Richard Jaimes | Profîla Axaftvan
Bi gelek salan ezmûna pîşeyî di nav pargîdaniyên transneteweyî de di pîşesaziyên cihêreng de, Richard Jaimes fersend dît ku rêberiya mirov û rêxistinan bike, li ser mijarên pêşerojê lêkolîn bike, stratejî û nûjenan biafirîne, bi rêveberiya payebilind re şêwir bike û nêrînan li avantajên karsaziyê wergerîne. Richard di heman demê de demek dirêj şêwirmendê payebilind bi Quantumrun Foresight re ye.
Mijara sereke ya taybetmendî
Nexşeya pêşerojê: Gelek pargîdanî li tevlihevî û nezelaliyên pêşerojê dinêrin û an tevlihev dibin, di şopa xwe de dicemidin an jî mijarê bi tevahî paşguh dikin. Çima pêdivî ye ku em pêşerojê fam bikin û meriv çawa rêyên çêtirîn ji bo pêwendiya paşeroja xwe wekî pargîdaniyek biafirîne, pêdivî ye ku em nas bikin ka meriv çawa pêşde diçin.
Trends li dijî senaryoyan: Dinihêrin ka ferqa di navbera vebijarkên paşerojê yên pêşeroj û rewşê de çi ye. Çima divê em hişê xwe vekin û di pêşerojên pirjimar de bifikirin, fêm bikin ka li dora me çi diqewime û meriv çawa tevger û biryarên çêtirîn çêbikin da ku pêwendiya pêşerojê ya pargîdaniyên xwe misoger bike.
Ji xwe re rast be: Di rewşên cihêreng de, dibe ku hûn xwe bidin ber rewşek an rêwerzek ku hûn di devê we de tamek nebaş, gilover an jî hê bêtir hestên poşmaniyê xurttir bihêlin. Naskirina xwe, naskirina wan rewşan, têgihîştina sedeman û têgihiştina ka em çawa çalakiyan dikin, dê me bigihîne xalê ku em dilsoziya xwe bi kê re biparêzin, di jiyana xwe de xwebawerî û bextewariyê zêde bikin.
Nûbûn bêyî sînor: Ne pir kes li cîhanê dikarin tenê rûnin û li ser fermanê ramanên nûjen biafirînin. Ev pêvajo nazik e, wext digire û ji hêla gelek faktoran ve tê bandor kirin. Em çawa dikarin vê rewşa hişê li hundur û derveyî sînorên pargîdaniyên xwe teşwîq bikin û wan vegerînin rastiyê?
Karîbûn li hember kamilbûnê: Kêmbûn di çavê mirov de ye, ger ew çavê me nebe em ê qet negihêjin wî. Li hawîrdora xebata xwe dinêrin: em dixwazin çi bi dest bixin? realîst çi ye? Çima û çawa em dikarin vê yekê bikin?
Ronahî û tarîtî di serokatiyê de: Rêber dikarin bibin ronahiyek ronahiyê an jî dikarin di rêça tarî de biçin, ev bandorê li her tiştî li hawîrdora xebatê û li derveyî wê dike. Naskirina xwe wekî serokek, naskirina tîmê xwe, afirandina û jiyanek jîngehek ku ronahiyê rêça we rêve dike ji bo karsaziyên saxlem girîng e.
Çêkirina tîmên "ecêb" ji mirovên "asayî": Pir serok di hin warên jêhatî de li performansa çêtirîn digerin, gelo ev bes e? Zanîna serpêhatî ne tenê hêmana ye ku meriv dema ku tîmên ecêb têne afirandin tê hesibandin.
Mijarên din ên sereke yên Richard James
- Lêkolînên pêşerojê (senaryo, meyl û paşeroj)
- Sazkirina stratejiya demdirêj
- Veguherîna dîjîtal û têkçûna teknolojîk
- Nûbûn û pêşkeftina portfolio hilberê
- Rêber û rêveberiyê
- Zehmetiya hestyarî û serokatiya hestyarî
Nîşaneyên dawî
Bi zêdetirî 17 salan ezmûna pîşeyî ya di nav pargîdaniyên transneteweyî de di pîşesaziyên cihêreng de, Richard Jaimes fersend dît ku rêberiya mirov û rêxistinan bike, mijarên pêşerojê lêkolîn bike, stratejî û nûjenan biafirîne, bi rêveberiya payebilind re şêwir bike û têgihiştinan li avantajên karsaziyê wergerîne. Hinekan peyvan bikar anîne ku wî wekî ravekerek binav bikin: pêşeroj, pêşeng, stratejîst, îlham, ramanwerê pêşeroj, nûjen û rahêner.
Weke axaftvan û perwerdekar, ew xwediyê şiyana ku mirov bi awayekî pir resen, jêhatî û bi efsûn bikişîne nav mijarê, bi xeyalên wan bigire, mirovan teşwîq bike û têgihiştinên wan ên li ser statûkoyê dijwar bike. Li gel hebûna qonaxek hêja, jêhatîbûnên ragihandinê yên berbiçav û paşxaneyek profesyonel û akademîk a bihêz. Richard di hêsankirina mijarên tevlihev û gihandina wan de ji temaşevan re bi pêş dikeve.
Wekî şêwirmend, ew pir xerîdar e, ku hewcedariyên xerîdar û rewşa wan di balê de ye da ku rêber bike û bigihîje encaman da ku çêtirîn rewşên wan ên taybetî bicîh bîne.
Richard ji bo lêkolîna li ser mijaran û bi tecrûbe û zanîna xwe bi hev re derbas dibe; bi tevayî, hûn axaftin û encaman-amadekirî yên bilind-end digirin.
Taybetmendiyên axaftvan dakêşin
Rêxistin û organîzatorên bûyerê dikarin bi pêbawerî vî axaftvan kar bikin da ku di derheqê meylên pêşerojê de di nav cûrbecûr mijaran de û di formên jêrîn de serpêhatî û atolyeyan pêk bînin:
| format | Terîf |
|---|---|
| Bangên şêwirmendiyê | Bi rêveberên xwe re nîqaş bikin da ku li ser mijarek, proje an mijarek bijartî bersiva pirsên taybetî bidin. |
| Rêbernameya rêveberiyê | Di navbera rêveberek û axaftvanê hilbijartî de rûniştina hevserok û şêwirmendiyê yek-bi-yek. Mijar bi hev re li hev kirin. |
| Pêşkêşkirina mijarê (Navxweyî) | Pêşandanek ji bo tîmê weya hundurîn li ser bingehek mijarek pejirandî ya bi naveroka ku ji hêla axaftvan ve hatî peyda kirin. Ev format bi taybetî ji bo civînên tîmê navxweyî hatî çêkirin. Herî zêde 25 beşdar. |
| Pêşkêşkirina Webinar (Navxweyî) | Pêşniyara Webinar ji bo endamên tîmê we li ser mijarek hevgirtî, tevî dema pirsê. Mafên dubarekirina navxweyî tê de hene. Herî zêde 100 beşdar. |
| Pêşkêşkirina Webinar (Derveyî) | Pêşniyara Webinar ji bo tîmê we û beşdarên derveyî li ser mijarek hevgirtî. Dema pirsê û mafên dubarekirina derveyî tê de hene. Herî zêde 500 beşdar. |
| Pêşkêşiya sereke ya bûyerê | Têkiliya sereke an axaftinê ji bo bûyera pargîdaniya we. Mijar û naverok dikare li gorî mijarên bûyerê were xweş kirin. Ger hewce be dema pirsê yek-bi-yek û beşdarbûna danişînên bûyerê yên din vedigire. |
Pirtûka vê axaftvanê
Paqij bûn ji bo veqetandina vî axaftvan ji bo keynote, panel, an atolyeyek bipirsin, an bi Kaelah Shimonov re têkilî daynin kaelah.s@quantumrun.com
