ನಾಯಕತ್ವ

1. ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ.
2. ನಿಮ್ಮ ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಕಾಲತ್ತು ಮಾಡಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು.
3. ಉನ್ನತ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ-ಅಡ್ಡ-ವಲಯ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಹಯೋಗ ಮಾಡುವುದು.

ಸಿ-ಸೂಟ್ ವಿಷಯಗಳು

A. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಾಯಕತ್ವ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ದೇಶದ ನಡುವಿನ ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವೇನು ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ? ಅದರ ನಾಯಕರು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅದು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ? ಇಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ತರಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉದ್ದೇಶದ ಸಮಗ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು-ಚಾಲಿತ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಈ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ, Mainwaring ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳು, LOB ಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಶಬ್ದದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಏರಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಗೊಂದಲಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ದ್ರವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ-ಕೇವಲ ಹದಗೆಡುತ್ತಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳ ಸಂಗಮವನ್ನು ನಮೂದಿಸಬಾರದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯು ಕಠಿಣ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶದ ಹಿಂದಿನ ಉತ್ಸಾಹ ಮಾತ್ರ ಅನಿವಾರ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ:

1. ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ.
2. ಹೇಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ-ಮತ್ತು ಅವು ಹೇಗೆ ಆವೇಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
3. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.

B. ನಾಳೆಯ CEO: ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಭೂದೃಶ್ಯದಾದ್ಯಂತ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆಘಾತಗಳು ಮತ್ತು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಯ ನಂತರ, ಹಠಾತ್ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಈಗ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಅದನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಜಗತ್ತನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾತ್ರದ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಅದು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಈಗ ಒಂದು ಜಾತಿಯಾಗಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರವು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ "ಮುಂದಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ" ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಸವಾಲುಗಳ ಸಹ-ಅಸ್ತಿತ್ವದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಏಳಿಗೆ ಹೊಂದುವ ಕಂಪನಿಗಳು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ-ನಾವು "ವ್ಯಾಪಾರ-ಎಂದಿನಂತೆ" ಮುಂದುವರಿದರೆ ಪ್ರಪಂಚವು ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ. ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಕ್ರಾಂತಿಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಟ್ಟೆಗೆ ಆಳವಾಗಿ ನೇಯ್ಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. , ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿವೆ, ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ-ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಹ-ಒಂದು ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಗಮನಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವುದು, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಈ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ:

1. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ, ಹೊಸ ತಲೆಮಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
2. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅದರ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ವಿಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿನಂದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು.
3. ಭೀಕರ ಸಂಕಟದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಮಾನವನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಜೀವಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು?