លោក William Malek មានការអនុវត្តការសម្របសម្រួល-បណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សាអាជីវកម្មតែមួយគត់ ដែលធ្វើការជាមួយក្រុមគ្រប់គ្រង ដើម្បីរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត "អាចប្រតិបត្តិបាន" និងកសាងសមត្ថភាពសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរ។ វីលៀមបានចំណាយពេលជាង 10,000 ម៉ោងក្នុងសិក្ខាសាលាសម្របសម្រួលផែនការ និងសកម្មភាពសិក្សា។ វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់គឺបានមកពីការធ្វើការជាមួយអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យខ្លាំងជាង 45 នៅលើទ្វីបចំនួន 5 និងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធំៗចំនួន 12 ។ លោក William ក៏បានពិភាក្សាអំពីទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រងទល់នឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែងជាមួយសាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យ Stanford កំពូលដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងចំណេះដឹង។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គាត់បានបញ្ចូលកម្មវិធីសិក្សាពីអាជីពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ឈានទៅដល់ការក្លាយជា CEO។

វីលៀមជួយសម្រួលដល់អ្នកដឹកនាំដើម្បីកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពរបស់អង្គការដែលទាមទារដើម្បីប្រតិបត្តិយុទ្ធសាស្ត្រនោះ។ គាត់គឺជាវាគ្មិនដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្ត និងយល់ពីផលប៉ះពាល់នៃបរិបទពិសេស ជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសរីកចម្រើនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ហើយ​ចំពោះ​ការ​ចូល​រួម​ជា​ជម្រើស គាត់​ក៏​បាន​កាន់​តំណែង​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​បណ្ដោះ​អាសន្ន​ដែរ។

ជា​អតីត​នាយក​កម្មវិធី​របស់​គ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងកម្រិតខ្ពស់នៅស្ទែនហ្វដ កម្មវិធីនៅសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ William ក្នុងជីវិតគឺជាការសិក្សាអំពីចំណុចប្រទាក់រវាងយុទ្ធសាស្រ្ត ការច្នៃប្រឌិត និងការប្រតិបត្តិ។ វាគ្រាន់តែតាមរយៈផលិតផល និងផែនការគម្រោងដែលមានប្រសិទ្ធភាព ដែលជំរុញកម្មវិធីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ លោក William ក៏បានចាប់ផ្តើមបង្រៀន Design Thinking (aka the Deep Dive) ក្នុងឆ្នាំ 2000 នៅពេលដែលវាក្លាយជាសាធារណៈតាមរយៈគម្រោង IDEO Shopping Cart Project ដែលបានចាក់ផ្សាយក្នុងឆ្នាំ 1999 នៅលើទូរទស្សន៍ ABC ជាមួយ Ted Koppel។ ករណីសិក្សានេះត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងវគ្គសិក្សាអប់រំប្រតិបត្តិរបស់ Stanford “ការបំប្លែងយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាសកម្មភាព” ហើយត្រូវបានគេប្រើជាការអនុវត្តក្នុងការរចនាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត រៀបចំផែនការ និងអភិវឌ្ឍវិសាលភាពគម្រោងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ក្នុង​នាម​ជា​គ្រូ​បង្រៀន​លំដាប់​កំពូល​ម្នាក់ លោក William បាន​បង្រៀន​មេរៀន​នេះ។ វគ្គសិក្សា Stanford ដែលទទួលបានពានរង្វាន់ ដែលគាត់បានជួយកែលម្អ និងអភិវឌ្ឍ រួមទាំង "ការបំប្លែងយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាសកម្មភាព" "ការរៀបចំអង្គការសម្រាប់ការអនុវត្ត" "ការធ្វើជាម្ចាស់លើផលប័ត្រគម្រោង" និង "ភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ"។ William មានសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងភាពចម្រុះនៃវប្បធម៌ដែលត្រូវការនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដោយសារគាត់មានទំនាក់ទំនងអតិថិជនជាច្រើននៅក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដូចជានៅប្រទេសឥណ្ឌា កូរ៉េខាងត្បូង ថៃ នេប៉ាល់ អូស្ត្រាលី នូវែលសេឡង់ អាមេរិកខាងត្បូង អាហ្រ្វិកខាងត្បូង ប្រទេសចិន។ កាណាដា និងអឺរ៉ុប។

ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិនៃ IPS Learning ក៏ដូចជាជួយសម្រួលដល់ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ Fortune 500 នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជា IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro និងបណ្ណាល័យសភាសហរដ្ឋអាមេរិក។ ការរៀនសូត្ររបស់អង្គការ និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ វីលៀម ជុំវិញក្របខណ្ឌប្រតិបត្តិយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងសៀវភៅដែលគាត់សហការនិពន្ធហៅថា ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក៖ របៀបបំបែកវា និងធ្វើវាឱ្យរួចរាល់ បោះពុម្ពផ្សាយដោយសារព័ត៌មាន Harvard Business School Press។