Simon Mainwaring | Kõlari profiil
Simon Mainwaring on brändi futurist, esineja, autor, podcaster ja kolumnist. Ta on maailma tõeliste juhtide 50 parima peaesineja, MOMENTUM Top 100 Impact tegevjuht, Cannes Lions Festivali ja USA säästva arengu One Show'i esiletõstetud ekspert ja žürii liige ning Thinkers360 50 parimat globaalset kliimamuutuste mõttejuhti ja mõjutajat. Ta on ettevõtte We First asutaja/tegevjuht. See on auhinnatud, brändide jaoks suunatud strateegilise konsultatsiooni, jätkusuutlikkuse ja kliimaalaste algatuste eesmärk. Ta juhib ka mõjukat taskuhäälingusaadet Lead With We ja on Forbesi CMO Networki kolumnist.
Esiletõstetud põhiteemad
Simon Mainwaring koostab hea meelega kõne teie sündmuse jaoks. Tema populaarseimad teemad on:
Juhtimine
Saate oma äri kasvatada isegi siis, kui pühendute täielikult inimkonnale ja planeedile – isegi selle enneolematu kriiside kokkulangemise ajal. Tegelikult sõltub sellest absoluutselt teie ettevõtte asjakohasus ja pikaajaline õitseng. Selleni jõudmine on Lead With We, alustades ülaosast. Sellel seansil tutvustab Mainwaring äri radikaalset ümberkujundamist ja ümberkujundamist, mis põhineb kollektiviseeritud eesmärgi ideel. Kasutades ulatuslikke juhtumiuuringuid ja patenteeritud andmeid, mis on kogutud üle kümne aasta kestnud töö nii ülemaailmsete kui ka kohalike tippbrändidega, näitab ta suurtele ja väikestele ettevõtetele, kuidas ettevõtte taastav tulevik on meie kätes. See elu, töö ja kasvu tulevik, milles Me koos saavutame äris edu, taastades ja kaitstes sotsiaalseid ja elusüsteeme, millest sõltub kogu meie tulevik. Selles esitluses saavad osalejad teada:
1. Kuidas juhtida ettevõtte kasvu, lahendades samal ajal tänapäeva kõige pakilisemad väljakutsed.
2. Kuidas tagada asjakohasus ja resonants töötajate ja klientidega.
3. Kuidas kasutada kasvavaid turujõude oma kasvu ja mõju kiirendamiseks.
B. Koostöö juhtimine: kõigi sidusrühmade mobiliseerimine, et muuta meie kollektiivset tulevikku
Edukamad juhid, nagu Starbucksi, Home Depoti, IKEA, Toyota, Avery Denison ja Marks & Spencer juhid, modelleerivad uut juhtimist. Kuid nii on ka leegionid igat liiki väikeettevõtteid. See "liigutuste liikumine" näeb ette ja juhib lihtsat, kuid võimsat enneolematu hüperliidu sõidukit nimega Lead With We. Sellel seansil demonstreerib Mainwaring, et ka teie saate pühenduda sellistele muutustele, mida tippettevõtted on saavutanud võrratu koostöö kaudu iga valijaskonnaga. Töötajad, kliendid, tarbijad, partnerid, konkurendid, sektorid ja mitte kõik, kes teevad üksteisega koostööd, et luua, kaasautor ja kaasvastutada – ja piiramatud võimalused – maailma parandada, isegi kui iga paat tõuseb, ja ärikasum tõuseb. Selles esitluses saavad osalejad teada:
1. Kuidas tagada oma ettevõtte eesmärgi täielik aktiveerimine ja kaasamine ettevõtte sisekultuuri.
2. Kuidas mobiliseerida brändikogukonda, et nad koos teiega lugusid jutustaksid ja propageeriksid.
3. Kuidas teha koostööd kõrgeimal tasemel – sektoriteüleselt ja konkurentsieelselt.
C-Suite'i teemad
A. Kasvu juhtimine: isiklike ja ettevõtte eesmärkide vahel olevate punktide ühendamine
Mis on teie eesmärk ja kuidas te seda täidate? Teie ettevõte jääb ellu ainult siis, kui selle juhid määratlevad ja aktiveerivad selle põhieesmärgi. Mida sa siis teed? Mida sa kõige paremini teed? Miks teie ettevõte eksisteerib ja millist rolli see maailmas mängib? Siinsed vastused annavad selged juhised selle kohta, kuidas teie ettevõte tegutseb ausalt kavatsustega, mis on kõige tõhusam viis sarnaselt mõtlevate inimeste inspireerimiseks, käivitades seeläbi väärtuspõhise liikumise, mis teie brändi kasvatab. Sellel seansil näitab Mainwaring teile, kuidas esmalt oma eesmärgi kinnistamine kõikidesse osakondadesse, LOB-idesse ja teie tarneahelasse ning seejärel selle tõhus edastamine on parim viis, kuidas saate ületada oma konkurentide tegevust või tegevusetust ja üleüldist müra. turuplats. See aitab teil püsida ka keerulisel ja sujuval ärimaastikul, mis on täis segavaid tegureid – rääkimata kriiside kokkulangemisest, mis ainult süveneb. Lõpetuseks, eesmärgi selgus aitab teid ka rasketel aegadel isiklikult toetada: ettevõtlikkus on raske ja ainult teie eesmärgi taga olev kirg aitab teid üle vältimatutest raskustest. Selles esitluses saavad osalejad teada:
1. Autentselt aktiveeritud eesmärgi jõud ja kuidas te seda kasutate.
2. Kuidas sotsiaalseid häid ettevõtteid ja idufirmasid juhib kirglik eesmärk – ja kuidas nad hoiavad hoogu.
3. Kuidas juhtivad kaubamärgid ühendavad isikliku ja ettevõtte eesmärgi, et edendada kasvu ja suurendada mõju.
B. Tomorrow'si tegevjuht: kuidas juhtida kiiresti muutuvas ja väljakutseid pakkuvas maailmas
Pärast hiljutisi vapustusi ja desorientatsiooni kogu maailma majandusmaastikul on nüüd käimas äkiline ja põhjalik arvestus, mida ei saa enam maha kanda. Üha enam on vaja laiendada oma ideid ettevõtte rolli kohta parema maailma loomisel – ja see algab tipust. Ainult ettevõtetel on haare, ressursid ja vastutus, et mastaapselt reageerida omavahel seotud sotsiaalsetele, keskkonna- ja globaalsetele väljakutsetele, millega me praegu liigina silmitsi seisame. Seda "Järgmist normaalset" iseloomustavad destabiliseerivate väljakutsete kooseksisteerimine, kus äri on eesliinil. Ja need ettevõtted, mis püsivad ja õitsevad, on need, mille juhid juhivad meiega – kes aktsepteerivad ja tegutsevad selle järgi, et maailm muutub jätkuvalt halvemaks, kui jätkame tavapärase äriga. Igas suuruses ettevõtete seas on toimumas revolutsioon, kuna nad muudavad oma põhitegevust, põimivad sotsiaalse ja keskkonnaalase vastutuse sügavale oma organisatsiooni struktuuri ning lõikavad kasu, tõstes oma kaubamärgid töötajate, klientide ja tarbijate silmis konkurentidest palju kõrgemale. , investorid, meedia ja Wall Street. Sellised ettevõtted mõtlevad pikemas perspektiivis, tegutsevad vastutustundlikumalt, muutuvad läbipaistvamaks ja vastutustundlikuks ning teevad koostööd teiste ettevõtetega – isegi konkurentidega –, et edendada uut, loovamat mõtteviisi, mis keskendub meie ees seisvate sotsiaalsete ja keskkonnaprobleemide lahendamisele, mitte tagantjärele. äritegevusest, vaid just selle põhjusena. Selles esitluses saavad osalejad teada:
1. Kuidas meelitada ligi tipptalente konkurentsivõimelisel turul, uute põlvkondade seas, kes juhinduvad enamasti eesmärgist ja väärtustest.
2. Kuidas turundada oma ettevõtte eesmärki koos selle teenuste või toodetega, ilma et see kõlaks nuhtlemise või enese õnnitlemiseta.
3. Kuidas säilitada oma usaldusvastutust aktsionäride ees, täites samal ajal oma moraalset vastutust inimesena raskes kitsikuses oleval planeedil?
Muutuste juhtimine
A. Uuesti ettekujutatud ettevõtte kasv ja edu: neli C-d, kuidas te meiega juhite
Ettevõtte edu on vastavuses selle kogukonna tugevusega. Selle eesmärk on mõjutada tegelikke probleeme väljaspool P&L-i, seejärel edastada see mõju tõhusa jutuvestmise kaudu. Seetõttu on selle suhtlus pigem eesmärgi- ja inimestekeskne, mitte tehingupõhine või omakasupüüdlik. Sellel seansil demonstreerib Mainwaring, kuidas need jõupingutused tulenevad orgaaniliselt meie vastastikuse sõltuvuse tunnistamise väljendustest, nimelt kaasomandi eeldusest (oleme selles kõik koos, mis tähendab kõiki sidusrühmi – sealhulgas tarbijaid –, kes omavad kõiki kaubamärke ja seeläbi nende edu saavutada); võimalus kaasautoriks (see tähendab, et kõik ettevõtte sidusrühmad – alates tegevjuhist kuni tarbijateni – saavad määratleda, ühtlustada ja luua üldise rolli ja konkreetse mõju, mida iga bränd ja ettevõte saab rakendada); ühisloome praktika (mis tähendab, et kõik sidusrühmad loovad koos tegeliku sisu – jutuvestmise – ja juhivad selle mõju); ja selle kõige laiendamine pideva ja tõhusa koostöö kaudu väliste üksustega, nagu teised ettevõtted, NPF-id ja avalik sektor. Selles esitluses saavad osalejad teada:1. Kuidas saab eesmärki kasutada ärieesmärkide teenimiseks ainult pideva ja igakülgse sidusrühmade kaasamisega.
2. Kuidas teha koostööd oma kogukonnaga, kaotamata "kontrolli" oma ettevõtte või kaubamärgi üle.
3. Kuidas tõhusalt ja sisukalt edastada oma mõju erinevatele ringkondadele, et edendada ettevõtte kasvu.
B. Uus äri normaalne: asjakohasuse, kasvu ja mõju taastamine pärast Covidi
Kuigi viiruskriis, mida maailm ikka veel kannatab, kannab hoomamatut inimlikku ja majanduslikku kulu, näib see olevat loonud ka ukse uuele, väga vajalikule, jõulisemale, õiglasemale ja jätkusuutlikumale kapitalismi väljendusele koos täiesti uue kaubamärgiga. identiteet, mis tunnistab meie jagatud vastutust. COVID-19 laialdased ja laastavad tagajärjed on sundinud riigipäid, ettevõtete juhte ja kodanikke ümber mõtlema, kuidas nad äri ajavad ja oma elu elavad, eriti kasutama rohkem ja paremaid sotsiaalse mõju strateegiaid. Siin muutub kollektiiv meie äriotsuste filtri võtmeteguriks. See algab kõigist meie ettevõtte kohalikest sidusrühmadest, kaasab meie partnerid, laieneb kogukondadesse, mida me teenindame, kasvab, et mõjutada laiemat kultuuri ning arvestatakse alati keskkonna ja planeediga. Sellel seansil demonstreerib Mainwaring, kuidas sellest traagilise ulatusega kriisist väljudes leiame end edasimineku lävel, mis teenib paremini kõiki sidusrühmi ja meie planeeti. Tee, mis tagab turvalisema ja soodsama tuleviku enamatele – ja ideaalis siis kõigile – meile. Selles esitluses saavad osalejad teada:2. Kuidas tegelikud ettevõtted mõõdavad oma mõju tegelikele inimestele ja tõsistele probleemidele reaalses maailmas – sageli reaalajas.
3. Kuidas valmistuda järgmiseks (vältimatuks) kriisiks.
Kriisijuhtimine
A. Brändid kui "esimesed reageerijad": uus mandaat ettevõtte kasvuks
Kui hiljutised COVID-19 pandeemia kaksikkriisid ja sotsiaalse õigluse protestid meile midagi õpetasid, siis see, et äri satub sotsiaalsete, kultuuriliste ja ülemaailmsete väljakutsete kaevikutesse ja eesliinile. Majandus elab või sureb sellest, kui vastutustundlikult, vilkalt ja põhjalikult reageerib äri väljaspool oma uksi ja valdkondi, väljaspool oma tööstust ja kliendibaasi. Hüperkonkurentsivõimelisel turul on uued töötajate põlvkonnad oma ettevõtete suhtes palju teadlikumad, hõivatumad ja nõudlikumad. Sellel seansil vaatab Mainwaring globaalseid ettevõtteid, aga ka väiksemaid ettevõtteid, mille töötajad on reageerinud kriisidele viivitamatult ja vahetult, samal ajal brändi kujundades. Ka teie saate oma ettevõtte tulevikukindlaks muuta, kui võtate omaks "esimese reageerija" mõtteviisi ja praktika. See on lähitulevikus uus normaalsus suurtele ja väikestele ettevõtetele, kus loome koos vastutustundlikuma sidusrühmade kapitalismi ning õiglasema ja õiglasema ühiskonna – isegi kui teenime pidevat kasumit. Selles esitluses saavad osalejad teada:2. Kuidas koostada reaalajas stsenaariume, et kaitsta oma ettevõtet ja toetada teisi.
3. Kuidas teha koostööd uutel viisidel oma reageerimise ja mõju suurendamiseks.
B. Püsi tormis: kuidas luua oma kaubamärki mitmete kriisidega silmitsi seistes
Ettevõtlusjuhtidel on ainulaadne positsioon tõeliste positiivsete muutuste saavutamiseks maailma valijate nimel, isegi kui nad avastavad või arendavad uuenduslikke uusi viise oma ettevõtete, tööstusharude ja majanduse kui terviku samaaegseks kasvatamiseks. Isegi sel enneolematul murrangul. Keskkonnakatastroof, infrastruktuuri atroofia ja hulk muid ühiskondlikke probleeme, millest mõned võivad lõppeda surmaga, seisavad ettevõtete juhtidega iga päev silmitsi. Nüüd on kõik – kogu meie eluviis, sealhulgas demokraatia ise – kaalul, kui jätkame püsivat Mina First mõtteviisi. Sellel seansil väidab Mainwaring, et ainus viis, kuidas äri saab ellu jääda, on kollektiviseerida kõik sotsiaalse mõju strateegiad ja bränding, mida nii paljud meist on praktiseerinud, ning kapitalismi enda ümber brändimine. See algab meist kõigist, kooskõlas meie ainulaadse ettevõtte eesmärgi, toodete, tööstuse ja teadmistega, töötades terviku paremaks muutmiseks. Selles esitluses saavad osalejad teada:2. Kuidas juhtivad ettevõtted, nii suured kui väikesed, reageerivad kriisidele, muudavad maailma paremaks ja teenivad kasumit.
3. Kuidas edastada läbipaistvalt ja tõhusalt oma jõupingutusi ja mõju skeptilisele ja väsinud avalikkusele.
Tehnoloogia ja innovatsioon
A. Kiireloomulisus ja optimism: kuidas äri vastab tänapäeva väljakutsetele võrdse kiiruse ja jõuga
Meie ökoloogilise ökosüsteemi vaieldamatu läbikukkumine laastab jätkuvalt inimkonda, vähendab ettevõtete elujõulisust ja maksab sõna otseses mõttes inimelusid – see on juba juhtunud. Vahepeal ei saa lõhed jõukuses, hariduses ja tervishoius suuremaks haigutada, ilma et oleks alla neelatud terve hulk inimkonda. Arvestades meie väljakutsete kiireloomulisust ja tohutut ulatust, on meil kõigil lihtne muutuda hämminguks, pessimistiks või skeptiliseks muutuda. Kuid sellel seansil tutvustab Mainwaring neid ettevõtteid, mis juhivad meiega, tehes koostööd kümnete miljonite kollektiivsete töötajate, klientide, tarbijate, tarneahela partnerite, investorite ja liikumistega, mis kõik toimivad kollektiivse mõju kordistajana kriitilisele keskkonna-, sotsiaal- ja majanduskriisid kogu maailmas. Juhtivad ettevõtted, nii suured kui ka väikesed, arenevad jõudsalt, avades uusi tulu teenivaid väljavaateid hinnanguliselt 12 triljoni dollari suurusest võimalusest vastata säästva arengu eesmärkidele ja laiematele ESG-vajadustele. Sellel seansil saavad osalejad teada:2. Kuidas vabastada kollektiivi jõud reageerida keskkonnakaitselisele "Punasele koodile".
3. Kuidas inspireerida oma peamistes sidusrühmades optimismi ja kiireloomulisust, et lahendada süvenevaid kriise, edendades samal ajal ettevõtte kasvu ja innovatsiooni.
B. Innovatsiooni avamine: kasvu ja mõju kiirendamine meie mõtteviisiga juhtpositsiooni kaudu
Eesmärk, innovatsioon ja kultuur on kõik läbi põimunud. Nad on iga ettevõtte mootoriks ja peaksid teavitama kõiki meie ettevõtte osakondi, meie toote- ja teenusearendust, partnerlussuhteid, strateegiat, teadus- ja arendustegevust – kõike. Sellel seansil näitab Mainwaring meile, kuidas edendada ja säilitada innovatsioonikultuuri ja -praktikat. Esiteks suudavad tugeva eesmärgitundega ettevõtted ja kaubamärgid paremini ümber kujundada ja uuendusi teha. Teiseks tuleb sisemised kultuurid vabastada rõhuvatest juhtimisstiilidest ja motiveerida meid kõiki pikalt ja põhjalikult mõtlema ning seejärel loovalt reageerima reaalsetele probleemidele. Kolmandaks, kõige mitmekesisemad ettevõtted kipuvad olema kõige uuenduslikumad. Neljandaks toimib innovatsioon ideaalselt siis, kui tooted või teenused muutuvad mõju võimaldajateks, toimides suletud tsükliga taastuvas ökosüsteemis eesmärgi materiaalsete väljendusvormidena, millel on positiivne puhas mõju. Sellel seansil saavad osalejad teada:2. Innovatsiooni ja ettevõtte ümberkujundamise kolm pöördepunkti: visionäärne juhtimine, tarbija- või meediakriitikale reageerimine ja silmapiiril ähvardavad ohud.
3. Kuidas lihtsalt vähema kahju ja rohkem kasu tegemisest enam ei piisa ja kuidas teha uuendusi transformatiivse suunas.
Kõlari taust
Simon Mainwaringi uusim raamat Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future on Wall Street Journali bestseller. See valiti McKinsey Top Business Bestselleriks töökoha ja kultuuri kohta; #2 Forbesi aasta parim äriraamat; AXIOM-i kuldmedalist juhtimiskategoorias; Järgmise suure idee ametlik kandidaat; ja aasta rahvusvahelise äri raamatu finalist.
Tema eelmine raamat „We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World” on New York Timesi ja Wall Street Journali bestseller. See nimetati Amazoni Top Ten Business Bookiks; 800CEORead viit parimat turundusraamatut; Aasta parim äriturunduse raamat strateegia+äri järgi; ja üks säästvate kaubamärkide kümnendi parimatest jätkusuutlikkuse raamatutest.
Simon juhib taskuhäälingusaadet „Lead With We”, milles ta sukeldub ärijuhtidega sügavale selle teemasse, kuidas kaubamärgid kriiside üle elavad, kiiresti muutuvatel turgudel areneda ja kasvu läbi väljakutseterohke tuleviku juhtida. Ta kirjutab ka veergu Forbes.com-ile, olles kauaaegne selle CMO Networki kaastööline.
Simon kuulus ajakirja Real Leaders "Maailma 50 parima peaesineja" hulka, sai speaking.com hääletuse "5 parimaks turundusesinejaks" ja teda kajastati National Speaker's Magazine'i kaanel.
Simon on olnud säästva arengu ühe saate žürii liige ja Cannes Lionsi säästva arengu eesmärkide festivali žürii liige, samuti esiletõstetud ekspertesineja. Ajakiri Real Leaders valis ta 100 parima visionääri juhiks, Momentum Top 100 Impacti tegevjuhiks ning tema ettevõte We First oli USA tõeliste juhtide 100 parima mõjuettevõtte ja B Corp auhinna "Best For The World" autasu. .
Simon tegutses 2015. aastal TOMSi ajutise turukorraldusjuhina. Samal aastal oli ta ülemaailmse aasta austraallase tiitli finalist.
Organisatsioonid ja ürituste korraldajad võivad julgelt palgata selle esineja, et viia läbi peakõnesid ja töötubasid tulevikusuundumuste kohta mitmesugustel teemadel ja järgmistes vormingutes:
| vorming | Kirjeldus |
|---|---|
| Nõuandvad kõned | Arutelu oma juhtidega, et vastata konkreetsetele küsimustele valitud teema, projekti või teema kohta. |
| Juhtide juhendamine | Individuaalne juhendamine ja juhendamine juhi ja valitud esineja vahel. Teemad lepitakse omavahel kokku. |
| Teema esitlus (sisemine) | Esitlus teie sisemise meeskonna jaoks, mis põhineb vastastikku kokkulepitud teemal ja mille sisu pakub esineja. See formaat on loodud spetsiaalselt meeskonnasiseste koosolekute jaoks. Maksimaalselt 25 osalejat. |
| Veebiseminari esitlus (sisemine) | Veebiseminari esitlus teie meeskonnaliikmetele vastastikku kokkulepitud teemal, sealhulgas infotund. Kaasas sisemised kordusõigused. Maksimaalselt 100 osalejat. |
| Veebiseminari esitlus (väline) | Veebiseminari esitlus teie meeskonnale ja välistele osalejatele vastastikku kokkulepitud teemal. Kaasas infotund ja välised kordusõigused. Maksimaalselt 500 osalejat. |
| Ürituse põhiettekanne | Peaettekanne või esinemine teie ettevõtte üritusel. Teemat ja sisu saab kohandada vastavalt sündmuse teemadele. Sisaldab üks-ühele infotundi ja vajadusel osalemist muudel üritustel. |
Broneerige see kõneleja
Kontakt kui soovite küsida selle esineja broneerimise kohta peaettekandele, paneelile või töötoale, või võtke ühendust Kaelah Shimonoviga aadressil kaelah.s@quantumrun.com
