Pandhuan skor laporan peringkat kuantumrun

Salah sawijining layanan sing dibantu divisi Konsultasi Quantumrun marang para klien yaiku menehi saran marang perusahaan babagan kelangsungan jangka panjang adhedhasar faktor internal lan eksternal sing mengaruhi operasi. Ing tembung liyane, kita ngukur macem-macem kritéria kanggo prédhiksi apa perusahaan bakal urip nganti 2030. 

Kabeh kritéria ing ngisor iki digunakake nalika Quantumrun Forecasting nganalisa operasi klien. Akeh kritéria sing padha uga digunakake ing produksi laporan peringkat ing ngisor iki:

* Ing 2017 Quantumrun Global 1000 minangka peringkat taunan 1,000 perusahaan saka sak ndonya adhedhasar kemungkinan urip nganti 2030.

* Ing 2017 Quantumrun US 500 minangka peringkat taunan 500 perusahaan saka sak Amerika Serikat adhedhasar kemungkinan bisa urip nganti 2030.

* Ing 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 minangka peringkat taunan 100 perusahaan California adhedhasar kemungkinan bisa urip nganti 2030.

Ringkesan kritéria

Kanggo netepake kemungkinan manawa perusahaan bakal urip nganti 2030, Quantumrun netepake saben perusahaan adhedhasar kritéria ing ngisor iki. Rincian skor kasebut ana ing ngisor dhaptar kritéria.

Aset umur dawa

(Skor sing digandhengake karo saben kriteria ing kategori iki diboboti x2.25)

Ngarsane global

* Pitakonan inti: Sepira perusahaan ngasilake persentase bathi sing signifikan saka operasi utawa penjualan ing luar negeri?

* Napa iki penting: Perusahaan sing ngasilake persentase sing signifikan saka dodolan ing luar negeri cenderung luwih terisolasi saka guncangan pasar amarga aliran penghasilane macem-macem.

*Jenis Assessment: Tujuan - Netepake persentase revenue perusahaan sing diasilake saka pelanggan luar negeri.

ekuitas merek

* Pitakonan inti: Apa merek perusahaan bisa dingerteni ing antarane konsumen B2C utawa B2B?

*Napa iki penting: Konsumen luwih seneng nggunakake / nandur modal ing produk, layanan, model bisnis anyar saka perusahaan sing wis dikenal.

*Jenis penilaian: Tujuan - Kanggo saben perusahaan, evaluasi rating sing digunakake agensi riset spesialis merek kanggo menehi peringkat merek marang perusahaan liyane.

Industri strategis

* Pitakonan inti: Apa perusahaan ngasilake produk utawa layanan sing dianggep minangka nilai strategis sing penting kanggo pamrentah negara asale (contone militer, aerospace, lsp)?

* Napa iki penting: Perusahaan sing dadi aset strategis kanggo pamrentah negarane luwih gampang entuk utangan, hibah, subsidi, lan dana talangan nalika butuh.

*Jenis Assessment: Tujuan - Nemtokake persentase revenue perusahaan sing diasilake saka lembaga pemerintah negara asal.

Dana ing cadangan

* Pitakonan inti: Pira dhuwit sing diduweni perusahaan ing dana cadangan?

* Napa iki penting: Perusahaan sing duwe jumlah modal cair sing signifikan ing tabungan luwih terisolasi saka guncangan pasar amarga duwe dana kanggo ngatasi kemerosotan jangka pendek lan nandur modal ing teknologi sing ngganggu.

* Jinis penilaian: Tujuan - Nemtokake aset cair perusahaan sing ora digunakake.

Akses menyang ibukutha

* Pitakonan inti: Kepiye perusahaan bisa entuk akses menyang dana sing dibutuhake kanggo nandur modal ing inisiatif anyar?

*Napa iki penting: Perusahaan sing gampang ngakses modal bisa luwih gampang adaptasi karo owah-owahan pasar.

* Tipe Assessment: Tujuan - Nemtokake kemampuan perusahaan kanggo ngakses modal (liwat obligasi lan saham) adhedhasar rating kredit.

Pangsa pasar

* Pitakonan inti: Apa persentase pasar sing dikontrol perusahaan kanggo telung produk / layanan / model bisnis sing ditawakake?

* Jinis Assessment: Tujuan - Netepake persentase pangsa pasar sing dikontrol dening telung produk lan layanan sing paling laris ing perusahaan (adhedhasar revenue), kanthi rata-rata.

Kewajiban

(Skor sing digandhengake karo saben kriteria ing kategori iki diboboti x2)

Kontrol pemerintah

* Pitakonan inti: Apa tingkat kontrol pemerintah (regulasi) operasi perusahaan?

* Napa iki penting: Perusahaan sing makarya ing industri sing diatur akeh banget cenderung luwih terisolasi saka gangguan amarga alangan mlebu (ing babagan biaya lan persetujuan peraturan) dhuwur banget kanggo pendatang anyar. Pangecualian ana ing ngendi perusahaan saingan beroperasi ing negara sing ora duwe beban peraturan utawa sumber daya pengawasan sing signifikan.

* Jinis penilaian: Tujuan - Netepake jumlah peraturan sing ngatur kanggo industri tartamtu sing dioperasikake perusahaan.

Pengaruhe politik

* Pitakonan inti: Apa perusahaan nandur modal akeh ing upaya lobi pemerintah ing negara utawa negara sing mayoritas operasine?

* Napa iki penting: Perusahaan sing duwe kemampuan kanggo lobi lan sukses pengaruhe politisi kanthi kontribusi kampanye luwih terisolasi saka gangguan saka tren njaba utawa pendatang anyar, amarga bisa rembugan karo peraturan sing cocog, potongan pajak, lan keuntungan liyane sing dipengaruhi dening pemerintah.

*Jenis Assessment: Tujuan - Nemtokake jumlah total dana taunan sing digunakake kanggo lobi lan kontribusi kampanye sing diarahake marang wakil lan institusi pemerintah.

Distribusi karyawan domestik

* Pitakonan inti: Apa perusahaan entuk karyawan sing akeh lan nemokake karyawan kasebut ing pirang-pirang provinsi / negara / wilayah?

*Napa iki penting: Perusahaan sing makaryakke ewu karyawan ing pirang-pirang provinsi/negara/wilayah ing negara tartamtu bisa luwih efektif nglobi politisi saka pirang-pirang yuridiksi supaya tumindak bebarengan atas jenenge, ngliwati undang-undang sing cocog kanggo kaslametane bisnis.

*Jenis penilaian: Tujuan - Nemtokake jumlah negara bagian, provinsi, wilayah sing dioperasikake perusahaan ing negara asale, uga distribusi karyawan ing antarane. Perusahaan sing duwe fasilitas lan karyawan sing akeh banget kanthi geografis bakal entuk skor luwih dhuwur tinimbang perusahaan sing luwih konsentrasi ing operasi geografis. Distribusi lokasi lan pegawe minangka kritéria pelengkap, mula rata-rata dadi siji skor.

Korupsi domestik

* Pitakonan inti: Apa perusahaan samesthine melu korupsi, mbayar suap utawa nuduhake kesetiaan politik sing mutlak kanggo tetep bisnis.

*Napa iki penting: Perusahaan sing makarya ing lingkungan sing korupsi minangka bagean penting kanggo nindakake bisnis, rentan kanggo pemerasan utawa penyitaan aset sing disetujoni pemerintah.

*Jenis penilaian: Tujuan - Nemtokake rating korupsi kanggo negara ing ngendi perusahaan kasebut adhedhasar, sing diwenehake dening LSM sing nyelidiki statistik korupsi. Perusahaan-perusahaan sing adhedhasar ing negara-negara kanthi tingkat korupsi sing dhuwur luwih murah tinimbang perusahaan-perusahaan sing adhedhasar ing negara-negara kanthi tingkat korupsi sing minimal.  

Diversifikasi klien

* Pitakonan inti: Kepiye macem-macem klien perusahaan ing jumlah lan industri?

* Napa iki penting: Perusahaan sing nglayani akeh pelanggan sing mbayar biasane luwih bisa adaptasi karo owah-owahan pasar tinimbang perusahaan sing gumantung marang sawetara klien (utawa siji).

*Jenis Assessment: Subyektif - Netepake risak revenue perusahaan miturut klien, utawa yen data kasebut ora kasedhiya, miturut jinis klien. Perusahaan sing duwe aliran revenue sing luwih akeh kudu ditingkatake luwih dhuwur tinimbang perusahaan sing duwe aliran pendapatan sing diasilake saka jumlah pelanggan sing konsentrasi banget. 

Ketergantungan perusahaan

* Pitakonan inti: Apa penawaran perusahaan gumantung marang produk, layanan, model bisnis sing dikontrol dening perusahaan liya?

* Napa iki penting: Yen perusahaan gumantung kabeh karo penawaran perusahaan liyane kanggo operasi, mula kaslametane uga gumantung marang tujuan strategis lan kesehatan perusahaan liyane.

* Jinis Assessment: Tujuan - Netepake komposisi produk utawa layanan perusahaan kanggo ngukur carane perusahaan gumantung ing sukses produk utawa layanan inti, lan apa produk utawa layanan inti mung gumantung ing bisnis utawa pasokan saka perusahaan liyane.

Kesehatan ekonomi pasar utama

* Pitakonan inti: Apa kesehatan ekonomi negara utawa negara ngendi perusahaan ngasilake luwih saka 50% saka revenue?

*Napa iki penting: Yen negara utawa negara sing ngasilake luwih saka 50% saka pendapatane ngadhepi kesulitan makroekonomi, bisa nyebabake dodolan perusahaan.

*Jenis Assessment: Tujuan - Nemtokake negara apa sing ngasilake mayoritas revenue perusahaan banjur ngukur kesehatan ekonomi negara kasebut sajrone telung taun. Saka negara-negara sing nggawe luwih saka 50% saka revenue perusahaan, apa tingkat pertumbuhan PDB rata-rata mundhak utawa mudhun sajrone 3 taun?

Kewajiban finansial

* Pitakonan inti: Apa perusahaan mbuwang luwih akeh babagan operasi tinimbang ngasilake penghasilan sajrone telung taun?

*Napa iki penting: Minangka aturan, perusahaan sing mbuwang luwih akeh tinimbang sing ditindakake ora bisa tahan suwe. Siji-sijine pangecualian kanggo aturan iki yaiku apa perusahaan terus duwe akses menyang modal saka investor utawa pasar-kriteria sing ditangani kanthi kapisah.

*Jenis Assessment: Tujuan - Swara telung taun, kita netepake persentase bathi sing diwakili surplus utawa defisit revenue saben perusahaan. Apa perusahaan mbuwang luwih utawa kurang saka revenue sajrone telung taun, nyebabake defisit utawa surplus? (Sunting dadi rong utawa setahun gumantung saka umur perusahaan.)

kinerja inovasi

(Skor sing digandhengake karo saben kriteria ing kategori iki diboboti x1.75)

Frekuensi penawaran anyar

* Pitakonan inti: Pira produk, layanan, model bisnis anyar sing diluncurake perusahaan sajrone telung taun kepungkur?

*Napa penting: Ngeculake penawaran anyar sing signifikan kanthi konsisten nuduhake manawa perusahaan aktif nggawe inovasi supaya bisa ndhisiki pesaing.

*Jenis Assessment: Tujuan - Ngitung penawaran paling anyar perusahaan sing dirilis sajrone telung taun nganti taun laporan iki. Nomer iki ora kalebu dandan tambahan ing produk, layanan, model bisnis sing wis ana.

Kanibalisasi dodolan

* Pitakonan inti: Swara limang taun kepungkur, apa perusahaan wis ngganti salah sawijining produk utawa layanan sing nguntungake karo penawaran liyane sing nggawe produk utawa layanan wiwitan ora bisa digunakake? Ing tembung liyane, apa perusahaan wis kerja kanggo ngganggu awake dhewe?

* Napa penting: Nalika perusahaan sengaja ngganggu (utawa nggawe lungse) produk utawa layanan karo produk utawa layanan sing unggul, mbantu nglawan perusahaan liyane (biasane startup) sing ngupayakake pamirsa.

*Jenis penilaian: Tujuan - Sajrone limang taun sadurunge laporan iki, pira produk, layanan, model bisnis sing nguntungake wis diganti dening perusahaan?

Pangsa pasar penawaran anyar

* Pitakonan inti: Apa persentase pasar sing dikontrol perusahaan kanggo saben model produk/layanan/bisnis anyar sing dirilis ing telung taun kepungkur?

* Apa sebabe: Apa tawaran sing anyar sing diluncurake perusahaan nyatakake persentase sing signifikan saka pangsa pasar kategori penawaran, mula nuduhake manawa inovasi sing diasilake perusahaan kasebut berkualitas tinggi lan cocog karo pasar sing signifikan karo konsumen. Inovasi sing konsumen gelem pujian karo dolar minangka pathokan sing angel kanggo saingan utawa ngganggu.

*Jenis penilaian: Tujuan - Kita ngumpulake pangsa pasar saben penawaran perusahaan anyar sing dirilis ing telung taun pungkasan, kanthi rata-rata bebarengan.

Persentase revenue saka inovasi

* Pitakonan inti: Persentase revenue perusahaan sing diasilake saka produk, layanan, model bisnis sing diluncurake sajrone telung taun kepungkur.

* Napa penting: Ukuran iki kanthi empiris lan objektif ngukur nilai inovasi ing perusahaan minangka persentase saka total revenue. Sing luwih dhuwur regane, luwih akeh pengaruh kualitas inovasi sing diasilake perusahaan. Nilai sing dhuwur uga nuduhake perusahaan sing bisa ndhisiki tren.

*Jenis Assessment: Tujuan - Evaluasi revenue saka kabeh penawaran anyar sing wis dirilis perusahaan sajrone telung taun kepungkur, banjur mbandhingake karo total revenue perusahaan.

Budaya inovasi

(Skor sing digandhengake karo saben kriteria ing kategori iki diboboti x1.5)

Manajemen

* Pitakonan inti: Apa tingkat kualitas manajerial lan kompetensi sing mimpin perusahaan?

* Napa iki penting: Manajemen sing berpengalaman lan bisa adaptasi bisa luwih efektif mimpin perusahaan liwat transisi pasar.

*Jenis penilaian: Subyektif - Evaluasi laporan media industri sing rinci babagan riwayat kerja, prestasi, lan gaya manajemen saiki saben eksekutif paling dhuwur ing perusahaan.

Budaya perusahaan sing ramah inovasi

* Pitakonan inti: Apa budaya kerja perusahaan kanthi aktif ningkatake rasa intrapreneurialisme?

* Napa iki penting: Perusahaan sing aktif promosi kabijakan inovasi biasane ngasilake kreativitas sing luwih dhuwur tinimbang rata-rata babagan pangembangan produk, layanan, model bisnis ing mangsa ngarep. Kawicaksanan kasebut kalebu: Nyetel tujuan pembangunan visioner; Kanthi ati-ati nyewa lan nglatih karyawan sing percaya marang tujuan inovasi perusahaan; Promosi internal lan mung karyawan sing paling nyengkuyung kanggo tujuan inovasi perusahaan; Nyengkuyung eksperimen aktif kanthi toleransi kanggo kegagalan ing proses kasebut.

*Jenis penilaian: Subyektif - Evaluasi laporan media industri sing rinci babagan budaya, amarga ana hubungane karo inovasi.

Anggaran R&D taunan

* Pitakonan inti: Apa persentase revenue perusahaan sing diinvestasi maneh kanggo pangembangan produk / layanan / model bisnis anyar?

* Napa iki penting: Perusahaan sing nandur modal dana sing signifikan ing program riset lan pangembangan (relatif karo bathi) biasane menehi kasempatan sing luwih dhuwur tinimbang rata-rata kanggo nggawe produk, layanan, model bisnis sing inovatif.

*Jenis Assessment: Tujuan - Nemtokake anggaran riset lan pangembangan perusahaan, minangka persentase saka revenue taunan.

Pipa inovasi

(Skor sing digandhengake karo saben kriteria ing kategori iki diboboti x1.25)

Jumlah paten

* Pitakonan inti: Jumlah total paten sing dianakake perusahaan.

* Napa iki penting: Jumlah total paten sing diduweni perusahaan minangka ukuran historis investasi perusahaan menyang R&D. Sejumlah paten akeh tumindak minangka parit, nglindhungi perusahaan saka pendatang anyar menyang pasar.

*Jenis Assessment: Tujuan - Nglumpukake jumlah total paten sing ditahan perusahaan ing taun laporan iki.

Jumlah paten sing diajukake taun kepungkur

* Pitakonan inti: Jumlah paten sing diajukake ing 2016.

* Napa iki penting: Ukuran sing luwih saiki babagan kegiatan R&D perusahaan.

* Jinis penilaian: Tujuan - Nglumpukake jumlah total paten sing diajukake perusahaan sajrone taun sadurunge laporan iki.

Paten anyar

* Pitakonan inti: Perbandingan jumlah paten sing diwenehake sajrone telung taun karo umur perusahaan.

* Napa iki penting: Nglumpukake paten kanthi konsisten nuduhake manawa perusahaan aktif nggawe inovasi supaya bisa ndhisiki pesaing lan tren. Kanthi paningkatan inovasi global, perusahaan kudu ngindhari stagnasi inovasi.

* Jinis Assessment: Tujuan - Nglumpukake jumlah total paten sing diwenehake perusahaan sajrone telung taun kepungkur lan evaluasi rata-rata pengajuan taunan tinimbang rata-rata total wiwit taun perusahaan diadegake. Apa bedane rata-rata paten sing diajukake saben taun sajrone telung taun kepungkur yen dibandhingake karo rata-rata paten sing diajukake saben taun wiwit wiwitan perusahaan?

Rencana inovasi jangka pendek

* Pitakonan inti: Apa rencana investasi sing dilapurake utawa nyatakake perusahaan kanggo ngenalake penawaran produk / layanan / model sing inovatif ing mangsa ngarep (siji nganti limang taun)? Apa penawaran anyar iki bakal ngidini perusahaan tetep kompetitif ing pasar mangsa ngarep?

* Jinis penilaian: Subyektif - Adhedhasar laporan industri babagan inisiatif sing direncanakake perusahaan, bebarengan karo riset Quantumrun babagan tren industri ing mangsa ngarep, kita netepake rencana jangka pendek (5 taun) perusahaan kanggo tuwuh lan inovasi ing industri sing dioperasikake.

Rencana inovasi jangka panjang

* Pitakonan inti: Apa rencana investasi jangka panjang (2022-2030) perusahaan sing dilaporake utawa nyatakake kanggo nginovasi penawaran produk/layanan/model saiki? Apa penawaran anyar iki bakal ngidini perusahaan tetep kompetitif ing pasar mangsa ngarep?

* Jinis penilaian: Subyektif - Adhedhasar laporan industri babagan inisiatif sing direncanakake perusahaan, bebarengan karo riset Quantumrun babagan tren industri ing mangsa ngarep, kita netepake rencana jangka panjang perusahaan (10-15 taun) kanggo inovasi ing industri sing dioperasikake.

Kerentanan gangguan

(Skor sing digandhengake karo saben kriteria ing kategori iki diboboti x1)

Kerentanan industri kanggo gangguan

* Pitakonan inti: Sepira model bisnis, penawaran produk utawa layanan perusahaan rentan kanggo gangguan amarga gangguan teknologi, ilmiah, budaya, lan politik sing muncul?

*Jenis penilaian: Subyektif - Netepake tren gangguan ing mangsa ngarep sing bisa nyebabake saben perusahaan, adhedhasar sektor sing dioperasikake.

-------------------------------------------------- ---------------------------

Nulis

Kriteria sing kasebut ing ndhuwur penting nalika ngukur umur dawa perusahaan. Nanging, sawetara kritéria luwih penting tinimbang liyane. Bobot sing diwenehake kanggo saben kategori kritéria kaya ing ngisor iki:

(x2.25) Aset umur panjang (x2) Kewajiban (x1.75) Kinerja inovasi (x1.5) Budaya inovasi (x1.25) Pipa inovasi (x1) Kerentanan gangguan

Nalika data ora kasedhiya

Gumantung saka jinis data sing diklumpukake, sifat unik saka hukum pambocoran publik perusahaan sing ana ing negara tartamtu, lan tingkat transparansi perusahaan tartamtu, ana kedadeyan sing data kanggo kritéria pemarkahan tartamtu ora bisa dipikolehi. Ing kasus kasebut, perusahaan sing kena pengaruh ora dianugerahi utawa dikurangi nilai skor kanggo kritéria sing ora bisa dinilai. 

Kriteria subyektif vs objektif

Nalika mayoritas kritéria sing kadhaptar ing ndhuwur bisa ditaksir kanthi objektif nggunakake data internal lan sing kasedhiya kanggo umum, ana minoritas kritéria sing mung bisa ditaksir sacara subyektif liwat pertimbangan informed saka peneliti Quantumrun. Nalika kritéria subyektif iki penting kanggo ditimbang nalika ngevaluasi daya tahan jangka panjang perusahaan, pangukuran kasebut uga ora akurat.