Квантумрун

Кредит суреті:

iStock

Жұмыс орнындағы Z буыны: Кәсіпорындағы трансформация әлеуеті

Компанияларға жұмыс орнының мәдениеті мен қызметкерлердің қажеттіліктері туралы түсінігін өзгерту және Z буын қызметкерлерін тарту үшін мәдени ауысымға инвестиция салу қажет болуы мүмкін.

автор:
Автордың аты-жөні
Кванттық болжау
Қазан 21, 2022

Түсінікті қорытынды

Z ұрпағы компанияның жұмыс істеу және қызметкерлермен қарым-қатынас жасау әдісіне әсер етіп, бірегей құндылықтары мен технологияны меңгеру арқылы жұмыс орнын қайта анықтауда. Олардың икемді жұмыс тәртібіне, экологиялық жауапкершілікке және цифрлық біліктілікке назар аударуы бизнесті инклюзивті және тиімді жұмыс ортасы үшін жаңа үлгілерді қабылдауға итермелейді. Бұл ауысым корпоративтік стратегияларға әсер етіп қана қоймайды, сонымен қатар болашақ білім беру бағдарламалары мен мемлекеттік еңбек саясатын да қалыптастыра алады.

Жұмыс орнындағы Z буыны

1997 және 2012 жылдар аралығында туылған, әдетте Z ұрпағы деп аталатын адамдардан тұратын дамып келе жатқан жұмыс күші жұмыс орнының динамикасы мен үміттерін қайта құруда. Олар еңбек нарығына кірген кезде ұйымдық құрылымдар мен мәдениеттерге әсер ететін ерекше құндылықтар мен артықшылықтарды әкеледі. Алдыңғы ұрпақтардан айырмашылығы, Z ұрпағы, әсіресе, экологиялық тұрақтылық пен әлеуметтік жауапкершілік салаларында, олардың жеке құндылықтарына сәйкес келетін жұмысқа маңызды мән береді. Бұл өзгеріс компанияларды осы дамып келе жатқан үміттерге сәйкес келу үшін өздерінің саясаты мен тәжірибесін қайта қарауға мәжбүр етеді.

Сонымен қатар, Z ұрпағы жұмыспен қамтуды күнкөріс құралы ретінде ғана емес, сонымен қатар жеке тұлғаның қанағаттануын кәсіби өсумен үйлестіретін жан-жақты даму платформасы ретінде қарастырады. Бұл перспектива Unilever компаниясының 2021 жылы басталған «Жұмыс болашағы» бағдарламасында көрінетіндей, жұмыспен қамтудың инновациялық үлгілеріне әкелді. Бұл бағдарлама компанияның біліктілікті арттыруға және жұмысқа қабілеттілікті арттыруға инвестиция салу арқылы жұмыс күшін тәрбиелеуге деген ұмтылысын көрсетеді. 2022 жылға қарай Unilever жұмысбастылықтың жоғары деңгейін сақтауда және өз қызметкерлерін қолдаудың жаңа әдістерін белсенді іздеуде мақтауға тұрарлық прогресті көрсетті. Walmart сияқты корпорациялармен бірлесіп жұмыс істеу оның серпінді және қолдаушы жұмыспен қамту тәжірибесіне ауысуды көрсететін әділ өтемақымен әртүрлі мансаптық мүмкіндіктерді қамтамасыз ету стратегиясының бөлігі болып табылады.

Бұл үрдістер қызметкерлердің әл-ауқаты мен кәсіби өсуіне көбірек басымдық берілетін еңбек нарығындағы кеңірек эволюцияны көрсетеді. Осы өзгерістерді қабылдай отырып, кәсіпорындар неғұрлым адал, білікті және ынталы жұмыс күшін құра алады. Бұл ұрпақ ауысуы жалғасып жатқанда, біз бизнестің жұмыс істеу, басымдық беру және олардың қызметкерлерімен қарым-қатынасында елеулі өзгерістерді көруіміз мүмкін.

Деструктивті әсер

Z буынының қашықтағы немесе гибридті жұмыс үлгілеріне артықшылық беруі дәстүрлі кеңсе орталарын қайта бағалауды ынталандырады, бұл цифрлық ынтымақтастық құралдары мен орталықтандырылмаған жұмыс кеңістіктерінің өсуіне әкеледі. Олардың экологиялық тұрақтылыққа деген күшті бейімділігі компанияларды көміртегі іздерін азайту және жасыл бастамаларды қолдау сияқты экологиялық таза тәжірибелерді қабылдауға итермелейді. Кәсіпорындар осы артықшылықтарға бейімделген сайын, біз қоршаған ортаны басқаруға және жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігіне көбірек назар аудара отырып, корпоративтік мәдениеттегі өзгерістердің куәсі болуымыз мүмкін.

Технологиялық біліктілік тұрғысынан Z буынының алғашқы шынайы цифрлық жергілікті тұрғындар ретіндегі мәртебесі оларды барған сайын цифрлық бизнес ландшафтындағы құнды актив ретінде орналастырады. Олардың технологиямен жайлылығы және жаңа цифрлық құралдарға жылдам бейімделуі жұмыс орнының тиімділігін арттырады және инновацияларды ынталандырады. Сонымен қатар, олардың шығармашылық көзқарасы мен жаңа шешімдермен тәжірибе жасауға дайындығы озық өнімдер мен қызметтердің дамуына түрткі болуы мүмкін. Кәсіпорындар жасанды интеллект (AI) мен автоматтандыруды қабылдайтындықтан, бұл ұрпақтың жаңа технологияларды үйренуге және біріктіруге дайын болуы дамып келе жатқан цифрлық экономиканы шарлауда шешуші болуы мүмкін.

Сонымен қатар, Z буынының әртүрлілікті, әділеттілікті және жұмыс орнындағы инклюзияны жақтауы ұйымдық құндылықтар мен саясатты қайта құруда. Олардың инклюзивті жұмыс орындарына деген сұранысы жалдау тәжірибесінің әртүрлі болуына, қызметкерлерге әділ қарым-қатынасқа және инклюзивті жұмыс ортасына әкеледі. Ақылы волонтерлік уақыт және қайырымдылық істерді қолдау сияқты қызметкерлердің белсенділігіне мүмкіндіктер беру арқылы компаниялар Z буынының құндылықтарымен тығыз үйлеседі.

Жұмыс орнындағы Z буынының салдары

Жұмыс орнындағы Z буынының кеңірек әсерлері мыналарды қамтуы мүмкін:

Дәстүрлі еңбек мәдениетіне өзгерістер енгізу. Мысалы, бес күндік жұмыс аптасын төрт күндік жұмыс аптасына өзгерту және психикалық сауықтыру ретінде міндетті демалыс күндеріне басымдық беру.
Психикалық денсаулық ресурстары мен жеңілдіктер пакеттері, соның ішінде кеңес беру жалпы өтемақы пакетінің маңызды аспектілеріне айналады.
Жасанды интеллект технологияларын оңай біріктіруге мүмкіндік беретін Z буыны қызметкерлерінің көпшілігі бар цифрлық сауатты жұмыс күші бар компаниялар.
Компаниялар қолайлырақ жұмыс ортасын дамытуға мәжбүр, өйткені Z буыны жұмысшылары бірлесіп жұмыс істеуге немесе кәсіподақтарға қосылуға бейім.
Бизнес-модельдердің үлкен корпоративтік әлеуметтік жауапкершілікке қарай ауысуы тұтынушылардың адалдығын арттыруға және бренд беделін арттыруға әкеледі.
Цифрлық сауаттылық пен этикалық технологияларды пайдалануға, болашақ ұрпақты технологияға бағытталған жұмыс күшіне дайындауға бағытталған жаңа білім беру оқу бағдарламаларын енгізу.
Үкіметтер қашықтан және икемді жұмыс істеу ережелерін қосу үшін еңбек заңдарын қайта қарайды, дамып келе жатқан цифрлық экономикада әділ еңбек тәжірибесін қамтамасыз етеді.