Simon Mainwaring | Bayanan Bayanin Kakakin
Simon Mainwaring ƙwararren masani ne na gaba, mai magana, mawallafi, podcaster, kuma marubuci. Shine Babban Jagoran Shugabanni na Gaskiya 50 a Duniya, MOMENTUM Top 100 Impact CEO, Featured Expert and Jury Member a Cannes Lions Festival da US One Show for Dostainable Development, da Thinkers360 Manyan Shugabannin Tunani na Duniya 50 da Masu Tasiri kan Canjin Yanayi. Shi ne wanda ya kafa/Shugaba na Mu Farko, wanda ya sami lambar yabo, manufar gina dabarun ba da shawara, dorewa, da yunƙurin yanayi don samfuran. Har ila yau, ya dauki nauyin jagorancin jagora mai tasiri tare da mu podcast kuma shi ne mai rubutun ra'ayin yanar gizon CMO a cikin Forbes.
Fitattun batutuwa masu mahimmanci
Simon Mainwaring yana farin cikin keɓance jawabi don taron ku. Shahararrun batutuwansa sune:
Leadership
Kuna iya haɓaka kasuwancin ku kamar yadda kuka sadaukar da ɗan adam gabaɗaya da duniya-ko da lokacin wannan rikice-rikicen da ba a taɓa gani ba. A gaskiya ma, dacewa da wadata na dogon lokaci don kasuwancin ku zai dogara da shi gaba ɗaya. Yadda kuka isa wurin shine Jagoranci Tare da Mu, farawa daga sama. A cikin wannan zama, Mainwaring yana tsara tsattsauran ra'ayi da sake fasalin kasuwanci bisa manufar gamayya. Yin amfani da ɗimbin nazarin shari'o'i da bayanan mallakar mallaka da aka tattara sama da shekaru goma na aiki tare da manyan samfuran duniya da na gida, zai nuna kasuwancin manya da ƙanana yadda makomar kasuwancin ta kasance a hannunmu. Wannan makomar rayuwa, aiki, da haɓaka wanda Mu, tare, muna yin nasara a cikin kasuwanci yayin da muke mayar da kuma kare tsarin zamantakewa da rayuwa wanda duk makomarmu ta dogara a kan. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:
1. Yadda ake tafiyar da ci gaban kasuwanci tare da magance matsalolin da suka fi damun yau.
2. Yadda za a tabbatar da dacewa da daidaituwa tare da ma'aikata da abokan ciniki.
3. Yadda za a yi amfani da haɓaka ƙarfin kasuwa don haɓaka haɓaka da tasirin ku.
B. Jagorancin Haɗin Kai: Haɓakar Duk Masu Ruwa Da Tsaki don Canza Makomarmu Ta Gaba ɗaya
Shugabannin da suka fi nasara, kamar waɗanda ke Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, da Marks & Spencer, duk suna yin sabon tsarin jagoranci. Amma haka ma rundunonin ƙananan ƴan kasuwa na kowane tsiri. Wannan "motsi na motsi" yana hasashe kuma yana jagorantar wata hanya mai sauƙi amma mai ƙarfi ta ƙawancen ƙawancen da ba a taɓa gani ba da ake kira Lead With We. A cikin wannan zama, Mainwaring ya nuna cewa, ku ma, za ku iya yin alƙawarin irin sauyi da manyan kamfanoni suka samu ta hanyar haɗin gwiwa mara misaltuwa da kowace mazaba. Ma'aikata, abokan ciniki, masu amfani, abokan tarayya, masu fafatawa, sassa, da kuma bayan duk aiki Tare da juna don ƙirƙirar, haɗin gwiwa, da alhakin haɗin kai - da dama mara iyaka - don inganta duniya, kamar yadda kowane jirgin ruwa ya tashi, kuma ribar kasuwanci hawa. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:
1. Yadda za a tabbatar da kun kunna cikakkiyar kunnawa da shigar da manufar kamfanin ku cikin al'adun kamfanin ku.
2. Yadda ake haɗa al'umma mai alama don yin labarun ku da shawarwari tare da ku.
3. Yadda ake haɗin gwiwa a kan mafi girman matakan-giciye-bangaren da pre-gasa.
Batutuwan C-Suite
A. Jagorancin Ci Gaba: Haɗa ɗigon Tsakanin Makasudin Kai da Ƙungiya
Menene manufar ku kuma yaya kuke aiwatar da shi? Kasuwancin ku zai rayu ne kawai lokacin da shugabanninta suka ayyana kuma suka kunna ainihin manufar sa yadda ya kamata. To, me kuke yi? Me kuka fi yi? Me yasa kamfanin ku ya wanzu, kuma wace rawa zai taka a duniya? Amsoshi anan zasu samar da bayyananniyar jagora ga yadda kasuwancin ku ke aiki da mutuncin niyya, hanya mafi inganci don zaburar da mutane masu tunani iri ɗaya, ta haka ne ke haifar da motsi mai ƙima wanda zai haɓaka alamar ku. A cikin wannan zaman, Mainwaring yana nuna muku yadda farkon shigar da manufar ku a cikin dukkan sassan, LOB's, da sarkar samar da kayayyaki, sannan sadarwa yadda ya kamata zai zama hanya mafi kyau da za ku iya tashi sama da ayyuka ko gazawar masu fafatawa da kuma hayaniyar gabaɗayan. kasuwa. Hakanan zai taimaka muku tsayayye a cikin yanayin kasuwanci mai sarƙaƙƙiya da ruwa mai cike da ruɗi-ba tare da ambaton rikice-rikicen da ke daɗa tabarbarewa ba. A ƙarshe, bayyananniyar manufar ku zai taimaka muku da kanku ta cikin mawuyacin lokaci: Kasuwancin yana da wahala, kuma sha'awar da ke bayan manufar ku ce kawai za ta sami ku cikin matsalolin da ba makawa. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:
1. Ƙarfin maƙasudin da aka kunna na gaske, da yadda kuke amfani da shi.
2. Yadda kamfanoni masu kyau na zamantakewa da farawa ke tafiyar da manufa mai kishi-da kuma yadda suke ci gaba da ci gaba.
3. Yadda manyan kamfanoni ke haɗa haɗin kai da maƙasudin kamfani don fitar da haɓaka da tasirin tasiri.
B. Shugaban Gobe: Yadda ake Jagoranci a Duniya mai Saurin Canji da Kalubalanci
Bayan firgici da rikice-rikice na baya-bayan nan a cikin yanayin tattalin arzikin duniya, ana ci gaba da yin lissafin kwatsam kuma mai zurfi, wanda ba za a iya yinsa ba. Yana ƙara zama dole mu faɗaɗa duk ra'ayoyinmu game da rawar kasuwanci don samar da ingantacciyar duniya - kuma hakan yana farawa daga sama. Kasuwanci ne kawai ke da isa, albarkatu, da alhakin mayar da martani a sikelin da alaƙar zamantakewa, muhalli, da ƙalubalen duniya da muke fuskanta yanzu a matsayin nau'in. Wannan "Next Normal" za a kwatanta shi ta hanyar kasancewa tare da ƙalubalen ƙalubalen, tare da matsayi na kasuwanci a kan gaba. Kuma waɗannan kamfanonin da suka jimre da ci gaba za su kasance tare da shugabannin da ke Jagoranci Tare da Mu - waɗanda suka yarda da aiki a kan gaskiyar cewa duniya za ta ci gaba da canzawa don mafi muni idan muka ci gaba da "kasuwanci-kamar yadda aka saba." Juyin juya hali yana faruwa a tsakanin kamfanoni masu girma dabam, yayin da suke canza ainihin kasuwancinsu, suna saka alhakin zamantakewa da muhalli a cikin tsarin ƙungiyoyin su, kuma suna samun lada ta hanyar ɗaukaka samfuran su sama da masu fafatawa a idanun ma'aikata, abokan ciniki, masu siye. , masu zuba jari, kafofin watsa labarai, da Wall Street. Irin waɗannan kamfanoni suna tunanin dogon lokaci, suna yin aiki da gaskiya, zama masu gaskiya da riƙon amana, da haɗin gwiwa tare da wasu kamfanoni - har ma da masu fafatawa - don haɓaka sabon, ƙarin tunani mai zurfi da ke mai da hankali kan magance ƙalubalen zamantakewa da muhalli da muke fuskanta, ba kamar yadda ake tunani ba. na kasuwanci, amma a matsayin ainihin dalilin hakan. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:
1. Yadda ake jawo manyan hazaka a kasuwa mai gasa, a tsakanin sabbin al'ummomi galibi suna jagora bisa manufa da dabi'u.
2. Yadda ake tallata manufar kamfanin ku tare da ayyukansa ko samfuransa ba tare da jin daɗi ko taya murna ba.
3. Ta yaya za ku kula da haƙƙin ku na amana ga masu hannun jari yayin da kuke rayuwa daidai da haƙƙinku na ɗabi'a a matsayinku na ɗan adam a duniya cikin mawuyacin hali?
Canja Canja
A. Ci gaban Kasuwanci da Nasarar Sake tunani: C na huɗu na Yadda kuke Jagoranci Tare da Mu
Nasarar kasuwanci tana daidai da ƙarfin al'ummarta. Manufarsa tana haifar da tasiri akan matsalolin gaske fiye da P&L, sannan kuma sadarwa da tasirin ta hanyar ingantaccen labari. Saboda haka, sadarwarsa manufa ce- kuma mutane sun kasance a tsakiya, maimakon ciniki ko son kai. A cikin wannan zaman, Mainwaring yana nuna yadda waɗannan ƙoƙarin ke tasowa ta hanyar bayyananniyar amincewa da haɗin kai, wato zato na Mallaka (Dukkanmu muna cikin wannan tare, ma'ana duk masu ruwa da tsaki - gami da masu siye - waɗanda suka mallaki duk samfuran. , kuma ta haka ne ke ba da damar samun nasarar su; damar don Co-Authorship (ma'ana duk masu ruwa da tsaki na kasuwanci - daga Shugaba zuwa masu amfani - samun ma'anar, daidaitawa, da ƙirƙirar rawar gabaɗaya da takamaiman tasirin kowane alama da kasuwanci na iya motsa jiki); al'adar Ƙirƙirar Ƙirƙirar (wanda ya ƙunshi duk masu ruwa da tsaki ƙirƙirar tare da ainihin abun ciki - labarun labarai - da kuma haifar da tasirinsa); da kuma fadada duk wannan ta hanyar ci gaba, ingantaccen haɗin gwiwa tare da ƙungiyoyin waje kamar sauran kamfanoni, NPFs, da ƙungiyoyin jama'a. A cikin wannan gabatarwa, masu halarta za su koyi:1. Ta yaya za a iya amfani da manufa a cikin hidimar manufofin kasuwanci kawai tare da haɗa kai da masu ruwa da tsaki.
2. Yadda ake haɗin gwiwa tare da al'ummar ku ba tare da rasa "sarrafa" kasuwancinku ko alamarku ba.
3. Yadda zaku iya isar da tasirin ku ga mazabu daban-daban yadda ya kamata da ma'ana don haɓaka kasuwancinku.
B. Sabuwar Kasuwancin Al'ada: Maido da dacewa, Girma, da Tasirin Bayan-Covid
Yayin da rikicin kwayar cutar kwalara da duniya ke fama da shi yana zuwa cikin tsadar ɗan adam da tattalin arziƙin da ba za a iya ƙididdige shi ba, ga alama kuma an kafa wata ƙofa zuwa sabon, abin da ake buƙata, mafi ƙarfi, daidaito, da dorewar bayyana tsarin jari-hujja, tare da sabon salo. ainihi wanda ya gane nauyin da muke da shi. Yaɗuwar sakamakon COVID-19 da ɓarna ya tilasta wa shugabannin ƙasashe, shugabannin kamfanoni, da 'yan ƙasa su sake yin la'akari da yadda suke kasuwanci da rayuwar su, musamman yin amfani da ƙarin dabarun tasirin zamantakewa. Anan, ƙungiyar ta zama maɓalli mai mahimmanci a cikin tace shawarar kasuwancin mu. Wannan yana farawa da duk masu ruwa da tsaki na cikin gida a cikin kasuwancinmu, ya haɗa abokan hulɗarmu, faɗaɗa cikin al'ummomin da muke yi wa hidima, girma don yin tasiri ga al'adu mafi girma, kuma koyaushe yana la'akari da yanayi da duniya a hanya. A cikin wannan zama, Mainwaring zai nuna yadda, fitowar mu daga wannan rikici mai ban tsoro, mun sami kanmu a bakin kololuwar hanyar ci gaba wacce ta fi dacewa da duk masu ruwa da tsaki da duniyarmu. Hanya da ke tabbatar da mafi aminci kuma mafi fa'ida a nan gaba don ƙarin - kuma mafi dacewa, duka - mu. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:2. Yadda kamfanoni na gaske suke auna tasirin su akan mutane na gaske da matsalolin matsananciyar matsala a cikin duniyar gaske-sau da yawa a cikin ainihin lokaci.
3. Yadda za a shirya don rikici na gaba (ba makawa).
Crisis Management
A. Brands A Matsayin "Masu Amsa Na Farko:" Sabuwar Wa'adi don Ci gaban Kasuwanci
Idan rikice-rikicen tagwayen kwanan nan na cutar ta COVID-19 da zanga-zangar adalci ta zamantakewa sun koya mana komai, kasuwanci ne ya sami kansa a cikin ramuka da kan gaba na ƙalubalen zamantakewa, al'adu da na duniya. Tattalin Arziki yana rayuwa ko ya mutu akan yadda cikin ladabi, da hankali, da cikakkiyar kasuwanci ke amsawa ga duniya a wajen ƙofofinta da yankunanta, fiye da masana'anta da tushen abokin ciniki. A cikin kasuwa mai fa'ida, sabbin ƙarnonin ma'aikata sun fi sani, tsunduma, da neman kamfanoninsu. A cikin wannan zama, Mainwaring yayi nazari akan masana'antun duniya, da kuma ƙananan kamfanoni, waɗanda ma'aikatansu suka amsa kai tsaye ga rikice-rikice yayin da suke gina alamar lokaci guda. Kai, ma, duk za ku iya sai dai “tabbatacciyar gaba” kasuwancinku ta hanyar rungumar tunani da aiki da “Mai Amsa Na Farko”. Wannan shine sabon al'ada ga 'yan kasuwa manya da ƙanana don nan gaba mai zuwa, wanda tare muke ƙirƙirar jari-hujja mallakin masu ruwa da tsaki, da kuma al'umma mafi adalci da daidaito-ko da muna samun ci gaba da riba. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:2. Yadda ake tsara yanayin yanayin lokaci don kare kasuwancin ku da tallafawa wasu.
3. Yadda ake haɗin gwiwa ta sabbin hanyoyi don auna martanin ku da tasirin ku.
B. Tsaya a cikin guguwa: Yadda ake Gina Alamar ku ta Fuskar Rikici da yawa
Shugabannin kasuwanci suna da matsayi na musamman don haifar da canji na gaske, ingantaccen canji a madadin abubuwan da ke cikin duniya, ko da yake suna buɗe ko haɓaka sabbin hanyoyin haɓaka kamfanoni, masana'antu, da tattalin arzikinsu gaba ɗaya. Ko a wannan lokaci na tashin hankalin da ba a taba ganin irinsa ba. Bala'i na muhalli, atrophy ababen more rayuwa, da tarin sauran cututtuka na al'umma, waɗanda wasu daga cikinsu na iya zama mai mutuwa, suna fuskantar shugabannin 'yan kasuwa kowace rana. Yanzu komai - gaba dayan tsarin rayuwar mu, gami da dimokuradiyya kanta - na cikin hadari idan muka ci gaba da dagewar tunani Ni Farko. A cikin wannan zama, Mainwaring zai yi gardamar hanya ɗaya tilo da kasuwanci za ta iya rayuwa ita ce ta tattara duk dabarun tasiri na zamantakewa da sanya alama da yawa daga cikin mu da muke aiwatarwa, da sake fasalin jari-hujja kanta. Wannan yana farawa da mu duka, daidai da manufar kamfani na musamman, samfuranmu, masana'antu, da ƙwarewarmu, muna aiki don inganta gaba ɗaya. A cikin wannan gabatarwar, masu halarta za su koyi:2. Yadda manyan 'yan kasuwa, manya da kanana, ke magance rikice-rikice, da inganta duniya, da samun riba.
3. Yadda zaku isar da ƙoƙarce-ƙoƙarce da tasirin ku ga jama'a masu shakka da gajiyawa a bayyane da inganci.
Fasaha & Kerawa
A. Gaggawa da Kyau: Yadda Kasuwanci ke Haɗu da Kalubalen Yau tare da Daidaitaccen Gudu da Ƙarfi
Rashin gazawar da ba za a iya musantawa ba na yanayin yanayin mu zai ci gaba da lalata bil'adama, da lalata yiwuwar kasuwanci, da asarar rayuka na zahiri-ya riga ya yi. A halin yanzu, gibin dukiya, ilimi, da kuma kiwon lafiya ba za su iya hamma ba tare da hadiye dukkanin bil'adama ba. Idan aka yi la’akari da gaugawar ƙalubalen da muke fuskanta, yana da sauƙi a gare mu duka mu sha kanmu, da rashin tunani, ko shakka. Amma a cikin wannan zaman, Mainwaring ya gabatar da waɗancan kasuwancin da ke Jagoranci Tare da Mu, tare da haɗin gwiwa tare da dubun-dubatar ma'aikata na gama gari, abokan ciniki, masu siye, abokan haɗin gwiwar samar da kayayyaki, masu saka hannun jari, da ƙungiyoyi, duk suna aiki azaman masu haɓaka tasirin gama kai akan mahimmancin muhalli, zamantakewa, da matsalolin tattalin arziki a duniya. Manyan kamfanoni, manya da ƙanana, suna bunƙasa, suna buɗe sabbin hanyoyin samar da kudaden shiga daga damar da aka kiyasta dala tiriliyan 12 wajen buɗe martani ga SDGs da faɗuwar buƙatun ESG. A cikin wannan zaman, masu halarta za su koyi:2. Yadda za a buše ikon gama kai don amsawa ga muhalli "Code Red."
3. Yadda za a zaburar da kyakkyawan fata da gaggawa a tsakanin manyan masu ruwa da tsaki don magance rikice-rikice masu rikice-rikice, yayin da suke haifar da ci gaban kasuwanci da kirkire-kirkire ta yin hakan.
B. Buɗe Ƙirƙira: Haɓaka Ci gaba da Tasiri ta hanyar Jagora tare da Tunanin Mu
Manufa, kirkire-kirkire, da al'adu duk sun hade. Su ne injin kowane kasuwanci, kuma yakamata su sanar da duk sassan kamfaninmu, samfuranmu da haɓaka sabis, haɗin gwiwa, dabarun, R&D-komai. A cikin wannan zama, Mainwaring yana nuna mana yadda za mu haɓaka da dorewar al'ada da aikin ƙirƙira. Na farko, kamfanoni da samfuran da ke da ma'ana mai ƙarfi suna iya canzawa da haɓaka mafi kyau. Na biyu, al'adun cikin gida dole ne a 'yantar da salon shugabanci na zalunci kuma su zaburar da mu duka muyi dogon tunani da zurfi, sannan mu mayar da martani ta hanyar kirkira ga matsalolin duniya. Na uku, kamfanonin da suka fi bambance-bambancen sun kasance mafi inganci. Na huɗu, ƙirƙira tana aiki daidai lokacin da samfura ko ayyuka suka zama masu ba da tasiri, yin aiki azaman bayanin maƙasudi tare da ingantaccen tasiri mai kyau a cikin rufaffiyar madauki, yanayin muhalli mai sabuntawa. A cikin wannan zaman, masu halarta za su koyi:2. Mahimman mahimman bayanai guda uku don ƙididdigewa da sauye-sauyen kasuwanci: jagoranci mai hangen nesa, mayar da martani ga sukar mabukaci ko kafofin watsa labarai, da kuma barazanar da ke kan gaba.
3. Yadda kawai yin ƙasa da lahani da ƙarin alheri bai isa ba, da yadda ake ƙirƙira zuwa ga canji.
Bayanan magana
Sabon littafin Simon Mainwaring, Jagoranci Tare da Mu: Juyin Kasuwancin da Zai Ceci Makomar Mu shine mai siyar da Jaridar Wall Street. An zabe McKinsey Top Business Bestseller akan Aiki & Al'adu; #2 Mafi kyawun Littafin Kasuwanci na Shekara ta Forbes; mai lambar yabo ta AXIOM a cikin nau'in Jagoranci; Wanda aka zaba a hukumance don Babban Ra'ayi na gaba; kuma dan wasan karshe na Littafin Kasuwancin Duniya na Shekara.
Littafinsa na baya, Mu Na Farko: Yadda Sana'o'i da Masu Ciniki ke Amfani da Kafofin watsa labarun don Gina Duniya mafi Kyau shine mafi kyawun siye na New York Times- & Wall Street Journal. An ba shi suna Amazon Top Ten Business Book; 800CEOKaranta Babban Littafin Talla Biyar; Mafi kyawun Littafin Tallan Kasuwanci na Shekara ta dabarun + kasuwanci; & ɗayan Manyan Littattafan Dorewa na shekaru goma ta Mahimman Alamomin Dorewa.
Simon ya karbi bakuncin faifan bidiyo na "Lead With We", wanda a ciki ya nutse cikin zurfi tare da shugabannin kasuwanci game da yadda samfuran ke tsira daga rikice-rikice, bunƙasa cikin kasuwanni masu saurin canzawa, da haɓaka haɓaka ta makoma mai wahala. Ya kuma rubuta shafi don Forbes.com a matsayin mai ba da gudummawa na dogon lokaci ga Cibiyar sadarwa ta CMO.
Simon ya kasance cikin jerin manyan masu magana da jawabai guda 50 a cikin Mujallar Shugabanni na Gaskiya, an zaɓe shi a matsayin “Masu Magana na Kasuwanci 5” ta hanyar magana.com, kuma an nuna shi a bangon Mujallar Shugaban Majalisar ta Ƙasa.
Simon's ya kasance memba na Jury don Nuni ɗaya don Ci gaba mai dorewa kuma memba na juri a bikin Cannes Lions don Maƙasudin ci gaba mai dorewa, da kuma Fitaccen Mai magana da ƙwararre. Mujallar Shugabanni ta Real ta ba shi matsayi a matsayin Babban Jagoran hangen nesa na 100, Babban Babban Darakta na Babban Tasirin 100, kuma kamfaninsa, Mu Farko, ya kasance Babban Kamfanonin Tasirin Shugabanni 100 na Gaskiya a cikin Amurka da B Corp 'Mafi Kyau Ga Duniya' karramawa. .
Simon ya yi aiki a matsayin CMO na wucin gadi a TOMS a cikin 2015. A cikin wannan shekarar, ya kasance dan wasan karshe na Global Australian of the Year.
Ƙungiyoyi da masu shirya taron za su iya hayar wannan mai magana da ƙarfin gwiwa don gudanar da mahimman bayanai da bita game da abubuwan da ke faruwa a nan gaba a cikin batutuwa daban-daban kuma a cikin tsari masu zuwa:
| format | description |
|---|---|
| Kiran shawara | Tattaunawa da shuwagabannin ku don amsa takamaiman tambayoyi kan wani batu, aiki ko batun zaɓi. |
| Koyawa zartarwa | zaman horarwa da jagoranci daya-da-daya tsakanin mai zartarwa da zababben mai magana. An yarda da juna biyu batutuwa. |
| Gabatar da jigo (Na ciki) | Gabatarwa ga ƙungiyar ku ta ciki dangane da batun da aka yarda da juna tare da abun ciki wanda mai magana ya kawo. An tsara wannan tsarin musamman don tarurrukan ƙungiyar cikin gida. Matsakaicin mahalarta 25. |
| Gabatarwar Yanar Gizo (Na Ciki) | Gabatarwar Yanar Gizo don membobin ƙungiyar ku akan batun da aka amince da juna, gami da lokacin tambaya. Haƙƙin sake kunnawa na ciki sun haɗa. Matsakaicin mahalarta 100. |
| Gabatarwar Yanar Gizo (Na Waje) | Gabatarwar Webinar don ƙungiyar ku da masu halarta na waje akan batun da aka amince da juna. Lokacin tambaya da haƙƙin sake kunnawa waje sun haɗa. Matsakaicin mahalarta 500. |
| Gabatarwar jigon taron | Muhimmi ko haɗin kai don taron haɗin gwiwar ku. Za a iya keɓance batu da abun ciki zuwa jigogi na taron. Ya ƙunshi lokacin tambaya ɗaya-ɗaya da shiga cikin wasu taron taron idan an buƙata. |
Littafin wannan lasifikar
Tuntube mu don tambaya game da yin ajiyar wannan lasifikar don maɓalli, panel, ko taron bita, ko tuntuɓi Kaelah Shimonov a kaelah.s@quantumrun.com
