Simon Mainwaring | Sprecherprofil
Simon Mainwaring ist Markenfuturist, Redner, Autor, Podcaster und Kolumnist. Er ist einer der Top 50 Hauptredner von Real Leaders in der Welt, MOMENTUM Top 100 Impact CEO, herausragender Experte und Jurymitglied beim Cannes Lions Festival und der US One Show for Sustainable Development sowie Thinkers360 Top 50 Global Thought Leaders und Influencer zum Thema Klimawandel. Er ist Gründer/CEO von We First, einer preisgekrönten strategischen Beratung zum Aufbau von Zweck-, Nachhaltigkeits- und Klimainitiativen für Marken. Er moderiert außerdem den einflussreichen Lead With We-Podcast und ist Kolumnist für das CMO Network bei Forbes.
Ausgewählte Keynote-Themen
Simon Mainwaring erstellt gerne eine maßgeschneiderte Rede für Ihre Veranstaltung. Seine beliebtesten Themen sind:
Leadership
Sie können Ihr Geschäft ausbauen, auch wenn Sie sich voll und ganz für die Menschheit und den Planeten einsetzen – selbst während dieser beispiellosen Krisenhäufigkeit. Tatsächlich hängen die Relevanz und der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens absolut davon ab. Der Weg dorthin liegt bei „Lead With We“, beginnend ganz oben. In dieser Sitzung stellt Mainwaring eine radikale Neuinterpretation und Neugestaltung des Geschäfts vor, die auf der Idee des kollektivierten Zwecks basiert. Anhand umfangreicher Fallstudien und proprietärer Daten, die im Laufe eines Jahrzehnts der Arbeit mit Top-Marken auf globaler und lokaler Ebene gesammelt wurden, wird er großen und kleinen Unternehmen zeigen, wie die regenerative Zukunft des Geschäfts in unserer Hand liegt. Diese Zukunft des Lebens, der Arbeit und des Wachstums, in der wir gemeinsam geschäftlich erfolgreich sind und gleichzeitig die sozialen und lebenden Systeme, von denen unsere Zukunft abhängt, wiederherstellen und schützen. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:
1. Wie Sie das Unternehmenswachstum vorantreiben und gleichzeitig die dringendsten Herausforderungen von heute lösen können.
2. So stellen Sie Relevanz und Resonanz bei Mitarbeitern und Kunden sicher.
3. Wie Sie die steigenden Marktkräfte nutzen, um Ihr Wachstum und Ihre Wirkung zu beschleunigen.
B. Kollaborative Führung: Mobilisierung aller Interessengruppen, um unsere gemeinsame Zukunft zu verändern
Die erfolgreichsten Führungskräfte, wie die von Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison und Marks & Spencer, modellieren alle eine neue Form der Führung. Aber das gilt auch für Legionen kleiner Unternehmen jeder Couleur. Diese „Bewegung der Bewegungen“ stellt sich ein einfaches, aber kraftvolles Vehikel einer beispiellosen Hyperallianz namens „Lead With We“ vor und steuert es. In dieser Sitzung zeigt Mainwaring, dass auch Sie sich für die Art von Transformation engagieren können, die Spitzenunternehmen durch die beispiellose Zusammenarbeit mit allen Interessengruppen erreicht haben. Mitarbeiter, Kunden, Verbraucher, Partner, Wettbewerber, Branchen und darüber hinaus arbeiten zusammen, um gemeinsam Verantwortung – und grenzenlose Möglichkeiten – für die Verbesserung der Welt zu schaffen, gemeinsam zu verfassen und zu besitzen, auch wenn jedes Boot steigt, und Unternehmensgewinne steigen. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:
1. So stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Unternehmenszweck vollständig in Ihrer internen Unternehmenskultur verankern.
2. Wie Sie eine Marken-Community mobilisieren, um gemeinsam mit Ihnen Geschichten zu erzählen und sich für Sie einzusetzen.
3. Wie man auf höchstem Niveau zusammenarbeitet – branchenübergreifend und vorwettbewerblich.
C-Suite-Themen
A. Wachstumsführung: Die Verbindung zwischen persönlichem und Unternehmenszweck
Was ist Ihr Ziel und wie setzen Sie es um? Ihr Unternehmen wird nur überleben, wenn seine Führungskräfte seinen Kernzweck definieren und effektiv umsetzen. Also, was machst du? Was kannst du am besten? Warum gibt es Ihr Unternehmen und welche Rolle wird es in der Welt spielen? Die Antworten hier geben klare Hinweise darauf, wie Ihr Unternehmen mit der Integrität seiner Absichten handelt. Dies ist der effektivste Weg, Gleichgesinnte zu inspirieren und so eine werteorientierte Bewegung anzustoßen, die Ihre Marke wachsen lässt. In dieser Sitzung zeigt Ihnen Mainwaring, wie Sie sich am besten von den Handlungen oder Untätigkeiten Ihrer Konkurrenten und dem allgemeinen Lärm der Konkurrenz abheben können, indem Sie zunächst Ihren Zweck in allen Abteilungen, Branchen und Ihrer Lieferkette verankern und ihn dann effektiv kommunizieren Marktplatz. Es wird Ihnen auch dabei helfen, sich in einer komplexen und unbeständigen Geschäftslandschaft voller Ablenkungen zurechtzufinden – ganz zu schweigen von der Anhäufung von Krisen, die sich nur verschlimmern. Schließlich hilft Ihnen die Klarheit Ihres Ziels, schwierige Zeiten persönlich zu überstehen: Unternehmertum ist hart, und nur die Leidenschaft hinter Ihrem Ziel wird Sie durch unvermeidliche Schwierigkeiten bringen. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:
1. Die Kraft eines authentisch aktivierten Zwecks und wie Sie ihn nutzen.
2. Wie soziale Unternehmen und Start-ups von einem leidenschaftlichen Ziel angetrieben werden – und wie sie ihre Dynamik aufrechterhalten.
3. Wie führende Marken persönliche und unternehmerische Ziele verbinden, um Wachstum voranzutreiben und Größenvorteile zu erzielen.
B. Der CEO von morgen: Wie man in einer sich schnell verändernden und herausfordernden Welt führt
Nach den jüngsten Erschütterungen und der Desorientierung in der globalen Wirtschaftslandschaft ist nun eine plötzliche und tiefgreifende Abrechnung im Gange, die nicht länger abgeschrieben werden kann. Es wird zunehmend notwendig, alle unsere Vorstellungen über die Rolle der Wirtschaft bei der Schaffung einer besseren Welt zu erweitern – und das beginnt ganz oben. Nur die Wirtschaft verfügt über die Reichweite, die Ressourcen und die Verantwortung, in großem Maßstab auf die miteinander verbundenen sozialen, ökologischen und globalen Herausforderungen zu reagieren, denen wir als Spezies heute gegenüberstehen. Diese „nächste Normalität“ wird durch das Nebeneinander destabilisierender Herausforderungen gekennzeichnet sein, wobei die Wirtschaft an vorderster Front steht. Und diejenigen Unternehmen, die bestehen bleiben und gedeihen, werden diejenigen sein, deren Führungskräfte mit uns führen – die die Tatsache akzeptieren und darauf reagieren, dass sich die Welt weiter zum Schlechteren verändern wird, wenn wir weitermachen wie bisher. Bei Unternehmen jeder Größe findet eine Revolution statt, da sie ihre Kerngeschäfte transformieren, soziale und ökologische Verantwortung tief in der Struktur ihrer Organisationen verankern und sich dadurch auszeichnen, dass ihre Marken in den Augen von Mitarbeitern, Kunden und Verbrauchern weit über die Konkurrenz hinausragen , Investoren, die Medien und die Wall Street. Solche Unternehmen denken längerfristig, handeln verantwortungsvoller, werden transparenter und rechenschaftspflichtiger und arbeiten in Partnerschaften mit anderen Unternehmen – sogar mit Wettbewerbern – zusammen, um eine neue, kreativere Denkweise zu fördern, die sich auf die Bewältigung der sozialen und ökologischen Herausforderungen konzentriert, mit denen wir konfrontiert sind, und nicht auf einen nachträglichen Einfall des Geschäftslebens, sondern als der eigentliche Grund dafür. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:
1. Wie man Top-Talente in einem wettbewerbsintensiven Markt anzieht, bei dem sich neue Generationen meist an Zielen und Werten orientieren.
2. Wie Sie den Zweck Ihres Unternehmens zusammen mit seinen Dienstleistungen oder Produkten vermarkten, ohne nachgiebig oder selbstgefällig zu klingen.
3. Wie können Sie Ihre treuhänderische Verantwortung gegenüber den Aktionären wahren und gleichzeitig Ihrer moralischen Verantwortung als Mensch auf einem Planeten gerecht werden, der sich in einer Notlage befindet?
Änderungsmanagement
A. Unternehmenswachstum und Erfolg neu gedacht: Die vier C's, wie Sie mit uns führen
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Stärke seiner Gemeinschaft ab. Sein Zweck besteht darin, Auswirkungen auf reale Probleme zu erzielen, die über die Gewinn- und Verlustrechnung hinausgehen, und diese Auswirkungen dann durch effektives Storytelling zu kommunizieren. Daher ist die Kommunikation zweck- und personenzentriert und nicht transaktional oder eigennützig. In dieser Sitzung zeigt Mainwaring, wie diese Bemühungen organisch aus dem Ausdruck der Anerkennung unserer gegenseitigen Abhängigkeit entstehen, nämlich der Annahme des Miteigentums (Wir stecken alle in einem Boot, also alle Beteiligten – einschließlich der Verbraucher –, die Miteigentümer aller Marken sind). und dadurch ihren Erfolg ermöglichen); die Möglichkeit zur Co-Autorenschaft (das bedeutet, dass alle Geschäftsinteressenten – vom CEO bis zum Verbraucher – die Gesamtrolle und spezifische Wirkung definieren, abstimmen und schaffen können, die jede Marke und jedes Unternehmen ausüben kann); die Praxis der Co-Creation (bei der alle Beteiligten gemeinsam den eigentlichen Inhalt – das Storytelling – erstellen und dessen Wirkung vorantreiben); und die Ausweitung all dessen durch kontinuierliche, effektive Zusammenarbeit mit externen Einheiten wie anderen Unternehmen, NPFs und dem öffentlichen Sektor. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:1. Wie Zweck nur mit ununterbrochener und umfassender Einbindung der Stakeholder im Dienste der Geschäftsziele eingesetzt werden kann.
2. Wie Sie mit Ihrer Community zusammenarbeiten, ohne die „Kontrolle“ über Ihr Unternehmen oder Ihre Marke zu verlieren.
3. Wie Sie Ihren Einfluss effektiv und sinnvoll an verschiedene Zielgruppen kommunizieren, um das Geschäftswachstum voranzutreiben.
B. Die neue Geschäftsnormalität: Wiederherstellung von Relevanz, Wachstum und Wirkung nach Covid
Während die Viruskrise, unter der die Welt immer noch leidet, mit unverantwortlichen menschlichen und wirtschaftlichen Kosten einhergeht, scheint sie auch den Weg zu einem neuen, dringend benötigten, robusteren, gerechteren und nachhaltigeren Ausdruck des Kapitalismus mit einer völlig neuen Marke bereitet zu haben Identität, die unsere gemeinsame Verantwortung anerkennt. Die weitreichenden und verheerenden Folgen von COVID-19 haben Staatsoberhäupter, Unternehmensführer und Bürger gleichermaßen dazu gezwungen, ihre Geschäfts- und Lebensweise zu überdenken und insbesondere mehr und bessere Strategien zur sozialen Wirkung anzuwenden. Hier wird das Kollektiv zum Schlüsselfaktor in unserem Geschäftsentscheidungsfilter. Das beginnt bei allen lokalen Stakeholdern in unserem Unternehmen, bindet unsere Partner ein, dehnt sich auf die Gemeinschaften aus, denen wir dienen, wächst, um Einfluss auf die gesamte Kultur zu nehmen, und berücksichtigt dabei stets die Umwelt und den Planeten. In dieser Sitzung wird Mainwaring zeigen, wie wir uns nach der Überwindung dieser Krise tragischen Ausmaßes an der Schwelle zu einem Weg nach vorn befinden, der allen Beteiligten und unserem Planeten besser dient. Ein Weg, der mehr – und im Idealfall allen – von uns eine sicherere und vorteilhaftere Zukunft sichert. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:2. Wie echte Unternehmen ihren Einfluss auf echte Menschen und drängende Probleme in der realen Welt messen – oft in Echtzeit.
3. Wie man sich auf die nächste (unvermeidliche) Krise vorbereitet.
Krisenmanagement
A. Marken als „Ersthelfer“: Der neue Auftrag für Unternehmenswachstum
Wenn uns die jüngsten Zwillingskrisen der COVID-19-Pandemie und der Proteste gegen soziale Gerechtigkeit etwas gelehrt haben, dann ist es, dass sich die Wirtschaft in den Schützengräben und an der Front sozialer, kultureller und globaler Herausforderungen befindet. Die Wirtschaft lebt oder stirbt davon, wie verantwortungsvoll, flexibel und gründlich die Unternehmen auf die Welt außerhalb ihrer Türen und Domänen, über ihre Branche und ihren Kundenstamm hinaus, reagieren. In einem hart umkämpften Markt sind neue Generationen von Arbeitnehmern viel bewusster, engagierter und anspruchsvoller gegenüber ihren Unternehmen. In dieser Sitzung untersucht Mainwaring globale Unternehmen sowie kleinere Unternehmen, deren Mitarbeiter sofort und direkt auf Krisen reagiert und gleichzeitig eine Marke aufgebaut haben. Auch Sie können Ihr Unternehmen nahezu „zukunftssicher“ machen, indem Sie eine „First Responder“-Denkweise und -Praxis annehmen. Dies ist auf absehbare Zeit die neue Normalität für große und kleine Unternehmen, in der wir gemeinsam einen verantwortungsvolleren Stakeholder-Kapitalismus und eine gerechtere Gesellschaft schaffen – auch wenn wir kontinuierlich Gewinne erzielen. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:2. Wie Sie Echtzeitszenarien strategisch entwickeln, um Ihr Unternehmen zu schützen und andere zu unterstützen.
3. Wie Sie auf neue Weise zusammenarbeiten, um Ihre Reaktion und Wirkung zu skalieren.
B. Im Sturm standhaft: So bauen Sie Ihre Marke trotz mehrerer Krisen auf
Wirtschaftsführer sind in der einzigartigen Position, im Namen der Menschen auf der Welt echte, positive Veränderungen herbeizuführen, auch wenn sie innovative neue Wege entdecken oder entwickeln, um gleichzeitig ihre Unternehmen, Branchen und die Wirtschaft als Ganzes wachsen zu lassen. Auch in dieser Zeit beispielloser Umbrüche. Umweltkatastrophen, Infrastrukturverfall und eine Vielzahl anderer gesellschaftlicher Missstände, von denen einige tödlich sein können, sind Wirtschaftsführern täglich ausgesetzt. Jetzt steht alles auf dem Spiel – unsere gesamte Lebensweise, einschließlich der Demokratie selbst –, wenn wir mit einer beharrlichen Me-First-Denkweise weitermachen. In dieser Sitzung wird Mainwaring argumentieren, dass Unternehmen nur dann überleben können, wenn sie alle Social-Impact-Strategien und das Branding, die so viele von uns praktiziert haben, kollektivieren und den Kapitalismus selbst umbenennen. Das beginnt damit, dass wir alle im Einklang mit unserem einzigartigen Unternehmenszweck, unseren Produkten, unserer Branche und unserem Fachwissen daran arbeiten, das Ganze zu verbessern. In dieser Präsentation erfahren die Teilnehmer:2. Wie führende Unternehmen, ob groß oder klein, auf Krisen reagieren, die Welt verbessern und Gewinne erzielen.
3. Wie Sie Ihre Bemühungen und Wirkung transparent und effektiv einer skeptischen und müden Öffentlichkeit kommunizieren.
Technologie & Innovation
A. Dringlichkeit und Optimismus: Wie Unternehmen die heutigen Herausforderungen mit gleicher Geschwindigkeit und Kraft meistern
Das unbestreitbare Versagen unseres ökologischen Ökosystems wird weiterhin verheerende Auswirkungen auf die Menschheit haben, die Rentabilität von Unternehmen untergraben und buchstäblich Menschenleben kosten – und das ist bereits geschehen. In der Zwischenzeit können die Kluften in den Bereichen Wohlstand, Bildung und Gesundheitsversorgung nicht noch größer werden, ohne ganze Teile der Menschheit zu verschlingen. Angesichts der Dringlichkeit und des schieren Ausmaßes unserer Herausforderungen ist es für uns alle leicht, überfordert, pessimistisch oder skeptisch zu werden. Aber in dieser Sitzung stellt Mainwaring die Unternehmen vor, die „Lead With We“ sind und mit zig Millionen kollektiven Mitarbeitern, Kunden, Verbrauchern, Lieferkettenpartnern, Investoren und Bewegungen zusammenarbeiten, die alle als Multiplikatoren der kollektiven Auswirkungen auf kritische Umwelt-, Sozial- und Sozialthemen fungieren Wirtschaftskrisen auf der ganzen Welt. Führende Unternehmen, ob groß oder klein, gedeihen und erschließen neue Einnahmequellen aus der geschätzten 12-Billionen-Dollar-Möglichkeit, Antworten auf die SDGs und umfassendere ESG-Anforderungen zu erschließen. In dieser Sitzung lernen die Teilnehmer:2. Wie man die Kraft des Kollektivs freisetzt, um auf den Umwelt-„Code Red“ zu reagieren.
3. Wie Sie bei Ihren wichtigsten Stakeholdern Optimismus und Dringlichkeit wecken, um sich verschlimmernde Krisen zu lösen und gleichzeitig das Geschäftswachstum und die Innovation voranzutreiben.
B. Innovation freischalten: Beschleunigung von Wachstum und Wirkung durch eine „Lead With We“-Denkweise
Zweck, Innovation und Kultur sind alle miteinander verknüpft. Sie sind der Motor jedes Unternehmens und sollten alle Abteilungen unseres Unternehmens, unsere Produkt- und Serviceentwicklung, Partnerschaften, Strategie, Forschung und Entwicklung – alles informieren. In dieser Sitzung zeigt uns Mainwaring, wie wir eine Kultur und Praxis der Innovation fördern und aufrechterhalten können. Erstens sind Unternehmen und Marken mit einem ausgeprägten Sinn für das Ziel in der Lage, sich besser zu verändern und Innovationen zu entwickeln. Zweitens müssen interne Kulturen von repressiven Führungsstilen befreit werden und uns alle dazu motivieren, lange und gründlich über reale Probleme nachzudenken und dann kreativ darauf zu reagieren. Drittens sind die Unternehmen mit der größten Vielfalt tendenziell die innovativsten. Viertens funktioniert Innovation dann optimal, wenn Produkte oder Dienstleistungen zu Wirkungsbeschleunigern werden und als materieller Zweckausdruck mit insgesamt positiven Auswirkungen in einem geschlossenen, regenerativen Ökosystem dienen. In dieser Sitzung lernen die Teilnehmer:2. Die drei Dreh- und Angelpunkte für Innovation und Geschäftstransformation: visionäre Führung, Reaktion auf Verbraucher- oder Medienkritik und drohende Bedrohungen am Horizont.
3. Wie es nicht mehr ausreicht, einfach weniger Schaden und mehr Gutes zu tun, und wie man Innovationen in Richtung des Transformativen einführen kann.
Sprecherhintergrund
Simon Mainwarings neuestes Buch „Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future“ ist ein Bestseller des Wall Street Journal. Es wurde von McKinsey zum Top-Business-Bestseller zum Thema „Arbeitsplatz und Kultur“ gewählt; Nr. 2: Bestes Wirtschaftsbuch des Jahres von Forbes; ein AXIOM-Goldmedaillengewinner in der Kategorie „Führung“; Offizieller Nominierter für „The Next Big Idea“; und Finalist für das International Business Book of the Year.
Sein vorheriges Buch „We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World“ ist ein Bestseller der New York Times und des Wall Street Journal. Es wurde zu einem der zehn besten Wirtschaftsbücher von Amazon gekürt. 800CEOLesen Sie das Buch „Top Five Marketing“; Bestes Business-Marketing-Buch des Jahres von strategy+business; & eines der Top-Nachhaltigkeitsbücher des Jahrzehnts von Sustainable Brands.
Simon moderiert den Podcast „Lead With We“, in dem er mit Führungskräften aus der Wirtschaft ausführlich darüber spricht, wie Marken Krisen überstehen, in sich schnell verändernden Märkten erfolgreich sind und das Wachstum in einer herausfordernden Zukunft vorantreiben. Als langjähriger Mitarbeiter des CMO-Netzwerks schreibt er außerdem eine Kolumne für Forbes.com.
Simon gehörte zu den „Top 50 Keynote Speakers in the World“ des Magazins Real Leaders, wurde von speak.com zum „Top 5 Marketing Speaker“ gewählt und war auf dem Cover des National Speaker's Magazine abgebildet.
Simon war Jurymitglied für die One Show for Sustainable Development und Jurymitglied beim Cannes Lions Festival für die Sustainable Development Goals sowie ein hervorgehobener Expertenredner. Er wurde von der Zeitschrift Real Leaders zu den Top 100 Visionary Leaders und zu den Momentum Top 100 Impact CEOs gewählt, und sein Unternehmen We First wurde zu den Top 100 Impact Companies von Real Leaders in den USA und von B Corp als „Best For The World“ ausgezeichnet .
Simon fungierte 2015 als Interims-CMO bei TOMS. Im selben Jahr war er Finalist für die Auszeichnung „Global Australian of the Year“.
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| Format | Beschreibung |
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| Beratungsanrufe | Diskutieren Sie mit Ihren Führungskräften, um spezifische Fragen zu einem Thema, Projekt oder Thema Ihrer Wahl zu beantworten. |
| Coaching von Führungskräften | Eins-zu-eins-Coaching und Mentoring-Sitzung zwischen einer Führungskraft und dem ausgewählten Redner. Themen werden gemeinsam vereinbart. |
| Themenpräsentation (intern) | Eine Präsentation für Ihr internes Team zu einem gemeinsam vereinbarten Thema mit Inhalten des Referenten. Dieses Format ist speziell für interne Teambesprechungen konzipiert. Maximal 25 Teilnehmer. |
| Webinar-Präsentation (intern) | Webinar-Präsentation für Ihre Teammitglieder zu einem gemeinsam vereinbarten Thema, inklusive Fragestunde. Interne Wiedergaberechte enthalten. Maximal 100 Teilnehmer. |
| Webinar-Präsentation (extern) | Webinar-Präsentation für Ihr Team und externe Teilnehmer zu einem gemeinsam vereinbarten Thema. Fragestunde und externe Wiederholungsrechte inklusive. Maximal 500 Teilnehmer. |
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