Саймон Майнваринг | Динамик профилі
Саймон Майнваринг - бренд-футуролог, спикер, автор, подкастер және шолуист. Ол әлемдегі нағыз көшбасшылардың ең үздік 50 негізгі спикері, MOMENTUM Top 100 Impact бас директоры, Канн Lions фестивалінің және US One Show of Sustainable Development бағдарламасының таңдаулы сарапшысы және қазылар алқасының мүшесі және Thinkers360 ең үздік 50 жаһандық ой көшбасшысы және климаттың өзгеруіне ықпал етуші. Ол We First компаниясының негізін қалаушы/бас директоры, марапаттарға ие, брендтерге арналған стратегиялық кеңес беру, тұрақтылық және климаттық бастамаларды құру. Ол сондай-ақ ықпалды Lead With We подкастын жүргізеді және Forbes журналындағы CMO желісінің шолушысы.
Таңдаулы негізгі тақырыптар
Саймон Майнваринг сіздің іс-шараңызға арналған баяндаманы дайындауға қуанышты. Оның ең танымал тақырыптары:
көшбасшылық
Сіз өзіңіздің бизнесіңізді адамзат пен планетаға толығымен берілген болсаңыз да, тіпті дағдарыстардың осы бұрын-соңды болмаған тоғысуы кезінде де өсіре аласыз. Іс жүзінде сіздің бизнесіңіздің өзектілігі мен ұзақ мерзімді өркендеуі оған толығымен байланысты болады. Ол жерге жету жолын жоғарыдан бастап бізбен бірге жүргізу керек. Бұл сессияда Майнваринг ұжымдастырылған мақсат идеясына негізделген бизнесті түбегейлі қайта құру мен реинжинирингті ұсынады. Жаһандық және жергілікті үздік брендтермен он жыл бойы жинақталған кең ауқымды жағдайлық зерттеулер мен меншікті деректерді пайдалана отырып, ол үлкенді-кішілі бизнеске бизнестің қайта қалпына келетін болашағының біздің қолымызда екенін көрсетеді. Өмірдің, жұмыстың және өсудің болашағы, біз бірге бизнесте табысқа жетеміз, сонымен бірге біз барлық болашағымыз тәуелді әлеуметтік және өмірлік жүйелерді қалпына келтіріп, қорғаймыз. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:
1. Бүгінгі күннің ең өзекті мәселелерін шеше отырып, бизнестің өсуін қалай басқаруға болады.
2. Қызметкерлермен және тұтынушылармен сәйкестікті және резонансты қалай қамтамасыз ету керек.
3. Өсуіңізді және әсеріңізді жылдамдату үшін өсіп келе жатқан нарықтық күштерді қалай пайдалануға болады.
B. Бірлескен көшбасшылық: Ұжымдық болашағымызды өзгерту үшін барлық мүдделі тараптарды жұмылдыру
Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison және Marks & Spencer сияқты ең табысты көшбасшылар көшбасшылықтың жаңа итерациясын үлгілеуде. Бірақ әр жолақтағы шағын бизнес легиондары да солай. Бұл «қозғалыс қозғалысы» Lead With We деп аталатын бұрын-соңды болмаған гипер-альянстың қарапайым, бірақ қуатты көлігін елестетеді және басқарады. Бұл сессияда Mainwaring сіз де әр сайлау округімен теңдесі жоқ ынтымақтастық арқылы үздік компаниялар қол жеткізген трансформация түріне міндеттеме ала алатыныңызды көрсетеді. Қызметкерлер, тұтынушылар, тұтынушылар, серіктестер, бәсекелестер, секторлар және барлығы бір-бірімен жұмыс істейді Бірлесіп құру, бірлесіп авторлау және бірлескен жауапкершілік – және шексіз мүмкіндіктер – әлемді жақсарту үшін, тіпті әрбір қайық көтерілсе де, және бизнес табысы артады. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:
1. Сіздің компанияңыздың ішкі мәдениетіне компанияңыздың мақсатын толығымен белсендіруді және енгізуді қалай қамтамасыз етуге болады.
2. Бренд қауымдастығын сізбен әңгімелеу және насихат жүргізу үшін қалай жұмылдыру керек.
3. Сектораралық және бәсекеге дейінгі ең жоғары деңгейде қалай ынтымақтасуға болады.
C-Suite тақырыптары
A. Өсу көшбасшылығы: жеке және корпоративтік мақсат арасындағы нүктелерді байланыстыру
Сіздің мақсатыңыз қандай және оны қалай жүзеге асырып жатырсыз? Сіздің бизнесіңіз оның жетекшілері оның негізгі мақсатын анықтап, тиімді іске қосқанда ғана аман қалады. Сонымен, сіз не істейсіз? Сіз не істейсіз? Сіздің компанияңыз не үшін бар және ол әлемде қандай рөл атқарады? Мұндағы жауаптар сіздің бизнесіңіздің ниетіңіздің адалдығымен қалай әрекет ететіні туралы нақты нұсқаулар береді, пікірлес адамдарды шабыттандырудың ең тиімді әдісі, осылайша сіздің брендіңізді өсіретін құндылықтарға негізделген қозғалысты тудырады. Бұл сеанста Mainwareing сізге мақсатыңызды барлық бөлімдерге, LOB-терге және жеткізу тізбегіңізге алдымен енгізу, содан кейін оны тиімді жеткізу бәсекелестеріңіздің әрекеттері мен әрекетсіздігінен және компанияның жалпы шуынан жоғары тұрудың ең жақсы жолы болатынын көрсетеді. базар. Сондай-ақ, ол сізді алаңдатуға толы күрделі және жеңіл бизнес ландшафтында тұрақты ұстауға көмектеседі - тек нашарлайтын дағдарыстардың қосылуын айтпағанда. Ақырында, сіздің мақсатыңыздың айқындығы сізді қиын кезеңдерде жеке қолдауға көмектеседі: Кәсіпкерлік қиын және бұл сізді сөзсіз қиындықтардан өткізетін мақсатыңыздың артындағы құмарлық. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:
1. Шынайы түрде іске қосылған мақсаттың күші және сіз оны қалай пайдаланасыз.
2. Әлеуметтік игілікті кәсіпорындар мен стартаптар қалай ынталы мақсатпен қозғалады және олар серпінді қалай сақтайды.
3. Жетекші брендтер өсу мен ауқымды әсер ету үшін жеке және корпоративтік мақсатты қалай біріктіреді.
B. Ертеңгі бас директор: тез өзгеретін және қиын әлемде қалай көшбасшы болуға болады
Жақында жаһандық экономикалық ландшафттағы күйзелістерден және бағдарланудан кейін, енді есептен шығару мүмкін емес кенет және терең есеп жүргізілуде. Жақсырақ әлем жасаудағы бизнестің рөлі туралы барлық идеяларымызды кеңейту барған сайын қажет және бұл жоғарыдан басталады. Тек бизнесте ғана түр ретінде бетпе-бет келетін өзара байланысты әлеуметтік, экологиялық және жаһандық сын-қатерлерге ауқымды түрде жауап беру мүмкіндігі, ресурстары және жауапкершілігі бар. Бұл «Келесі қалыпты» бизнес алдыңғы қатарда орналасқан тұрақсыздандыратын қиындықтардың бірге болуымен сипатталады. Ал шыдамды және өркендеп келе жатқан компаниялар, егер біз «әдеттегідей іспен» жалғастыра берсек, әлемнің нашарлай өзгеретінін қабылдайтын және әрекет ететін «Бізбен бірге жетекшілік ететін» көшбасшылары бар компаниялар болады. Барлық көлемдегі компаниялар арасында революция болып жатыр, өйткені олар өздерінің негізгі бизнестерін өзгертеді, әлеуметтік және экологиялық жауапкершілікті өз ұйымдарының құрылымына терең енгізеді және қызметкерлердің, тұтынушылардың, тұтынушылардың көз алдында өз брендтерін бәсекелестерден әлдеқайда жоғары көтеру арқылы пайда алуда. , инвесторлар, БАҚ және Уолл-стрит. Мұндай фирмалар ұзақ мерзімді ойлайды, жауапкершілікпен әрекет етеді, мөлдір және есеп беретін болады және басқа компаниялармен, тіпті бәсекелестермен серіктестікте жұмыс істейді, жаңа, креативті ойлауды қалыптастыру үшін, біз бетпе-бет келетін әлеуметтік және экологиялық мәселелерді шешуге бағытталған. бизнес жүргізу, бірақ оның себебі ретінде. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:
1. Бәсекеге қабілетті нарықта, негізінен мақсат пен құндылықтарды басшылыққа алатын жаңа ұрпақтар арасында жоғары таланттарды қалай тартуға болады.
2. Сіздің компанияңыздың мақсатын оның қызметтерімен немесе өнімдерімен бірге ренжіту немесе өзін-өзі құттықтаусыз қалай нарыққа шығаруға болады.
3. Қиын жағдайға тап болған планетада адам ретінде моральдық жауапкершілігіңізді өтей отырып, акционерлер алдындағы сенімді жауапкершілікті қалай сақтауға болады?
Басқаруды өзгерту
A. Бизнестің өсуі мен табысы қайта елестейді: Сіз бізбен бірге қалай жетекшілік етесіз деген төрт С белгісі
Бизнестің жетістігі оның қауымдастығының күшімен сәйкес келеді. Оның мақсаты P&L шегінен тыс нақты мәселелерге әсер етеді, содан кейін бұл әсерді тиімді әңгімелеу арқылы жеткізеді. Сондықтан оның коммуникациясы транзакциялық немесе өзіне қызмет етуден гөрі мақсатты және адамдарға бағытталған. Бұл сессияда Mainwaring бұл күш-жігердің өзара тәуелділігімізді, атап айтқанда, ортақ меншік презумпциясын мойындау арқылы органикалық түрде қалай пайда болатынын көрсетеді (біз бәріміз біргеміз, бұл барлық брендтерге ортақ иелік ететін барлық мүдделі тараптарды, соның ішінде тұтынушыларды білдіреді) , және осылайша олардың табысқа жетуіне мүмкіндік береді); Бірлескен авторлық мүмкіндігі (бас директордан бастап тұтынушыларға дейін барлық бизнес мүдделі тараптар – әрбір бренд пен бизнес жүзеге асыра алатын жалпы рөлді және нақты әсерді анықтауға, теңестіруге және жасауға мүмкіндік береді); Бірлесіп жасау тәжірибесі (бұл барлық мүдделі тараптардың бірге нақты мазмұнды – әңгімені құруды және оның әсерін күшейтуді талап етеді); және мұның барлығын басқа компаниялар, NPF және мемлекеттік сектор сияқты сыртқы құрылымдармен үздіксіз, тиімді ынтымақтастық арқылы кеңейту. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:1. Мүдделі тараптардың үздіксіз және жан-жақты қатысуы арқылы ғана бизнес мақсаттарына қызмет көрсетуде мақсатты қалай пайдалануға болады.
2. Бизнесіңізді немесе брендіңізді «бақылауды» жоғалтпай, қауымдастықпен қалай жұмыс істеуге болады.
3. Бизнестің өсуіне ықпал ету үшін әртүрлі сайлаушыларға әсеріңізді қалай тиімді және мағыналы жеткізуге болады.
B. Жаңа бизнес қалыпты: өзектілігін қалпына келтіру, өсу және Ковидтен кейінгі әсер
Әлем әлі де азап шегіп жатқан вирустық дағдарыс жауапсыз адамдық және экономикалық шығындарға әкеліп соқтырса да, ол капитализмнің жаңа, аса қажет, сенімдірек, әділ және тұрақты көрінісіне, мүлде жаңа брендке жол ашқан сияқты. ортақ жауапкершілікті мойындайтын сәйкестік. COVID-19-ның кең таралған және жойқын салдары мемлекет басшыларын, корпоративтік көшбасшыларды және азаматтарды бизнесті қалай жүргізетінін және өмірлерін қалай жүргізетінін, әсіресе әлеуметтік әсер ету стратегияларын көбірек және жақсырақ қолдануды қайта қарауға мәжбүр етті. Бұл жерде ұжым біздің бизнес шешімдер сүзгісінің негізгі факторына айналады. Бұл біздің кәсіпорындағы барлық жергілікті мүдделі тараптардан басталады, серіктестерімізді біріктіреді, біз қызмет көрсететін қауымдастықтарға кеңейеді, үлкен мәдениетке әсер ету үшін өседі және әрқашан қоршаған орта мен планетаны жол бойында қарастырады. Бұл сессияда Mainwaring осы қайғылы дағдарыстан шыға отырып, біз барлық мүдделі тараптарға және біздің планетамызға жақсырақ қызмет көрсететін алға ұмтылудың табалдырығында тұрғанымызды көрсетеді. Барлығымыз үшін қауіпсіз және тиімді болашақты қамтамасыз ететін жол. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:2. Нақты компаниялар нақты адамдарға және нақты әлемдегі өзекті мәселелерге әсерін қалай өлшейді — көбінесе нақты уақытта.
3. Келесі (болмай қоймайтын) дағдарысқа қалай дайындалу керек.
Дағдарысты басқару
A. Брендтер «Бірінші жауап берушілер» ретінде: Бизнестің өсуіне арналған жаңа мандат
Егер COVID-19 пандемиясының жақында болған егіз дағдарысы және әлеуметтік әділеттілік наразылықтары бізге бір нәрсе үйретсе, бұл бизнес әлеуметтік, мәдени және жаһандық сын-қатерлердің траншеяларында және алдыңғы шебінде қалады. Экономика бизнестің өз саласы мен тұтынушы базасынан тыс, есіктері мен домендерінен тыс әлемге қаншалықты жауапкершілікпен, епті және мұқият жауап беретініне байланысты өмір сүреді немесе өледі. Гипербәсекелестік нарықта жұмысшылардың жаңа буындары өз компанияларын анағұрлым жақсы біледі, белсенді және талап етеді. Бұл сессияда Mainwaring жаһандық кәсіпорындарды, сондай-ақ қызметкерлері бір мезгілде бренд құру кезінде дағдарыстарға дереу және тікелей әрекет еткен шағын компанияларды қарастырады. Сіз де «Алғашқы жауап беруші» санасы мен тәжірибесін қолдана отырып, бизнесіңізді «болашаққа дәлелдей» аласыз. Бұл үлкен және кіші бизнес үшін жақын болашаққа арналған жаңа қалыпты жағдай, онда біз бірге мүдделі тараптардың иелігіндегі анағұрлым жауапты капитализмді және тұрақты пайда әкелсек те әділетті және әділ қоғамды құрамыз. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:2. Бизнесіңізді қорғау және басқаларды қолдау үшін нақты уақыттағы сценарийлерді қалай стратегиялау керек.
3. Жауап пен әсерді кеңейтудің жаңа тәсілдерімен қалай серіктес болу керек.
B. Дауылдағы тұрақты: көптеген дағдарыстар жағдайында өз брендіңізді қалай құруға болады
Бизнес көшбасшылары өз компанияларын, салаларын және тұтастай алғанда экономиканы бір уақытта өсірудің инновациялық жаңа жолдарын ашса немесе дамытса да, әлем құраушыларының атынан нақты, оң өзгерістерге әсер ету үшін ерекше жағдайға ие. Тіпті бұрын-соңды болмаған сілкініс кезінде. Экологиялық апат, инфрақұрылымдық атрофия және басқа да көптеген қоғамдық аурулар, олардың кейбіреулері ақыр соңында өлімге әкелуі мүмкін, күн сайын бизнес көшбасшыларымен бетпе-бет келеді. Енді бәрі – біздің бүкіл өмір салтымыз, соның ішінде демократияның өзі – егер біз «Мен біріншімін» деген табанды көзқараспен жалғастырсақ, қауіп төнеді. Бұл сессияда Mainwaring бизнестің өмір сүруінің жалғыз жолы - барлық әлеуметтік әсер ету стратегияларын ұжымдастыру және біздің көпшілігіміз тәжірибеден өткен брендинг және капитализмнің өзін ребрендинг арқылы даулайды. Бұл біздің бірегей компания мақсатына, өнімдеріне, саласына және тәжірибесіне сәйкес, барлығын жақсарту үшін жұмыс істеуден басталады. Бұл презентацияда қатысушылар мыналарды үйренеді:2. Үлкенді-кішілі жетекші кәсіпорындар дағдарыстарға қалай жауап беріп, әлемді жақсартып, пайда әкеліп жатыр.
3. Күмәнді және шаршаған жұртшылыққа күш-жігеріңіз бен әсеріңізді қалай ашық және тиімді жеткізуге болады.
Технология және инновация
A. Шұғылдық және оптимизм: бизнес бүгінгі қиындықтарға бірдей жылдамдық пен күшпен қалай жауап береді
Біздің экологиялық экожүйенің сөзсіз сәтсіздігі адамзатты күйретіп, бизнестің өміршеңдігін бұзады және өмірді жоғалтады - ол қазірдің өзінде бар. Сонымен қатар, байлық, білім және денсаулық сақтау саласындағы олқылықтар адамзаттың барлық бөлігін жұтып қоймай, одан да кеңейе алмайды. Қиындықтардың өзектілігі мен ауқымдылығын ескере отырып, бәрімізге де тоқырау, пессимистік немесе күмәндану оңай. Бірақ бұл сессияда Mainwaring ондаған миллион ұжымдық қызметкерлермен, тұтынушылармен, тұтынушылармен, жеткізу тізбегіндегі серіктестермен, инвесторлармен және қозғалыстармен ынтымақтаса отырып, бізбен бірге жетекшілік ететін кәсіпорындарды таныстырады, олардың барлығы маңызды экологиялық, әлеуметтік және маңызды факторларға ұжымдық әсердің көбейткіштері ретінде әрекет етеді. дүние жүзіндегі экономикалық дағдарыстар. Жетекші компаниялар, үлкенді-кішілі, SDG және кеңірек ESG қажеттіліктеріне жауаптардың құлпын ашуда болжанған $12 триллион доллардан табыс әкелетін жаңа перспективалардың құлпын ашуда. Бұл сессияда қатысушылар мыналарды үйренеді:2. «Қызыл код» қоршаған ортаға жауап беру үшін ұжымның күшін қалай ашуға болады.
3. Күрделі дағдарыстарды шешу үшін негізгі мүдделі тараптарыңыздың оптимизмі мен жеделдігін қалай шабыттандыруға болады, сонымен бірге бизнестің өсуі мен инновациясын осылайша ынталандыруға болады.
B. Инновацияның құлпын ашу: біздің ойымызбен көшбасшылық арқылы өсуді және әсерді жеделдету
Мақсат, инновация және мәдениет бір-бірімен байланысты. Олар әрбір бизнестің қозғалтқышы болып табылады және біздің компанияның барлық бөлімшелерін, біздің өнім мен қызметті дамыту, серіктестіктер, стратегия, ҒЗТКЖ және барлығы туралы хабардар етуі керек. Бұл сессияда Mainwaring бізге мәдениет пен инновация тәжірибесін қалай дамыту және қолдау керектігін көрсетеді. Біріншіден, мақсаты күшті компаниялар мен брендтер жақсырақ түрлендіруге және жаңашылдыққа қабілетті. Екіншіден, ішкі мәдениеттер басшының қысым көрсететін стильдерінен арылып, барлығымызды ұзақ және мұқият ойлануға, содан кейін шынайы әлемдегі мәселелерге шығармашылықпен жауап беруге итермелеуі керек. Үшіншіден, ең әртүрлі компаниялар ең жаңашыл болып келеді. Төртіншіден, инновация өнімдер немесе қызметтер жабық циклде қалпына келтірілетін экожүйеде таза оң әсер ететін мақсаттың материалдық көрінісі ретінде қызмет ететін әсер етуді ынталандыратын болған кезде өте жақсы жұмыс істейді. Бұл сессияда қатысушылар мыналарды үйренеді:2. Инновациялар мен бизнесті трансформациялаудың үш негізгі нүктесі: көреген көшбасшылық, тұтынушы немесе БАҚ сынына жауап беру және көкжиекте келе жатқан қауіптер.
3. Аз зиян келтіріп, көбірек жақсылық жасау енді жеткіліксіз және трансформацияға қалай инновация енгізу керек.
Динамик фоны
Саймон Мейнварингтің соңғы кітабы, «Бізбен бірге көшбасшылық: біздің болашағымызды сақтайтын іскерлік революция» - Wall Street Journal бестселлері. Ол жұмыс орны және мәдениет бойынша McKinsey үздік бизнес бестселлері болды; №2 Forbes нұсқасы бойынша жылдың үздік бизнес кітабы; «Көшбасшылық» санатындағы AXIOM алтын жүлдегері; Келесі үлкен идеяның ресми үміткері; және «Жылдың халықаралық бизнес кітабының» финалисті.
Оның алдыңғы кітабы «Біз бірінші: брендтер мен тұтынушылар жақсы әлем құру үшін әлеуметтік медианы қалай пайдаланады» - Нью-Йорк Таймс және Уолл-стрит журналының бестселлері. Ол Amazon Top Ten Business Book деп аталды; 800CEORЕң үздік бес маркетингтік кітапты оқыңыз; Стратегия+бизнес бойынша жылдың үздік бизнес-маркетинг кітабы; & Sustainable Brands бойынша онжылдықтағы ең үздік тұрақтылық кітаптарының бірі.
Саймон «Бізбен бірге жетекшілік ет» подкастын жүргізеді, онда ол бизнес көшбасшыларымен брендтердің дағдарыстардан қалай төтеп беретіні, тез өзгеретін нарықтарда қалай өркендейтіні және күрделі болашақ арқылы өсуге ықпал ететіні туралы тереңірек танысады. Ол сонымен қатар Forbes.com сайтына CMO желісінің ұзақ уақыт қатысушысы ретінде баған жазады.
Саймон Real Leaders журналының «Әлемдегі ең жақсы 50 негізгі спикер» қатарына кірді, speaking.com сайты бойынша «Үздік 5 маркетингтік спикер» деп танылды және Ұлттық спикер журналының мұқабасында көрсетілді.
Саймон Тұрақты даму үшін бір шоудың қазылар алқасының мүшесі және Тұрақты даму мақсаттары үшін Канн арыстандары фестивалінде қазылар алқасының мүшесі, сонымен қатар таңдаулы сарапшы спикер болды. Ол Real Leaders журналы бойынша Топ 100 Visioner Leader, Momentum Top 100 Impact бас директоры ретінде бағаланды және оның We First компаниясы АҚШ-тағы нақты көшбасшылардың үздік 100 әсер етуші компаниясы және B Corp «Әлем үшін ең жақсы» марапатына ие болды. .
Саймон 2015 жылы TOMS-те уақытша CMO қызметін атқарды. Сол жылы ол Жаһандық Австралиялық жылдың финалисті болды.
Ұйымдар мен іс-шараны ұйымдастырушылар әр түрлі тақырыптарда және келесі форматтарда болашақ трендтер туралы негізгі баяндамалар мен семинарлар өткізу үшін осы спикерді сенімді түрде жалдай алады:
| формат | сипаттамасы |
|---|---|
| Кеңес беру қоңыраулары | Тақырып, жоба немесе таңдау тақырыбы бойынша нақты сұрақтарға жауап беру үшін басшылармен талқылаңыз. |
| Атқарушы коучинг | Басшы мен таңдалған спикер арасындағы жеке коучинг және тәлімгерлік сессиясы. Тақырыптар өзара келісілген. |
| Тақырып презентациясы (ішкі) | Өзара келісілген тақырыпқа негізделген ішкі командаңызға арналған презентация, спикер ұсынған мазмұн. Бұл пішім команданың ішкі жиналыстары үшін арнайы жасалған. Ең көбі 25 қатысушы. |
| Вебинар презентациясы (ішкі) | Топ мүшелері үшін өзара келісілген тақырып бойынша вебинар презентациясы, соның ішінде сұрақ уақыты. Ішкі қайталау құқықтары қамтылған. Ең көбі 100 қатысушы. |
| Вебинар презентациясы (сыртқы) | Сіздің командаңызға және сыртқы қатысушыларға өзара келісілген тақырып бойынша вебинар презентациясы. Сұрақ уақыты мен сыртқы қайталау құқықтары қамтылған. Ең көбі 500 қатысушы. |
| Оқиғаның негізгі баяндамасы | Корпоративтік іс-шараға арналған негізгі баяндама немесе сөз сөйлеу. Тақырып пен мазмұнды оқиғалар тақырыптарына теңшеуге болады. Қажет болса, жеке сұрақ уақытын және басқа іс-шара сессияларына қатысуды қамтиды. |
Осы спикерге тапсырыс беріңіз
Бізбен хабарласыңы Осы спикерді негізгі баяндамаға, панельге немесе семинарға тапсырыс беру туралы білу үшін немесе Kaelah Шимоновқа kaelah.s@quantumrun.com мекенжайы бойынша хабарласыңыз.
