Generación Z en el lugar de trabajo: Potencial de transformación en la empresa

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Generación Z en el lugar de trabajo: Potencial de transformación en la empresa

Generación Z en el lugar de trabajo: Potencial de transformación en la empresa

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Es posible que las empresas deban cambiar su comprensión de la cultura del lugar de trabajo y las necesidades de los empleados e invertir en un cambio cultural para atraer a los empleados de la Generación Z.
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      Previsión Quantumrun
    • 21 de Octubre de 2022

    Resumen de información

    La Generación Z está redefiniendo el lugar de trabajo con sus valores únicos y su conocimiento tecnológico, lo que influye en la forma en que las empresas operan y se relacionan con los empleados. Su enfoque en acuerdos de trabajo flexibles, responsabilidad ambiental y competencia digital está impulsando a las empresas a adoptar nuevos modelos para un entorno de trabajo más inclusivo y eficiente. Este cambio no sólo impacta las estrategias corporativas sino que también puede moldear los futuros planes de estudios educativos y las políticas laborales gubernamentales.

    Gen Z en el contexto laboral

    La fuerza laboral emergente, compuesta por personas nacidas entre 1997 y 2012, comúnmente conocida como Generación Z, está remodelando la dinámica y las expectativas en el lugar de trabajo. Cuando ingresan al mercado laboral, traen valores y preferencias distintos que influyen en las estructuras y culturas organizacionales. A diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z pone un énfasis significativo en el empleo que se alinee con sus valores personales, particularmente en áreas de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social. Este cambio obliga a las empresas a reevaluar sus políticas y prácticas para alinearlas con estas expectativas en evolución.

    Además, la Generación Z ve el empleo no sólo como un medio para ganarse la vida, sino como una plataforma para el desarrollo integral, que combina la realización personal con el avance profesional. Esta perspectiva ha dado lugar a modelos de empleo innovadores, como se ve en el programa Futuro del Trabajo de Unilever iniciado en 2021. Este programa subraya el compromiso de la empresa de nutrir a su fuerza laboral invirtiendo en el desarrollo de habilidades y la mejora de la empleabilidad. Para 2022, Unilever demostró un progreso encomiable en el mantenimiento de altos niveles de empleo y la búsqueda activa de métodos novedosos para apoyar a sus empleados. Las colaboraciones con corporaciones como Walmart son parte de su estrategia para brindar diversas oportunidades profesionales con una compensación justa, lo que refleja un cambio hacia prácticas laborales más dinámicas y solidarias.

    Estas tendencias subrayan una evolución más amplia en el mercado laboral, donde el bienestar de los empleados y el crecimiento profesional tienen cada vez más prioridad. Al adoptar estos cambios, las empresas pueden crear una fuerza laboral más dedicada, capacitada y motivada. A medida que continúa este cambio generacional, es posible que veamos una transformación significativa en la forma en que las empresas operan, priorizan y se relacionan con sus empleados.

    Impacto disruptivo

    La preferencia de la Generación Z por modelos de trabajo remotos o híbridos está impulsando una reevaluación de los entornos de oficina tradicionales, lo que lleva a un aumento de las herramientas de colaboración digital y los espacios de trabajo descentralizados. Su fuerte inclinación hacia la sostenibilidad ambiental está empujando a las empresas a adoptar prácticas más ecológicas, como reducir la huella de carbono y apoyar iniciativas ecológicas. A medida que las empresas se adapten a estas preferencias, podemos ser testigos de una transformación en la cultura corporativa, con un énfasis cada vez mayor en la gestión ambiental y el equilibrio entre la vida personal y laboral.

    En términos de competencia tecnológica, el estatus de la Generación Z como los primeros verdaderos nativos digitales los posiciona como un activo valioso en un panorama empresarial cada vez más digital. Su comodidad con la tecnología y su rápida adaptación a las nuevas herramientas digitales están mejorando la eficiencia en el lugar de trabajo y fomentando la innovación. Además, es probable que su enfoque creativo y su voluntad de experimentar con soluciones novedosas estimulen el desarrollo de productos y servicios de vanguardia. A medida que las empresas adoptan la inteligencia artificial (IA) y la automatización, la disposición de esta generación para aprender e integrar nuevas tecnologías puede ser crucial para navegar en la economía digital en evolución.

    Además, la firme defensa de la Generación Z por la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo está remodelando los valores y políticas organizacionales. Su demanda de lugares de trabajo inclusivos está dando lugar a prácticas de contratación más diversas, un trato equitativo a los empleados y entornos laborales inclusivos. Al brindar oportunidades para el activismo de los empleados, como tiempo de voluntariado remunerado y apoyo a causas benéficas, las empresas pueden alinearse más estrechamente con los valores de la Generación Z. 

    Implicaciones para la Generación Z en el lugar de trabajo

    Las implicaciones más amplias de Gen Z en el lugar de trabajo pueden incluir: 

    • Modificaciones a la cultura tradicional del trabajo. Por ejemplo, cambiar la semana laboral de cinco días a una semana laboral de cuatro días y priorizar los días de vacaciones obligatorias como bienestar mental.
    • Los recursos de salud mental y los paquetes de beneficios, incluido el asesoramiento, se convierten en aspectos esenciales de un paquete de compensación total.
    • Empresas que tienen una fuerza laboral más alfabetizada digitalmente con una mayoría de trabajadores Gen Z, lo que permite una integración más fácil de las tecnologías de inteligencia artificial.
    • Las empresas se ven obligadas a desarrollar entornos de trabajo más aceptables, ya que es más probable que los trabajadores de la Generación Z colaboren o se unan a los sindicatos de trabajadores.
    • Un cambio en los modelos de negocio hacia una mayor responsabilidad social corporativa, lo que lleva a una mayor lealtad de los consumidores y una mejor reputación de la marca.
    • La introducción de nuevos planes de estudio educativos centrados en la alfabetización digital y el uso ético de la tecnología, preparando a las generaciones futuras para una fuerza laboral centrada en la tecnología.
    • Los gobiernos revisan las leyes laborales para incluir disposiciones para el trabajo remoto y flexible, garantizando prácticas laborales justas en la economía digital en evolución.

    Preguntas a considerar

    • ¿De qué otra manera cree que las empresas pueden atraer mejor a los trabajadores de la Generación Z?
    • ¿Cómo podrían las organizaciones crear entornos de trabajo más inclusivos para distintas generaciones?

    Referencias de información

    Se hizo referencia a los siguientes enlaces populares e institucionales para esta perspectiva: