The Great Unretirement: Seniors kumpul bali kerja

• Babagan Author:
• Jeneng panganggit

  Quantumrun Foresight
• Juni 12, 2023

Sorotan wawasan

Pandemi COVID-19 nyebabake wong tuwa metu saka tenaga kerja, ngganggu partisipasi tenaga kerja sing tambah akeh ing antarane wong tuwa. Nanging, kanthi tekanan finansial mundhak pas-pandemi, akeh pensiunan nganggep bali kerja, tren sing diarani 'Great Unretirement.' Nalika duweni potensi mbantu nyuda kekurangan bakat ing macem-macem sektor, owah-owahan iki mbutuhake pendekatan multigenerasi inklusif ing papan kerja, pangaturan kebijakan kanggo nyegah diskriminasi umur, lan inisiatif kanggo sinau seumur hidup.

Konteks Great Unretirement

Pandemi COVID-19 nyebabake wong tuwa metu saka pasar tenaga kerja ing pirang-pirang ekonomi, ngganggu tren sing wis suwe nambah keterlibatan tenaga kerja ing antarane klompok umur iki. Nanging, kanthi krisis biaya-urip pasca-pandemi, akeh sing bali menyang tenaga kerja, kahanan sing diarani 'Great Unretirement'. Secara historis, panaliten ing AS nuduhake kenaikan 3.3 yuta pensiunan antarane Januari 2020 lan Oktober 2021, luwih gedhe tinimbang sing diramalake.

Nanging, survey CNBC nyritakake manawa 68 persen wong sing milih pensiun nalika pandemi saiki mbukak kanggo gabung karo tenaga kerja. Kangge, ing ekonomi maju, tingkat partisipasi kanggo individu umur 55-64 wis pulih kanthi lengkap dadi angka pra-pandemi 64.4 persen ing 2021, kanthi efektif mbatalake kemerosotan sing disebabake dening pandemi. Nanging, kanggo sing luwih saka 65 taun, mbalek maneh luwih alon, kanthi tingkat partisipasi mundhak dadi 15.5 persen ing taun 2021, sing isih luwih murah tinimbang puncak pra-pandemi.

Sauntara kuwi, ing Australia, luwih saka 179,000 wong sing umure 55 lan luwih bali menyang tenaga kerja antarane 2019 lan 2022. Iki mlebu maneh ing tenaga kerja asring didorong dening kabutuhan, bisa uga amarga biaya urip sing saya mundhak. Teori iki didhukung dening kasunyatan manawa, ing taun ngarep nganti Maret 2023, inflasi rumah tangga ngalami kenaikan signifikan 7 persen.

Dampak gangguan

Buruh senior siap main peran penting kanggo ngrampungake kekurangan bakat ing ekonomi maju. Njupuk Inggris, contone, ngendi sektor ritel grappling karo defisit bakat sing signifikan. Ing John Lewis, perusahaan ing sektor iki, meh seprapat karyawan saiki luwih saka 56. Perusahaan kasebut nambah daya tarik kanggo para pekerja lawas kanthi menehi jam kerja sing fleksibel kanggo nampung tanggung jawab pengasuh. Proyek OECD kanthi ngembangake tenaga kerja multigenerasi lan nyedhiyakake luwih akeh kesempatan kerja kanggo wong tuwa, PDB per kapita bisa nambah 19 persen ing taun 2050.  

Pamrentah bakal nggawe utawa nganyari undang-undang tenaga kerja kanggo nampung demografi buruh sing saya tuwa. Nanging, implementasine hukum kasebut bisa uga angel. Contone, ing AS, Undhang-undhang Diskriminasi Umur ing Employment (ADEA) wis ana wiwit 1967 kanggo nyegah bias adhedhasar umur ing lapangan kerja. Nanging, tandha-tandha diskriminasi umur tetep ana, utamane sajrone proses perekrutan. Kajaba iku, Uni Eropa duwe arahan sing nglarang diskriminasi kerja adhedhasar umur wiwit taun 2000. Senadyan iki, ana sawetara pengecualian lan tantangan sing ana gandhengane karo ngetrapake arahan iki dening pengadilan nasional lan Eropa.

Keperluan kanggo duwe program reskilling utawa upskilling kanggo para pekerja senior uga bakal kritis, utamane kanggo sing ngalami kesel teknologi. Bisa uga ana kesempatan bisnis sing muncul kanggo nggawe workstation, peralatan, lan fitur aksesibilitas liyane sing dicocogake kanggo karyawan sing luwih lawas.

Implikasi saka Uncensioner Agung

Implikasi sing luwih akeh saka Great Unretirement bisa uga kalebu: 

• Lingkungan multigenerasi sing bisa nuwuhake pangerten lan sinau bebarengan antarane para pekerja sing luwih enom lan sing luwih tuwa, ngrusak stereotip sing ana gandhengane karo umur lan nuwuhake masyarakat sing luwih inklusif.
• Tambah belanja konsumen lan kontribusi kanggo pertumbuhan ekonomi. Penghasilan tambahan kasebut uga bisa nyuda stres finansial amarga mundhake biaya urip utawa tabungan pensiun sing ora cukup.
• Owah-owahan kebijakan sing ana gandhengane karo lapangan kerja, jaminan sosial, lan umur pensiun. Pamrentah bisa uga kudu nimbang kabijakan kanggo njamin praktik kerja sing adil kanggo para pekerja sing luwih tuwa lan nyegah diskriminasi umur.
• Tambah panjaluk kanggo latihan ing papan kerja ing teknologi anyar, meksa perusahaan nggawe utawa nggedhekake program sing mbantu para pekerja tuwa bisa adaptasi karo kemajuan teknologi.
• Tambah kompetisi kanggo proyek antarane buruh enom lan tuwa, duweni potensi mundhakaken tingkat pengangguran antarane buruh enom.
• Ketegangan ing pranata kesehatan ing papan kerja lan sistem kesehatan sing luwih akeh, amarga ana kemungkinan masalah kesehatan ing antarane para pekerja sing luwih tuwa.
• Owah-owahan ing strategi perencanaan pensiun lan produk finansial, kanthi fokus ing karya fleksibel lan opsi pensiun bertahap.
• Sektor pendhidhikan ngembangake kursus lan program sinau seumur hidup sing cocog kanggo para pekerja sing luwih tuwa.

Pitakon sing kudu dipikirake

• Yen sampeyan pensiunan sing bali kerja, apa motivasi sampeyan?
• Kepiye pamrentah bisa ngatasi kekurangan tenaga kerja tanpa ngandelake pensiunan sing bali kerja?