Gen Z töökohal: potentsiaal ettevõtte ümberkujundamiseks

PILDIKrediit:
Pildikrediit
iStock

Gen Z töökohal: potentsiaal ettevõtte ümberkujundamiseks

Gen Z töökohal: potentsiaal ettevõtte ümberkujundamiseks

Alapealkirja tekst
Ettevõtetel võib tekkida vajadus muuta oma arusaama töökultuurist ja töötajate vajadustest ning investeerida kultuurilistesse muutustesse, et meelitada Z-generatsiooni töötajaid.
    • Autor:
    • autori nimi
      Quantumrun Foresight
    • Oktoober 21, 2022

    Ülevaate kokkuvõte

    Z-põlvkond määratleb uuesti töökoha oma ainulaadsete väärtuste ja tehnoloogilise asjatundlikkusega, mõjutades seda, kuidas ettevõtted tegutsevad ja töötajatega suhtlevad. Nende keskendumine paindlikule töökorraldusele, keskkonnavastutusele ja digioskustele sunnib ettevõtteid võtma kasutusele uusi mudeleid kaasavama ja tõhusama töökeskkonna loomiseks. See nihe ei mõjuta mitte ainult ettevõtete strateegiaid, vaid võib kujundada ka tulevasi õppekavasid ja valitsuse tööpoliitikat.

    Gen Z töökoha kontekstis

    Tekkiv tööjõud, mis koosneb aastatel 1997–2012 sündinud isikutest, keda tavaliselt nimetatakse Z-põlvkonnaks, kujundab ümber töökoha dünaamikat ja ootusi. Tööturule sisenedes toovad nad kaasa selged väärtused ja eelistused, mis mõjutavad organisatsiooni struktuure ja kultuure. Erinevalt eelmistest põlvkondadest paneb Z-põlvkond suurt rõhku tööhõivele, mis on kooskõlas nende isiklike väärtustega, eriti keskkonnasäästlikkuse ja sotsiaalse vastutuse valdkonnas. See nihe sunnib ettevõtteid oma poliitikat ja tavasid nende arenevate ootustega vastavusse viimiseks ümber hindama.

    Veelgi enam, Z-põlvkond ei näe tööhõivet ainult elatise teenimise vahendina, vaid ka tervikliku arengu platvormina, mis ühendab isikliku eneseteostuse ametialase eduga. See vaatenurk on viinud uuenduslike tööhõivemudeliteni, nagu on näha Unileveri 2021. aastal algatatud töötuleviku programmis. See programm rõhutab ettevõtte pühendumust oma tööjõu kasvatamisele, investeerides oskuste arendamisse ja tööalase konkurentsivõime parandamisse. Aastaks 2022 näitas Unilever kiiduväärt edusamme kõrge tööhõivetaseme hoidmisel ja aktiivselt uudsete meetodite otsimisel oma töötajate toetamiseks. Koostöö selliste ettevõtetega nagu Walmart on osa selle strateegiast pakkuda õiglase tasuga mitmekülgseid karjäärivõimalusi, peegeldades üleminekut dünaamilisematele ja toetavamatele tööhõivetavadele.

    Need suundumused rõhutavad laiemat arengut tööturul, kus töötajate heaolu ja ametialane kasv on järjest olulisemad. Neid muudatusi arvesse võttes saavad ettevõtted luua pühendunumat, kvalifitseeritumat ja motiveeritumat tööjõudu. Kuna see põlvkondade vahetus jätkub, võime näha olulist muutust selles, kuidas ettevõtted tegutsevad, seavad prioriteedid ja suhtlevad oma töötajatega.

    Häiriv mõju

    Z-põlvkonna eelistus kaug- või hübriidtöömudelitele põhjustab traditsiooniliste kontorikeskkondade ümberhindamise, mis toob kaasa digitaalsete koostöötööriistade ja detsentraliseeritud tööruumide tõusu. Nende tugev kalduvus keskkonnasäästlikkuse poole sunnib ettevõtteid kasutama keskkonnasõbralikumaid tavasid, nagu süsiniku jalajälje vähendamine ja roheliste algatuste toetamine. Kui ettevõtted nende eelistustega kohanevad, võime olla tunnistajaks ettevõtte kultuuri muutumisele, pöörates järjest suuremat tähelepanu keskkonnahoiule ning töö- ja eraelu tasakaalule.

    Tehnoloogiliste oskuste osas positsioneerib Z-generatsiooni staatus esimeste tõeliste digitaalsete põliselanikena nad väärtuslikuks varaks üha digitaalsemaks muutuval ärimaastikul. Nende mugavus tehnoloogiaga ja kiire kohanemine uute digitaalsete tööriistadega suurendavad töökoha tõhusust ja soodustavad innovatsiooni. Lisaks soodustab nende loominguline lähenemine ja valmisolek uudsete lahendustega katsetada tipptasemel toodete ja teenuste arendamist. Kuna ettevõtted kasutavad tehisintellekti (AI) ja automatiseerimist, võib selle põlvkonna valmisolek uute tehnoloogiate õppimiseks ja integreerimiseks olla ülioluline arenevas digitaalmajanduses liikumisel.

    Lisaks kujundab Z-generatsiooni jõuline propageerimine mitmekesisuse, võrdsuse ja kaasatuse eest töökohal ümber organisatsiooni väärtusi ja poliitikat. Nende nõudlus kaasavate töökohtade järele toob kaasa mitmekesisemad värbamistavad, töötajate õiglase kohtlemise ja kaasava töökeskkonna. Pakkudes töötajatele võimalusi aktivismiks, nagu näiteks tasustatud vabatahtliku töö aeg ja heategevuslike eesmärkide toetamine, saavad ettevõtted Z-põlvkonna väärtustega tihedamalt järgida. 

    Mõju Z-generatsioonile töökohal

    Gen Z laiemad tagajärjed töökohal võivad hõlmata järgmist: 

    • Traditsioonilise töökultuuri muudatused. Näiteks viiepäevase töönädala muutmine neljapäevaseks ja kohustuslike puhkusepäevade eelistamine vaimse heaolu tagamiseks.
    • Vaimse tervise ressursside ja hüvede paketid, sealhulgas nõustamine, muutuvad kogu hüvitise paketi olulisteks aspektideks.
    • Ettevõtted, millel on digitaalse kirjaoskusega tööjõud ja enamik Z-põlvkonna töötajaid, võimaldades seeläbi tehisintellekti tehnoloogiate hõlpsamat integreerimist.
    • Ettevõtted on sunnitud välja töötama vastuvõetavamaid töökeskkondi, kuna Z-põlvkonna töötajad teevad suurema tõenäosusega koostööd või liituvad töötajate ametiühingutega.
    • Ärimudelite nihe suurema ettevõtte sotsiaalse vastutuse suunas, mis suurendab tarbijate lojaalsust ja suurendab kaubamärgi mainet.
    • Uute õppekavade kasutuselevõtt, mis keskenduvad digitaalsele kirjaoskusele ja eetilisele tehnoloogia kasutamisele, valmistades ette tulevasi põlvkondi tehnikakeskseks tööjõuks.
    • Valitsused vaatavad läbi tööseadusi, et lisada sätted kaug- ja paindliku töötamise kohta, tagades arenevas digitaalmajanduses õiglased töötavad.

    Küsimused, mida kaaluda

    • Kuidas muidu saaksid ettevõtted Z-generatsiooni töötajaid paremini meelitada?
    • Kuidas saaksid organisatsioonid luua kaasavamaid töökeskkondi erinevatele põlvkondadele?

    Insight viited

    Selle ülevaate jaoks viidati järgmistele populaarsetele ja institutsionaalsetele linkidele: