Quantumrun վարկանիշային զեկույցի գնահատման ուղեցույց

Ծառայություններից մեկը, որով Quantumrun's Consulting ստորաբաժանումն օգնում է իր հաճախորդներին, ընկերություններին երկարաժամկետ կենսունակության վերաբերյալ խորհրդատվությունն է՝ հիմնվելով նրանց գործունեության վրա ազդող ներքին և արտաքին գործոնների վրա: Այլ կերպ ասած, մենք չափում ենք տարբեր չափանիշներ՝ կանխատեսելու, թե արդյոք ընկերությունը գոյատևելու է մինչև 2030 թվականը։ 

Ստորև նշված բոլոր չափանիշներն օգտագործվում են, երբ Quantumrun Forecasting-ը վերլուծում է հաճախորդի գործողությունները: Այս նույն չափանիշներից շատերը օգտագործվել են նաև հետևյալ վարկանիշային հաշվետվությունների պատրաստման ժամանակ.

* The 2017 Quantumrun Global 1000 Սա աշխարհի տարբեր երկրներից 1,000 կորպորացիաների տարեկան վարկանիշ է՝ հիմնված մինչև 2030 թվականը գոյատևելու նրանց հավանականության վրա:

* The 2017 Quantumrun US 500 ԱՄՆ-ից 500 կորպորացիաների տարեկան վարկանիշ է, որը հիմնված է մինչև 2030 թվականը գոյատևելու նրանց հավանականության վրա:

* The 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 Կալիֆորնիայի 100 կորպորացիաների տարեկան վարկանիշն է՝ հիմնված մինչև 2030 թվականը գոյատևելու նրանց հավանականության վրա:

Չափանիշների ակնարկ

Մինչև 2030 թվականը ընկերության գոյատևման հավանականությունը գնահատելու համար Quantumrun-ը յուրաքանչյուր ընկերություն գնահատում է հետևյալ չափանիշների հիման վրա. Վաստակավորման մանրամասները ներկայացված են չափանիշների ցանկի տակ:

Երկարակեցության ակտիվներ

(Այս կատեգորիայի յուրաքանչյուր չափանիշին վերագրվող միավորները կշռվել են x2.25)

Global ներկայությունը

*Հիմնական հարց. որքանո՞վ է ընկերությունը արտադրում իր եկամուտների զգալի տոկոսը արտասահմանյան գործառնություններից կամ վաճառքից:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք արտադրում են իրենց վաճառքի զգալի տոկոսը արտասահմանում, հակված են ավելի մեկուսացված լինել շուկայական ցնցումներից՝ հաշվի առնելով, որ նրանց եկամտի հոսքը դիվերսիֆիկացված է:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Գնահատեք արտասահմանյան հաճախորդներից ստացված ընկերության եկամտի տոկոսը:

Ապրանքանիշի սեփականություն

*Հիմնական հարց. ընկերության ապրանքանիշը ճանաչելի՞ է B2C կամ B2B սպառողների շրջանում:

*Ինչու է դա կարևոր. սպառողները ավելի պատրաստ են ընդունել/ներդնել նոր ապրանքներ, ծառայություններ, բիզնես մոդելներ այն ընկերություններից, որոնց արդեն ծանոթ են:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Յուրաքանչյուր ընկերության համար գնահատեք այն վարկանիշը, որը բրենդային մասնագետ հետազոտական ​​գործակալությունները օգտագործում են իրենց ապրանքանիշերը այլ ընկերությունների համեմատ դասակարգելու համար:

Ռազմավարական արդյունաբերություն

*Հիմնական հարց. Արդյո՞ք ընկերությունը արտադրում է ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք համարվում են կարևոր ռազմավարական արժեք իր երկրի կառավարության համար (օրինակ՝ ռազմական, օդատիեզերական և այլն):

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերություններին, որոնք ռազմավարական ակտիվ են իր հայրենի երկրի կառավարության համար, ավելի հեշտ են տրամադրում վարկեր, դրամաշնորհներ, սուբսիդիաներ և օգնություն տրամադրելու անհրաժեշտության ժամանակ:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Գնահատեք ընկերության եկամտի տոկոսը, որը գոյանում է հայրենի երկրի պետական ​​մարմիններից:

Պահուստային միջոցներ

*Հիմնական հարց. Որքա՞ն գումար ունի ընկերությունը իր պահուստային ֆոնդում:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք ունեն խնայողությունների զգալի քանակությամբ իրացվելի կապիտալ, ավելի մեկուսացված են շուկայական ցնցումներից՝ հաշվի առնելով, որ նրանք միջոցներ ունեն կարճաժամկետ անկումները հաղթահարելու և խանգարող տեխնոլոգիաներում ներդրումներ կատարելու համար:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Որոշել ընկերության չօգտագործված իրացվելի ակտիվները:

Կապիտալի հասանելիություն

*Հիմնական հարց. Որքա՞ն հեշտությամբ կարող է ընկերությունը մուտք գործել նոր նախաձեռնություններում ներդրումներ կատարելու համար անհրաժեշտ միջոցներ:

*Ինչու է դա կարևոր. Ընկերությունները, որոնց կապիտալը հեշտ հասանելի է, կարող են ավելի հեշտությամբ հարմարվել շուկայի փոփոխություններին:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Որոշել ընկերության կարողությունը կապիտալ մուտք գործելու (պարտատոմսերի և բաժնետոմսերի միջոցով)՝ ելնելով նրանց վարկային վարկանիշից:

Շուկայի մասնաբաժինը

* Հիմնական հարց. շուկայի քանի՞ տոկոսն է վերահսկում ընկերությունը իր առաջարկած լավագույն երեք ապրանքների/ծառայությունների/բիզնես մոդելների համար:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Գնահատեք շուկայական մասնաբաժնի տոկոսը, որը վերահսկվում է ընկերության առաջատար եռյակի վաճառքով զբաղվող ապրանքների և ծառայությունների կողմից (հիմնված հասույթի վրա)՝ միջինացված միասին:

Պարտավորություններ

(Այս կատեգորիայի յուրաքանչյուր չափանիշին վերագրվող միավորները կշռվել են x2)

Պետական ​​վերահսկողություն

*Հիմնական հարց. ինչպիսի՞ն է ընկերության գործունեությունը պետական ​​վերահսկողության (կարգավորման) մակարդակի վրա:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք գործում են խիստ կարգավորվող արդյունաբերություններում, հակված են ավելի մեկուսացված լինել խափանումներից, քանի որ մուտքի խոչընդոտները (ծախսերի և կարգավորող մարմինների հաստատման առումով) արգելքականորեն բարձր են նոր մասնակիցների համար: Բացառություն կա, երբ մրցակից ընկերությունները գործում են այնպիսի երկրներում, որոնք չունեն զգալի կարգավորող բեռ կամ վերահսկողական ռեսուրսներ:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Գնահատեք կառավարող կանոնակարգերի ծավալը տվյալ ոլորտի համար, որտեղ գործում է ընկերությունը:

Քաղաքական ազդեցություն

*Հիմնական հարց. Արդյո՞ք ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում կառավարության լոբբիստական ​​ջանքերում երկրում կամ երկրներում, որտեղ նրանք հիմնում են իրենց գործունեության մեծ մասը:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք հնարավորություն ունեն լոբբինգ անելու և նախընտրական ներդրումներով քաղաքական գործիչների վրա հաջողությամբ ազդելու համար, ավելի մեկուսացված են արտաքին միտումների կամ նորեկների խափանումից, քանի որ նրանք կարող են բանակցել բարենպաստ կանոնակարգերի, հարկային արտոնությունների և կառավարության ազդեցության տակ գտնվող այլ արտոնությունների մասին:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Գնահատեք լոբբիստական ​​գործունեության և քարոզարշավի վրա ծախսվող միջոցների ընդհանուր տարեկան գումարը, որոնք ուղղվում են կառավարության ներկայացուցիչներին և հաստատություններին:

Ներքին աշխատողների բաշխում

*Հիմնական հարց. Արդյո՞ք ընկերությունն աշխատում է զգալի թվով աշխատողների և տեղակայո՞ւմ է այդ աշխատակիցներին մեծ թվով նահանգներում/նահանգներում/տարածքներում:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք աշխատում են հազարավոր աշխատակիցների մի քանի գավառներում/նահանգներում/տարածքներում որոշակի երկրում, կարող են ավելի արդյունավետ լոբբինգի ենթարկել բազմաթիվ իրավասությունների քաղաքական գործիչներին, որպեսզի նրանք հանդես գան իրենց անունից՝ ընդունելով օրենսդրություն, որը նպաստում է իր բիզնեսի գոյատևմանը:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Գնահատեք նահանգների, գավառների, տարածքների թիվը, որտեղ ընկերությունը գործում է իր հայրենի երկրում, ինչպես նաև նրանց միջև աշխատողների բաշխվածությունը: Ավելի մեծ թվով աշխարհագրորեն ցրված օբյեկտներ և աշխատակիցներ ունեցող ընկերությունն ավելի բարձր միավորներ կունենա, քան այն ընկերությունները, որոնք ավելի կենտրոնացած են իրենց աշխարհագրական գործունեության մեջ: Գտնվելու վայրը և աշխատակիցների բաշխումը լրացնող չափանիշներ են, և, հետևաբար, միջինացված են միասին մեկ միավորի մեջ:

Ներքին կոռուպցիա

*Հիմնական հարցը. Ակնկալվում է, որ ընկերությունը կմասնակցի պատվաստումներին, կաշառք վճարի կամ ցուցաբերի բացարձակ քաղաքական հավատարմություն՝ բիզնեսում մնալու համար:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք գործում են այնպիսի միջավայրերում, որտեղ կոռուպցիան բիզնես վարելու անհրաժեշտ մասն է, խոցելի են ապագա շորթման կամ կառավարության կողմից թույլատրված ակտիվների առգրավման համար:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Գնահատեք կոռուպցիայի վարկանիշը այն երկրի համար, որտեղ հիմնված է ընկերությունը՝ տրված ՀԿ-ների կողմից, որոնք ուսումնասիրում են կոռուպցիայի վիճակագրությունը: Կոռուպցիայի բարձր մակարդակ ունեցող երկրներում հիմնված ընկերությունները ավելի ցածր են, քան կոռուպցիայի նվազագույն մակարդակ ունեցող երկրներում հիմնված ընկերությունները:  

Հաճախորդի դիվերսիֆիկացում

*Հիմնական հարց. որքանո՞վ է դիվերսիֆիկացված ընկերության հաճախորդները ինչպես քանակական, այնպես էլ արդյունաբերական առումով:

*Ինչու է դա կարևոր․ Ընկերությունները, որոնք սպասարկում են մեծ թվով վճարող հաճախորդների, սովորաբար ավելի լավ են կարողանում հարմարվել շուկայի փոփոխություններին, քան այն ընկերությունները, որոնք կախված են մի քանի (կամ մեկ) հաճախորդից։

*Գնահատման տեսակը. Սուբյեկտիվ - Գնահատեք ընկերության հասույթի բաշխումն ըստ հաճախորդի, կամ եթե այդ տվյալները հասանելի չեն, ըստ հաճախորդի տեսակի: Ավելի դիվերսիֆիկացված եկամտի հոսքեր ունեցող ընկերությունները պետք է ավելի բարձր դասակարգվեն, քան այն ընկերությունները, որոնց եկամուտների հոսքերը գոյանում են շատ կենտրոնացված թվով հաճախորդներից: 

Կորպորատիվ կախվածություն

*Հիմնական հարց. Արդյո՞ք ընկերության առաջարկները կախված են արտադրանքից, ծառայությունից, բիզնես մոդելից ամբողջությամբ վերահսկվում է մեկ այլ ընկերության կողմից:

*Ինչու է դա կարևոր. Եթե ընկերությունն ամբողջությամբ կախված է այլ ընկերության առաջարկներից՝ գործելու համար, ապա նրա գոյատևումը նույնպես կախված է նշված մյուս ընկերության ռազմավարական նպատակներից և առողջությունից:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Գնահատեք ընկերության արտադրանքի կամ ծառայության առաջարկ(ներ)ի կազմը՝ չափելու համար, թե որքանով է ընկերությունը կախված որևէ հիմնական արտադրանքի կամ ծառայության հաջողությունից, և արդյոք այդ հիմնական արտադրանքը կամ ծառայությունը կախված է բացառապես բիզնեսից կամ մատակարարումներ այլ ընկերությունից:

Հիմնական շուկաների տնտեսական առողջությունը

*Հիմնական հարց. ինչպիսի՞ն է երկրի կամ երկրների տնտեսական առողջությունը, որտեղ ընկերությունը ստեղծում է իր եկամուտների ավելի քան 50%-ը:

*Ինչու է դա կարևոր. Եթե երկիրը կամ երկրները, որտեղ ընկերությունը ստեղծում է իր եկամուտների ավելի քան 50%-ը, բախվում են մակրոտնտեսական դժվարությունների, դա կարող է բացասաբար ազդել ընկերության վաճառքի վրա:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Գնահատեք, թե որ երկրներն են ստեղծում ընկերության եկամտի մեծ մասը և այնուհետև չափեք նշված երկրների տնտեսական առողջությունը երեք տարվա ընթացքում: Ընկերության հասույթի ավելի քան 50%-ը կազմող երկրներից ՀՆԱ-ի աճի միջին տեմպը 3 տարի ժամկետով աճո՞ւմ է, թե՞ նվազում:

Ֆինանսական պարտավորություններ

* Հիմնական հարց. Արդյո՞ք ընկերությունը ծախսում է ավելի շատ գործառնությունների վրա, քան եկամուտ է ստեղծում երեք տարվա ընթացքում:

*Ինչու է դա կարևոր. Որպես կանոն, ընկերությունները, որոնք ավելի շատ են ծախսում, քան իրենք են անում, չեն կարող երկար գոյատևել: Այս կանոնից միակ բացառությունն այն է, թե արդյոք ընկերությունը շարունակում է մուտք ունենալ ներդրողների կամ շուկայի կապիտալին, մի չափանիշ, որը քննարկվում է առանձին:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Երեք տարվա ընթացքում մենք գնահատում ենք եկամուտների այն տոկոսը, որը ներկայացնում է յուրաքանչյուր ընկերության եկամտի ավելցուկը կամ դեֆիցիտը: Արդյո՞ք ընկերությունը երեք տարվա ընթացքում ավելի շատ է ծախսում, թե ավելի քիչ, քան եկամուտ է ստանում, ինչը հանգեցնում է եկամուտների դեֆիցիտի կամ ավելցուկի: (Նվազեցրեք մինչև երկու կամ մեկ տարի՝ կախված ընկերության տարիքից):

Նորարարության կատարումը

(Այս կատեգորիայի յուրաքանչյուր չափանիշին վերագրվող միավորները կշռվել են x1.75)

Նոր առաջարկի հաճախականություն

*Հիմնական հարց. քանի՞ նոր ապրանքներ, ծառայություններ, բիզնես մոդելներ է թողարկել ընկերությունը վերջին երեք տարիների ընթացքում:

*Ինչու է դա կարևոր. հետևողական հիմունքներով զգալիորեն նոր առաջարկների թողարկումը ցույց է տալիս, որ ընկերությունն ակտիվորեն նորարարություններ է անում՝ մրցակիցներից առաջ մնալու համար:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Հաշվեք ընկերության նորագույն առաջարկները, որոնք թողարկվել են այս հաշվետվության տարվան նախորդող երեք տարիների ընթացքում: Այս թիվը չի ներառում առկա ապրանքների, ծառայությունների, բիզնես մոդելների աճող բարելավումները:

Վաճառքի մարդակերություն

*Հիմնական հարց. Վերջին հինգ տարիների ընթացքում ընկերությունը փոխարինե՞լ է իր շահութաբեր ապրանքներից կամ ծառայություններից որևէ մեկով մեկ այլ առաջարկով, որը հնացել է նախնական արտադրանքը կամ ծառայությունը: Այսինքն՝ ընկերությունն աշխատե՞լ է ինքն իրեն խանգարելու համար։

*Ինչու է դա կարևոր․ Երբ ընկերությունը միտումնավոր խափանում է (կամ հնացնում է) իր արտադրանքը կամ ծառայությունը բարձրակարգ ապրանքի կամ ծառայության միջոցով, դա օգնում է պայքարել այլ ընկերությունների (սովորաբար ստարտափների) դեմ, ովքեր հետապնդում են լսարանը։

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Այս հաշվետվությանը նախորդող հինգ տարիների ընթացքում քանի՞ շահութաբեր ապրանքներ, ծառայություններ, բիզնես մոդելներ է փոխարինել ընկերությունը:

Նոր առաջարկ շուկայական մասնաբաժինը

*Հիմնական հարց. շուկայի քանի՞ տոկոսն է վերահսկում ընկերությունը վերջին երեք տարվա ընթացքում թողարկված յուրաքանչյուր նոր ապրանքի/ծառայության/բիզնես մոդելի համար:

*Ինչու է դա կարևոր. Եթե ընկերության կողմից թողարկվող զգալիորեն նոր առաջարկները պահանջում են առաջարկի կատեգորիայի շուկայական մասնաբաժնի զգալի տոկոսը, ապա դա ցույց է տալիս, որ ընկերության ստեղծած նորարարությունը բարձր որակի է և ունի շուկայական զգալի համապատասխանություն սպառողների հետ: Նորարարությունը, որին սպառողները պատրաստ են հաճոյախոսել իրենց դոլարները, դժվար է մրցակցելու կամ խանգարելու համար:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Մենք հավաքում ենք վերջին երեք տարում թողարկված յուրաքանչյուր նոր ընկերության շուկայական մասնաբաժինը, միջինը միասին:

Նորարարությունից եկամտի տոկոսը

*Հիմնական հարց. վերջին երեք տարիների ընթացքում գործարկված արտադրանքներից, ծառայություններից, բիզնես մոդելներից ստացված ընկերության եկամուտների տոկոսը:

*Ինչու է դա կարևոր. Այս չափումը էմպիրիկ և օբյեկտիվորեն չափում է ընկերության ներսում նորարարության արժեքը որպես նրա ընդհանուր եկամտի տոկոս: Որքան բարձր է արժեքը, այնքան ավելի ազդեցիկ կլինի ընկերության արտադրած նորարարության որակը: Բարձր արժեքը նաև ցույց է տալիս ընկերության, որը կարող է առաջ մնալ միտումներից:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Գնահատեք եկամուտը բոլոր նոր առաջարկներից, որոնք ընկերությունը թողարկել է վերջին երեք տարիների ընթացքում, այնուհետև համեմատեք այն ընկերության ընդհանուր հասույթի հետ:

Նորարարության մշակույթ

(Այս կատեգորիայի յուրաքանչյուր չափանիշին վերագրվող միավորները կշռվել են x1.5)

կառավարում

*Հիմնական հարցը. ինչպիսի՞ն է ընկերության ղեկավարման կառավարչական որակի և իրավասության մակարդակը:

*Ինչու է դա կարևոր.

*Գնահատման տեսակը. Սուբյեկտիվ - Գնահատեք ոլորտի մեդիա զեկույցները, որոնք մանրամասնում են յուրաքանչյուր ընկերության բարձրագույն ղեկավարների աշխատանքային պատմությունը, ձեռքբերումները և ընթացիկ կառավարման ոճը:

Նորարարության համար բարենպաստ կորպորատիվ մշակույթ

*Հիմնական հարց. Արդյո՞ք ընկերության աշխատանքային մշակույթն ակտիվորեն խթանում է ներձեռնարկատիրության զգացումը:

*Ինչու է դա կարևոր. Ընկերությունները, որոնք ակտիվորեն խթանում են նորարարության քաղաքականությունը, սովորաբար ստեղծում են միջինից բարձր ստեղծագործական մակարդակ ապագա ապրանքների, ծառայությունների, բիզնես մոդելների զարգացման շուրջ: Այս քաղաքականությունները ներառում են. Զգուշորեն աշխատանքի ընդունել և վերապատրաստել այն աշխատակիցներին, ովքեր հավատում են ընկերության նորարարական նպատակներին. Ներքին խթանում և միայն այն աշխատակիցներին, որոնք լավագույնս պաշտպանում են ընկերության նորարարական նպատակները. Ակտիվ փորձերի խրախուսում գործընթացում ձախողման նկատմամբ հանդուրժողականությամբ:

*Գնահատման տեսակը. Սուբյեկտիվ - Գնահատեք ոլորտի մեդիա հաղորդումները, որոնք մանրամասնում են մշակույթը, քանի որ այն վերաբերում է նորարարությանը:

Տարեկան R&D բյուջե

*Հիմնական հարց. ընկերության հասույթի քանի՞ տոկոսն է վերաներդրվում նոր ապրանքների/ծառայությունների/բիզնես մոդելների մշակմանը:

*Ինչու է դա կարևոր. Ընկերությունները, որոնք զգալի միջոցներ են ներդնում իրենց հետազոտական ​​և զարգացման ծրագրերում (իրենց շահույթի համեմատ), սովորաբար միջինից բարձր հնարավորություն են տալիս ստեղծելու զգալիորեն նորարարական ապրանքներ, ծառայություններ, բիզնես մոդելներ:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը - Գնահատեք ընկերության հետազոտության և զարգացման բյուջեն՝ որպես տարեկան հասույթի տոկոս:

Ինովացիոն խողովակաշար

(Այս կատեգորիայի յուրաքանչյուր չափանիշին վերագրվող միավորները կշռվել են x1.25)

Արտոնագրերի քանակը

*Հիմնական հարց. Ընկերության կողմից պահվող արտոնագրերի ընդհանուր թիվը:

*Ինչու է դա կարևոր. ընկերությանը պատկանող արտոնագրերի ընդհանուր թիվը գործում է որպես R&D-ում ընկերության ներդրումների պատմական չափանիշ: Մեծ թվով արտոնագրեր հանդես են գալիս որպես խրամատ՝ պաշտպանելով ընկերությանը շուկա նոր մուտք գործողներից:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Հավաքեք արտոնագրերի ընդհանուր թիվը, որոնք ընկերությունը ունի այս հաշվետվության տարվա դրությամբ:

Անցյալ տարի ներկայացված արտոնագրերի քանակը

*Հիմնական հարց. 2016 թվականին ներկայացված արտոնագրերի քանակը:

*Ինչու է դա կարևոր. ընկերության R&D գործունեության ավելի ընթացիկ չափանիշ:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Հավաքեք արտոնագրերի ընդհանուր թիվը, որը ընկերությունը ներկայացրել է այս հաշվետվությանը նախորդող տարվա ընթացքում:

Արտոնագրային վերջին ժամկետը

*Հիմնական հարցը. երեք տարվա ընթացքում տրված արտոնագրերի քանակի համեմատություն ընկերության կյանքի ժամկետի համեմատ:

*Ինչու է դա կարևոր․ հետևողական հիմունքներով արտոնագրերի կուտակումը ցույց է տալիս, որ ընկերությունն ակտիվորեն նորարարություններ է անում՝ մրցակիցներից և միտումներից առաջ մնալու համար: Համաշխարհային նորարարության աճող տեմպերով ընկերությունները պետք է խուսափեն իրենց նորարարության լճացումից:

*Գնահատման տեսակը. Նպատակը. Հավաքեք ընկերությանը տրված արտոնագրերի ընդհանուր թիվը վերջին երեք տարիների ընթացքում և գնահատեք միջին տարեկան փաստաթղթերը ընկերության հիմնադրման տարվանից սկսած ընդհանուր միջինի համեմատ: Ո՞րն է տարբերությունը վերջին երեք տարիների ընթացքում տարեկան ներկայացված միջին արտոնագրերի միջև, երբ համեմատվում է ընկերության հիմնադրման օրվանից տարեկան ներկայացված արտոնագրերի միջին քանակի հետ:

Կարճաժամկետ նորարարական ծրագրեր

*Հիմնական հարց. որո՞նք են ընկերության զեկուցված կամ հայտարարված ներդրումային ծրագրերը մոտ ապագայում (մեկից հինգ տարի) նորարարական արտադրանքի/ծառայության/մոդելի առաջարկներ ներկայացնելու համար: Այս նոր առաջարկները թույլ կտա՞ն ընկերությանը մնալ մրցունակ ապագա շուկայում:

*Գնահատման տեսակը. Սուբյեկտիվ. Հիմնվելով ընկերության ծրագրված նախաձեռնությունների մասին արդյունաբերության հաշվետվությունների վրա, արդյունաբերության ապագա միտումների Quantumrun հետազոտությանը զուգահեռ, մենք գնահատում ենք ընկերության կարճաժամկետ (5 տարի) ծրագրերը աճի և նորարարության համար այն ոլորտներում, որտեղ գործում է:

Երկարաժամկետ նորարարական ծրագրեր

*Հիմնական հարց. որո՞նք են ընկերության հաղորդված կամ հայտարարված երկարաժամկետ (2022-2030) ներդրումային ծրագրերը՝ իր ընթացիկ արտադրանքի/ծառայության/մոդելի առաջարկները նորարարելու համար: Այս նոր առաջարկները թույլ կտա՞ն ընկերությանը մնալ մրցունակ ապագա շուկայում:

*Գնահատման տեսակը. Սուբյեկտիվ - Հիմնվելով ընկերության ծրագրված նախաձեռնությունների մասին արդյունաբերության հաշվետվությունների վրա, արդյունաբերության ապագա միտումների Quantumrun հետազոտությանը զուգահեռ, մենք գնահատում ենք ընկերության երկարաժամկետ (10-15 տարի) ծրագրերը նորարարությունների համար այն ոլորտներում, որտեղ նա գործում է:

Խափանումների խոցելիություն

(Այս կատեգորիայի յուրաքանչյուր չափանիշին վերագրվող միավորները կշռվել են x1)

Արդյունաբերության խոցելիությունը խափանումների նկատմամբ

*Հիմնական հարց. որքանո՞վ է ընկերության բիզնես մոդելը, արտադրանքի կամ ծառայությունների առաջարկները խոցելի առաջացող տեխնոլոգիական, գիտական, մշակութային և քաղաքական խափանումների պատճառով:

*Գնահատման տեսակը. սուբյեկտիվ - Գնահատեք ապագա խափանող միտումները, որոնք կարող են ազդել յուրաքանչյուր ընկերության վրա՝ հիմնվելով այն ոլորտի(ների) վրա, որտեղ նա գործում է:

-------------------------------------------------- ---------------------------

Վաստակելով

Վերը նշված չափանիշները կարևոր են ընկերության երկարակեցությունը չափելիս: Այնուամենայնիվ, որոշ չափանիշներ ավելի կարևոր են, քան մյուսները: Չափանիշների յուրաքանչյուր կատեգորիային տրված կշիռները հետևյալն են.

(x2.25) Երկարակեցության ակտիվներ (x2) Պարտավորություններ (x1.75) Նորարարության կատարողականություն (x1.5) Նորարարության մշակույթ (x1.25) Նորարարության խողովակաշար (x1) Խափանումների խոցելիություն

Երբ տվյալները անհասանելի են

Կախված հավաքագրվող տվյալների տեսակից, տվյալ երկրում գործող կորպորատիվ հրապարակային օրենքների եզակի բնույթից և տվյալ ընկերության թափանցիկության մակարդակից, կան դեպքեր, երբ գնահատման հատուկ չափանիշների համար տվյալներ չեն ստացվում: Այս դեպքերում ազդակիր ընկերությանը չեն շնորհվում կամ չեն հանվում միավորներ այն չափանիշների համար, որոնց համար նրանք չեն կարող գնահատվել: 

Սուբյեկտիվ ընդդեմ օբյեկտիվ չափանիշներ

Թեև վերը թվարկված չափանիշների մեծամասնությունը կարող է օբյեկտիվորեն գնահատվել՝ օգտագործելով ներքին և հանրությանը հասանելի տվյալները, կա չափորոշիչների փոքրամասնություն, որոնք կարող են գնահատվել միայն սուբյեկտիվորեն՝ Quantumrun հետազոտողների տեղեկացված դատողության միջոցով: Թեև այս սուբյեկտիվ չափանիշները կարևոր են հաշվի առնել ընկերության երկարաժամկետ կենսունակությունը գնահատելիս, դրանց չափումը նույնպես իր էությամբ անճշտ է: