ક્વોન્ટમરુન રેન્કિંગ રિપોર્ટ સ્કોરિંગ માર્ગદર્શિકા

ક્વોન્ટમરુનનું કન્સલ્ટિંગ ડિવિઝન તેના ગ્રાહકોને મદદ કરે છે તે સેવાઓમાંની એક છે કંપનીઓને તેમની કામગીરીને પ્રભાવિત કરતા આંતરિક અને બાહ્ય પરિબળોના આધારે તેમની લાંબા ગાળાની સદ્ધરતા અંગે સલાહ આપવી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કંપની 2030 સુધી ટકી રહેશે કે કેમ તેની આગાહી કરવા માટે અમે વિવિધ માપદંડોને માપીએ છીએ. 

જ્યારે Quantumrun Forecasting ક્લાયન્ટની કામગીરીનું વિશ્લેષણ કરે છે ત્યારે નીચે દર્શાવેલ તમામ માપદંડોનો ઉપયોગ થાય છે. આમાંના ઘણા સમાન માપદંડોનો ઉપયોગ નીચેના રેન્કિંગ અહેવાલોના ઉત્પાદનમાં પણ કરવામાં આવ્યો હતો:

* આ 2017 ક્વોન્ટમરુન ગ્લોબલ 1000 વિશ્વભરના 1,000 કોર્પોરેશનોની તેમની 2030 સુધી ટકી રહેવાની સંભાવનાના આધારે વાર્ષિક રેન્કિંગ છે.

* આ 2017 Quantumrun US 500 યુએસએની આસપાસના 500 કોર્પોરેશનોની તેમની 2030 સુધી ટકી રહેવાની સંભાવનાના આધારે વાર્ષિક રેન્કિંગ છે.

* આ 2017 ક્વોન્ટમરુન સિલિકોન વેલી 100 કેલિફોર્નિયાના 100 કોર્પોરેશનોની 2030 સુધી ટકી રહેવાની સંભાવનાના આધારે વાર્ષિક રેન્કિંગ છે.

માપદંડ વિહંગાવલોકન

કંપની 2030 સુધી ટકી રહેશે કે કેમ તેની સંભાવનાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, Quantumrun નીચેના માપદંડોના આધારે દરેક કંપનીનું મૂલ્યાંકન કરે છે. સ્કોરિંગ વિગતો માપદંડ સૂચિની નીચે દર્શાવેલ છે.

આયુષ્યની સંપત્તિ

(આ કેટેગરીમાં દરેક માપદંડને આભારી સ્કોર્સનું વજન x2.25 હતું)

વૈશ્વિક હાજરી

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપની તેની આવકની નોંધપાત્ર ટકાવારી વિદેશી કામગીરી અથવા વેચાણમાંથી કેટલી હદે પેદા કરી રહી છે?

*આ કેમ મહત્વનું છે: જે કંપનીઓ વિદેશમાં તેમના વેચાણની નોંધપાત્ર ટકાવારી પેદા કરે છે તેઓ બજારના આંચકાઓથી વધુ અવાહક હોય છે કારણ કે તેમની આવકનો પ્રવાહ વૈવિધ્યસભર છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - વિદેશી ગ્રાહકો પાસેથી કંપનીની આવકની ટકાવારીનું મૂલ્યાંકન કરો.

બ્રાન્ડ ઇક્વિટી

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપનીની બ્રાન્ડ B2C અથવા B2B ગ્રાહકોમાં ઓળખી શકાય તેવી છે?

*આ કેમ મહત્ત્વનું છે: ગ્રાહકો તેઓ પહેલેથી જ પરિચિત હોય તેવી કંપનીઓના નવા ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ અપનાવવા/રોકાણ કરવા વધુ તૈયાર છે.

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - દરેક કંપની માટે, બ્રાન્ડ નિષ્ણાત સંશોધન એજન્સીઓ અન્ય કંપનીઓ સામે તેમની બ્રાન્ડને રેન્ક આપવા માટે ઉપયોગ કરે છે તે રેટિંગનું મૂલ્યાંકન કરો.

વ્યૂહાત્મક ઉદ્યોગ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપની તેની વતન સરકાર (ઉદા. લશ્કરી, એરોસ્પેસ, વગેરે) માટે નોંધપાત્ર વ્યૂહાત્મક મૂલ્ય ધરાવતી માનવામાં આવતી ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે?

*આ શા માટે મહત્ત્વનું છે: જે કંપનીઓ તેના દેશની સરકાર માટે વ્યૂહાત્મક સંપત્તિ છે તેઓને જરૂરિયાતના સમયે લોન, અનુદાન, સબસિડી અને બેલઆઉટ સુરક્ષિત કરવામાં સરળ સમય હોય છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - દેશની સરકારી એજન્સીઓમાંથી પેદા થતી કંપનીની આવકની ટકાવારીનું મૂલ્યાંકન કરો.

અનામતમાં ભંડોળ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપની પાસે તેના રિઝર્વ ફંડમાં કેટલા પૈસા છે?

*આ કેમ મહત્ત્વનું છે: જે કંપનીઓ બચતમાં નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં પ્રવાહી મૂડી ધરાવે છે તેઓ બજારના આંચકાથી વધુ સુરક્ષિત રહે છે કારણ કે તેમની પાસે ટૂંકા ગાળાની મંદીને દૂર કરવા અને વિક્ષેપકારક તકનીકોમાં રોકાણ કરવા માટે ભંડોળ છે.

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કંપનીની નહિ વપરાયેલ પ્રવાહી અસ્કયામતો નક્કી કરો.

મૂડી પ્રવેશ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: નવી પહેલોમાં રોકાણ કરવા માટે જરૂરી ભંડોળની પહોંચ કંપની કેટલી સરળતાથી મેળવી શકે છે?

*આ શા માટે મહત્વનું છે: મૂડીની સરળ ઍક્સેસ ધરાવતી કંપનીઓ માર્કેટપ્લેસ શિફ્ટમાં વધુ સરળતાથી અનુકૂલન કરી શકે છે.

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - તેમના ક્રેડિટ રેટિંગના આધારે મૂડી (બોન્ડ્સ અને સ્ટોક્સ દ્વારા) ઍક્સેસ કરવાની કંપનીની ક્ષમતા નક્કી કરો.

માર્કેટ શેર

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપની તે ઓફર કરે છે તે ટોચના ત્રણ ઉત્પાદનો/સેવાઓ/બિઝનેસ મોડલ્સ માટે બજારના કેટલા ટકા નિયંત્રણ કરે છે?

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કંપનીના ટોચના ત્રણ વેચાણ ઉત્પાદનો અને સેવાઓ (આધારિત આવકના આધારે) દ્વારા નિયંત્રિત બજાર હિસ્સાની ટકાવારીનું મૂલ્યાંકન કરો, એકસાથે સરેરાશ.

જવાબદારીઓ

(આ કેટેગરીમાં દરેક માપદંડને આભારી સ્કોર્સનું વજન x2 હતું)

સરકારી નિયંત્રણ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીની કામગીરીને આધિન સરકારી નિયંત્રણ (નિયમન)નું સ્તર શું છે?

*આ શા માટે મહત્ત્વનું છે: ભારે નિયમનવાળા ઉદ્યોગોમાં કામ કરતી કંપનીઓ વિક્ષેપથી વધુ અવાહક હોય છે કારણ કે નવા પ્રવેશકારો માટે પ્રવેશ માટેના અવરોધો (ખર્ચ અને નિયમનકારી મંજૂરીની દ્રષ્ટિએ) પ્રતિબંધિત રીતે ઊંચા હોય છે. એક અપવાદ અસ્તિત્વમાં છે જ્યાં પ્રતિસ્પર્ધી કંપનીઓ એવા દેશોમાં કામ કરે છે કે જેમાં નોંધપાત્ર નિયમનકારી બોજો અથવા દેખરેખ સંસાધનોનો અભાવ હોય.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કંપની જે ખાસ ઉદ્યોગમાં કામ કરે છે તેના માટેના નિયમનકારી નિયમોનું મૂલ્યાંકન કરો.

રાજકીય પ્રભાવ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપની દેશ અથવા દેશોમાં સરકારી લોબીંગ પ્રયાસોમાં ભારે રોકાણ કરે છે જ્યાં તેઓ તેમની મોટાભાગની કામગીરીનો આધાર રાખે છે?

*આ શા માટે મહત્ત્વનું છે: ઝુંબેશમાં યોગદાન વડે રાજકારણીઓને લોબી કરવા અને સફળતાપૂર્વક પ્રભાવિત કરવાની યુક્તિઓ ધરાવતી કંપનીઓ બહારના વલણો અથવા નવા પ્રવેશકારોના વિક્ષેપથી વધુ સુરક્ષિત છે, કારણ કે તેઓ અનુકૂળ નિયમો, કરવેરા વિરામ અને અન્ય સરકારી-પ્રભાવિત લાભો માટે વાટાઘાટ કરી શકે છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - સરકારી પ્રતિનિધિઓ અને સંસ્થાઓ તરફ નિર્દેશિત લોબિંગ અને ઝુંબેશ યોગદાન પર ખર્ચવામાં આવેલા ભંડોળની કુલ વાર્ષિક રકમનું મૂલ્યાંકન કરો.

ઘરેલું કર્મચારીઓનું વિતરણ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપની નોંધપાત્ર સંખ્યામાં કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે અને શું તે તે કર્મચારીઓને મોટી સંખ્યામાં પ્રાંતો/રાજ્યો/પ્રદેશોમાં શોધી કાઢે છે?

*આ કેમ મહત્ત્વનું છે: કંપનીઓ કે જેઓ ચોક્કસ દેશની અંદર બહુવિધ પ્રાંતો/રાજ્યો/પ્રદેશોમાં હજારો કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે તે તેના વતી સામૂહિક રીતે કાર્ય કરવા માટે બહુવિધ અધિકારક્ષેત્રોના રાજકારણીઓને વધુ અસરકારક રીતે લોબી કરી શકે છે, તેના વ્યવસાયના અસ્તિત્વ માટે અનુકૂળ કાયદો પસાર કરી શકે છે.

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કંપની તેના વતનમાં કાર્યરત રાજ્યો, પ્રાંતો, પ્રદેશોની સંખ્યા તેમજ તેમની વચ્ચે કર્મચારીઓના વિતરણનું મૂલ્યાંકન કરે છે. ભૌગોલિક રીતે વિખરાયેલી સુવિધાઓ અને કર્મચારીઓની મોટી સંખ્યા ધરાવતી કંપની તેમની ભૌગોલિક કામગીરીમાં વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી કંપનીઓ કરતાં વધુ સ્કોર કરશે. સ્થાન અને કર્મચારીનું વિતરણ પૂરક માપદંડ છે, અને તેથી એક સ્કોરમાં સરેરાશ કરવામાં આવે છે.

ઘરેલું ભ્રષ્ટાચાર

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપનીએ કલમમાં ભાગ લેવાની, લાંચ આપવાની અથવા વ્યવસાયમાં રહેવા માટે સંપૂર્ણ રાજકીય વફાદારી દર્શાવવાની અપેક્ષા છે.

*આ કેમ મહત્ત્વનું છે: એવા વાતાવરણમાં કામ કરતી કંપનીઓ જ્યાં ભ્રષ્ટાચાર એ વ્યવસાય કરવા માટે જરૂરી ભાગ છે તે ભવિષ્યમાં ગેરવસૂલી અથવા સરકાર દ્વારા મંજૂર કરાયેલી સંપત્તિ જપ્ત કરવા માટે સંવેદનશીલ હોય છે.

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - ભ્રષ્ટાચારના આંકડાઓ પર સંશોધન કરતી NGO દ્વારા આપવામાં આવેલી કંપની જે દેશમાં સ્થિત છે તેના માટે ભ્રષ્ટાચાર રેટિંગનું મૂલ્યાંકન કરો. ભ્રષ્ટાચારના ઉચ્ચ સ્તરવાળા દેશોમાં સ્થિત કંપનીઓને ભ્રષ્ટાચારના ન્યૂનતમ સ્તરવાળા દેશોમાં સ્થિત કંપનીઓ કરતાં નીચો ક્રમ આપવામાં આવે છે.  

ગ્રાહક વૈવિધ્યકરણ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: જથ્થા અને ઉદ્યોગ બંનેમાં કંપનીના ગ્રાહકો કેટલા વૈવિધ્યસભર છે?

*આ કેમ મહત્ત્વનું છે: જે કંપનીઓ મોટી સંખ્યામાં ચૂકવણી કરનારા ગ્રાહકોને સેવા આપે છે તે સામાન્ય રીતે મુઠ્ઠીભર (અથવા એક) ક્લાયન્ટ પર નિર્ભર કંપનીઓ કરતાં બજારના ફેરફારોને અનુકૂલિત કરવામાં વધુ સારી રીતે સક્ષમ હોય છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: વ્યક્તિલક્ષી - ક્લાયન્ટ દ્વારા અથવા જો તે ડેટા ઉપલબ્ધ ન હોય તો, ક્લાયંટના પ્રકાર દ્વારા કંપનીની આવકના વિરામનું મૂલ્યાંકન કરો. વધુ વૈવિધ્યસભર રેવન્યુ સ્ટ્રીમ ધરાવતી કંપનીઓને ગ્રાહકોની ખૂબ જ કેન્દ્રિત સંખ્યામાંથી જનરેટ થયેલ આવક સ્ટ્રીમ ધરાવતી કંપનીઓ કરતાં ઉંચી રેન્ક આપવી જોઈએ. 

કોર્પોરેટ અવલંબન

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપનીની ઓફર પ્રોડક્ટ, સેવા, બિઝનેસ મોડલ પર આધારિત છે જે સંપૂર્ણપણે અન્ય કંપની દ્વારા નિયંત્રિત છે?

*આ કેમ મહત્ત્વનું છે: જો કોઈ કંપની સંપૂર્ણ રીતે અન્ય કંપનીના સંચાલન પર આધારિત હોય, તો તેનું અસ્તિત્વ અન્ય કંપનીના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો અને આરોગ્ય પર પણ નિર્ભર છે.

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કોઈપણ મુખ્ય ઉત્પાદન અથવા સેવાની સફળતા પર કંપની કેટલી નિર્ભર છે તે માપવા માટે કંપનીના ઉત્પાદન અથવા સેવા ઓફર(ઓ) ની રચનાનું મૂલ્યાંકન કરો, અને શું તે મુખ્ય ઉત્પાદન અથવા સેવા ફક્ત વ્યવસાય પર આધારિત છે અથવા અન્ય કંપની તરફથી પુરવઠો.

મુખ્ય બજારોનું આર્થિક સ્વાસ્થ્ય

*મુખ્ય પ્રશ્ન: દેશ અથવા દેશો જ્યાં કંપની તેની આવકના 50% થી વધુ જનરેટ કરે છે ત્યાંનું આર્થિક સ્વાસ્થ્ય શું છે?

*આ શા માટે મહત્વનું છે: જો દેશ અથવા દેશો કે જ્યાં કંપની તેની 50% થી વધુ આવક ઉત્પન્ન કરે છે તે મેક્રો ઇકોનોમિક મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહ્યા છે, તો તે કંપનીના વેચાણ પર પ્રતિકૂળ અસર કરી શકે છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કયા દેશો કંપનીની મોટાભાગની આવક પેદા કરે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરો અને પછી ત્રણ વર્ષના ગાળામાં જણાવેલ દેશોના આર્થિક સ્વાસ્થ્યને માપો. જે દેશો કંપનીની આવકના 50% થી વધુ હિસ્સો ધરાવે છે, શું તેમનો સરેરાશ GDP વૃદ્ધિ દર 3 વર્ષની મુદતમાં વધી રહ્યો છે કે ઘટી રહ્યો છે?

નાણાકીય જવાબદારીઓ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપની ત્રણ વર્ષના ગાળામાં આવકમાં જનરેટ કરતાં કામગીરી પર વધુ ખર્ચ કરે છે?

*આ શા માટે મહત્વનું છે: નિયમ પ્રમાણે, જે કંપનીઓ તેમના કરતાં વધુ ખર્ચ કરે છે તે ખૂબ લાંબો સમય ટકી શકતી નથી. આ નિયમનો એકમાત્ર અપવાદ એ છે કે શું કંપની રોકાણકારો અથવા બજાર પાસેથી મૂડી મેળવવાનું ચાલુ રાખે છે - એક માપદંડ અલગથી સંબોધવામાં આવે છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - ત્રણ વર્ષના ગાળામાં, અમે આવકની ટકાવારીનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ જે દરેક કંપનીની આવક સરપ્લસ અથવા ખાધ દર્શાવે છે. શું કંપની ત્રણ વર્ષના ગાળામાં આવકમાં કમાણી કરતાં વધુ કે ઓછો ખર્ચ કરી રહી છે, જેના કારણે આવક ખાધ અથવા સરપ્લસ થાય છે? (કંપનીની ઉંમરના આધારે બે કે એક વર્ષ સુધી ઘટાડો.)

નવીનતા કામગીરી

(આ કેટેગરીમાં દરેક માપદંડને આભારી સ્કોર્સનું વજન x1.75 હતું)

નવી ઓફર આવર્તન

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીએ છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં કેટલા નવા ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ લોન્ચ કર્યા છે?

*તે શા માટે મહત્વનું છે: સાતત્યપૂર્ણ ધોરણે નોંધપાત્ર રીતે નવી ઓફર રજૂ કરવી એ સૂચવે છે કે કંપની સ્પર્ધકોથી આગળ રહેવા માટે સક્રિયપણે નવીનતા કરી રહી છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - આ અહેવાલના વર્ષ સુધીના ત્રણ વર્ષ દરમિયાન બહાર પાડવામાં આવેલી કંપનીની નવી ઓફરની ગણતરી કરો. આ સંખ્યામાં હાલના ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ પર વધારાના સુધારાનો સમાવેશ થતો નથી.

વેચાણ આદમખોર

*મુખ્ય પ્રશ્ન: છેલ્લાં પાંચ વર્ષોમાં, શું કંપનીએ તેના નફાકારક ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓમાંથી એકને અન્ય ઓફર સાથે બદલ્યું છે જેણે પ્રારંભિક ઉત્પાદન અથવા સેવાને અપ્રચલિત કરી દીધી છે? બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, શું કંપનીએ પોતાને વિક્ષેપિત કરવાનું કામ કર્યું છે?

*તે શા માટે મહત્વનું છે: જ્યારે કોઈ કંપની તેના ઉત્પાદન અથવા સેવાને બહેતર ઉત્પાદન અથવા સેવા સાથે જાણીજોઈને ખલેલ પહોંચાડે છે (અથવા અપ્રચલિત બનાવે છે), ત્યારે તે અન્ય કંપનીઓ (સામાન્ય રીતે સ્ટાર્ટઅપ્સ) સામે લડવામાં મદદ કરે છે જે પ્રેક્ષકોની પાછળ જાય છે.

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - આ અહેવાલના પહેલાના પાંચ વર્ષોમાં, કંપનીએ કેટલા નફાકારક ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ્સને બદલ્યા છે?

નવી ઓફર માર્કેટ શેર

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીએ છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં રજૂ કરેલા દરેક નવા ઉત્પાદન/સેવા/વ્યવસાયિક મોડલ માટે બજારના કેટલા ટકા નિયંત્રણ કરે છે?

*તે શા માટે મહત્વનું છે: જો કોઈ કંપની જે નોંધપાત્ર રીતે નવી ઓફર રજૂ કરે છે તે ઓફરિંગના કેટેગરીના બજાર હિસ્સાની નોંધપાત્ર ટકાવારીનો દાવો કરે છે, તો તે સૂચવે છે કે કંપની જે નવીનતા પેદા કરી રહી છે તે ઉચ્ચ ગુણવત્તાની છે અને તે ગ્રાહકો સાથે નોંધપાત્ર બજાર ફિટ ધરાવે છે. ઇનોવેશન કે જે ગ્રાહકો તેમના ડૉલર સાથે ખુશામત કરવા તૈયાર છે તેની સામે સ્પર્ધા કરવી અથવા વિક્ષેપ પાડવો મુશ્કેલ બેન્ચમાર્ક છે.

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - અમે છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં રિલીઝ થયેલી દરેક નવી કંપનીની ઑફરનો બજાર હિસ્સો એકત્રિત કરીએ છીએ, સરેરાશ મળીને.

નવીનતાથી થતી આવકની ટકાવારી

*મુખ્ય પ્રશ્ન: છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં લોંચ કરાયેલ ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ્સમાંથી કંપનીની આવકની ટકાવારી.

*તે શા માટે મહત્વનું છે: આ માપ પ્રયોગાત્મક અને ઉદ્દેશ્યપૂર્વક કંપનીમાં તેની કુલ આવકની ટકાવારી તરીકે નવીનતાના મૂલ્યને માપે છે. મૂલ્ય જેટલું ઊંચું હશે, કંપની ઉત્પાદન કરે છે તે નવીનતાની ગુણવત્તા વધુ પ્રભાવશાળી છે. ઊંચું મૂલ્ય એવી કંપનીને પણ સૂચવે છે જે વલણોમાં આગળ રહી શકે છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં કંપનીએ રજૂ કરેલી તમામ નવી ઓફરોમાંથી આવકનું મૂલ્યાંકન કરો, પછી કંપનીની કુલ આવક સાથે તેની સરખામણી કરો.

નવીનતા સંસ્કૃતિ

(આ કેટેગરીમાં દરેક માપદંડને આભારી સ્કોર્સનું વજન x1.5 હતું)

મેનેજમેન્ટ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીનું નેતૃત્વ કરતી વ્યવસ્થાપક ગુણવત્તા અને યોગ્યતાનું સ્તર શું છે?

*આ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે: અનુભવી અને અનુકૂલનક્ષમ સંચાલન બજારના સંક્રમણો દ્વારા કંપનીને વધુ અસરકારક રીતે દોરી શકે છે.

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: વ્યક્તિલક્ષી - દરેક કંપનીના ટોચના અધિકારીઓના કાર્ય ઇતિહાસ, સિદ્ધિઓ અને વર્તમાન વ્યવસ્થાપન શૈલીની વિગત આપતા ઉદ્યોગ મીડિયા અહેવાલોનું મૂલ્યાંકન કરો.

નવીનતા-મૈત્રીપૂર્ણ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: શું કંપનીની વર્ક કલ્ચર ઇન્ટ્રાપ્રેન્યુરિયલિઝમની ભાવનાને સક્રિયપણે પ્રોત્સાહન આપે છે?

*આ શા માટે મહત્ત્વનું છે: નવીનતાની નીતિઓને સક્રિયપણે પ્રોત્સાહન આપતી કંપનીઓ સામાન્ય રીતે ભાવિ ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ્સના વિકાસની આસપાસ સર્જનાત્મકતાના સરેરાશ સ્તર કરતાં વધુ જનરેટ કરે છે. આ નીતિઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: સ્વપ્નદ્રષ્ટા વિકાસ લક્ષ્યો નક્કી કરવા; કંપનીના ઇનોવેશન ધ્યેયોમાં વિશ્વાસ રાખતા કર્મચારીઓને કાળજીપૂર્વક ભરતી અને તાલીમ આપવી; આંતરિક રીતે અને માત્ર એવા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું જે કંપનીના નવીનતાના ધ્યેયો માટે શ્રેષ્ઠ હિમાયત કરે છે; પ્રક્રિયામાં નિષ્ફળતા માટે સહનશીલતા સાથે સક્રિય પ્રયોગને પ્રોત્સાહિત કરવું.

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: વ્યક્તિલક્ષી - ઉદ્યોગના મીડિયા અહેવાલોનું મૂલ્યાંકન કરો જે સંસ્કૃતિની વિગતો આપે છે, કારણ કે તે નવીનતા સાથે સંબંધિત છે.

વાર્ષિક R&D બજેટ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીની આવકના કેટલા ટકા નવા ઉત્પાદનો/સેવાઓ/બિઝનેસ મોડલ્સના વિકાસમાં પુનઃરોકાણ કરવામાં આવે છે?

*આ શા માટે મહત્ત્વપૂર્ણ છે: કંપનીઓ કે જેઓ તેમના સંશોધન અને વિકાસ કાર્યક્રમોમાં (તેમના નફાની સાપેક્ષમાં) નોંધપાત્ર ભંડોળનું રોકાણ કરે છે તે સામાન્ય રીતે નોંધપાત્ર રીતે નવીન ઉત્પાદનો, સેવાઓ, બિઝનેસ મોડલ બનાવવાની સરેરાશ કરતાં વધુ તકને સક્ષમ કરે છે.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - કંપનીના સંશોધન અને વિકાસ બજેટનું મૂલ્યાંકન, તેની વાર્ષિક આવકની ટકાવારી તરીકે.

ઇનોવેશન પાઇપલાઇન

(આ કેટેગરીમાં દરેક માપદંડને આભારી સ્કોર્સનું વજન x1.25 હતું)

પેટન્ટની સંખ્યા

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપની પાસે પેટન્ટની કુલ સંખ્યા.

*આ કેમ મહત્વનું છે: કંપનીની માલિકીની પેટન્ટની કુલ સંખ્યા R&D માં કંપનીના રોકાણના ઐતિહાસિક માપ તરીકે કામ કરે છે. મોટી સંખ્યામાં પેટન્ટ એક મોટ તરીકે કામ કરે છે, જે કંપનીને તેના બજારમાં નવા પ્રવેશોથી રક્ષણ આપે છે.

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - આ અહેવાલના વર્ષ સુધી કંપની પાસે કુલ પેટન્ટની સંખ્યા એકત્રિત કરો.

ગયા વર્ષે દાખલ કરાયેલી પેટન્ટની સંખ્યા

*મુખ્ય પ્રશ્ન: 2016માં દાખલ કરાયેલી પેટન્ટની સંખ્યા.

*આ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે: કંપનીની R&D પ્રવૃત્તિનું વધુ વર્તમાન માપ.

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - આ રિપોર્ટના અગાઉના વર્ષ દરમિયાન કંપનીએ ફાઇલ કરેલી પેટન્ટની કુલ સંખ્યા એકત્રિત કરો.

પેટન્ટ રિસેન્સી

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીના જીવનકાળની વિરુદ્ધ ત્રણ વર્ષમાં મંજૂર કરાયેલ પેટન્ટની સંખ્યાની સરખામણી.

*આ શા માટે મહત્ત્વનું છે: સાતત્યપૂર્ણ ધોરણે પેટન્ટનું સંચય એ સૂચવે છે કે કંપની સ્પર્ધકો અને વલણોથી આગળ રહેવા માટે સક્રિયપણે નવીનતા કરી રહી છે. વૈશ્વિક ઇનોવેશનની વધતી જતી ગતિ સાથે, કંપનીઓએ તેમના ઇનોવેશનની સ્થિરતાને ટાળવી જોઈએ.

*આકારણીનો પ્રકાર: ઉદ્દેશ્ય - છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં દરેક કંપનીને આપવામાં આવેલ પેટન્ટની કુલ સંખ્યા એકત્રિત કરો અને કંપનીની સ્થાપના થઈ ત્યારથી અત્યાર સુધીની કુલ સરેરાશની સરખામણીમાં સરેરાશ વાર્ષિક ફાઇલિંગનું મૂલ્યાંકન કરો. કંપનીની શરૂઆતથી વાર્ષિક ધોરણે ફાઇલ કરાયેલી પેટન્ટની સરેરાશ સંખ્યાની સરખામણીમાં છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં વાર્ષિક ફાઇલ કરવામાં આવતી સરેરાશ પેટન્ટ વચ્ચે શું તફાવત છે?

ટૂંકા ગાળાની નવીનતા યોજનાઓ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: નજીકના ભવિષ્યમાં (એક થી પાંચ વર્ષ) નવીન ઉત્પાદન/સેવા/મોડલ ઓફર રજૂ કરવા માટે કંપનીની જાણ કરેલ અથવા જણાવેલ રોકાણ યોજનાઓ શું છે? શું આ નવી ઓફરો કંપનીને ભાવિ માર્કેટપ્લેસમાં સ્પર્ધાત્મક રહેવા સક્ષમ બનાવશે?

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: વ્યક્તિલક્ષી - કંપનીની આયોજિત પહેલોના ઉદ્યોગ અહેવાલના આધારે, ભાવિ ઉદ્યોગ વલણોના ક્વોન્ટમરુન સંશોધનની સાથે, અમે કંપનીની ટૂંકા ગાળાની (5 વર્ષની) યોજનાઓનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ જે તે ઉદ્યોગોમાં વિકાસ અને નવીનતા માટે કરે છે.

લાંબા ગાળાની નવીનતા યોજનાઓ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: કંપનીના વર્તમાન ઉત્પાદન/સેવા/મોડલ ઓફરિંગમાં નવીનતા લાવવા માટે કંપનીની અહેવાલ અથવા જણાવેલ લાંબા ગાળાની (2022-2030) રોકાણ યોજનાઓ શું છે? શું આ નવી ઓફરો કંપનીને ભાવિ માર્કેટપ્લેસમાં સ્પર્ધાત્મક રહેવા સક્ષમ બનાવશે?

*મૂલ્યાંકન પ્રકાર: વ્યક્તિલક્ષી - કંપનીની આયોજિત પહેલોના ઉદ્યોગ અહેવાલના આધારે, ભાવિ ઉદ્યોગ વલણોના ક્વોન્ટમરુન સંશોધનની સાથે, અમે કંપનીની લાંબા ગાળાની (10-15 વર્ષની) યોજનાઓનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ જે તે ઉદ્યોગોની અંદર કાર્યરત છે.

વિક્ષેપ નબળાઈ

(આ કેટેગરીમાં દરેક માપદંડને આભારી સ્કોર્સનું વજન x1 હતું)

વિક્ષેપ માટે ઉદ્યોગની નબળાઈ

*મુખ્ય પ્રશ્ન: ઉભરતા તકનીકી, વૈજ્ઞાનિક, સાંસ્કૃતિક અને રાજકીય વિક્ષેપ દ્વારા કંપનીના વ્યવસાય મોડેલ, ઉત્પાદન અથવા સેવાની ઑફર કેટલી હદ સુધી વિક્ષેપ માટે સંવેદનશીલ છે?

*મૂલ્યાંકનનો પ્રકાર: વ્યક્તિલક્ષી - તે જે ક્ષેત્ર(સેક્ટરો)માં કાર્યરત છે તેના આધારે દરેક કંપનીને અસર કરી શકે તેવા ભાવિ વિક્ષેપકારક વલણોનું મૂલ્યાંકન કરો.

-------------------------------------------------- ---------------------------

સ્કોરિંગ

કંપનીના આયુષ્યને માપતી વખતે ઉપર દર્શાવેલ માપદંડ મહત્વપૂર્ણ છે. જો કે, કેટલાક માપદંડ અન્ય કરતા વધુ મહત્વ ધરાવે છે. દરેક માપદંડ શ્રેણીને સોંપેલ વજન નીચે મુજબ છે:

(x2.25) દીર્ધાયુષ્ય અસ્કયામતો (x2) જવાબદારીઓ (x1.75) ઇનોવેશન પરફોર્મન્સ (x1.5) ઇનોવેશન કલ્ચર (x1.25) ઇનોવેશન પાઇપલાઇન (x1) વિક્ષેપ નબળાઈ

જ્યારે ડેટા ઉપલબ્ધ ન હોય

એકત્ર કરાયેલા ડેટાના પ્રકાર, આપેલ દેશમાં હાજર કોર્પોરેટ જાહેર જાહેરાત કાયદાની વિશિષ્ટ પ્રકૃતિ અને આપેલ કંપનીની પારદર્શિતાના સ્તરના આધારે, એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં ચોક્કસ સ્કોરિંગ માપદંડો માટેનો ડેટા પ્રાપ્ત કરી શકાતો નથી. આ કિસ્સાઓમાં, અસરગ્રસ્ત કંપનીને તે માપદંડ માટે સ્કોરિંગ પોઈન્ટ આપવામાં આવતા નથી કે બાદબાકી કરવામાં આવતી નથી કે જેના માટે તેઓને ગ્રેડ ન આપી શકાય. 

વ્યક્તિલક્ષી વિ. ઉદ્દેશ્ય માપદંડ

જ્યારે ઉપર સૂચિબદ્ધ મોટાભાગના માપદંડોનું મૂલ્યાંકન આંતરિક અને સાર્વજનિક રૂપે ઉપલબ્ધ ડેટાનો ઉપયોગ કરીને ઉદ્દેશ્યપૂર્વક કરી શકાય છે, ત્યાં માપદંડોની લઘુમતી છે જેનું મૂલ્યાંકન માત્ર ક્વોન્ટમરુન સંશોધકોના જાણકાર ચુકાદા દ્વારા વ્યક્તિલક્ષી રીતે કરી શકાય છે. જ્યારે કંપનીની લાંબા ગાળાની સધ્ધરતાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે આ વ્યક્તિલક્ષી માપદંડો ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે, ત્યારે તેમનું માપ પણ સ્વાભાવિક રીતે અચોક્કસ છે.