ការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់: ការប្រណាំងដើម្បីកសាងក្នុងស្រុក

• អ្នកនិពន្ធ:
• ឈ្មោះអ្នកនិពន្ធ

  ការទស្សន៍ទាយ Quantumrun
• ថ្ងៃទី 16 ខែ ឧសភា ឆ្នាំ 2023

ជាយូរយារណាស់មកហើយដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិស័យដ៏ធំដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលបានជួបប្រទះនឹងការរំខាន និងការជាប់គាំងក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត COVID-19។ ការអភិវឌ្ឍន៍នេះបានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនពិចារណាឡើងវិញប្រសិនបើការពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់តិចតួច ហើយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាការវិនិយោគដ៏ល្អមួយឆ្ពោះទៅមុខ។

ការស្តារបរិបទខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញ

អង្គការពាណិជ្ជកម្មពិភពលោកបានបញ្ជាក់ថា ទំហំពាណិជ្ជកម្មទំនិញសកលមានលើសពី $22 ពាន់ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021 ដែលច្រើនជាងដប់ដងនៃចំនួនពីឆ្នាំ 1980។ ការពង្រីកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក និងការអភិវឌ្ឍន៍ភូមិសាស្ត្រនយោបាយសំខាន់ៗបានជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការធ្វើវិស្វកម្មឡើងវិញនូវសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេដោយបន្ថែមកន្លែងផលិតកម្ម និង អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅម៉ិកស៊ិក រូម៉ានី ចិន និងវៀតណាម ក្នុងចំណោមប្រទេសផ្សេងទៀតដែលមានប្រសិទ្ធភាព។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារជំងឺរាតត្បាត COVID-2020 ឆ្នាំ 19 អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មមិនត្រឹមតែត្រូវគិតឡើងវិញនូវសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ត្រូវតែធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែមានភាពរហ័សរហួន និងនិរន្តរភាពផងដែរ។ ជាមួយនឹងការថយចុះនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងវិធានការបទប្បញ្ញត្តិថ្មី ដូចជាពន្ធព្រំដែនកាបូនរបស់សហភាពអឺរ៉ុប (EU) វាច្បាស់ណាស់ថាគំរូខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលដែលបានបង្កើតឡើងនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។

យោងតាមការស្ទង់មតិខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្ម Ernst & Young (EY) ឆ្នាំ 2022 អ្នកឆ្លើយសំណួរ 45 ភាគរយបាននិយាយថាពួកគេជួបប្រទះការរំខានដោយសារតែការពន្យារពេលទាក់ទងនឹងភស្តុភារ ហើយ 48 ភាគរយមានការរំខានពីកង្វះខាត ឬការពន្យារពេលនៃធាតុចូលផលិតកម្ម។ អ្នកឆ្លើយតបភាគច្រើន (56 ភាគរយ) ក៏បានឃើញការកើនឡើងតម្លៃធាតុចូលផលិតកម្មផងដែរ។

ក្រៅពីបញ្ហាប្រឈមដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាត ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញ ដោយសារតែព្រឹត្តិការណ៍ពិភពលោក ដូចជាការលុកលុយរបស់រុស្ស៊ីឆ្នាំ 2022 លើអ៊ុយក្រែន និងអតិផរណានៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនកំពុងចាត់វិធានការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដូចជាការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់បច្ចុប្បន្ន និងកន្លែងផលិត និងការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មទៅជិតកន្លែងដែលអតិថិជនរបស់ពួកគេនៅ។

ផលប៉ះពាល់រំខាន

ដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិឧស្សាហកម្មរបស់ EY ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏ធំកំពុងដំណើរការរួចហើយ។ ប្រហែល 53 ភាគរយនៃអ្នកឆ្លើយតបបាននិយាយថា ពួកគេបានធ្វើប្រតិបត្តិការមួយចំនួននៅជិតច្រាំង ឬច្រាំងទន្លេឡើងវិញចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 ហើយ 44 ភាគរយគ្រោងនឹងធ្វើនៅឆ្នាំ 2024 ។ ចំណែកឯ 57 ភាគរយបានបង្កើតប្រតិបត្តិការថ្មីនៅក្នុងប្រទេសមួយផ្សេងទៀតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 ហើយ 53 ភាគរយកំពុងគ្រោងនឹងធ្វើ។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 2024 ។

តំបន់នីមួយៗកំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តបំបែកខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុននៅអាមេរិកខាងជើងបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជិតផ្ទះ ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញ និងលុបបំបាត់ការពន្យារពេល។ ជាពិសេស រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកបាននិងកំពុងបង្កើនការគាំទ្រក្នុងស្រុករបស់ខ្លួនសម្រាប់ការផលិត និងប្រភព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តនៅទូទាំងពិភពលោកបានចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើរោងចក្រផលិតអាគុយរថយន្តអគ្គិសនី (EV) ក្នុងស្រុក។ ការវិនិយោគរោងចក្រទាំងនេះត្រូវបានជំរុញដោយទិន្នន័យទីផ្សារដែលបង្ហាញថាតម្រូវការរថយន្ត EVs នាពេលអនាគតនឹងមានកម្រិតខ្ពស់ ហើយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវការការប៉ះពាល់តិចទៅនឹងការរំខានដល់ការជួញដូរ ជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងប្រទេសចិន និងរុស្ស៊ី។

ក្រុមហ៊ុនអ៊ឺរ៉ុបក៏កំពុងកាត់បន្ថយខ្សែផលិតកម្មរបស់ពួកគេឡើងវិញ ហើយបានផ្លាស់ប្តូរមូលដ្ឋានអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិសាលភាពពេញលេញនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះនៅតែពិបាកក្នុងការវាស់វែង ដោយពិចារណាលើសង្រ្គាមរវាងរុស្ស៊ី និងអ៊ុយក្រែន គិតត្រឹមឆ្នាំ 2022។ បញ្ហាអ្នកផ្គត់ផ្គង់អ៊ុយក្រែនជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមផ្នែក និងភស្តុភារ និងការបិទដែនអាកាសរុស្ស៊ីដែលរំខានដល់ផ្លូវដឹកទំនិញអាស៊ី-អឺរ៉ុប បានជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុបសម្របខ្លួនបន្ថែមទៀត។ យុទ្ធសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។

ផលប៉ះពាល់នៃការស្តារខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ផលប៉ះពាល់កាន់តែទូលំទូលាយនៃការស្តារខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញអាចរួមមាន: 

• ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាបោះពុម្ព 3D ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មក្នុងផ្ទះ។
• ក្រុមហ៊ុន​រថយន្ត​ជ្រើសរើស​ប្រភព​ពី​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់​ក្នុង​ស្រុក និង​បង្កើត​រោងចក្រ​ថ្ម​កាន់តែ​ជិត​កន្លែង​ដែល​ទីផ្សារ​របស់​ពួកគេ​ស្ថិតនៅ។ លើសពីនេះ ពួកគេក៏អាចផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មមួយចំនួនចេញពីប្រទេសចិន ដើម្បីគាំទ្រដល់អាមេរិកខាងជើង អឺរ៉ុប និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអាស៊ី។
• ក្រុមហ៊ុនគីមីកំពុងពង្រីកសមត្ថភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ឥណ្ឌា និងបណ្តាប្រទេសអាស៊ីផ្សេងទៀត។
• ប្រទេសចិនបានសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មក្នុងស្រុករបស់ខ្លួនឱ្យកាន់តែមានភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង រួមទាំងការប្រកួតប្រជែងជាសកលដើម្បីក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ EV ដ៏សំខាន់។
• ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍កំពុងវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលផលិតបន្ទះឈីបកុំព្យូទ័ររបស់ពួកគេក្នុងស្រុក ដែលមានកម្មវិធីនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងអស់ រួមទាំងយោធាផងដែរ។

សំណួរដើម្បីផ្តល់យោបល់

• ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការក្នុងវិស័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ តើមានយុទ្ធសាស្ត្របំបែកអ្វីផ្សេងទៀត?
• តើ​ការ​បែកបាក់​អាច​ប៉ះពាល់​ដល់​ទំនាក់ទំនង​អន្តរជាតិ​ទេ? បើ​ដូច្នេះ តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច?
• តើ​អ្នក​គិត​ថា​និន្នាការ​កាត់​ផ្តាច់​នេះ​នឹង​ប៉ះពាល់​ដល់​ចំណូល​របស់​ប្រទេស​កំពុង​អភិវឌ្ឍន៍​យ៉ាង​ណា?