제임스 리시카 | 연사 프로필

James Lisica는 25년 이상의 운영, 분석 및 상업적 경험을 보유한 국제적으로 인정받는 미래학자, 기조 연설자 및 공급망 사고 리더입니다. 그는 조직이 비용을 절감하고 디지털 전환을 가능하게 하며 운영 효율성을 개선하고 판도를 바꾸는 경쟁 우위를 제공하는 전략을 개발하도록 지원하는 것을 전문으로 합니다.

주요 기조 주제

25년 이상의 운영, 분석 및 상업 경험을 보유한 공급망 사고 리더인 James Lisica는 또한 8년 중 10년 동안 전 세계에서 가장 높은 평가를 받은 공급망 연사입니다. 가능한 연설 주제는 다음과 같습니다. 

디지털 공급망 설계

기업의 리더들은 급박한 상황에서 디지털 개발을 위한 로드맵을 개발하기 위해 공급망 책임자에게 도전하고 있습니다. 그러나 많은 사람들이 디지털 우수성을 향한 여정을 정의하고 올바른 접근 방식을 선택하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 세션에서 James는 디지털 우수성을 향한 이 여정을 다루고 성공을 위한 디지털 로드맵을 설계하기 위한 전략적 프레임워크를 제공합니다.

내일의 기술을 오늘 마스터하세요

기술은 적시에 적절한 베팅을 할 때만 경쟁 우위를 점할 수 있습니다. 그러나 새로운 솔루션이 너무 많은 상황에서 어떤 솔루션에 언제 투자해야 할까요? 이것을 잘못 이해하면 공급망과 조직 전체에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 이 세션에서 James는 새로운 기술 환경을 다루고 조직이 오늘 미래의 기술을 탐색하는 데 사용할 수 있는 전술적 도구를 제공합니다.

윤리적이고 지속 가능한 공급망 설계

윤리적이고 지속 가능한 혁신을 수용하는 기업은 곧 강력한 무기를 사용하여 효율성을 높이고 브랜드 가치를 강화하며 수익성 있는 신규 시장을 열게 될 것입니다. CEO는 이제 공급망 리더에게 이러한 ESG 목표에 부합하는 로드맵을 설계하도록 지시하고 있습니다. 이 세션에서 James는 공급망을 기업 ESG 목표에 맞추는 방법을 다루고 전술적 CSR 전략을 수립하기 위한 프레임워크를 제공합니다.

교차 기능 통합의 기술

교차 기능 통합은 공급망 효율성 및 성능의 중요한 구성 요소이지만 조직의 80% 이상이 여전히 이를 달성하지 못하고 있습니다. 대부분은 여전히 ​​공통의 비전과 전략적 접근 방식을 정의하여 서로 다른 기능적 이해 관계자를 조정하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 세션에서 James는 기능 간 통합 이면의 기술과 과학을 다루며 다양한 기능을 정렬하는 데 사용할 수 있는 프레임워크를 제공합니다.

추가 맞춤형 워크숍 옵션은 요청 시 제공됩니다.

추천의 글

에일린 코파로파, 스타벅스 

전략 최적화 이사, 글로벌 공급망

James는 내 경력 전반에 걸쳐 즐겁게 듣는 최고의 연사 중 한 명입니다.

 

브렛 프랑켄버그, 코카콜라 

제품 공급 계획 및 병 판매 SVP

James는 공급망 및 상거래와 관련된 많은 네 가지 주제에서 앞서 있습니다.

 

지오반니 달본, 유니레버 

물류 책임자, 북미

James는 공급망 및 물류 분야의 세계적인 전문가입니다.

 

티나 후, 킴벌리-클라크 

공급망 및 제조 이사

James는 매력적이고 영향력 있는 방식으로 강력한 통찰력을 쉽게 전달하는 진정한 비전가입니다.

경력 개요

James는 1990년대에 공급망 업계에서 여정을 시작했습니다. Agility, OOCL 및 Maersk에서 고위 관리 역할을 맡기 전에 운영에 대한 기초 지식을 연마했습니다. 2012년에 그는 Gartner로 옮겨 거의 XNUMX년 동안 근무했습니다. 그는 공급망 제공을 구축하는 데 핵심적인 역할을 했으며 현재 전 세계 모든 회사에서 사용하는 기본 성숙도 모델을 개발하는 데 주도적인 역할을 했습니다. 그의 재임 기간 동안 고객들은 지속적으로 그를 최고의 공급망 연사로 꼽았으며 컨퍼런스에서 그의 세션은 항상 많은 관심을 받았습니다.

가장 최근에는 공동 연구와 선구적인 사고 리더십을 통해 공급망 혁신을 지원하는 미래 지향적 싱크탱크인 Outfox Enterprises를 설립했습니다. 광범위한 경력을 통해 James는 수백 개의 다국적 기업, 정부 기관, 대학 및 기술 제공업체의 신뢰할 수 있는 전략 고문으로 일하면서 세계 최고의 조직에서 연구하고 일했습니다.

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조직 및 이벤트 주최자는 자신 있게 이 연사를 고용하여 다양한 주제에 걸쳐 다음 형식으로 기조연설 및 워크숍을 진행할 수 있습니다.

형성상품 설명
자문 전화주제, 프로젝트 또는 선택한 주제에 대한 특정 질문에 답하기 위해 경영진과 토론합니다.
경영진 코칭 경영진과 선택된 연사 간의 일대일 코칭 및 멘토링 세션. 주제는 상호 합의됩니다.
주제 발표(내부) 발표자가 제공한 콘텐츠와 함께 상호 합의된 주제를 기반으로 하는 내부 팀을 위한 프레젠테이션입니다. 이 형식은 내부 팀 회의를 위해 특별히 설계되었습니다. 최대 25명.
웨비나 프레젠테이션(내부) 질문 시간을 포함하여 상호 합의된 주제에 대해 팀 구성원을 위한 웨비나 프레젠테이션. 내부 재생 권한이 포함되어 있습니다. 최대 100명의 참가자.
웨비나 프레젠테이션(외부) 상호 합의된 주제에 대해 팀 및 외부 참석자를 위한 웨비나 프레젠테이션입니다. 질문 시간 및 외부 재생 권한이 포함됩니다. 최대 500명의 참가자.
행사 기조연설 기업 행사를 위한 기조연설 또는 연설 참여. 주제 및 콘텐츠는 이벤트 테마에 맞게 사용자 정의할 수 있습니다. 일대일 질문 시간과 필요한 경우 다른 이벤트 세션 참여가 포함됩니다.

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