Trista Harris | Profîla Axaftvan
Trista Harris futurîstek xêrxwaz e û bi neteweyî wekî parêzvanek dilşewat ji bo serokên sektorên xêrxwazî û ne-qezencê tê zanîn. Xebata Trista ji hêla Chronicle of Philanthropy, Forbes, CNN, New York Times, û gelek blogên sektora civakî ve hatî girtin. Ew jî nivîskarê wê ye Meriv Çawa Bibe Rockstarek Nefermî û Pêşerojê. Ew Serokê FutureGood e, şêwirmendiyek ku balê dikişîne ser alîkariya vîzyoneran ku pêşerojek çêtir ava bikin.
Mijarên sereke yên taybetmendî
Rêwîtiya Nezelaliyê û Hêzdarbûna Pêşerojê: Rêberek Diravan a Pêşerojê
Dema ku rû bi rû bi hesabek pandemîk û nijadî re hat, cîhan guherî, polîtîkayên demdirêj, normên civakî, û pratîkên xêrxwazî yên ku wekî neguhêz dihatin hesibandin guheztin. Em çawa heman ruhê guheztinê di pêşerojê de digirin û dibin alîkar ku rêxistinên me li paş nemînin? Tevlî Trista Harris bibin ku fêr bibin ka meylên heyî ber bi ku ve diçin û em çawa dikarin pêşerojek ku em dixwazin ji bo xwe, sektora xwe û civakên xwe bibînin ava bikin.
Dema ku rû bi rû bi hesabek pandemîk û nijadî re hat, cîhan guherî, polîtîkayên demdirêj, normên civakî, û pratîkên xêrxwazî yên ku wekî neguhêz dihatin hesibandin guheztin. Em çawa heman ruhê guheztinê di pêşerojê de digirin û dibin alîkar ku rêxistinên me li paş nemînin? Tevlî Trista Harris bibin ku fêr bibin ka meylên heyî ber bi ku ve diçin û em çawa dikarin pêşerojek ku em dixwazin ji bo xwe, sektora xwe û civakên xwe bibînin ava bikin.
Naha Bûn Rêberek Xweseriya Pêşerojê
Dema ku bi pandemîk re rû bi rû ma, cîhan guherî, polîtîkayên demdirêj, normên civakî, û pratîkên ku wekî neguhêz dihatin hesibandin guheztin. Em çawa heman ruhê guheztinê di pêşerojê de digirin û dibin alîkar ku civakên hewcedar li paş nemînin? Tevlî Trista Harris bibin ku fêr bibin ka meylên heyî ber bi ku ve diçin û em çawa dikarin pêşerojek ku em dixwazin ji bo xwe, sektora xwe û civakên xwe bibînin ava bikin.
Dema ku bi pandemîk re rû bi rû ma, cîhan guherî, polîtîkayên demdirêj, normên civakî, û pratîkên ku wekî neguhêz dihatin hesibandin guheztin. Em çawa heman ruhê guheztinê di pêşerojê de digirin û dibin alîkar ku civakên hewcedar li paş nemînin? Tevlî Trista Harris bibin ku fêr bibin ka meylên heyî ber bi ku ve diçin û em çawa dikarin pêşerojek ku em dixwazin ji bo xwe, sektora xwe û civakên xwe bibînin ava bikin.
Pêşeroj Duh dest pê kir
Rêjeyek zêde ya guherînê karê jixwe dijwar kirina qenciyê hîn dijwartir dike. Em hemî hewl didin ku cîhanê bikin cîhek çêtir lê pir caran agahdariya duh bikar tînin da ku wiya bikin. Ger em karibin pêşerojê pêşbîn bikin û ji bo rastiyên ku dê bandorê li xerîdarên me û civakên me bikin amade bikin? Tevlî Trista Harris bibin gava ku ew me digihîne rêwîtiyek înteraktîf ku ew ê amûrên ji bo afirandina pêşerojê derxe holê.
Rêjeyek zêde ya guherînê karê jixwe dijwar kirina qenciyê hîn dijwartir dike. Em hemî hewl didin ku cîhanê bikin cîhek çêtir lê pir caran agahdariya duh bikar tînin da ku wiya bikin. Ger em karibin pêşerojê pêşbîn bikin û ji bo rastiyên ku dê bandorê li xerîdarên me û civakên me bikin amade bikin? Tevlî Trista Harris bibin gava ku ew me digihîne rêwîtiyek înteraktîf ku ew ê amûrên ji bo afirandina pêşerojê derxe holê.
Di Pêşerojê de Kesên Reş hene
Dema ku bi hesabê nijadî re rû bi rû ma, cîhan guherî, polîtîkayên demdirêj, normên civakî, û pratîkên bexşînê yên ku wekî neguhêz dihatin hesibandin guheztin. Em çawa heman ruhê guheztinê digirin dest û bihêlin ku ew me berbi pêşerojek xweşiktir û wekhevtir vebike? Tevlî Trista Harris bibin gava ku ew me digihîne rêwîtiyek înteraktîf ku ew ê amûrên ji bo afirandina pêşerojê derxe holê.
Pêşeroja Baş û Tu
Mirov ji bo ku alîkariya hev bikin têl in. Pirsgirêk ev e ku kêşeyên civakê her ku diçe aloztir dibin, û rêjeyek zêde ya guhertinan wan pirsgirêkan bileztir dike. Dê hêsan be ku meriv bi çerxa nûçeyên 24-saetî ya bêhêvîbûnê ve mijûl bibe û tiştek neke. Ya ku divê em ji bîr nekin ev e ku em bi hilbijartinên ku em îro dikin pêşerojê diafirînin.
Profîla atolyeyê
Trista atolyeyên nûjen pêşkêşî dike, di nav de Bikaranîna Ramana Pêşerojê ji bo Pêşxistina Plansaziya Stratejîk.
Di vê atolyeya înteraktîf de, Trista dê beşdaran fêrî çawa bike:
- Pêvajoyek plansaziya stratejîk a ku bi pêşkeftina paşeroja îdeal a weqfê we re dest pê dike pêşve bibin.
- Fêm bikin ka vîzyona pêşerojê ya we di rastiya rêxistina weya heyî de li ku dijî.
- Di pêvajoya plansaziya xweya stratejik de çarçoveyek du-kevir pêşve bibin. Xala yekem destnîşan dike ku we di paşerojê de çawa karê xwe kiriye û dê di pêşerojê de çi pratîk bimînin. Xala duyemîn veguherîna ku hûn ê bikin da ku bigihîjin vîzyona pêşerojê ya îdeal. Beşdar dê di dema danişînê de çarçoveyek mînakek du-kurt pêşve bibin.
Paşnavê Speaker
Trista Harris tevahiya kariyera xwe ji bo sektora civakî derbas kiriye, di 15 saliya xwe de bi karekî wek arîkarê parkên havînê dest pê kiriye. ji 1.5 milyar dolar salane. Beriya ku di sala 2013-an de beşdarî MCF bibe, ew rêveberê kargêrî yê Weqfa Headwaters ji bo Dadweriyê li Minneapolis bû, û wê berê wekî karmendê bernameyê li Weqfa St.
Trista di pêşbîniya stratejîk de ji hêla Zanîngeha Oxfordê ve hatî pejirandin, destûrnameya Mastera Siyaseta Giştî ji Dibistana Karûbarên Giştî ya Humphrey, Zanîngeha Minnesota, û Bacheloriya xwe ya Hunerê ji Zanîngeha Howard wergirt. Ew endamê rêveberiya Komeleya Rêvebirên Weqfa Reş e. Trista di Komîteya Mêvandar a Minnesota Super Bowl û Encumena Walî ya li ser Pêkanîna Qanûnê û Têkiliyên Civakî de, ku piştî gulebarana Philando Castile hate saz kirin, xizmet kir. Ew parêzvanek neteweyî ya dilxwaz e ji bo sektora civakî ku amûrên futurîzmê bikar tîne da ku pirsgirêkên herî giran ên civakên me çareser bike.
Taybetmendiyên axaftvan dakêşin
Ji bo hêsankirina hewildanên danasînê yên li dor beşdarbûna vî axaftvan li bûyera we, rêxistina we destûr heye ku taybetmendiyên axaftvanê jêrîn ji nû ve biweşîne:
download Wêneyê profîla axaftvan.
Serdan Malpera FutureGood.
Bihevgirêdan FutureGood Studio.
@TristaHarris Rêvebirê Twitter
Rêxistin û organîzatorên bûyerê dikarin bi pêbawerî vî axaftvan kar bikin da ku di derheqê meylên pêşerojê de di nav cûrbecûr mijaran de û di formên jêrîn de serpêhatî û atolyeyan pêk bînin:
| format | Terîf |
|---|---|
| Bangên şêwirmendiyê | Bi rêveberên xwe re nîqaş bikin da ku li ser mijarek, proje an mijarek bijartî bersiva pirsên taybetî bidin. |
| Rêbernameya rêveberiyê | Di navbera rêveberek û axaftvanê hilbijartî de rûniştina hevserok û şêwirmendiyê yek-bi-yek. Mijar bi hev re li hev kirin. |
| Pêşkêşkirina mijarê (Navxweyî) | Pêşandanek ji bo tîmê weya hundurîn li ser bingehek mijarek pejirandî ya bi naveroka ku ji hêla axaftvan ve hatî peyda kirin. Ev format bi taybetî ji bo civînên tîmê navxweyî hatî çêkirin. Herî zêde 25 beşdar. |
| Pêşkêşkirina Webinar (Navxweyî) | Pêşniyara Webinar ji bo endamên tîmê we li ser mijarek hevgirtî, tevî dema pirsê. Mafên dubarekirina navxweyî tê de hene. Herî zêde 100 beşdar. |
| Pêşkêşkirina Webinar (Derveyî) | Pêşniyara Webinar ji bo tîmê we û beşdarên derveyî li ser mijarek hevgirtî. Dema pirsê û mafên dubarekirina derveyî tê de hene. Herî zêde 500 beşdar. |
| Pêşkêşiya sereke ya bûyerê | Têkiliya sereke an axaftinê ji bo bûyera pargîdaniya we. Mijar û naverok dikare li gorî mijarên bûyerê were xweş kirin. Ger hewce be dema pirsê yek-bi-yek û beşdarbûna danişînên bûyerê yên din vedigire. |
Pirtûka vê axaftvanê
Paqij bûn ji bo veqetandina vî axaftvan ji bo keynote, panel, an atolyeyek bipirsin, an bi Kaelah Shimonov re têkilî daynin kaelah.s@quantumrun.com
