نمایه شرکت
#
رتبه
290
| Quantumrun Global 1000

Target Corporation دومین خرده‌فروش بزرگ فروشگاه تخفیف در آمریکا، پس از Walmart است. این فروشگاه که توسط جورج دیتون تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در مینیاپولیس، مینه سوتا قرار داشت، قبلاً در ژوئن 2 به نام Goodfellow Dry Goods نامیده می شد، قبل از اینکه در سال 1902 به شرکت کالاهای خشک دیتون تغییر یافت و بعداً در سال 1903 به شرکت دیتون تغییر نام داد. اولین فروشگاه تارگت در روزویل شروع به کار کرد. مینه سوتا در سال 1910 در حالی که شرکت مادر در سال 1962 به شرکت دیتون تغییر نام داد.

صنعت:
بازرگانان عمومی
وب سایت:
سال تاسیس:
1902
تعداد کارکنان جهانی:
323000
تعداد کارکنان داخلی:
تعداد مکان های داخلی:
1806

بهداشت مالی

میانگین درآمد 3 ساله:
میانگین هزینه های 3 ساله:
وجوه ذخیره شده:
کشور بازار
درآمد از کشور
1.00

عملکرد دارایی

  1. محصول/خدمات/بخش نام
    لوازم خانگی
    درآمد محصول/خدمات
    15288900000
  2. محصول/خدمات/بخش نام
    غذا، نوشیدنی و لوازم حیوانات خانگی
    درآمد محصول/خدمات
    15288900000
  3. محصول/خدمات/بخش نام
    پوشاک و لوازم جانبی
    درآمد محصول/خدمات
    13899000000

دارایی های نوآوری و خط لوله

رتبه جهانی برند:
78
مجموع اختراعات نگهداری شده:
1518
تعداد زمینه ثبت اختراع در سال گذشته:
4

تمام داده های شرکت از گزارش سالانه 2015 و سایر منابع عمومی جمع آوری شده است. دقت این داده ها و نتیجه گیری های حاصل از آنها به این داده های در دسترس عموم بستگی دارد. اگر مشخص شود که نقطه داده ذکر شده در بالا نادرست است، Quantumrun اصلاحات لازم را در این صفحه زنده انجام می دهد. 

آسیب پذیری اختلال

تعلق به بخش خرده فروشی به این معنی است که این شرکت به طور مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر تعدادی از فرصت ها و چالش های مخرب در دهه های آینده قرار خواهد گرفت. در حالی که با جزئیات در گزارش های ویژه کوانتوم ران توضیح داده شده است، این روندهای مخرب را می توان در امتداد نکات کلی زیر خلاصه کرد:

*در ابتدا، omnichannel اجتناب ناپذیر است. آجر و ملات تا اواسط دهه 2020 به طور کامل ادغام می شوند تا جایی که ویژگی های فیزیکی و دیجیتالی یک خرده فروش مکمل فروش یکدیگر باشد.
*تجارت الکترونیک محض در حال مرگ است. با شروع روند کلیک به آجر که در اوایل دهه 2010 ظاهر شد، خرده فروشان تجارت الکترونیک خالص متوجه خواهند شد که باید در مکان های فیزیکی سرمایه گذاری کنند تا درآمد و سهم بازار خود را در جایگاه های مربوطه خود افزایش دهند.
*خرده فروشی فیزیکی آینده برندسازی است. خریداران آینده به دنبال خرید از فروشگاه‌های خرده‌فروشی فیزیکی هستند که تجربه‌های خرید به یاد ماندنی، قابل اشتراک‌گذاری و استفاده آسان (با فناوری فعال) را ارائه می‌دهند.
*هزینه نهایی تولید کالاهای فیزیکی به دلیل پیشرفت های قابل توجه در تولید انرژی، لجستیک و اتوماسیون تا اواخر دهه 2030 به صفر خواهد رسید. در نتیجه، خرده‌فروشان دیگر قادر نخواهند بود به‌تنهایی از نظر قیمت، به‌طور مؤثری از یکدیگر پیشی بگیرند. آنها باید دوباره بر روی برند متمرکز شوند – برای فروش ایده ها، بیشتر از محصولات. دلیلش این است که در این دنیای جدید شجاع که هر کسی عملاً می تواند هر چیزی بخرد، دیگر مالکیت نیست که ثروتمندان را از فقیر جدا می کند، بلکه دسترسی است. دسترسی به برندها و تجربیات منحصر به فرد. دسترسی تا اواخر دهه 2030 به ثروت جدید آینده تبدیل خواهد شد.
*در اواخر دهه 2030، زمانی که کالاهای فیزیکی فراوان و به اندازه کافی ارزان شوند، بیشتر به عنوان یک خدمت تلقی می شوند تا لوکس. و مانند موسیقی و فیلم/تلویزیون، همه خرده‌فروشی‌ها به کسب‌وکارهای مبتنی بر اشتراک تبدیل خواهند شد.
*برچسب‌های RFID، فناوری‌ای که برای ردیابی کالاهای فیزیکی از راه دور استفاده می‌شود (و فناوری‌ای که خرده‌فروشان از دهه 80 استفاده می‌کردند)، در نهایت هزینه و محدودیت‌های فناوری خود را از دست خواهند داد. در نتیجه، خرده‌فروشان بدون در نظر گرفتن قیمت، برچسب‌های RFID را بر روی هر کالایی که در انبار دارند قرار می‌دهند. این امر بسیار مهم است زیرا فناوری RFID، هنگامی که با اینترنت اشیا (IoT) همراه شود، یک فناوری توانمند است که آگاهی از موجودی را افزایش می دهد که منجر به طیف وسیعی از فناوری های خرده فروشی جدید می شود.

چشم انداز آینده شرکت

سرفصل های شرکت