Xeración Z no lugar de traballo: potencial de transformación na empresa

CRÉDITO DA IMAXE:
Crédito da imaxe
iStock

Xeración Z no lugar de traballo: potencial de transformación na empresa

Xeración Z no lugar de traballo: potencial de transformación na empresa

Texto do subtítulo
É posible que as empresas teñan que cambiar a súa comprensión da cultura do lugar de traballo e das necesidades dos empregados e investir nun cambio cultural para atraer aos empregados da xeración Z.
    • autor:
    • nome do autor
      Previsión de Quantumrun
    • Outubro 21, 2022

    Resumo de insight

    A xeración Z está a redefinir o lugar de traballo cos seus valores únicos e coñecementos tecnolóxicos, influíndo na forma en que as empresas operan e interactúan cos seus empregados. O seu enfoque nos arranxos de traballo flexibles, a responsabilidade ambiental e a competencia dixital está incitando ás empresas a adoptar novos modelos para un ambiente de traballo máis inclusivo e eficiente. Este cambio non só afecta ás estratexias corporativas senón que tamén pode dar forma aos currículos educativos futuros e ás políticas laborais do goberno.

    Xeración Z no contexto laboral

    A forza laboral emerxente, formada por persoas nacidas entre 1997 e 2012, comunmente coñecida como Xeración Z, está a remodelar as dinámicas e as expectativas do lugar de traballo. A medida que ingresan no mercado laboral, achegan valores e preferencias distintos que inflúen nas estruturas e culturas organizativas. A diferenza das xeracións anteriores, a Xeración Z pon un énfase significativo no emprego que se aliña cos seus valores persoais, especialmente en áreas de sustentabilidade ambiental e responsabilidade social. Este cambio obriga ás empresas a reavaliar as súas políticas e prácticas para aliñarse con estas expectativas en evolución.

    Ademais, a Xeración Z considera o emprego non só como un medio para gañarse a vida, senón como unha plataforma para o desenvolvemento holístico, que combina a realización persoal co avance profesional. Esta perspectiva deu lugar a modelos de emprego innovadores, como se observa no programa Future of Work de Unilever iniciado en 2021. Este programa subliña o compromiso da empresa de nutrir a súa forza de traballo investindo no desenvolvemento de habilidades e mellora da empregabilidade. Para 2022, Unilever demostrou un progreso encomiable no mantemento de altos niveis de emprego e na busca activa de novos métodos para apoiar aos seus empregados. As colaboracións con corporacións como Walmart forman parte da súa estratexia para ofrecer diversas oportunidades profesionais cunha compensación xusta, o que reflicte un cambio cara a prácticas de emprego máis dinámicas e de apoio.

    Estas tendencias subliñan unha evolución máis ampla no mercado laboral, onde se prima cada vez máis o benestar dos traballadores e o crecemento profesional. Ao adoptar estes cambios, as empresas poden construír unha forza de traballo máis dedicada, cualificada e motivada. A medida que este cambio xeracional continúa, podemos ver unha transformación significativa na forma en que as empresas operan, priorizan e interactúan cos seus empregados.

    Impacto perturbador

    A preferencia da Xeración Z polos modelos de traballo remoto ou híbrido está a impulsar unha reavaliación dos contornos tradicionais de oficina, o que leva a un aumento das ferramentas de colaboración dixital e dos espazos de traballo descentralizados. A súa forte inclinación cara á sustentabilidade ambiental está a empurrar ás empresas a adoptar prácticas máis ecolóxicas, como a redución da pegada de carbono e o apoio ás iniciativas ecolóxicas. A medida que as empresas se adaptan a estas preferencias, podemos presenciar unha transformación na cultura corporativa, con cada vez maior énfase na xestión ambiental e na conciliación da vida laboral e familiar.

    En termos de competencia tecnolóxica, o estado da Xeración Z como os primeiros auténticos nativos dixitais sitúaos como un activo valioso nun panorama empresarial cada vez máis dixital. O seu confort coa tecnoloxía e a rápida adaptación ás novas ferramentas dixitais están a mellorar a eficiencia do lugar de traballo e a fomentar a innovación. Ademais, é probable que o seu enfoque creativo e a súa vontade de experimentar con solucións novas impulsen o desenvolvemento de produtos e servizos de vangarda. A medida que as empresas adoptan a intelixencia artificial (IA) e a automatización, a disposición desta xeración para aprender e integrar novas tecnoloxías pode ser crucial para navegar pola economía dixital en evolución.

    Ademais, a forte defensa da xeración Z pola diversidade, a equidade e a inclusión no lugar de traballo está a remodelar os valores e as políticas da organización. A súa demanda de lugares de traballo inclusivos está levando a prácticas de contratación máis diversas, un trato equitativo dos empregados e ambientes de traballo inclusivos. Ao ofrecer oportunidades para o activismo dos empregados, como o tempo de voluntariado pagado e o apoio a causas benéficas, as empresas poden aliñarse máis de preto cos valores da Xeración Z. 

    Implicacións para a xeración Z no lugar de traballo

    As implicacións máis amplas da xeración Z no lugar de traballo poden incluír: 

    • Modificacións da cultura laboral tradicional. Por exemplo, cambiar a semana laboral de cinco días a unha semana laboral de catro días e priorizar os días de vacacións obrigatorias como benestar mental.
    • Os recursos de saúde mental e os paquetes de beneficios, incluíndo o asesoramento, convértense en aspectos esenciais dun paquete de compensación total.
    • Empresas que teñen unha forza de traballo máis alfabetizada dixitalmente coa maioría dos traballadores da xeración Z, o que permite unha integración máis sinxela das tecnoloxías de intelixencia artificial.
    • As empresas que se ven obrigadas a desenvolver ambientes de traballo máis aceptables xa que os traballadores da xeración Z teñen máis probabilidades de colaborar ou unirse a sindicatos de traballadores.
    • Un cambio nos modelos de negocio cara a unha maior responsabilidade social corporativa, que leva a unha maior lealdade dos consumidores e unha mellor reputación da marca.
    • A introdución de novos currículos educativos centrados na alfabetización dixital e o uso ético da tecnoloxía, preparando as xeracións futuras para unha forza de traballo centrada na tecnoloxía.
    • Os gobernos revisan as leis laborais para incluír disposicións para o traballo remoto e flexible, garantindo prácticas laborais xustas na economía dixital en evolución.

    Preguntas a ter en conta

    • De que outra maneira cres que as empresas poden atraer mellor aos traballadores da xeración Z?
    • Como poden as organizacións crear ambientes de traballo máis inclusivos para diferentes xeracións?

    Referencias de insight

    As seguintes ligazóns populares e institucionais foron referenciadas para esta visión: