폴 플레터 | 연사 프로필

Paul Flette는 전략적 예측 및 기업 혁신 분야의 뛰어난 혁신가이자 사고 리더입니다. 생명공학, 군복무, 비즈니스 분야의 다양한 배경을 지닌 Paul은 조직이 변혁적이고 혁신적인 사고를 통해 어떻게 성공을 이끌 수 있는지에 대한 독특한 관점을 발전시켰습니다.

주요 기조 주제

"파괴적 기술: 미래를 위한 사전 전략" | 빠르게 발전하는 기술 환경에서 조직이 앞서 나가는 것은 매우 중요합니다. 이번 기조연설에서는 파괴적 사고, 혁신 전략, 디지털 적응 등 파괴적 기술에 대한 선제적 대응에 대해 논의합니다.

"비즈니스의 미래 보장: 성공을 위한 예측 프레임워크" | 오늘날 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서는 트렌드를 앞서고 끊임없이 변화하는 환경을 성공적으로 탐색할 수 있는 사고 전략을 갖는 것이 중요합니다. 이 기조연설에서는 그러한 프레임워크를 개발하고 미래를 위해 비즈니스를 준비하는 방법에 대해 설명합니다.

"고객 요구 이해: 혁신을 위한 최적의 지점 찾기" | 시장에서 성공할 수 있는 원활하고 원활한 고객 경험, 제품 및 서비스를 제공하려면 고객의 요구 사항과 우선 순위 측면에서 고객이 원하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 이 기조 연설은 조직이 혁신이 가장 큰 영향을 미치는 최적의 지점을 찾는 데 도움이 됩니다.

“일상의 혁신: 혁신적인 사고방식 함양” | 이 기조연설에서는 3단계 프레임워크를 사용하여 혁신적인 사고방식을 키우고 장애물을 극복하며 창의성을 발휘하는 방법을 가르칩니다. 일반적인 함정을 탐색하고 참가자에게 앞으로 나아갈 수 있는 실용적인 도구를 제공합니다.

“진정한 혁신: 기업 혁신 프로그램 설계” | 이 기조 연설은 기업 혁신에 중요한 7가지 핵심 영역인 전략, 인력, 프로세스, 언어, 환경, 거버넌스 및 인센티브를 다루면서 조직 내 맞춤형 기업 혁신 프로그램을 설계할 때 고려해야 할 사항에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다.

"혁신의 발발: 연결된 세상에서 협업 확장" | 이 기조 연설에서는 연결된 기술, 가상 환경 및 비동기식 참여를 통해 기업 경계 내외에서 혁신을 촉진하는 사고 방식을 장려하는 방법을 탐구합니다.

과거 연설 참여

  • 미국 변호사 협회
  • 미국 공인 회계사 협회 (AICPA)
  • 미국 관리 협회
  • 아시아비즈니스포럼(싱가포르)
  • 경영컨설팅회사협회
  • Barclays Professional Practices(영국)
  • 캐나다 변호사 협회
  • 캐나다 세금 재단
  • 법률마케팅협회
  • 미국 로펌 그룹

경력 하이라이트

Paul Flette는 전략적 예측 및 기업 혁신 분야의 뛰어난 혁신가이자 사고 리더입니다. 생명공학, 군복무, 비즈니스 분야의 다양한 배경을 지닌 Paul은 조직이 변혁적이고 혁신적인 사고를 통해 어떻게 성공을 이끌 수 있는지에 대한 독특한 관점을 발전시켰습니다. Paul은 해당 분야에서의 실제 경험을 보여주는 작품을 출판했으며 자신의 발명품에 대한 여러 특허를 보유하고 있습니다. Fletter Consulting Group의 창립자로서 그는 수많은 Fortune 500대 기업과 스타트업의 혁신 프로세스를 정의하고 대규모 파괴적 혁신 프로젝트를 구현하는 데 도움을 주었습니다.

컨설팅 업무 외에도 Paul은 혁신 문화, 파괴적인 기술, 예측 프레임워크, 글로벌 트렌드 등과 같은 주제에 대해 매우 인기 있는 연사입니다. 혁신 관리에 대한 폭넓은 경험과 조직 변화 추진에 대한 성공 기록을 바탕으로 Paul은 경영진이 현대 비즈니스 환경의 복잡성을 헤쳐나가고 불확실한 미래에 성공할 수 있도록 도울 준비가 잘 되어 있습니다. 그의 매력적인 커뮤니케이션 스타일과 깊이 있는 전문 지식 덕분에 그는 앞서 나가고 장기적인 성공을 달성하려는 조직에 귀중한 자원이 되었습니다.

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조직 및 이벤트 주최자는 자신 있게 이 연사를 고용하여 다양한 주제에 걸쳐 다음 형식으로 기조연설 및 워크숍을 진행할 수 있습니다.

형성상품 설명
자문 전화주제, 프로젝트 또는 선택한 주제에 대한 특정 질문에 답하기 위해 경영진과 토론합니다.
경영진 코칭 경영진과 선택된 연사 간의 일대일 코칭 및 멘토링 세션. 주제는 상호 합의됩니다.
주제 발표(내부) 발표자가 제공한 콘텐츠와 함께 상호 합의된 주제를 기반으로 하는 내부 팀을 위한 프레젠테이션입니다. 이 형식은 내부 팀 회의를 위해 특별히 설계되었습니다. 최대 25명.
웨비나 프레젠테이션(내부) 질문 시간을 포함하여 상호 합의된 주제에 대해 팀 구성원을 위한 웨비나 프레젠테이션. 내부 재생 권한이 포함되어 있습니다. 최대 100명의 참가자.
웨비나 프레젠테이션(외부) 상호 합의된 주제에 대해 팀 및 외부 참석자를 위한 웨비나 프레젠테이션입니다. 질문 시간 및 외부 재생 권한이 포함됩니다. 최대 500명의 참가자.
행사 기조연설 기업 행사를 위한 기조연설 또는 연설 참여. 주제 및 콘텐츠는 이벤트 테마에 맞게 사용자 정의할 수 있습니다. 일대일 질문 시간과 필요한 경우 다른 이벤트 세션 참여가 포함됩니다.

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