William Malek havas tre unikan faciligi-trejnadon kaj komercan konsilan praktikon laborantan kun administraj teamoj por plani kaj efektivigi "plenumeblajn" strategiojn kaj konstrui kapablon por transformaj komercaj iniciatoj. Vilhelmo pasigis pli ol 10,000 horojn en faciligita planado kaj agolernado laborrenkontiĝoj. Lia noviga aliro estas derivita de laborado kun pli ol 45 tre sukcesaj entreprenoj sur 5 kontinentoj kaj en 12 gravaj industrioj. Vilhelmo ankaŭ diskutis pri administrada teorio kontraŭ reala praktiko kun ĉefaj profesoroj de Universitato Stanford por akiri pli profundajn sciojn kaj sciojn. Pli grave, li integris mian propran karieran lernprogramon kondukantan al kaj finfine fariĝi ĉefoficisto.

Vilhelmo faciligas gvidantojn klare difini ilian strategion kaj la organizajn kapablojn postulatajn por efektivigi tiun strategion. Li estas parolanto kun pasio kaj komprenas la implicojn de unikaj kuntekstoj, precipe en novigaj kreskmedioj kaj gvidada evoluo. Kaj, pri selektemaj engaĝiĝoj, li ankaŭ estis en provizoraj administradpostenoj.

Kiel la iama programdirektoro por la Stanford Altnivela Projekt-Administrado programo en Universitato Stanford, la postkuro de Vilhelmo en vivo estis la studo de la interfacoj inter strategio, novigado kaj ekzekuto. Nur per efika produkta kaj projekta planado kondukas novigajn programojn. Vilhelmo ankaŭ komencis instrui Design Thinking (alinome la Profunda Plonĝo) en la jaro 2000 kiam ĝi iĝis publika tra la IDEO Shopping Cart Project kiu aerumis en 1999 sur ABC kun Ted Koppel. Ĉi tiu kazesploro estis enigita en la kurso de Stanford Executive Education "Konverti Strategion en Agon" kaj estis uzata kiel praktiko por novige desegni, plani kaj evoluigi projektan amplekson, rapide.

Kiel unu el la pint-rangigitaj instrukciistoj, Vilhelmo instruis la premiitaj Stanfordaj kursoj ke li helpis rafini kaj disvolvi, inkluzive de "Konverti Strategion en Agon", "Projekti Organizojn por Ekzekuto", "Mastering the Project Portfolio", kaj "Gvidado por Strategia Ekzekuto." Vilhelmo havas la kapablon adaptiĝi al la kultura diverseco postulata en la hodiaŭa tutmonda merkato ĉar li havis multajn klientengaĝiĝojn ekster Usono, kiel ekzemple en Hindio, Sud-Koreio, Tajlando, Nepalo, Aŭstralio, Nov-Zelando, Sudameriko, Sudafriko, Ĉinio. , Kanado, kaj Eŭropo.

Mi okupis administrajn postenojn, inkluzive de Ĉefoficisto de IPS Learning, kaj ankaŭ faciligis teamojn de altranguloj de Fortune 500 en kompanioj kiel IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro kaj la Usona Biblioteko de Kongreso. La organiza lernado kaj noviga pensado de Vilhelmo ĉirkaŭ la Strategie Execution Framework estas diskutitaj en la libro, kiun li kunaŭtoris, nomita Efektivigi Vian Strategion: Kiel Malkonstrui ĝin & Fari ĝin publikigita fare de la Harvard Business School Press.