आपूर्ति श्रृंखलाओं को पुनर्जीवित करना: स्थानीय रूप से निर्माण करने की दौड़

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  क्वांटमरन दूरदर्शिता
• 16 मई 2023

लंबे समय से एक विशाल, परस्पर जुड़ा क्षेत्र माना जाता है, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला ने COVID-19 महामारी के दौरान व्यवधान और अड़चनों का अनुभव किया। इस विकास ने फर्मों पर पुनर्विचार किया अगर केवल कुछ आपूर्तिकर्ताओं और आपूर्ति श्रृंखलाओं पर भरोसा करना एक अच्छा निवेश था जो आगे बढ़ रहा था।

आपूर्ति शृंखला के संदर्भ को पुनर्जीवित करना

विश्व व्यापार संगठन ने कहा कि वैश्विक व्यापारिक व्यापार की मात्रा 22 में $2021 ट्रिलियन अमरीकी डालर से अधिक हो गई, जो 1980 की तुलना में दस गुना से अधिक है। अन्य लागत प्रभावी देशों में मेक्सिको, रोमानिया, चीन और वियतनाम में आपूर्तिकर्ता।

हालाँकि, 2020 COVID-19 महामारी के कारण, औद्योगिक नेताओं को न केवल अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं की फिर से कल्पना करनी होगी, बल्कि उन्हें उन्हें अधिक चुस्त और टिकाऊ भी बनाना होगा। यूरोपीय संघ (ईयू) कार्बन सीमा कर जैसे व्यापार संचालन और नए नियामक उपायों के निकट-शोर के साथ, यह स्पष्ट है कि स्थापित वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला मॉडल को बदलना होगा।

2022 अर्न्स्ट एंड यंग (ईवाई) औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला सर्वेक्षण के अनुसार, 45 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने रसद संबंधी देरी के कारण व्यवधान का अनुभव किया, और 48 प्रतिशत ने उत्पादन इनपुट की कमी या देरी से व्यवधान का अनुभव किया। अधिकांश उत्तरदाताओं (56 प्रतिशत) ने भी उत्पादन इनपुट मूल्य वृद्धि देखी।

महामारी से संबंधित चुनौतियों के अलावा, विश्व की घटनाओं, जैसे 2022 में यूक्रेन पर रूसी आक्रमण और अन्य देशों में मुद्रास्फीति के कारण आपूर्ति श्रृंखलाओं के पुनर्गठन की आवश्यकता है। अधिकांश कंपनियां अपने आपूर्ति प्रबंधन को बदलने के लिए कदम उठा रही हैं, जैसे वर्तमान विक्रेताओं और उत्पादन सुविधाओं के साथ संबंध तोड़ना और उत्पादन को अपने ग्राहकों के करीब ले जाना।

विघटनकारी प्रभाव

EY के औद्योगिक सर्वेक्षण के आधार पर, बड़े पैमाने पर आपूर्ति श्रृंखला का पुनर्गठन पहले से ही चल रहा है। लगभग 53 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने 2020 के बाद से कुछ कार्यों को नियर-शॉर्ड या री-शोर किया है, और 44 प्रतिशत ने 2024 तक ऐसा करने की योजना बनाई है। जबकि 57 प्रतिशत ने 2020 के बाद से दूसरे देश में नए संचालन स्थापित किए हैं, और 53 प्रतिशत ऐसा करने की योजना बना रहे हैं। इसलिए 2024 तक।

प्रत्येक क्षेत्र अपनी decoupling रणनीतियों को लागू कर रहा है। उत्तरी अमेरिका में कंपनियों ने जटिलताओं को कम करने और देरी को खत्म करने के लिए उत्पादन और आपूर्तिकर्ताओं को घर के करीब ले जाना शुरू कर दिया है। विशेष रूप से, अमेरिकी सरकार विनिर्माण और सोर्सिंग के लिए अपना घरेलू समर्थन बढ़ा रही है। इस बीच, दुनिया भर के वाहन निर्माताओं ने घरेलू इलेक्ट्रिक वाहन (ईवी) बैटरी निर्माण संयंत्रों में निवेश करना शुरू कर दिया है; इन फ़ैक्टरी निवेशों को बाजार के आंकड़ों से संचालित किया गया है जो सुझाव देते हैं कि ईवी के लिए भविष्य की मांग अधिक होगी और आपूर्ति श्रृंखलाओं को व्यापारिक व्यवधानों के लिए कम जोखिम की आवश्यकता है, विशेष रूप से चीन और रूस को शामिल करने वाले।

यूरोपीय कंपनियां भी अपनी उत्पादन लाइनों को फिर से किनारे कर रही हैं और आपूर्तिकर्ता आधारों को बदल दिया है। हालांकि, 2022 तक रूस और यूक्रेन के बीच युद्ध को देखते हुए, इस रणनीति की पूर्ण सीमा को मापना अभी भी कठिन है। घटकों और रसद चुनौतियों के साथ यूक्रेनी आपूर्तिकर्ता मुद्दों और एशिया-यूरोप कार्गो मार्गों को बाधित करने वाले रूसी हवाई क्षेत्र के बंद होने ने यूरोपीय कंपनियों पर दबाव डाला है कि वे आगे अनुकूलन करें। उनकी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति।

आपूर्ति श्रृंखलाओं को पुनर्जीवित करने के निहितार्थ

आपूर्ति श्रृंखलाओं को पुनर्जीवित करने के व्यापक प्रभावों में शामिल हो सकते हैं: 

• 3डी-प्रिंटिंग तकनीकों में निवेश करने वाली कंपनियां इन-हाउस उत्पादन को बदलने के लिए।
• ऑटोमोटिव कंपनियां स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं से स्रोत चुनती हैं और जहां उनका बाजार स्थित है, उसके करीब बैटरी प्लांट बनाती हैं। इसके अलावा, वे उत्तरी अमेरिका, यूरोप और एशिया के अन्य हिस्सों के पक्ष में चीन से कुछ उत्पादन भी स्थानांतरित कर सकते हैं।
• रासायनिक कंपनियां अमेरिका, भारत और अन्य एशियाई देशों में अपनी आपूर्ति श्रृंखला क्षमता का विस्तार कर रही हैं।
• चीन एक महत्वपूर्ण ईवी आपूर्तिकर्ता बनने के लिए विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा सहित और भी अधिक आत्मनिर्भर बनने के लिए अपने स्थानीय विनिर्माण केंद्रों का निर्माण कर रहा है।
• विकसित राष्ट्र अपने कंप्यूटर चिप निर्माण केंद्रों को घरेलू स्तर पर स्थापित करने में भारी निवेश कर रहे हैं, जिसमें सेना सहित सभी उद्योगों में आवेदन हैं।

टिप्पणी करने के लिए प्रश्न

• यदि आप आपूर्ति श्रृंखला क्षेत्र में काम करते हैं, तो अन्य वियुग्मन रणनीतियाँ क्या हैं?
• क्या अलग होने से अंतरराष्ट्रीय संबंध प्रभावित हो सकते हैं? यदि हां, तो कैसे?
• आपको क्या लगता है कि यह डिकूपिंग प्रवृत्ति विकासशील देशों के राजस्व को कैसे प्रभावित करेगी?