Target Corporation은 Walmart에 이어 미국에서 두 번째로 큰 할인점 소매업체입니다. George Dayton이 설립하고 미네소타주 미니애폴리스에 본사를 둔 이 회사는 2년 1902월에 Goodfellow Dry Goods로 이름이 바뀌었다가 1903년에 Dayton's Dry Goods Company로 바뀌었고 나중에 1910년에 Dayton Company로 이름이 바뀌었습니다. 첫 번째 Target 매장은 1962년 미네소타주 로즈빌에서 시작되었으며 모회사는 1967년에 Dayton Corporation으로 이름이 바뀌었습니다.
혁신 자산 및 파이프라인
2015년 연례 보고서 및 기타 공개 소스에서 수집된 모든 회사 데이터. 이 데이터의 정확성과 그로부터 도출된 결론은 공개적으로 액세스할 수 있는 이 데이터에 달려 있습니다. 위에 나열된 데이터 포인트가 부정확한 것으로 밝혀지면 Quantumrun은 이 라이브 페이지에 필요한 수정을 할 것입니다.
중단 취약성
소매 부문에 속한다는 것은 이 회사가 향후 수십 년 동안 수많은 파괴적인 기회와 도전에 의해 직간접적으로 영향을 받을 것임을 의미합니다. Quantumrun의 특별 보고서에 자세히 설명되어 있지만 이러한 파괴적인 추세는 다음과 같은 광범위한 사항에 따라 요약될 수 있습니다.
*우선 옴니채널이 불가피하다. 벽돌과 박격포는 소매업체의 물리적 자산과 디지털 자산이 서로의 판매를 보완하는 지점까지 2020년대 중반까지 완전히 병합될 것입니다.
*순수 전자상거래는 죽어가고 있습니다. 2010년대 초에 등장한 클릭 투 브릭(clicks-to-bricks) 트렌드로 시작하여 순수 전자 상거래 소매업체는 각각의 틈새 시장 내에서 수익과 시장 점유율을 높이기 위해 물리적 위치에 투자해야 한다는 것을 알게 될 것입니다.
*실제 소매는 브랜딩의 미래입니다. 미래의 쇼핑객은 기억에 남고 공유 가능하며 사용하기 쉬운(기술 지원) 쇼핑 경험을 제공하는 실제 소매점에서 쇼핑하기를 원합니다.
*물리적 상품을 생산하는 한계 비용은 에너지 생산, 물류 및 자동화의 상당한 발전으로 인해 2030년대 후반까지 거의 2030에 도달할 것입니다. 결과적으로 소매업체는 더 이상 가격만으로는 효과적으로 서로를 능가할 수 없습니다. 그들은 브랜드에 다시 초점을 맞춰야 할 것입니다. 단순히 제품이 아닌 아이디어를 판매하기 위해서입니다. 누구나 실제로 무엇이든 살 수 있는 이 멋진 신세계에서 부자와 가난한 사람을 구분하는 것은 더 이상 소유가 아니라 접근이기 때문입니다. 독점 브랜드 및 경험에 대한 액세스. 액세스는 XNUMX년대 후반까지 미래의 새로운 자산이 될 것입니다.
*2030년대 후반이 되면 물리적 상품이 풍부해지고 충분히 저렴해지면 사치품보다는 서비스로 간주될 것입니다. 그리고 음악과 영화/텔레비전과 마찬가지로 모든 소매업은 구독 기반 비즈니스가 될 것입니다.
*물리적 상품을 원격으로 추적하는 데 사용되는 기술인 RFID 태그(소매업체가 80년대부터 사용해온 기술)는 마침내 비용과 기술 한계를 잃게 될 것입니다. 결과적으로 소매업체는 가격에 관계없이 재고가 있는 모든 개별 품목에 RFID 태그를 부착하기 시작할 것입니다. 이는 사물 인터넷(IoT)과 결합된 RFID 기술이 다양한 새로운 소매 기술로 이어지는 향상된 재고 인식을 가능하게 하는 활성화 기술이기 때문에 중요합니다.