Simon Mainwaring | Profil Speaker
Simon Mainwaring minangka futuris merek, speaker, penulis, podcaster, lan kolumnis. Dheweke dadi Pemimpin Nyata 50 Intine Speaker ing Donya, MOMENTUM Top 100 Impact CEO, Ahli Unggulan lan Anggota Juri ing Festival Singa Cannes lan US One Show for Sustainable Development, lan Thinkers360 Top 50 Pemimpin Pikiran Global lan Pengaruh babagan Perubahan Iklim. Dheweke dadi pangadeg/CEO We First, tujuan bangunan konsultasi strategis, kelestarian, lan inisiatif iklim sing menang penghargaan kanggo merek. Dheweke uga dadi tuan rumah podcast Lead With We lan dadi kolumnis kanggo CMO Network ing Forbes.
Topik utama sing ditampilake
Simon Mainwaring seneng ngatur pidato kanggo acara sampeyan. Topik sing paling populer yaiku:
Kepemimpinan
Sampeyan bisa nggedhekake bisnis sanajan sampeyan setya kanthi setya marang manungsa lan planet iki - sanajan ana krisis krisis sing durung tau ana sadurunge. Nyatane, relevansi lan kamakmuran jangka panjang kanggo bisnis sampeyan bakal gumantung banget. Carane njaluk ana kanggo Lead With We, miwiti ing ndhuwur. Ing sesi iki, Mainwaring nyedhiyakake reimagining radikal lan reengineering bisnis adhedhasar gagasan tujuan kolektif. Nggunakake studi kasus sing ekstensif lan data kepemilikan sing diklumpukake sajrone sepuluh taun kerja karo merek top, global lan lokal, dheweke bakal nuduhake bisnis gedhe lan cilik kepiye masa depan bisnis regeneratif ing tangan kita. Masa depan urip, karya, lan wutah ing ngendi Kita, bebarengan, sukses ing bisnis nalika kita mulihake lan nglindhungi sistem sosial lan urip sing kabeh masa depan kita gumantung. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:
1. Cara nyurung pertumbuhan bisnis nalika ngrampungake tantangan sing paling penting saiki.
2. Carane njamin relevansi lan resonansi karo karyawan lan pelanggan.
3. Kepiye cara nggunakake kekuwatan pasar sing saya mundhak kanggo nyepetake wutah lan pengaruh sampeyan.
B. Kepemimpinan Kolaboratif: Nggerakake Kabeh Pemangku Kepentingan kanggo Ngubah Masa Depan Kolektif Kita
Pimpinan sing paling sukses, kaya sing ana ing Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, lan Marks & Spencer, kabeh nggawe model kepemimpinan anyar. Nanging uga legiun bisnis cilik saben garis. "Gerakan gerakan" iki nggambarake lan ngarahake kendharaan hiper-aliansi sing prasaja nanging kuat sing diarani Lead With We. Ing sesi iki, Mainwaring nduduhake manawa sampeyan uga bisa nggawe prasetya marang jinis transformasi sing diraih perusahaan ndhuwur liwat kolaborasi sing ora ana tandhingane karo saben konstituensi. Karyawan, pelanggan, konsumen, mitra, pesaing, sektor, lan liya-liyane sing kerja bareng-bareng kanggo nggawe, penulis bareng, lan tanggung jawab bebarengan - lan kesempatan tanpa wates - kanggo nambah jagad, sanajan saben prau mundhak, lan bathi bisnis mundhak. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:
1. Carane kanggo mesthekake sampeyan kanthi ngaktifake lan nampilaké waé perusahaan ing saindhenging budaya perusahaan internal.
2. Carane mobilisasi komunitas merek kanggo nindakake crito lan advokasi karo sampeyan.
3. Cara kolaborasi ing tingkat paling dhuwur-lintas sektor lan pra-kompetitif.
Topik C-Suite
A. Kepemimpinan Wutah: Nyambungake Titik Antarane Tujuan Pribadi lan Perusahaan
Apa tujuan sampeyan lan kepiye carane nindakake? Bisnis sampeyan bakal urip mung nalika pimpinan nemtokake lan kanthi efektif ngaktifake tujuan inti. Dadi, apa sing sampeyan lakoni? Apa sing paling apik sampeyan lakoni? Napa perusahaan sampeyan ana, lan peran apa sing bakal ditindakake ing jagad iki? Jawaban ing kene bakal menehi pitunjuk sing jelas babagan cara bisnis sampeyan tumindak kanthi integritas niat, cara sing paling efektif kanggo menehi inspirasi kanggo wong sing padha-padha, saéngga nyebabake gerakan sing didorong nilai-nilai sing bakal tuwuh merek sampeyan. Ing sesi iki, Mainwaring nuduhake sampeyan carane pisanan nglebokake tujuan sampeyan ing kabeh departemen, LOB, lan rantai pasokan sampeyan, banjur komunikasi kanthi efektif bakal dadi cara sing paling apik kanggo ngatasi tumindak utawa ora tumindak pesaing sampeyan lan gangguan sakabèhé. pasar. Iki uga bakal mbantu sampeyan tetep ing lanskap bisnis sing rumit lan cair sing kebak gangguan-ora kanggo sebutno pangumpulan krisis sing mung saya tambah parah. Pungkasan, kajelasan babagan tujuan sampeyan bakal mbantu sampeyan nylametake sampeyan ing wektu sing angel: Entrepreneurship iku angel, lan mung semangat ing mburi tujuan sampeyan sing bakal ngatasi kesulitan sing ora bisa dihindari. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:
1. Kekuwatan saka tujuan sing diaktifake kanthi asli, lan kepiye sampeyan nggunakake.
2. Carane perusahaan sosial apik lan startups mimpin dening tujuan hasrat-lan carane padha nyonggo momentum.
3. Kepiye merek-merek sing unggul nggabungake tujuan pribadi lan perusahaan kanggo nyurung pengaruhe wutah lan skala.
B. CEO Besok: Carane Mimpin ing Donya Cepet-Ganti lan Tantangan
Sawise guncangan anyar lan disorientasi ing lanskap ekonomi global, perhitungan dadakan lan jero saiki ditindakake, sing ora bisa diilangi maneh. Iku tambah perlu kanggo nggedhekake kabeh gagasan kita babagan peran bisnis ing nggawe donya sing luwih apik-lan sing diwiwiti saka ndhuwur. Mung bisnis sing nduweni jangkauan, sumber daya, lan tanggung jawab kanggo nanggapi kanthi skala kanggo tantangan sosial, lingkungan, lan global sing saiki diadhepi minangka spesies. Iki "Next Normal" bakal ditondoi dening co-eksistensi tantangan destabilizing, karo bisnis dipanggonke ing baris ngarep. Lan perusahaan-perusahaan sing tahan lan makmur bakal dadi pimpinan sing Pimpin Kanthi Kita-sing nampa lan tumindak kanthi kasunyatan manawa jagad iki bakal saya tambah elek yen kita terus "bisnis kaya biasane." Revolusi ana ing antarane perusahaan saka kabeh ukuran, nalika ngowahi bisnis inti, nenun tanggung jawab sosial lan lingkungan ing jero organisasi, lan entuk ganjaran kanthi ngunggahake merek sing luwih dhuwur tinimbang pesaing ing mata karyawan, pelanggan, konsumen. , investor, media, lan Wall Street. Perusahaan kasebut mikir jangka panjang, tumindak luwih tanggung jawab, dadi transparan lan tanggung jawab, lan kerja sama karo perusahaan liyane-malah saingan-kanggo nuwuhake pola pikir anyar sing luwih kreatif sing fokus kanggo ngatasi tantangan sosial lan lingkungan sing kita adhepi, dudu minangka afterthought. kanggo nindakake bisnis, nanging minangka alesan banget. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:
1. Cara kanggo narik bakat sing paling dhuwur ing pasar sing kompetitif, ing antarane generasi anyar sing biasane dipandu dening tujuan lan nilai.
2. Carane pasar tujuan perusahaan bebarengan karo layanan utawa produk tanpa muni pandering utawa poto-congratulatory.
3. Kepiye carane njaga tanggung jawab fiduciary sampeyan marang para pemegang saham nalika nindakake tanggung jawab moral minangka manungsa ing planet sing ngalami kasusahan?
Manajemen Ganti
A. Wutah Bisnis lan Sukses Dibayangake maneh: Papat C babagan Kepiye Sampeyan Pimpin Kanthi Kita
Kasuksesan bisnis kasebut cocog karo kekuwatan komunitase. Tujuane ndadékaké impact ing masalah nyata ngluwihi P&L, banjur komunikasi impact kasebut liwat crito efektif. Mulane, komunikasi sawijining waé- lan wong pusaté, tinimbang transactional utawa poto-layanan. Ing sesi iki, Mainwaring nduduhake carane upaya iki muncul sacara organik saka ekspresi sing ngakoni saling ketergantungan, yaiku anggepan Co-Ownership (Kita kabeh bebarengan, tegese kabeh pemangku kepentingan - kalebu konsumen - sing duwe kabeh merek. , lan kanthi mangkono bisa sukses); kesempatan kanggo Co-Authorship (tegese kabeh pemangku kepentingan bisnis - saka CEO nganti konsumen - bisa nemtokake, nyelarasake, lan nggawe peran sakabèhé lan impact spesifik saben merek lan bisnis bisa ngleksanani); praktik Co-creation (sing mbutuhake kabeh pemangku kepentingan nggawe konten nyata - crita - lan nyebabake pengaruhe); lan ekstensi kabeh iki liwat kolaborasi sing terus-terusan, efektif karo entitas njaba kayata perusahaan liyane, NPF, lan sektor publik. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:1. Kepiye tujuan bisa digunakake ing layanan tujuan bisnis mung kanthi keterlibatan stakeholder sing nonstop lan komprehensif.
2. Carane kolaborasi karo komunitas sampeyan tanpa kelangan "kontrol" bisnis utawa merek sampeyan.
3. Kepiye cara komunikasi kanthi efektif lan migunani kanggo macem-macem konstituen kanggo nyurung pertumbuhan bisnis.
B. Normal Bisnis Anyar: Mulihake Relevansi, Pertumbuhan, lan Dampak Pasca-Covid
Nalika krisis virus sing isih nandhang sangsara ing jagad iki ana biaya manungsa lan ekonomi sing ora bisa dipertanggungjawabake, misale jek uga wis nggawe lawang menyang ekspresi kapitalisme sing anyar, dibutuhake, luwih mantep, adil, lan lestari, kanthi merek anyar. identitas sing ngakoni tanggung jawab kita bebarengan. Konsekuensi COVID-19 sing nyebar lan ngrusak wis meksa kepala negara, pimpinan perusahaan, lan warga negara nimbang maneh carane nindakake bisnis lan urip, utamane nggunakake strategi pengaruh sosial sing luwih apik. Ing kene, kolektif dadi faktor kunci ing panyaring keputusan bisnis kita. Sing diwiwiti karo kabeh pemangku kepentingan lokal ing perusahaan kita, nggabungake mitra kita, berkembang menyang komunitas sing kita layani, tuwuh pengaruhe budaya sing luwih gedhe, lan tansah nganggep lingkungan lan planet ing sadawane dalan. Ing sesi iki, Mainwaring bakal nduduhake carane, metu saka krisis proporsi tragis iki, kita nemokake awake dhewe ing ambang dalan sing luwih apik kanggo nglayani kabeh pemangku kepentingan lan planet kita. Jalur sing ngamanake masa depan sing luwih aman lan luwih mupangati kanggo luwih akeh - lan saenipun, kabeh - kita. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:2. Carane perusahaan nyata ngukur impact ing wong nyata lan mencet masalah ing donya nyata-asring ing wektu nyata.
3. Cara nyiapake krisis sabanjure (ora bisa dihindari).
Manajemen Krisis
A. Merek Minangka "Responder Pertama:" Mandat Anyar kanggo Pertumbuhan Bisnis
Yen krisis kembar anyar saka pandemik COVID-19 lan protes kaadilan sosial ngajari kita apa wae, mula bisnis kasebut ana ing parit lan ing garis ngarep tantangan sosial, budaya, lan global. Ekonomi urip utawa mati babagan carane bisnis kanthi tanggung jawab, gesit, lan tuntas nanggapi jagad ing njaba lawang lan domain, ngluwihi industri lan basis pelanggan. Ing pasar hypercompetitive, generasi anyar buruh luwih ngerti, melu, lan nuntut perusahaan. Ing sesi iki, Mainwaring nliti perusahaan global, uga perusahaan cilik, sing karyawane langsung nanggapi krisis nalika nggawe merek. Sampeyan uga bisa "bukti masa depan" bisnis sampeyan kanthi ngetrapake pola pikir lan praktik "Responder Pertama". Iki minangka normal anyar kanggo bisnis gedhe lan cilik ing mangsa ngarep, ing ngendi Kita bebarengan nggawe kapitalisme sing diduweni pemangku kepentingan sing luwih tanggung jawab, lan masyarakat sing luwih adil lan padha-sanajan kita entuk bathi sing terus-terusan. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:2. Cara nggawe strategi skenario wektu nyata kanggo nglindhungi bisnis lan ndhukung wong liya.
3. Carane partner ing cara anyar kanggo skala respon lan impact.
B. Mantep ing Badai: Carane Mbangun Brand Sampeyan Ing Ngadhepi Multiple Krisis
Pimpinan bisnis nduweni posisi sing unik kanggo ngakibatake owah-owahan sing nyata lan positif kanggo para konstituen ing donya, sanajan dheweke nemokake utawa ngembangake cara anyar sing inovatif kanggo ngembangake perusahaan, industri, lan ekonomi sacara sakabehe. Malah ing wektu iki pergolakan unprecedented. Bencana lingkungan, atrofi infrastruktur, lan akeh penyakit sosial liyane, sawetara sing bisa nyebabake fatal, ngadhepi pimpinan bisnis saben dina. Saiki kabeh - kabeh cara urip kita, kalebu demokrasi dhewe - dadi taruhan yen kita terus kanthi pola pikir Me First sing terus-terusan. Ing sesi iki, Mainwaring bakal mbantah mung siji-sijine cara bisnis bisa urip yaiku kanthi nglumpukake kabeh strategi dampak sosial lan branding supaya akeh sing wis praktek, lan ngganti kapitalisme dhewe. Sing diwiwiti karo kita kabeh, selaras karo tujuan, produk, industri, lan keahlian perusahaan sing unik, sing makarya kanggo luwih apik kabeh. Ing presentasi iki, peserta bakal sinau:2. Kepiye bisnis utama, gedhe lan cilik, nanggapi krisis, ningkatake jagad, lan ngasilake bathi.
3. Carane transparan lan èfèktif komunikasi efforts lan impact menyang umum mamang lan bosen.
Teknologi & Inovasi
A. Urgensi lan Optimisme: Kepiye Bisnis Ngatasi Tantangan Saiki kanthi Kacepetan lan Kekuwatan sing Setara
Kegagalan ekosistem ekologis sing ora bisa dipungkiri bakal terus ngrusak manungsa, ngrusak kelangsungan bisnis, lan biaya urip sing sejatine - wis ana. Sauntara kuwi, kesenjangan ing kasugihan, pendhidhikan, lan perawatan kesehatan ora bisa nguap luwih akeh tanpa ngulu kabeh manungsa. Amarga urgent lan ukuran tantangan kita, kita kabeh gampang kewalahan, pesimis, utawa mamang. Nanging ing sesi iki, Mainwaring ngenalake bisnis sing Lead With We, kolaborasi karo puluhan yuta karyawan kolektif, pelanggan, konsumen, mitra rantai pasokan, investor, lan gerakan, kabeh tumindak minangka multipliers saka impact kolektif ing lingkungan kritis, sosial, lan krisis ekonomi ing saindhenging donya. Perusahaan utama, gedhe lan cilik, berkembang maju, mbukak prospek ngasilake revenue anyar saka kira-kira $12 triliun kesempatan kanggo mbukak kunci respon kanggo SDGs lan kabutuhan ESG luwih akeh. Ing sesi iki, peserta bakal sinau:2. Cara mbukak kunci kekuwatan kolektif kanggo nanggapi "Code Red" lingkungan.
3. Kepriye inspirasi optimisme lan urgensi ing antarane para pemangku kepentingan utama kanggo ngatasi krisis gabungan, nalika nyopir wutah lan inovasi bisnis kanthi nglakoni.
B. Inovasi Mbukak kunci: Nyepetake Wutah lan Dampak liwat Lead With We Mindset
Tujuan, inovasi, lan budaya kabeh ana gandheng cenenge. Dheweke dadi mesin saben bisnis, lan kudu ngandhani kabeh departemen perusahaan, pangembangan produk lan layanan, kemitraan, strategi, R&D—kabeh. Ing sesi iki, Mainwaring nuduhake cara ngembangake lan njaga budaya lan praktik inovasi. Kaping pisanan, perusahaan lan merek kanthi tujuan sing kuat bisa ngowahi lan nggawe inovasi luwih apik. Kapindho, budaya internal kudu dibebasake saka gaya kepemimpinan sing oppressive lan menehi motivasi marang kita kabeh kanggo mikir dawa lan hard, banjur nanggapi kanthi kreatif, masalah donya nyata. Katelu, perusahaan sing paling maneka warna cenderung dadi paling inovatif. Kaping papat, inovasi bisa dianggo kanthi becik nalika produk utawa layanan dadi panyedhiya pengaruh, dadi ekspresi tujuan materi kanthi dampak positif ing ekosistem regeneratif loop tertutup. Ing sesi iki, peserta bakal sinau:2. Telung titik pivot kanggo inovasi lan transformasi bisnis: kepemimpinan visioner, respon marang kritik konsumen utawa media, lan ancaman sing bakal teka ing cakrawala.
3. Carane mung nindakake kurang gawe piala lan luwih apik wis ora cukup maneh, lan carane inovasi menyang transformative.
Latar mburi speaker
Buku paling anyar Simon Mainwaring, Lead With We: Revolusi Bisnis sing Bakal Nylametake Masa Depan Kita minangka laris Wall Street Journal. Iku milih McKinsey Top Business Bestseller ing Workplace & Budaya; # 2 Best Business Book of the Year dening Forbes; Medali Emas AXIOM ing kategori Kepemimpinan; Nominasi Resmi kanggo The Next Big Idea; lan finalis kanggo International Business Book of the Year.
Bukune sadurunge, We First: Carane Merek lan Konsumen Gunakake Media Sosial kanggo Mbangun Donya sing Luwih Apik yaiku New York Times- & Wall Street Journal paling laris. Iki dijenengi Amazon Top Ten Business Book; 800CEORWaca Top Lima Buku Pemasaran; Buku Pemasaran Bisnis Paling Apik ing Taun kanthi strategi + bisnis; & salah sawijining Buku Keberlanjutan Paling Dasawarsa ing dekade dening Merek Sustainable.
Simon dadi tuan rumah podcast "Lead With We", ing ngendi dheweke nyilem jero karo pimpinan bisnis babagan carane merek bisa urip saka krisis, berkembang ing pasar sing cepet-cepet ganti, lan mimpin wutah liwat masa depan sing tantangan. Dheweke uga nulis kolom kanggo Forbes.com minangka kontributor suwene kanggo Jaringan CMO.
Simon dadi peringkat ing antarane majalah Real Leaders "Top 50 Keynote Speakers in the World," dipilih minangka "Top 5 Marketing Speaker" dening speaking.com, lan ditampilake ing sampul Majalah Speaker Nasional.
Simon wis dadi Anggota Juri kanggo One Show for Sustainable Development lan Anggota Juri ing Festival Singa Cannes kanggo Tujuan Pembangunan Sustainable, uga minangka Speaker Ahli Unggulan. Dheweke ditingkat dening majalah Real Leaders minangka Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact CEO, lan perusahaane, We First, minangka Top 100 Impact Companies Pemimpin Nyata ing AS lan B Corp 'Best For The World' penghargaan. .
Simon dadi CMO interim ing TOMS ing 2015. Ing taun sing padha, dheweke dadi finalis Global Australian of the Year.
Download aset speaker
Kanggo nggampangake upaya promosi babagan partisipasi speaker iki ing acara sampeyan, organisasi sampeyan duwe ijin kanggo nerbitake maneh aset speaker ing ngisor iki:
download Gambar profil speaker.
Dolan maring Situs web profil speaker.
Dolan maring We First Branding.
Organisasi lan panitia acara kanthi yakin bisa nyewa speaker iki kanggo nganakake keynotes lan lokakarya babagan tren mangsa ngarep ing macem-macem topik lan ing format ing ngisor iki:
| format | Description |
|---|---|
| Telpon Advisory | Diskusi karo eksekutif sampeyan kanggo mangsuli pitakon tartamtu babagan topik, proyek utawa subyek sing dipilih. |
| Pelatihan eksekutif | Sesi pembinaan lan bimbingan siji-kanggo-siji antarane eksekutif lan pamicara sing dipilih. Topik sing disepakati bebarengan. |
| Presentasi Topik (Internal) | Presentasi kanggo tim internal sampeyan adhedhasar topik sing disepakati bebarengan karo konten sing diwenehake dening speaker. Format iki dirancang khusus kanggo rapat tim internal. Maksimal 25 peserta. |
| Presentasi Webinar (Internal) | Presentasi webinar kanggo anggota tim sampeyan babagan topik sing disepakati, kalebu wektu pitakonan. Hak muter maneh internal klebu. Maksimal 100 peserta. |
| Presentasi Webinar (Eksternal) | Presentasi webinar kanggo tim lan peserta eksternal babagan topik sing disepakati bebarengan. Wektu pitakonan lan hak muter maneh external klebu. Maksimal 500 peserta. |
| Presentasi inti acara | Keterlibatan intine utawa pidato kanggo acara perusahaan sampeyan. Topik lan isi bisa disesuaikan karo tema acara. Kalebu wektu pitakonan siji-siji lan partisipasi ing sesi acara liyane yen dibutuhake. |
Book speaker iki
Hubungi kita kanggo takon babagan pesenan speaker iki kanggo keynote, panel, utawa lokakarya, utawa hubungi Kaelah Shimonov ing kaelah.s@quantumrun.com
