ધ ગ્રેટ નિવૃત્તિ: વરિષ્ઠ લોકો કામ પર પાછા ફરે છે

• લેખક:
• લેખક નામ

  ક્વોન્ટમરુન અગમચેતી
• જૂન 12, 2023

આંતરદૃષ્ટિ હાઇલાઇટ્સ

કોવિડ-19 રોગચાળાએ વૃદ્ધ વ્યક્તિઓમાં શ્રમ દળની વધેલી ભાગીદારીમાં વિક્ષેપ પાડતા, વર્કફોર્સમાંથી વરિષ્ઠોની અભૂતપૂર્વ બહાર નીકળવાની શરૂઆત કરી. જો કે, રોગચાળા પછી વધતા નાણાકીય દબાણ સાથે, ઘણા નિવૃત્ત લોકો કામ પર પાછા ફરવાનું વિચારી રહ્યા છે, આ વલણને 'ગ્રેટ અનરિટાયરમેન્ટ' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. વિવિધ ક્ષેત્રોમાં પ્રતિભાની અછતને દૂર કરવામાં સંભવિતપણે મદદ કરતી વખતે, આ પાળી કાર્યસ્થળોમાં સર્વસમાવેશક મલ્ટિ-જનરેશનલ અભિગમ, વય ભેદભાવને રોકવા માટે નીતિમાં ગોઠવણો અને આજીવન શિક્ષણ માટે પહેલ કરવાની માંગ કરે છે.

મહાન નિવૃત્તિ સંદર્ભ

કોવિડ-19 રોગચાળાને કારણે અસંખ્ય અર્થતંત્રોમાં જોબ માર્કેટમાંથી વરિષ્ઠ વ્યક્તિઓની નોંધપાત્ર બહાર નીકળી, આ વય જૂથમાં કર્મચારીઓની સંડોવણીમાં વધારો કરવાના લાંબા સમયથી ચાલતા વલણને અવરોધે છે. જો કે, રોગચાળા પછી જીવનનિર્વાહના ખર્ચની કટોકટી સાથે, ઘણા લોકો વર્કફોર્સમાં પુનરાગમન કરી રહ્યા છે, જે પરિસ્થિતિ બોલચાલની ભાષામાં 'ગ્રેટ અનરિટાયરમેન્ટ' તરીકે ઓળખાય છે. ઐતિહાસિક રીતે, યુ.એસ.માં અભ્યાસો દર્શાવે છે કે જાન્યુઆરી 3.3 અને ઓક્ટોબર 2020 વચ્ચે 2021 મિલિયન નિવૃત્ત લોકોમાં વધારો થયો છે, જે અનુમાન કરતાં ઘણો મોટો છે.

જો કે, સીએનબીસીના સર્વેક્ષણમાં બહાર આવ્યું છે કે રોગચાળા દરમિયાન નિવૃત્તિ પસંદ કરનારાઓમાંથી 68 ટકા લોકો હવે ફરીથી કાર્યબળમાં જોડાવા માટે ખુલ્લા છે. દરમિયાન, અદ્યતન અર્થવ્યવસ્થાઓમાં, 55-64 વર્ષની વયના વ્યક્તિઓ માટે ભાગીદારીનો દર 64.4 માં તેના પૂર્વ-રોગચાળાના 2021 ટકાના આંકડા પર સંપૂર્ણ રીતે પુનઃપ્રાપ્ત થયો, જે રોગચાળાને કારણે થતી મંદીને અસરકારક રીતે રદ કરે છે. જો કે, 65 વર્ષથી વધુ ઉંમરના લોકો માટે, રિબાઉન્ડ ધીમો રહ્યો છે, જેમાં 15.5માં ભાગીદારીનો દર વધીને 2021 ટકા થઈ ગયો છે, જે હજુ પણ પૂર્વ રોગચાળાના શિખર કરતા થોડો ઓછો છે.

દરમિયાન, ઑસ્ટ્રેલિયામાં, 179,000 અને 55 ની વચ્ચે 2019 વર્ષ અને તેથી વધુ વયના 2022 થી વધુ વ્યક્તિઓએ વર્કફોર્સમાં પુનરાગમન કર્યું. વર્કફોર્સમાં આ પુનઃપ્રવેશ ઘણીવાર જરૂરિયાતને કારણે થાય છે, સંભવિતપણે જીવનની વધતી કિંમતને કારણે. આ સિદ્ધાંત એ હકીકત દ્વારા સમર્થિત છે કે, માર્ચ 2023 સુધીના વર્ષમાં, ઘરગથ્થુ ફુગાવામાં 7 ટકાનો નોંધપાત્ર વધારો થયો હતો.

વિક્ષેપકારક અસર

વરિષ્ઠ કાર્યકર્તાઓ અદ્યતન અર્થતંત્રોમાં પ્રતિભાની અછતને ઉકેલવામાં નિર્ણાયક ભાગ ભજવવા માટે તૈયાર છે. ઉદાહરણ તરીકે, યુકે લો, જ્યાં રિટેલ ક્ષેત્ર નોંધપાત્ર પ્રતિભાની ખોટ સાથે ઝઝૂમી રહ્યું છે. જ્હોન લેવિસ, આ ક્ષેત્રની એક કંપનીમાં, લગભગ એક ક્વાર્ટર કર્મચારીઓ હવે 56 થી વધુ છે. પેઢીએ તેમની સંભાળની જવાબદારીઓને સમાવવા માટે લવચીક કામના કલાકો ઓફર કરીને વૃદ્ધ કામદારોને તેની અપીલ વધારી છે. OECD પ્રોજેક્ટ કરે છે કે બહુ-જનરેશનલ વર્કફોર્સને પ્રોત્સાહન આપીને અને વૃદ્ધ વ્યક્તિઓને વધુ રોજગારીની તકો પૂરી પાડીને, 19 સુધીમાં માથાદીઠ GDPમાં 2050 ટકાનો નોંધપાત્ર વધારો જોવા મળી શકે છે.  

વધુને વધુ વૃદ્ધ વર્કર ડેમોગ્રાફિકને સમાવવા માટે સરકારો શ્રમ કાયદાઓ બનાવશે અથવા અપડેટ કરશે. જો કે, આ કાયદાઓનો અમલ પડકારજનક હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, યુ.એસ.માં, રોજગારમાં વય-આધારિત પૂર્વગ્રહને રોકવા માટે એજ ડિસ્ક્રિમિનેશન ઇન એમ્પ્લોયમેન્ટ એક્ટ (ADEA) 1967 થી અમલમાં છે. જો કે, વય ભેદભાવના ચિહ્નો ચાલુ રહે છે, ખાસ કરીને ભરતી પ્રક્રિયા દરમિયાન. તેવી જ રીતે, યુરોપિયન યુનિયન પાસે 2000 થી વયના આધારે રોજગાર ભેદભાવ પર પ્રતિબંધ મૂકતો નિર્દેશ છે. તેમ છતાં, રાષ્ટ્રીય અને યુરોપીયન અદાલતો દ્વારા આ નિર્દેશને લાગુ કરવા સંબંધિત કેટલાક અપવાદો અને પડકારો છે.

વરિષ્ઠ કામદારો માટે રિસ્કિલિંગ અથવા અપસ્કિલિંગ પ્રોગ્રામ્સ રાખવાની જરૂરિયાત પણ મહત્વપૂર્ણ હશે, ખાસ કરીને જેઓ ટેક્નોલોજી થાક અનુભવી રહ્યા છે. વર્કસ્ટેશનો, સાધનસામગ્રી અને વૃદ્ધ કર્મચારીઓને અનુરૂપ અન્ય સુલભતા સુવિધાઓ બનાવવાની ઉભરતી વ્યવસાય તક પણ હોઈ શકે છે.

મહાન નિવૃત્તિની અસરો

મહાન નિવૃત્તિના વ્યાપક પરિણામોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે: 

• એક મલ્ટિ-જનરેશનલ વાતાવરણ કે જે નાના અને મોટા કામદારો વચ્ચે વધુ સમજણ અને પરસ્પર શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપી શકે, વય-સંબંધિત સ્ટીરિયોટાઇપ્સને તોડી શકે અને વધુ સમાવિષ્ટ સમાજને પ્રોત્સાહન આપી શકે.
• ગ્રાહક ખર્ચમાં વધારો અને આર્થિક વૃદ્ધિમાં યોગદાન. તેમની વધારાની આવક જીવનનિર્વાહના વધતા ખર્ચ અથવા અપૂરતી નિવૃત્તિ બચતથી થતા કોઈપણ નાણાકીય તણાવને પણ દૂર કરી શકે છે.
• રોજગાર, સામાજિક સુરક્ષા અને નિવૃત્તિ વય સંબંધિત નીતિ ફેરફારો. સરકારોએ વૃદ્ધ કામદારો માટે ઉચિત રોજગાર પ્રથાઓ સુનિશ્ચિત કરવા અને વય ભેદભાવને અટકાવતી નીતિઓ પર વિચાર કરવાની જરૂર પડી શકે છે.
• નવી ટેક્નોલોજીમાં કાર્યસ્થળની તાલીમની માંગમાં વધારો, કંપનીઓને એવા કાર્યક્રમો બનાવવા અથવા વિસ્તૃત કરવા દબાણ કરે છે જે વૃદ્ધ કામદારોને તકનીકી પ્રગતિ સાથે અનુકૂલન કરવામાં મદદ કરે છે.
• નાના અને મોટી ઉંમરના કામદારો વચ્ચે નોકરીઓ માટેની સ્પર્ધામાં વધારો, સંભવિતપણે યુવાન કામદારોમાં બેરોજગારીનો દર વધારી શકે છે.
• વૃદ્ધ કામદારોમાં સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓની વધુ સંભાવનાને જોતાં, કાર્યસ્થળની આરોગ્ય જોગવાઈઓ અને વ્યાપક આરોગ્ય પ્રણાલી પરનો તાણ.
• લવચીક કાર્ય અને તબક્કાવાર નિવૃત્તિ વિકલ્પો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, નિવૃત્તિ આયોજન વ્યૂહરચના અને નાણાકીય ઉત્પાદનોમાં ફેરફાર.
• શિક્ષણ ક્ષેત્ર વૃદ્ધ કામદારોને અનુરૂપ જીવનભરના શિક્ષણ અભ્યાસક્રમો અને કાર્યક્રમો વિકસાવે છે.

ધ્યાનમાં લેવાના પ્રશ્નો

• જો તમે નિવૃત્ત છો જે કામ પર પાછા ગયા, તો તમારી પ્રેરણા શું હતી?
• કામ પર પાછા ફરતા નિવૃત્ત લોકો પર આધાર રાખ્યા વિના સરકારો મજૂરની અછતને કેવી રીતે સંબોધિત કરી શકે છે?