Roger Spitz | Perfil del orador

Roger Spitz, radicado en San Francisco, es un autor de bestsellers internacionales, presidente de Techistential (Estrategia climática y prospectiva) y presidente del Disruptive Futures Institute. Roger ha dado más de 100 charlas magistrales a nivel mundial, colabora frecuentemente en los principales medios de comunicación y ha sido conferenciante invitado en muchas de las instituciones académicas más prestigiosas del mundo. Roger, una autoridad líder mundial en previsión, sostenibilidad e innovación transformadora, ha escrito cuatro libros influyentes como parte de la colección “La guía definitiva para prosperar en la disrupción”, que se convirtió instantáneamente en un clásico.

Temas principales destacados

La disrupción como trampolín hacia la creación de valor

Dar sentido, tomar decisiones y respuestas para la creación de valor en nuestro mundo profundamente incierto, complejo y disruptivo. Utilizar la inteligencia de futuros y la previsión estratégica para replantear la incertidumbre, navegar por la disrupción sistémica y anticipar puntos de inflexión.

Ecologización y sostenibilidad: la última oportunidad disruptiva

Sostenible es lo nuevo digital en la era de renovación ecológica con importantes oportunidades de innovación e inversión. Profundizamos en preguntas clave, que incluyen: ¿Cómo garantizar una innovación transformadora versus soluciones puntuales a nivel de superficie? ¿Cuáles son las palancas para permitir un cambio efectivo para la creación de valor sostenible en nuestro complejo mundo? ¿Cómo se puede evitar el “Valle de la Muerte de la Comercialización” para Green & ClimateTech? Por qué la inteligencia climática es inteligencia del futuro para desarrollar la resiliencia.

El cambio es lento hasta que deja de serlo: el futuro está cerca y se está creando un prototipo

La disrupción se está perturbando a sí misma. Nuestro mundo y su futuro son desconocidos, volátiles, intersectantes, complejos y exponenciales. Ofrecemos lo mejor de UN-VICE para dar forma a los futuros que deseamos, mientras investigamos tanto los impulsores de la disrupción como lo que no cambia. Obtenga una vista previa de los futuros evaluando señales débiles para anticipar puntos de inflexión.

Gobernanza anticipatoria para prepararse para lo desconocido: reinventar las juntas directivas y el liderazgo

Estamos en un mundo de transparencia radical donde las transgresiones destacan. La primacía de los accionistas se ve cuestionada por una conciencia cada vez mayor de la responsabilidad de una organización hacia todos sus stakeholders. El cambio de valores, la priorización de las partes interesadas y la alineación son muy importantes. Los equipos de liderazgo deben integrar estos valores en el contexto de tecnologías exponenciales potencialmente irreversibles, inteligencia artificial y cambio climático. Las organizaciones necesitan una gobernanza anticipada para prosperar en entornos impredecibles y con múltiples partes interesadas. Las profundas incertidumbres plantean desafíos pero también oportunidades. El costo de la preparación palidece en comparación con los costos de la falta de anticipación.

Inteligencia artificial y el futuro de la toma de decisiones estratégicas

La IA está apoderándose de áreas que antes se consideraban demasiado importantes para confiarlas a las máquinas. Como humanos, necesitamos mejorar nuestras capacidades dado que las máquinas aprenden rápidamente y con funciones humanas de nivel cada vez más alto.

Publicaciones

"En los últimos años, hemos impartido cientos de charlas magistrales y cursos sobre toma de decisiones en entornos inciertos y disruptivos. Hay una pregunta que los participantes nos hacen constantemente: ¿Dónde podemos encontrar una guía completa que nos ayude a dar sentido a nuestro mundo complejo, no lineal e impredecible? Dado el abrumador interés, decidimos escribir La guía definitiva para prosperar en la disrupción”.

Roger Spitz, presidente del Instituto de Futuros Disruptivos

Fondo del altavoz

Roger Spitz, radicado en San Francisco, es un autor de bestsellers internacionales, presidente de Técnico (Estrategia de Clima y Prospectiva) y Presidente de la Instituto de Futuros Disruptivos. Roger ha dado más de 100 charlas magistrales a nivel mundial, colabora frecuentemente en los principales medios de comunicación y ha sido conferenciante invitado en muchas de las instituciones académicas más prestigiosas del mundo.

Roger tiene dos décadas de liderar negocios de banca de inversión y capital de riesgo, asesorando a directores ejecutivos, fundadores, juntas directivas y accionistas en sus decisiones más estratégicas, evaluando la competitividad de sus organizaciones y las disrupciones futuras. Forma parte de varios consejos asesores de empresas, consejos climáticos, fondos de capital de riesgo e instituciones académicas de todo el mundo.

Roger, una autoridad líder mundial en previsión, sostenibilidad e innovación transformadora, ha escrito cuatro libros influyentes como parte de “La guía definitiva para prosperar en la disrupción”Colección, que se convirtió instantáneamente en un clásico. Publica extensamente sobre la toma de decisiones en entornos inciertos y complejos, con libros más vendidos en Estudios del Futuro, Negocios Verdes, Desarrollo Económico Sostenible, Educación Empresarial, Gestión Estratégica y Previsión.

Roger es miembro inaugural de Consejo de Inteligencia Climática de Cervest, colaborador de los estándares ESG de IEEE y socio de previsión y sostenibilidad de Vektor Partners (Palo Alto, Londres), una firma de capital de riesgo de impacto que invierte en el futuro de la movilidad. Como ex director global de fusiones y adquisiciones de tecnología en BNP Paribas, Roger asesoró en más de 50 transacciones por un valor de 25 mil millones de dólares. Lanzó la práctica de fusiones y adquisiciones del banco en EE. UU. en San Francisco y construyó sus franquicias europeas de banca de inversión tecnológica y digital en Londres y París.

Bilingue en inglés y francés, Roger ha vivido en 10 ciudades diferentes en tres continentes.

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Las organizaciones y los organizadores de eventos pueden contratar con confianza a este orador para realizar conferencias magistrales y talleres sobre tendencias futuras en una amplia gama de temas y en los siguientes formatos:

FormatoDescripción
Llamadas de asesoramientoDiscusión con sus ejecutivos para responder preguntas específicas sobre un tema, proyecto o tema de elección.
Coaching Ejecutivo Sesión de coaching y mentoring uno a uno entre un ejecutivo y el ponente seleccionado. Los temas se acuerdan mutuamente.
Presentación del tema (Interno) Una presentación para su equipo interno basada en un tema acordado mutuamente con contenido proporcionado por el orador. Este formato está diseñado específicamente para reuniones internas del equipo. Máximo 25 participantes.
Presentación del seminario web (interno) Presentación de seminario web para los miembros de su equipo sobre un tema acordado mutuamente, incluido el turno de preguntas. Derechos de reproducción internos incluidos. Máximo 100 participantes.
Presentación del seminario web (Externo) Presentación de seminario web para su equipo y asistentes externos sobre un tema acordado mutuamente. Turno de preguntas y derechos de repetición externos incluidos. Máximo 500 participantes.
Presentación principal del evento Conferencia magistral o participación como orador para su evento corporativo. El tema y el contenido se pueden personalizar según los temas del evento. Incluye tiempo de preguntas uno a uno y participación en otras sesiones del evento si es necesario.

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