William Malek | Profîla Axaftvan
William Malek nivîskarek naskirî yê navneteweyî ye, plansazkerê stratejiyê, û hêsankerê darvekirinê ye ku bi pisporiya mijarê di warên plansaziya stratejîk a sêwiranê, sêwirana rêxistinî, darvekirina stratejiyê, plansazkirina portfoliyoya projeyê, rêveberiya projeyê, û guhertina veguherînê de pispor e. Ew pratîkên cihêreng ên wekî Fikirkirina Sêwiranê, Pêşbîniya Stratejîk, û Çarçoveya Birêvebirina Stratejiyê ya ku di pirtûka wî de hatî weşandin bikar tîne. Bicihanîna Stratejiya xwe, ji hêla Dibistana Karsaziyê ya Harvardê ve hatî çap kirin.
Mijarên sereke yên taybetmendî
Nivîskarê pirtûka Karsaziya Harvard û mamosteyê berê yê Zanîngeha Stanford, William Malek, dê temaşevanên we enerjî bike. Ya jêrîn tenê çend axaftinên axaftinê yên nûner in ku ji hêla William ve hatî pêşkêş kirin, axaftvanek bijartî ya ku hem mecbûrî û hem jî îlhamê ye. Ew amade ye ku komên mezin an piçûk li ser cûrbecûr mijarên karsaziyê yên sereke û demkî yên wekî plansazkirina stratejiyê, serokatî, nûbûn, ramana sêwiranê û guhertina veguherînê di rêxistinan de biaxive. Navnîşa li jêr pêşandanên wî yên herî dawî ronî dike, ku wekî mînakên mijarê yên ku wî li ser sekinîne hatine parve kirin.
Bernameya Karmendê Veguheztinê ya Serek (Borsa Borseya Tayland-MAI)
Focus of Presentation: Bicihanîna Stratejiyê di Demên Guherîna Bilez de
20. Konferansa Asyayê li ser Bancassurance
Focus of Presentation: Bikaranîna Pêşbîniya Stratejîk ji bo Plansazkirina Boriya Nûjeniya Xwe
Klûba Taştê ya CEO (Bersgeha Taylandê)
Focus of Presentation: Karsaziya Karsaziyê û Intrapreneurship
Konferansa Bangkok Innov8trs
Focus of Presentation: Çand Ji bo Taştê Nûjen Dixwe
Sempozyûma Destpêkê ya NEA
Focus of Presentation: 7 Gav û 7 Mifteyên Sêwirana Fikirkirinê
Bernameya Rêvebiriya Bilind a UTCC
Focus of Presentation: Innovation Service
SCG (SiamCementGroup)
Focus of Presentation: Zehmetiyên OD yên Karsaz, Mirov û Nûbûnê
Ofîsa Komîsyona Pêşkeftina Sektora Giştî (Tayland)
Focus of Presentation: Nûjeniya Pêşeroj bi Rakirina Sêwiranê re
Navenda Xwînê ya Stanford
Focus of Presentation: Nirx Çawa Çand û Çand Encaman Diafirîne
Testimonials
"William çend salan bi pargîdaniya min a $1B+ re ji nêz ve xebitî û ji bo eşkerekirin û safîkirina stratejiya pargîdaniya me bû alîkar. Wî di hundurê xwe de û li ser podiumek bi vîzyon û zelaliyek bi heybet xebitî. Bill dema ku ew tê ser şêwirdariya stratejiya veguherîner projeyek rastîn e. "
Robert Uhler, Serok û CEO, MWH Global
"Bê pirs, William yek ji hêsankerên herî bi bandor ên pêvajoya plansaziya stratejîk e ku min dîtiye. Wî bi serfirazî nêzîkê 40 serokên payebilind bi sêwirana stratejiyê ji bo yek ji destpêşxeriya meya herî tevlihev, pir-fonksîyonel heya roja îro bi rê ve bir. William plansaziya stratejîk zehf baş dizane, di nav pêvajoyê de dikare komên cihêreng bi rê ve bibe, û jêhatiya wê heye ku wê hemî xweş bike.. "
Michelle Fleury, Rêvebirê Bilind, Sîstemên Cisco
"William awarte bû. Ez zêdetirî 7 salan di pargîdaniyan de rêveberê perwerdehiyê me û ew çêtirîn e ku min dîtiye. "
Lynn Wright, Dell Computers, Koma Teknolojiya Agahdariya Pargîdaniyê
Paşnavê Speaker
William Malek xwedan pratîkek hêsanker-perwerdekirin û şêwirmendiya karsaziyê ya pir bêhempa ye ku bi tîmên rêveberiyê re dixebite ku stratejiyên "rêveber" plansaz bike û bicîh bîne û ji bo destpêşxeriyên karsaziya veguherîner kapasîteyê ava bike. William zêdetirî 10,000 demjimêran di atolyeyên fêrbûna plansazkirin û çalakiyê de hêsan derbas kiriye. Nêzîkatiya wî ya nûjen ji xebata bi zêdetirî 45 karsaziyên pir serketî yên li 5 parzemînan û di 12 pîşesaziyên mezin de peyda dibe. William di heman demê de teoriya rêveberiyê li hember pratîka rastîn bi profesorên bilind ên Zanîngeha Stanford re nîqaş kir da ku têgihiştin û zanîna kûrtir bi dest bixe. Ya girîngtir, wî bernameya fêrbûna kariyera min a ku ber bi CEO ve diçe û di dawiyê de dibe yek yek kiriye.
William rêberan hêsan dike ku bi zelalî stratejiya xwe û kapasîteyên rêxistinî yên ku ji bo pêkanîna wê stratejiyê hewce ne diyar bikin. Ew axaftvanek bi dilşewatî ye û têgihîştinên şertên bêhempa, nemaze di hawîrdorên mezinbûna nûjen û pêşkeftina serokatiyê de fam dike. Û, li ser peywirên hilbijartî, ew di heman demê de di postên rêveberiya demkî de bû.
Wekî rêveberê berê yê bernameyê ji bo Rêveberiya Projeya Pêşkeftî ya Stanford Bernameya li Zanîngeha Stanford, lêgerîna William di jiyanê de lêkolîna pêwendiyên di navbera stratejî, nûbûn, û darvekirinê de ye. Ew tenê bi plansazkirina hilber û projeyê ya bandorker e ku bernameyên nûjen dimeşîne. William di sala 2000-an de jî dest bi hînkirina Design Thinking (ango Deep Dive) kir dema ku ew bi navgîniya IDEO Shopping Cart Project ku di sala 1999-an de li ser ABC bi Ted Koppel re hate weşandin, gelemperî bû. Vê lêkolîna dozê di qursa Perwerdehiya Rêvebir a Stanford de "Veguheztina Stratejiyê Di Çalakiyê" de hate bicîh kirin û wekî pratîkek ji bo sêwirandin, plansazkirin û pêşvebirina çarçoveyek projeyek nû, zû, hate bikar anîn.
Wekî ku yek ji mamosteyên herî bilind, William hîn kir kursên Stanford-bidestxistina xelata ku wî alîkariya safîkirin û pêşdebirinê kir, di nav de "Veguheztina Stratejiyê di Çalakiyê de", "Sêwirandina Rêxistinên Ji Bo Bicihkirinê", "Masterkirina Portfolio Projeyê," û "Rêberî ji bo Birêvebirina Stratejîk." William xwedan şiyana adaptekirina cihêrengiya çandî ya ku di bazara gerdûnî ya îroyîn de tê xwestin heye ji ber ku wî li derveyî Dewletên Yekbûyî gelek tevlêbûna xerîdar, wek mînak li Hindistan, Koreya Başûr, Tayland, Nepal, Avusturalya, Zelanda Nû, Amerîkaya Başûr, Afrîkaya Başûr, Chinaîn heye. , Kanada û Ewropa.
Min di nav pargîdaniyên wekî IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro, û Pirtûkxaneya Kongreyê ya Dewletên Yekbûyî de, di nav de CEO ya IPS Learning, û her weha tîmên rêveberiya payebilind ên Fortune 500 hêsan kir. Fêrbûna rêxistinî û ramana nûjen a William li dor Çarçoveya Birêvebirina Stratejiyê di pirtûka ku wî bi navê hev-nivîskarê wî de tê nîqaş kirin. Bicihanîna Stratejiya Xwe: Meriv Çawa Wê Bişkîne û Biqede ji hêla Harvard Business School Press ve hatî weşandin.
Rêxistin û organîzatorên bûyerê dikarin bi pêbawerî vî axaftvan kar bikin da ku di derheqê meylên pêşerojê de di nav cûrbecûr mijaran de û di formên jêrîn de serpêhatî û atolyeyan pêk bînin:
| format | Terîf |
|---|---|
| Bangên şêwirmendiyê | Bi rêveberên xwe re nîqaş bikin da ku li ser mijarek, proje an mijarek bijartî bersiva pirsên taybetî bidin. |
| Rêbernameya rêveberiyê | Di navbera rêveberek û axaftvanê hilbijartî de rûniştina hevserok û şêwirmendiyê yek-bi-yek. Mijar bi hev re li hev kirin. |
| Pêşkêşkirina mijarê (Navxweyî) | Pêşandanek ji bo tîmê weya hundurîn li ser bingehek mijarek pejirandî ya bi naveroka ku ji hêla axaftvan ve hatî peyda kirin. Ev format bi taybetî ji bo civînên tîmê navxweyî hatî çêkirin. Herî zêde 25 beşdar. |
| Pêşkêşkirina Webinar (Navxweyî) | Pêşniyara Webinar ji bo endamên tîmê we li ser mijarek hevgirtî, tevî dema pirsê. Mafên dubarekirina navxweyî tê de hene. Herî zêde 100 beşdar. |
| Pêşkêşkirina Webinar (Derveyî) | Pêşniyara Webinar ji bo tîmê we û beşdarên derveyî li ser mijarek hevgirtî. Dema pirsê û mafên dubarekirina derveyî tê de hene. Herî zêde 500 beşdar. |
| Pêşkêşiya sereke ya bûyerê | Têkiliya sereke an axaftinê ji bo bûyera pargîdaniya we. Mijar û naverok dikare li gorî mijarên bûyerê were xweş kirin. Ger hewce be dema pirsê yek-bi-yek û beşdarbûna danişînên bûyerê yên din vedigire. |
Pirtûka vê axaftvanê
Paqij bûn ji bo veqetandina vî axaftvan ji bo keynote, panel, an atolyeyek bipirsin, an bi Kaelah Shimonov re têkilî daynin kaelah.s@quantumrun.com
