Gen Z នៅកន្លែងធ្វើការ៖ សក្តានុពលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហគ្រាស

• អ្នកនិពន្ធ:
• ឈ្មោះអ្នកនិពន្ធ

  ការទស្សន៍ទាយ Quantumrun
• ខែតុលា 21, 2022

សង្ខេបការយល់ដឹង

ជំនាន់ Z កំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវកន្លែងធ្វើការជាមួយនឹងតម្លៃពិសេសរបស់ពួកគេ និងភាពសន្សំសំចៃផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ដែលមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ និងទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេលើការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន ទំនួលខុសត្រូវបរិស្ថាន និងជំនាញឌីជីថលកំពុងជំរុញឱ្យអាជីវកម្មទទួលយកគំរូថ្មីសម្រាប់បរិយាកាសការងារដែលរួមបញ្ចូល និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែជះឥទ្ធិពលដល់យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចបង្កើតកម្មវិធីសិក្សាអប់រំ និងគោលនយោបាយការងាររបស់រដ្ឋាភិបាលនាពេលអនាគតផងដែរ។

Gen Z នៅក្នុងបរិបទកន្លែងធ្វើការ

កម្លាំងការងារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដែលរួមមានបុគ្គលដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1997 និងឆ្នាំ 2012 ដែលជាទូទៅហៅថា Generation Z កំពុងផ្លាស់ប្តូរសក្ដានុពល និងការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅពេលដែលពួកគេចូលទៅក្នុងទីផ្សារការងារ ពួកគេនាំមកនូវតម្លៃ និងចំណូលចិត្តខុសៗគ្នា ដែលមានឥទ្ធិពលលើរចនាសម្ព័ន្ធ និងវប្បធម៌របស់ស្ថាប័ន។ មិនដូចមនុស្សជំនាន់មុនទេ Generation Z ផ្តោតសំខាន់លើការងារដែលស្របតាមតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃនិរន្តរភាពបរិស្ថាន និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបង្ខំក្រុមហ៊ុនឱ្យវាយតម្លៃឡើងវិញនូវគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ដើម្បីស្របតាមការរំពឹងទុកដែលវិវត្តន៍ទាំងនេះ។

លើសពីនេះ Generation Z ចាត់ទុកការងារមិនត្រឹមតែជាមធ្យោបាយរកប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាវេទិកាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រួម រួមផ្សំការបំពេញផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងភាពរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ ទស្សនវិស័យនេះបាននាំឱ្យមានគំរូការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងកម្មវិធីអនាគតនៃការងាររបស់ Unilever ដែលផ្តួចផ្តើមឡើងក្នុងឆ្នាំ 2021។ កម្មវិធីនេះគូសបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់កម្លាំងការងាររបស់ខ្លួនដោយការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងការបង្កើនការងារ។ នៅត្រឹមឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុន Unilever បានបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យសរសើរក្នុងការរក្សាកម្រិតការងារខ្ពស់ និងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីៗយ៉ាងសកម្មដើម្បីគាំទ្របុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាជីវកម្មដូចជា Walmart គឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់នូវឱកាសការងារចម្រុះជាមួយនឹងប្រាក់សំណងសមរម្យ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តការងារដែលមានភាពស្វាហាប់ និងគាំទ្រ។

និន្នាការទាំងនេះបញ្ជាក់ពីការវិវត្តកាន់តែទូលំទូលាយនៅក្នុងទីផ្សារការងារ ដែលសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក និងកំណើនវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពកាន់តែខ្លាំងឡើង។ តាមរយៈការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ អាជីវកម្មអាចបង្កើតកម្លាំងពលកម្មដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់ ជំនាញ និងលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀត។ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នេះនៅតែបន្ត យើងអាចឃើញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលអាជីវកម្មដំណើរការ ផ្តល់អាទិភាព និងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

ផលប៉ះពាល់រំខាន

ចំណូលចិត្តរបស់ Generation Z សម្រាប់គំរូការងារពីចម្ងាយ ឬកូនកាត់កំពុងជំរុញឱ្យមានការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវបរិយាកាសការិយាល័យបែបប្រពៃណី ដែលនាំឱ្យមានការរីកចំរើននៃឧបករណ៍សហការឌីជីថល និងកន្លែងធ្វើការវិមជ្ឈការ។ ទំនោរចិត្តយ៉ាងខ្លាំងរបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពបរិស្ថានគឺជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុននានាទទួលយកការអនុវត្តដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថានបន្ថែមទៀត ដូចជាការកាត់បន្ថយកាបូនឌីអុកស៊ីត និងការគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមបៃតង។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មសម្របទៅនឹងចំណូលចិត្តទាំងនេះ យើងអាចឃើញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ដោយមានការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន និងតុល្យភាពជីវិតការងារ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃជំនាញបច្ចេកវិទ្យា ស្ថានភាពរបស់ Generation Z ជាអ្នកបង្កើតឌីជីថលពិតប្រាកដដំបូងគេ ចាត់ទុកពួកគេថាជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មឌីជីថលកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ការលួងលោមរបស់ពួកគេជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងឧបករណ៍ឌីជីថលថ្មីកំពុងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ និងជំរុញការបង្កើតថ្មី។ លើសពីនេះ វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងឆន្ទៈក្នុងការពិសោធន៍ជាមួយដំណោះស្រាយប្រលោមលោក ទំនងជាជំរុញដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងសេវាកម្មទំនើបៗ។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មទទួលយកបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការត្រៀមខ្លួនរបស់មនុស្សជំនាន់នេះក្នុងការរៀន និងរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗអាចមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរុករកសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលដែលកំពុងវិវត្ត។

លើសពីនេះ ការតស៊ូមតិដ៏រឹងមាំរបស់ Generation Z សម្រាប់ភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលក្នុងកន្លែងការងារកំពុងផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ និងគោលនយោបាយរបស់ស្ថាប័ន។ តម្រូវការរបស់ពួកគេសម្រាប់កន្លែងធ្វើការដែលរួមបញ្ចូលគឺនាំទៅរកការអនុវត្តការជួលកាន់តែសម្បូរបែប ការព្យាបាលប្រកបដោយសមធម៌ចំពោះនិយោជិត និងបរិយាកាសការងាររួមបញ្ចូល។ តាមរយៈការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់សកម្មភាពបុគ្គលិក ដូចជាពេលវេលាស្ម័គ្រចិត្តដែលមានប្រាក់ឈ្នួល និងការគាំទ្រដល់បុព្វហេតុសប្បុរសធម៌ ក្រុមហ៊ុននានាអាចតម្រឹមកាន់តែជិតទៅនឹងតម្លៃរបស់ Generation Z ។ 

ផលប៉ះពាល់សម្រាប់ Gen Z នៅកន្លែងធ្វើការ

ផលប៉ះពាល់កាន់តែទូលំទូលាយនៃ Gen Z នៅកន្លែងធ្វើការអាចរួមមាន: 

• ការកែប្រែវប្បធម៌ការងារប្រពៃណី។ ជាឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរសប្តាហ៍ការងារប្រាំថ្ងៃទៅជាសប្តាហ៍ធ្វើការ XNUMX ថ្ងៃ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ថ្ងៃវិស្សមកាលចាំបាច់ជាសុខុមាលភាពផ្លូវចិត្ត។
• ធនធានសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ រួមទាំងការប្រឹក្សាក្លាយជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃកញ្ចប់សំណងសរុប។
• ក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្លាំងការងារដែលចេះអក្សរឌីជីថលកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងកម្មករ Gen Z ភាគច្រើន ដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការរួមបញ្ចូលកាន់តែងាយស្រួលនៃបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។
• ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលអាចទទួលយកបានកាន់តែច្រើន ដោយសារកម្មករ Gen Z ទំនងជាសហការ ឬចូលរួមសហជីពកម្មករ
• ការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្មកាន់តែច្រើន ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន និងបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក។
• ការណែនាំអំពីកម្មវិធីសិក្សាថ្មីដែលផ្តោតលើអក្ខរកម្មឌីជីថល និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ ដោយរៀបចំមនុស្សជំនាន់ក្រោយសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា។
• រដ្ឋាភិបាលកំពុងកែប្រែច្បាប់ការងារ ដើម្បីរួមបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយ និងអាចបត់បែនបាន ដោយធានានូវការអនុវត្តការងារប្រកបដោយយុត្តិធម៌នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលដែលកំពុងវិវត្ត។

សំណួរដែលត្រូវពិចារណា

• តើ​អ្នក​គិត​ថា​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ទាក់ទាញ​បុគ្គលិក Gen Z បាន​យ៉ាង​ណា​ទៀត?
• តើ​អង្គការ​អាច​បង្កើត​បរិយាកាស​ការងារ​ដែល​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​បន្ថែម​ទៀត​សម្រាប់​មនុស្ស​ជំនាន់​ផ្សេង​គ្នា​ដោយ​របៀប​ណា?