Änderungen in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Gesetzen umfassen.
Während es Market Intelligence schon seit langem gibt, ist Strategic Foresight für Unternehmen und öffentliche Gruppen ziemlich neu. Aus diesem Grund sind viele Menschen mit den in diesem Bereich verwendeten Begriffen nicht vertraut. Aber in einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist (VUCA), kann das Fehlen eines guten Prognoseprogramms für alle Arten von Organisationen zu großen Problemen führen.
Viele Fachleute glauben, dass sie Veränderungen in ihrer Branche oder ihrem Bereich zumindest für die nächsten Jahre vorhersagen können. Allerdings kommen die größten Bedrohungen oder Chancen oft zuerst aus anderen Branchen. Neue Trends oder Veränderungen können in verwandten Bereichen oder in der Gesellschaft insgesamt auftauchen. Auf den ersten Blick scheinen diese nichts miteinander zu tun zu haben, aber sie treiben oft Veränderungen voran, die sich schließlich auf die eigene Zukunft auswirken, manchmal auf dramatische Weise.
Deshalb ist es wichtig, das Gesamtbild der Veränderungen in Industrie und Gesellschaft zu verstehen. Aber es reicht nicht aus, diese Veränderungen nur zu verstehen. Während Sie eine gute Vorstellung davon haben können, welche Veränderungen in den nächsten zwei bis drei Jahren stattfinden werden, wird es schwieriger, Veränderungen zu erkennen, die weiter entfernt liegen. Je weiter man in die Zukunft blickt, desto mehr Möglichkeiten ergeben sich.
Laut dem jährlichen CEO von PwC Umfrage, Geschäftsführer sind sich der drohenden Gefahr einer Störung bewusst, geben jedoch zu, dass die Vorbereitung darauf eine Herausforderung sein kann. Fast 40 Prozent von ihnen glauben, dass ihr Unternehmen in zehn Jahren finanziell nicht mehr tragfähig sein wird, wenn es seinen aktuellen Kurs beibehält. Diese Meinung spiegelt sich in verschiedenen Branchen wider, darunter Technologie (10 Prozent), Telekommunikation (41 Prozent), Gesundheitswesen (46 Prozent) und Fertigung (42 Prozent).
Die Rolle der strategischen Vorausschau
Strategische Vorausschau wird in großen Unternehmen, Regierungen und gemeinnützigen Organisationen immer beliebter. In jüngster Zeit diskutieren Experten über den Zusammenhang von Foresight und Innovationsmanagement.
Strategische Vorausschau kann auf unterschiedliche Weise eingesetzt werden. Für Einzelpersonen geht es darum, persönliche und berufliche Ziele zu setzen und Pläne zu schmieden, um diese Ziele zu erreichen. Für Unternehmen geht es darum, ihre Geschäftsabläufe zu verbessern. Für die Gesellschaft geht es darum, sich die nächste Stufe der Zivilisation vorzustellen, die über unsere derzeitige, auf Technologie ausgerichtete Welt hinausgeht.
Bei der strategischen Vorausschau geht es darum, eine klare und nützliche Sicht auf die Zukunft zu schaffen und diese Sicht auf hilfreiche Weise zu nutzen. Diese Anwendung könnte bedeuten, Probleme zu erkennen, bevor sie auftreten, Richtlinien zu steuern, Strategien zu entwickeln oder neue Märkte, Produkte und Dienstleistungen zu finden. Es ist ein Mix aus Methoden des Zukunftsdenkens und des strategischen Managements.
Ein Beispiel für Organisationen, die Strategic Foresight nutzen, ist die Europäische Kommission, die jährlich ihren Strategic Foresight Report veröffentlicht. Für 2023Der Schwerpunkt liegt darauf, klimaneutral und nachhaltig zu werden, ein Übergang, der die strategische Autonomie, Wettbewerbsfähigkeit und globale Führungsrolle der EU stärken wird.
Allerdings wird dieser Wandel Herausforderungen mit sich bringen und Entscheidungen erfordern, die sich schnell und erheblich auf Gesellschaften und Volkswirtschaften auswirken werden. Der Bericht 2023 skizziert diese Herausforderungen, schlägt Handlungsfelder für einen erfolgreichen Übergang vor und empfiehlt die Anpassung des Bruttoinlandsprodukts (BIP) um Faktoren wie Gesundheit und Umwelt.
Die Bedeutung strategischer Vorausschau
Ohne strategische Vorausschau verfügt eine Organisation möglicherweise immer noch über ein gutes Verständnis der kurzfristigen Trends in ihrer Branche oder sogar allgemeiner langfristiger Trends in der Gesellschaft. Doch in einer vernetzten Welt, in der der Wandel schnell voranschreitet und die Grenzen zwischen den Sektoren verschwimmen, ist noch mehr nötig.
Was auf der einen Seite der Welt passiert, hat woanders Auswirkungen. Ein kleines Startup von heute kann morgen das größte Unternehmen der Welt zu Fall bringen. Politische Instabilität kann das Machtgleichgewicht verändern und weltweit weitreichende Folgen haben. Ganz zu schweigen davon, dass niemand weiß, wohin uns künstliche Intelligenz (KI), Automatisierung und andere sich schnell entwickelnde Bereiche führen werden.
Glücklicherweise hat die systematische Foresight-Aktivität an Dynamik gewonnen, und diese Themen dominieren Konferenzen und Geschäftstreffen. Immer mehr Unternehmen möchten verstehen, wie sich die Welt verändert und wie sie aus diesen Veränderungen Kapital schlagen können. Der Zweck von Strategic Foresight besteht darin, sie bei dieser anspruchsvollen Aufgabe zu unterstützen und sicherzustellen, dass Organisationen Entscheidungen auf der Grundlage sorgfältig analysierter Ansichten alternativer Zukunftsszenarien treffen.
Nach einer 2017 Studie, Zukunftsfähige („wachsam“) Unternehmen hatten einen um 33 Prozent höheren Gewinn und ihr Marktwert stieg um 200 Prozent stärker als der Durchschnitt. Im Gegensatz dazu sank die Leistung von Unternehmen, die nicht so gut auf die Zukunft vorbereitet waren, um 37 bis 108 Prozent.
Vorteile der strategischen Vorausschau
Machen Sie sich bereit, mit Veränderungen umzugehen.
Einer der Hauptvorteile der strategischen Vorausschau besteht darin, dass sie Ihnen hilft, sich auf Veränderungen vorzubereiten. Durch das frühzeitige Erkennen neuer Trends und möglicher Störungen können Unternehmen ihre Strategien und Abläufe im Voraus anpassen, anstatt erst im Nachhinein auf Veränderungen zu reagieren. Diese Art der Vorausschau hilft Unternehmen, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein und neue Chancen zu ergreifen, wenn sich diese bieten.
Fördern Sie neue Ideen und Kreativität.
Strategische Vorausschau kann neue Ideen und Kreativität innerhalb einer Organisation fördern, indem sie unterschiedliche Zukunftsaussichten betrachtet und gemeinsame Überzeugungen in Frage stellt. Wenn Unternehmen neue Trends erkennen und über mögliche Antworten nachdenken, werden sie dazu gedrängt, kreativ zu denken und neue Ideen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Diese kreative Denkweise hilft Unternehmen, an der Spitze zu bleiben und ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu bewahren.
Vermeiden Sie Probleme und ergreifen Sie Chancen.
Strategische Vorausschau hilft Unternehmen, die Risiken und Chancen verschiedener Zukunftsszenarien besser zu verstehen. Durch die Untersuchung und das Verständnis möglicher Ergebnisse können Unternehmen intelligentere Entscheidungen über ihre Investitionen und Ressourcennutzung treffen. Und durch proaktives Risikomanagement können Unternehmen kostspielige Fehler vermeiden und Chancen nutzen, die andernfalls möglicherweise verpasst würden.
Fördern Sie eine Kultur des Lernens und der Flexibilität.
Der Einsatz strategischer Vorausschau in den Prozessen Ihres Unternehmens fördert eine Kultur des Lernens und der Flexibilität. Mitarbeiter erfahren mehr über die Kräfte, die ihre Branche prägen, indem sie kontinuierlich zukünftige Möglichkeiten erkunden und den Umgang mit Veränderungen verbessern. Diese Flexibilität und Belastbarkeit sind in einer Geschäftswelt, die immer komplexer und unsicherer wird, sehr wertvoll.
Strategische Foresight-Methoden
Hier sind einige der am häufigsten verwendeten Methoden der strategischen Vorausschau, abhängig von den Zielen der Organisation.
Signalanalyse
- Bei der Signalanalyse geht es darum, Anzeichen zukünftiger Veränderungen in der Gegenwart zu erkennen.
Diese Signale können Produkte, Richtlinien, Ereignisse und Erfahrungen sein, die uns zeigen, wie sich die Welt verändert. - Signale unterscheiden sich von Treibern, bei denen es sich um große, langfristige Trends handelt, die erhebliche Auswirkungen auf die Zukunft haben werden, wie etwa der Klimawandel oder die alternde Bevölkerung.
- In der Vorausschau sind schwache Signale frühe Anzeichen für mögliche zukünftige Veränderungen, die ungewiss sind und nur geringe Auswirkungen haben. Starke Signale sind sicherere Anzeichen für zukünftige Veränderungen, die große Auswirkungen haben werden.
Ziel
- Unternehmen nutzen die Signalanalyse, um sich auf die Zukunft vorzubereiten, indem sie potenzielle Veränderungen erkennen und auf der Grundlage dieser Informationen strategische Entscheidungen treffen.
- Aber Signale sind möglicherweise nicht immer klar oder zuverlässig, und es kann schwierig sein zu sagen, welche Signale echte Anzeichen zukünftiger Veränderungen sind und welche nur Rauschen.
Methodik
- Das STEEP-Framework (sozial, technologisch, wirtschaftlich, ökologisch, politisch) ist eine hilfreiche Methode zur Analyse von Signalen. Es untersucht soziale, technologische, wirtschaftliche, ökologische und politische Signale.
- Bei der Analyse von Signalen ist es wichtig, die Randbereiche eines Fachgebiets oder einer Branche zu betrachten, sich Vorurteilen bewusst zu sein und Veränderungen außerhalb der eigenen Branche zu berücksichtigen.
Horizont-Scannen
- Horizon Scanning ist eine Methode, um frühzeitig Anzeichen potenzieller Bedrohungen oder Chancen zu erkennen.
- Dabei geht es darum, mögliche Entwicklungen, die noch nicht allgemein berücksichtigt werden, systematisch zu betrachten.
Ziel
- Organisationen nutzen diese Methode, um Signale zu identifizieren, die auf aktuelle oder bevorstehende Veränderungen hinweisen. Diese Signale können diskutiert und ausgewertet werden, um aufkommende Probleme zu erkennen, die möglicherweise noch nicht bemerkt wurden.
- Zu den Vorteilen des Horizon Scanning gehören eine bessere Antizipation von Problemen und Chancen, eine verbesserte Entscheidungsfindung, eine erhöhte Bereitschaft und die Fähigkeit, Trends zu erkennen.
Methodik
- Der explorative Scan-Ansatz sammelt potenzielle Bedenken aus verschiedenen Datenquellen.
- Der problemzentrierte Prozess identifiziert kritische Dokumente, die wichtige Informationen zu potenziellen Problemen liefern.
- Die beste Kombination von Techniken hängt von den Zielen der Organisation, dem öffentlichen Bewusstsein, potenziellen Risiken und den Auswirkungen des Problems ab.
Szenario Analyse
- Bei der Szenarioanalyse geht es nicht darum, genaue Vorhersagen zu treffen, sondern darum, verschiedene mögliche Zukünfte und die damit verbundenen Entscheidungen und Konsequenzen zu berücksichtigen.
- Diese Methode wurde in den 1950er Jahren entwickelt und wird heute in vielen Bereichen eingesetzt, darunter in der öffentlichen Ordnung und im Verteidigungsbereich.
Ziel
Unternehmen nutzen Szenarioanalysen, um für die Zukunft zu planen, den Hintergrund eines Signals und seine potenziellen Auswirkungen zu verstehen, mögliche zukünftige Zustände zu erkunden, Wettbewerber zu überwachen und bessere Entscheidungen zu treffen.
Methodik
- Der Prozess umfasst normalerweise die Identifizierung eines bestimmten Problems oder einer bestimmten Entscheidung, die Identifizierung und Analyse der Haupttreiber, die Einstufung dieser Treiber nach Wichtigkeit und Unsicherheit, die Auswahl der Szenariologik, die Entwicklung von Handlungssträngen und die Untersuchung der Auswirkungen dieser Szenarien.
- Es ist von entscheidender Bedeutung, eine vielfältige Gruppe wichtiger Entscheidungsträger, externer Experten und anderer Personen mit wertvollen Perspektiven in den Szenarioerstellungsprozess einzubeziehen.
- Zu dieser Gruppe können Personen mit unterschiedlichem Hintergrund gehören, beispielsweise aus Wissenschaft und Technik, Sozialwissenschaften, Umweltwissenschaften, Wirtschaft und Demografie.
Kurzfristige Gründe für den Einsatz von Vorausschau
Produktidee
Lassen Sie sich von zukünftigen Trends inspirieren, um neue Produkte, Dienstleistungen, Richtlinien und Geschäftsmodelle zu entwerfen, in die Ihr Unternehmen heute investieren kann.
Branchenübergreifende Marktinformationen
Sammeln Sie Marktinformationen über neue Trends in Branchen außerhalb des Fachgebiets Ihres Teams, die sich direkt oder indirekt auf die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens auswirken können.
Szenarioaufbau
Erkunden Sie zukünftige (fünf, 10, 20 Jahre und mehr) Geschäftsszenarien, in denen Ihr Unternehmen tätig sein könnte, und identifizieren Sie umsetzbare Strategien für den Erfolg in diesen zukünftigen Umgebungen.
Frühwarnsysteme
Richten Sie Frühwarnsysteme ein, um sich auf Marktstörungen vorzubereiten.
Strategische Planung und Richtlinienentwicklung
Identifizieren Sie zukünftige Lösungen für komplexe aktuelle Herausforderungen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um in der heutigen Zeit innovative Richtlinien und Aktionspläne umzusetzen.
Tech- und Startup-Scouting
Recherchieren Sie die Technologien und Startups/Partner, die zum Aufbau und zur Einführung einer zukünftigen Geschäftsidee oder einer zukünftigen Expansionsstrategie für einen Zielmarkt erforderlich sind.
Priorisierung der Finanzierung
Nutzen Sie Übungen zur Szenarioerstellung, um Forschungsprioritäten zu ermitteln, die Finanzierung von Wissenschaft und Technologie zu planen und große öffentliche Ausgaben zu planen, die langfristige Folgen haben könnten (z. B. Infrastruktur).
Was macht eine Strategic Foresight-Initiative erfolgreich?
Um strategische Vorausschau erfolgreich einsetzen zu können, bedarf es einer guten Planung, Durchführung und regelmäßigen Kontrollen. Hier sind einige wichtige Dinge, die Sie beachten sollten:
Unterstützung durch Führungskräfte
Top-Führungskräfte müssen sich der strategischen Weitsicht widmen. Sie sollten bereit sein, die nötige Zeit, Ressourcen und Unterstützung bereitzustellen, damit es in der Organisation gut funktioniert.
Ein gutes Foresight-Team aufbauen
Das Team sollte aus Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen bestehen. Sie sollten in der Lage sein, zu recherchieren, Trends zu erkennen, Daten zu analysieren und das Gelernte in umsetzbare Pläne umzusetzen.
Zusammenarbeit mit anderen innerhalb und außerhalb der Organisation
Weitsicht kann man nicht alleine schaffen. Es ist wichtig, mit anderen in der Organisation zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass die Informationen aus der Vorausschau nützlich sind und umgesetzt werden können. Diese Technik umfasst die Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen und externen Interessengruppen, um neue Trends und Chancen zu erkennen.
Flexibel sein
Die Zukunft verändert sich ständig, daher muss ein Foresight-Team bereit sein, seine Pläne bei Bedarf zu ändern. Sie sollten bereit sein, ihre Ideen zu aktualisieren und Änderungen vorzunehmen, wenn die Dinge nicht wie erwartet laufen.
Bleiben Sie dabei
Jeder muss sich weiterhin für die Zukunftsforschung engagieren. Es ist nichts, was man einmal tut und dann vergisst. Es erfordert das Engagement aller Beteiligten auf allen Ebenen.
Ergebnisse prüfen
Es ist wichtig zu überprüfen, wie gut die Vorausschau funktioniert. Dabei gilt es auch zu verfolgen, wie gut die Pläne der Vorausschau in die Tat umgesetzt werden und wie sie der Organisation helfen.
Tools
Viele Tools können bei der Vorausschau helfen, etwa Software zur Visualisierung von Daten, zur Erkennung von Trends und zur Planung von Szenarien.
Bei der strategischen Vorausschau geht es darum, die Zukunft zu gestalten und nicht nur darauf zu reagieren. Es ist ein wichtiges Instrument für jede Organisation oder Regierung, die für die Zukunft gerüstet sein möchte. Es gibt keine Kristallkugel, um die Zukunft zu sehen, aber wir können einen Kompass haben, um sie zu navigieren.
Es geht darum, heute bessere Entscheidungen zu treffen, basierend auf einem tieferen Verständnis dessen, was morgen bringen könnte. Und in einer Welt, die sich schneller denn je verändert, können Belastbarkeit und Bereitschaft den Unterschied zwischen der Entwicklung oder dem Untergang einer Organisation ausmachen.
