ژنرال Z در محل کار: پتانسیل تحول در شرکت

اعتبار تصویر:
تصویر های اعتباری
iStock

ژنرال Z در محل کار: پتانسیل تحول در شرکت

ژنرال Z در محل کار: پتانسیل تحول در شرکت

متن زیر عنوان
شرکت ها ممکن است نیاز داشته باشند درک خود از فرهنگ محیط کار و نیازهای کارکنان را تغییر دهند و در یک تغییر فرهنگی برای جذب کارمندان Gen Z سرمایه گذاری کنند.
    • نویسنده:
    • نام نویسنده
      آینده نگاری کوانتوم ران
    • اکتبر 21، 2022

    خلاصه بینش

    نسل Z در حال تعریف مجدد محل کار با ارزش‌های منحصربه‌فرد و دانش فنی است و بر نحوه عملکرد شرکت‌ها و تعامل با کارکنان تأثیر می‌گذارد. تمرکز آن‌ها بر ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر، مسئولیت‌پذیری محیطی و مهارت دیجیتال، کسب‌وکارها را تشویق می‌کند تا مدل‌های جدیدی را برای محیط کاری فراگیرتر و کارآمدتر اتخاذ کنند. این تغییر نه تنها بر استراتژی‌های شرکت تأثیر می‌گذارد، بلکه می‌تواند برنامه‌های آموزشی آینده و سیاست‌های کار دولت را نیز شکل دهد.

    ژنرال Z در زمینه محل کار

    نیروی کار در حال ظهور، متشکل از افراد متولد شده بین سال‌های 1997 و 2012، که معمولاً به عنوان نسل Z شناخته می‌شود، در حال تغییر شکل پویایی و انتظارات محل کار است. با ورود به بازار کار، ارزش ها و ترجیحات متمایزی را به ارمغان می آورند که بر ساختارها و فرهنگ های سازمانی تأثیر می گذارد. برخلاف نسل‌های قبلی، نسل Z بر اشتغالی که با ارزش‌های شخصی آن‌ها همسو است، به‌ویژه در زمینه‌های پایداری زیست‌محیطی و مسئولیت‌های اجتماعی، تأکید زیادی دارد. این تغییر، شرکت‌ها را وادار می‌کند تا سیاست‌ها و شیوه‌های خود را مجدداً ارزیابی کنند تا با این انتظارات در حال تحول هماهنگ شوند.

    علاوه بر این، نسل Z اشتغال را نه تنها به عنوان وسیله ای برای کسب درآمد، بلکه به عنوان یک پلت فرم برای توسعه همه جانبه در نظر می گیرد که رضایت شخصی را با پیشرفت حرفه ای ترکیب می کند. این دیدگاه منجر به مدل‌های شغلی نوآورانه شده است، همانطور که در برنامه آینده کار یونیلور که در سال 2021 آغاز شد، دیده می‌شود. این برنامه بر تعهد شرکت به پرورش نیروی کار خود با سرمایه‌گذاری در توسعه مهارت‌ها و افزایش قابلیت اشتغال تاکید می‌کند. تا سال 2022، یونیلور پیشرفت قابل ستایشی را در حفظ سطوح بالای اشتغال و جستجوی فعالانه روش‌های جدید برای حمایت از کارکنان خود نشان داد. همکاری با شرکت‌هایی مانند Walmart بخشی از استراتژی آن برای ارائه فرصت‌های شغلی متنوع با پاداش منصفانه است که نشان‌دهنده تغییر به سمت شیوه‌های شغلی پویاتر و حمایت‌کننده است.

    این روندها بر تحول گسترده‌تری در بازار کار تأکید می‌کند، جایی که رفاه کارکنان و رشد حرفه‌ای به طور فزاینده‌ای در اولویت قرار می‌گیرد. با پذیرش این تغییرات، کسب و کارها می توانند نیروی کار متعهد، ماهر و با انگیزه بیشتری ایجاد کنند. با ادامه این تغییر نسلی، ممکن است شاهد تحول قابل توجهی در نحوه عملکرد، اولویت بندی و تعامل کسب و کارها با کارکنان خود باشیم.

    تاثیر مخرب

    ترجیح نسل Z برای مدل‌های کاری از راه دور یا ترکیبی، باعث ارزیابی مجدد محیط‌های اداری سنتی می‌شود که منجر به افزایش ابزارهای همکاری دیجیتال و فضاهای کاری غیرمتمرکز می‌شود. تمایل شدید آنها به پایداری زیست محیطی، شرکت ها را به اتخاذ شیوه های دوستدار محیط زیست ترغیب می کند، مانند کاهش ردپای کربن و حمایت از طرح های سبز. همانطور که کسب‌وکارها با این ترجیحات سازگار می‌شوند، ممکن است شاهد تحولی در فرهنگ شرکت باشیم، با تاکید روزافزون بر نظارت محیطی و تعادل بین کار و زندگی.

    از نظر مهارت در فن آوری، وضعیت نسل Z به عنوان اولین بومی دیجیتال واقعی، آنها را به عنوان یک دارایی ارزشمند در چشم انداز کسب و کار دیجیتالی فزاینده قرار می دهد. راحتی آنها با فناوری و انطباق سریع با ابزارهای دیجیتال جدید باعث افزایش کارایی محل کار و تقویت نوآوری می شود. علاوه بر این، رویکرد خلاقانه و تمایل آنها برای آزمایش راه حل های جدید احتمالاً باعث توسعه محصولات و خدمات پیشرفته می شود. از آنجایی که کسب‌وکارها هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون را می‌پذیرند، آمادگی این نسل برای یادگیری و ادغام فناوری‌های جدید ممکن است در جهت‌یابی به اقتصاد دیجیتال در حال تحول حیاتی باشد.

    علاوه بر این، حمایت قوی نسل Z برای تنوع، برابری، و شمول در محیط کار در حال تغییر دادن ارزش‌ها و سیاست‌های سازمانی است. تقاضای آنها برای محیط های کاری فراگیر منجر به شیوه های استخدامی متنوع تر، رفتار عادلانه با کارکنان و محیط های کاری فراگیر می شود. با فراهم کردن فرصت‌هایی برای فعالیت کارکنان، مانند زمان داوطلبانه با حقوق و حمایت از اهداف خیریه، شرکت‌ها می‌توانند نزدیک‌تر با ارزش‌های نسل Z هماهنگ شوند. 

    پیامدهای ژن Z در محل کار

    پیامدهای گسترده تر Gen Z در محل کار ممکن است شامل موارد زیر باشد: 

    • اصلاحات در فرهنگ سنتی کار به عنوان مثال، تغییر هفته کاری پنج روزه به هفته کاری چهار روزه و اولویت دادن به روزهای تعطیل اجباری به عنوان رفاه روانی.
    • بسته‌های منابع و مزایای سلامت روان از جمله مشاوره به جنبه‌های ضروری یک بسته جبران خسارت تبدیل شده‌اند.
    • شرکت‌هایی که دارای نیروی کار با سواد دیجیتالی با اکثریت کارگران Gen Z هستند، در نتیجه امکان ادغام آسان‌تر فناوری‌های هوش مصنوعی را فراهم می‌کنند.
    • شرکت هایی که مجبور می شوند محیط های کاری قابل قبول تری ایجاد کنند زیرا کارگران ژنرال Z احتمال بیشتری برای همکاری یا پیوستن به اتحادیه های کارگری دارند.
    • تغییر در مدل‌های کسب‌وکار به سمت مسئولیت‌های اجتماعی بیشتر شرکتی، که منجر به افزایش وفاداری مصرف‌کننده و افزایش شهرت برند می‌شود.
    • معرفی برنامه های آموزشی جدید با تمرکز بر سواد دیجیتال و استفاده از فناوری اخلاقی، آماده سازی نسل های آینده برای نیروی کار مبتنی بر فناوری.
    • دولت‌ها در حال بازنگری قوانین کار برای گنجاندن مقرراتی برای کار از راه دور و انعطاف‌پذیر، تضمین شیوه‌های کار منصفانه در اقتصاد دیجیتال در حال تحول.

    سوالاتی که باید در نظر گرفته شود

    • فکر می‌کنید شرکت‌ها چگونه بهتر می‌توانند کارگران ژنرال Z را جذب کنند؟
    • چگونه سازمان ها می توانند محیط های کاری فراگیرتری را برای نسل های مختلف ایجاد کنند؟

    مراجع بینش

    پیوندهای محبوب و نهادی زیر برای این بینش ارجاع داده شد:

    کسب و کار هاروارد را نقد کنید از هدف برای تغییر محل کار خود استفاده کنید