Kāpēc daži uzņēmumi darbojas gadsimtiem ilgi, bet citi gandrīz nestrādā veselu gadu, pirms izstājas? Uz šo jautājumu nav viegli atbildēt, taču tas ir arī jautājums, kam tiek pievērsta lielāka uzmanība nekā jebkad agrāk.

Kāpēc?

Tāpēc, ka uzņēmumi šodien cieš ātrāk nekā pirms dažām desmitgadēm. Saskaņā ar Dartmutas pētījumu, ko veica profesors Vijay Govindarajan un Anup Srivastava, Fortune 500 un S&P 500 uzņēmumiem, kas kotēti biržā pirms 1970. gada, bija 92% iespēja izdzīvot nākamos piecus gadus, savukārt uzņēmumiem, kas kotēti no 2000. līdz 2009. gadam, bija tikai 63% iespēja izdzīvot. Šī lejupslīdes tendence, visticamāk, drīz neapstāsies.

Kas ir uzņēmuma ilgmūžība?

Pirms problēmas diagnosticēšanas ir vērts izprast jautājumu. Korporatīvā vai organizācijas ilgmūžība pēta faktorus, kas veicina organizāciju ilgtspējību, lai tās darbotos ilgtermiņā. “Cik ilgi” ir relatīvs rādītājs, kas ir atkarīgs no nozares, kurā uzņēmums darbojas; Piemēram, uzņēmumi, kas darbojas banku vai apdrošināšanas jomā, parasti darbojas no gadu desmitiem līdz gadsimtiem, savukārt vidusmēra tehnoloģiju vai modes uzņēmums var darboties dažus gadus vai gadu desmitus, ja viņiem paveicas.

Kāpēc uzņēmuma ilgmūžībai ir nozīme

Blockbuster, Nokia, Blackberry, Sears — savulaik šie uzņēmumi ieviesa jauninājumus, lai kļūtu par savu attiecīgo nozaru milžiem. Mūsdienās individuālie viņu bojāejas apstākļi ir kļuvuši par biznesa skolu brīdinājuma stāstiem, taču bieži vien no šiem stāstiem nav izslēgts, kāpēc šo uzņēmumu neveiksme ir tik postoša.

Papildus finansiālajam kaitējumam atsevišķiem akcionāriem, uzņēmumam, jo ​​īpaši lielajām korporācijām, sabrūkot, vraki, ko tie atstāj kā panīkušu karjeru, zaudētas zinātības, izjauktas patērētāju un piegādātāju attiecības, kā arī izpostītus fiziskus aktīvus ir milzīga resursu izšķērdēšana. ka sabiedrība nekad nevar atgūties.

Ilgtspējīga uzņēmuma projektēšana

Korporatīvās ilgmūžības rezultāts ir daudzu faktoru kopums gan uzņēmuma kontrolē, gan citādi. Šos faktorus Quantumrun analītiķi ir identificējuši pēc gadiem ilgas dažādu uzņēmumu labākās prakses izpētes dažādās nozarēs.

Mēs izmantojam šos faktorus, veidojot mūsu ikgadējos uzņēmumu reitinga ziņojumus, un mēs tos izmantojam iepriekš aprakstītajam uzņēmuma ilgmūžības novērtējuma pakalpojumam. Bet jūsu, lasītāj, labā mēs esam apkopojuši faktorus sarakstā, sākot ar faktoriem, kurus uzņēmumi maz kontrolē, līdz faktoriem, kurus uzņēmumi var aktīvi ietekmēt UN no faktoriem, kas galvenokārt attiecas uz lielākiem uzņēmumiem, līdz faktoriem, kas attiecas pat uz mazākais starts.

* Lai sāktu, uzņēmumiem ir jānovērtē to pakļautība korporatīvās ilgmūžības faktoriem, kurus lielā mērā ietekmē valdības, kuru pakļautībā tie darbojas. Šie faktori ietver:

Valdības kontrole

Kāda līmeņa valdības kontrolei (regulācijai) tiek pakļauta uzņēmuma darbība? Uzņēmumi, kas darbojas stingri regulētās nozarēs, parasti ir vairāk izolēti no traucējumiem, jo ​​šķēršļi ienākšanai tirgū (izmaksu un regulējuma apstiprinājuma ziņā) ir pārmērīgi augsti jaunpienācējiem. Izņēmums pastāv gadījumos, kad konkurējoši uzņēmumi darbojas valstīs, kurām trūkst ievērojama regulējuma sloga vai pārraudzības resursu.

Politiskā ietekme

Vai uzņēmums iegulda lielus ieguldījumus valdības lobēšanas pasākumos valstī vai valstīs, kurās tas bāzējas lielākā daļa savas darbības? Uzņēmumi, kuriem ir iespējas lobēt un sekmīgi ietekmēt politiķus ar kampaņām, ir vairāk izolēti no ārējo tendenču vai jaunpienācēju izjaukšanas, jo tie var vienoties par labvēlīgiem noteikumiem, nodokļu atvieglojumiem un citiem valdības ietekmētiem labumiem.

Iekšzemes korupcija

Vai uzņēmumam tiek sagaidīts, ka tas piedalīsies potēšanā, maksās kukuļus vai izrādīs absolūtu politisko lojalitāti, lai turpinātu darboties? Saistībā ar iepriekšējo faktoru uzņēmumi, kas darbojas vidē, kurā korupcija ir nepieciešama uzņēmējdarbības sastāvdaļa, ir neaizsargāti pret turpmāku izspiešanu vai valdības sankcionētu līdzekļu konfiskāciju.

Stratēģiskā nozare

Vai uzņēmums ražo produktus vai pakalpojumus, kas tiek uzskatīti par nozīmīgu stratēģisku vērtību tās mītnes valsts valdībai (piemēram, militārās, aviācijas utt.) Uzņēmumiem, kas ir stratēģisks ieguvums savai mītnes valstij, nepieciešamības gadījumā ir vieglāk nodrošināt aizdevumus, dotācijas, subsīdijas un glābšanas pasākumus.

Galveno tirgu ekonomiskā veselība

Kāda ir tās valsts vai valstu ekonomiskā veselība, kurā uzņēmums gūst vairāk nekā 50% no saviem ieņēmumiem? Ja valsts vai valstis, kurās uzņēmums gūst vairāk nekā 50% no saviem ieņēmumiem, saskaras ar makroekonomiskām grūtībām (bieži vien valdības ekonomiskās politikas rezultātā), tas var negatīvi ietekmēt uzņēmuma pārdošanu.

* Tālāk mēs aplūkojam uzņēmuma diversifikācijas struktūru vai tās trūkumu. Tāpat kā jebkurš finanšu konsultants liks jums diversificēt savu ieguldījumu portfeli, uzņēmumam ir aktīvi jādiversificē, kur tas darbojas un ar ko tas veic darījumus. (Ņemiet vērā, ka produktu/pakalpojumu daudzveidība ir izslēgta no šī saraksta, jo mēs atklājām, ka tai bija neliela ietekme uz ilgmūžību, un mēs to aplūkosim atsevišķā ziņojumā.)

Iekšzemes darbinieku sadale

Vai uzņēmums nodarbina ievērojamu skaitu darbinieku UN vai tas izvieto šos darbiniekus daudzās provincēs/štatos/teritorijās? Uzņēmumi, kas nodarbina tūkstošiem darbinieku vairākās provincēs/štatos/teritorijās vienā konkrētā valstī, var efektīvāk lobēt politiķus no vairākām jurisdikcijām, lai tie kolektīvi darbotos to vārdā, pieņemot tiesību aktus, kas labvēlīgi ietekmē uzņēmuma izdzīvošanu.

Global klātbūtne

Cik lielā mērā uzņēmums gūst ievērojamu daļu no saviem ieņēmumiem no ārzemju operācijām vai pārdošanas? Uzņēmumi, kas ģenerē ievērojamu daļu no pārdošanas ārzemēs, parasti ir vairāk izolēti no tirgus satricinājumiem, ņemot vērā to, ka to ienākumu plūsma ir diversificēta.

Klientu dažādošana

Cik daudzveidīgs ir uzņēmuma klientu loks gan kvantitātē, gan nozarē? Uzņēmumi, kas apkalpo lielu skaitu maksājošu klientu, parasti spēj labāk pielāgoties tirgus izmaiņām nekā uzņēmumi, kas ir atkarīgi no neliela (vai viena) klienta.

* Nākamie trīs faktori ir saistīti ar uzņēmuma ieguldījumu inovācijas praksē. Šie faktori parasti ir svarīgāki tehnoloģiju ietilpīgiem uzņēmumiem.

Ikgadējais pētniecības un attīstības budžets

Cik procentu no uzņēmuma ieņēmumiem reinvestē jaunu produktu/pakalpojumu/biznesa modeļu izstrādē? Uzņēmumi, kas iegulda ievērojamus līdzekļus savās pētniecības un attīstības programmās (attiecībā pret to peļņu), parasti dod iespēju radīt ievērojami inovatīvus produktus, pakalpojumus un uzņēmējdarbības modeļus, kas pārsniedz vidējo.

Patentu skaits

Kāds ir uzņēmuma kopējais patentu skaits? Kopējais uzņēmumam piederošo patentu skaits darbojas kā uzņēmuma ieguldījuma pētniecībā un attīstībā vēsturisks rādītājs. Liels skaits patentu darbojas kā aizsarggrāvis, pasargājot uzņēmumu no jauniem ienācējiem tā tirgū.

Patentu nesen

Trīs gadu laikā piešķirto patentu skaita salīdzinājums ar uzņēmuma darbības laiku. Pastāvīgi uzkrājoties patenti, liecina, ka uzņēmums aktīvi ievieš jauninājumus, lai apsteigtu konkurentus un tendences.

* Saistībā ar inovācijas investīciju faktoriem nākamie četri faktori novērtē uzņēmuma inovācijas investīciju efektivitāti. Arī šie faktori parasti vairāk attiecas uz uzņēmumiem, kas intensīvi izmanto tehnoloģiju.

Jauns piedāvājuma biežums

Kāds ir pēdējo trīs gadu laikā ieviesto jaunu produktu, pakalpojumu un uzņēmējdarbības modeļu skaits? (Ir pieņemti būtiski uzlabojumi esošajos produktos, pakalpojumos un uzņēmējdarbības modeļos.) Pastāvīga jaunu piedāvājumu izlaišana liecina, ka uzņēmums aktīvi ievieš jauninājumus, lai neatpaliktu no konkurentiem vai apsteigtu tos.

Kanibalizācija

Vai pēdējo piecu gadu laikā uzņēmums ir nomainījis kādu no saviem ienesīgajiem produktiem vai pakalpojumiem ar citu piedāvājumu, kas padarīja sākotnējo produktu vai pakalpojumu novecojušu? Citiem vārdiem sakot, vai uzņēmums ir strādājis, lai traucētu sevi? Ja uzņēmums apzināti pārtrauc (vai padara to novecojušu) savu produktu vai pakalpojumu ar labāku produktu vai pakalpojumu, tas palīdz cīnīties pret konkurējošiem uzņēmumiem.

Jauna piedāvājuma tirgus daļa

Kādu procentuālo daļu no tirgus uzņēmums kontrolē katram jaunam produktam/pakalpojumam/biznesa modelim, ko tas izlaidis pēdējo trīs gadu laikā, rēķinot kopā? Ja uzņēmuma jaunais(-ie) piedāvājums(-i) pretendē uz ievērojamu procentuālo daļu no piedāvājuma kategorijas tirgus daļas, tad tas norāda, ka uzņēmuma investīcijas inovācijās ir augstas kvalitātes un tām ir būtiska tirgus atbilstība patērētājiem. Inovācijas, ko patērētāji ir gatavi papildināt ar saviem dolāriem, ir grūts etalons konkurentiem, ar kuriem konkurēt vai izjaukt.

Procentuālie ieņēmumi no inovācijām

Kāda ir uzņēmuma ieņēmumu procentuālā daļa no produktiem, pakalpojumiem un uzņēmējdarbības modeļiem, kas ieviesti pēdējo trīs gadu laikā? Šis pasākums empīriski un objektīvi mēra inovācijas vērtību uzņēmumā procentos no tā kopējiem ieņēmumiem. Jo augstāka vērtība, jo ietekmīgāka ir uzņēmuma radīto inovāciju kvalitāte. Augsta vērtība norāda arī uz uzņēmumu, kas var būt priekšā tendencēm.

* Izcils faktors un vienīgais, kas attiecas uz mārketingu, ietver:

Zīmola kapitāls

Vai uzņēmuma zīmols ir atpazīstams B2C vai B2B patērētāju vidū? Patērētāji vairāk vēlas pieņemt/ieguldīt jaunus produktus, pakalpojumus un uzņēmējdarbības modeļus no uzņēmumiem, kas viņiem jau ir pazīstami.

* Nākamie trīs faktori ir vērsti uz finanšu faktoriem, kas atbalsta uzņēmuma ilgmūžību. Tie ir arī faktori, kurus var viegli ietekmēt arī mazākas organizācijas.

Piekļuve kapitālam

Cik viegli uzņēmums var piekļūt līdzekļiem, kas nepieciešami, lai investētu jaunās iniciatīvās? Uzņēmumi, kuriem ir viegla piekļuve kapitālam, var vieglāk pielāgoties tirgus izmaiņām.

Līdzekļi rezervē

Cik daudz naudas uzņēmumam ir rezerves fondā? Uzņēmumi, kuriem ir ievērojams likvīda kapitāla apjoms uzkrājumos, ir vairāk izolēti no tirgus satricinājumiem, jo ​​tiem ir līdzekļi, lai pārvarētu īstermiņa lejupslīdi un ieguldītu graujošās tehnoloģijās.

Finanšu saistības

Vai uzņēmums darbībai tērē vairāk, nekā gūst ieņēmumus trīs gadu laikā? Parasti uzņēmumi, kas tērē vairāk nekā nopelna, nevar pastāvēt ļoti ilgi. Vienīgais izņēmums no šī noteikuma ir tas, vai uzņēmumam joprojām ir piekļuve kapitālam no investoriem vai tirgus — šis faktors tiek aplūkots atsevišķi.

* Nākamie trīs faktori ir saistīti ar uzņēmuma vadību un cilvēkresursu praksi — faktori, kas potenciāli varētu visvairāk ietekmēt ilgmūžību, ir vislētākie ietekmējamie faktori, taču tie var būt arī visgrūtāk maināmie faktori.

Darbā dažādiem prātiem

Vai uzņēmuma darbā pieņemšanas praksē tiek uzsvērta dažādu perspektīvu pieņemšana darbā? Šis faktors neatbalsta perfektu dzimumu, rases, etnisko piederību un reliģiju vienlīdzību visās organizācijas nodaļās un līmeņos. Tā vietā šis faktors atzīst, ka uzņēmumi gūst labumu no lielas intelektuāli daudzveidīgu darbinieku bāzes, kuri var kolektīvi pielietot savu dažādo skatījumu klāstu uz uzņēmuma ikdienas izaicinājumiem un mērķiem. (Šī darbā pieņemšanas prakse netieši radīs lielāku dzimumu, rases, etnisko piederību dažādību, neizmantojot mākslīgas un diskriminējošas kvotu sistēmas.)

vadība

Kāds ir uzņēmuma vadības kvalitātes un kompetences līmenis? Pieredzējusi un pielāgojama vadība var efektīvāk vadīt uzņēmumu, izmantojot tirgus pārmaiņas.

Inovācijām draudzīga korporatīvā kultūra

Vai uzņēmuma darba kultūra aktīvi veicina intrapreneirisma sajūtu? Uzņēmumi, kas aktīvi veicina inovāciju politiku, parasti rada augstāku par vidējo radošuma līmeni, izstrādājot nākotnes produktus, pakalpojumus un uzņēmējdarbības modeļus. Šīs politikas ietver: vīzijas attīstības mērķu noteikšanu; Rūpīgi pieņemt darbā un apmācīt darbiniekus, kuri tic uzņēmuma inovācijas mērķiem; Veicināt iekšēji un tikai tos darbiniekus, kuri vislabāk iestājas par uzņēmuma inovācijas mērķiem; Iedrošina aktīvi eksperimentēt, bet ar toleranci pret neveiksmēm procesā.

* Pēdējais faktors, novērtējot uzņēmuma ilgmūžību, ietver stratēģiskās prognozēšanas disciplīnu. Šo faktoru iekšēji ir grūti pamanīt pat ar pietiekamiem resursiem un lielu darbinieku bāzi, kas var sniegt pietiekami daudz dažādu ieskatu. Tāpēc uzņēmuma neaizsargātību pret traucējumiem vislabāk var novērtēt ar stratēģiskās prognozēšanas speciālistu atbalstu, piemēram, Quantumrun Foresight.

Nozares neaizsargātība pret traucējumiem

Cik lielā mērā uzņēmuma biznesa modelis, produktu vai pakalpojumu piedāvājums ir neaizsargāts pret jaunām tehnoloģiskām, zinātnes, kultūras un politiski graujošām tendencēm? Ja uzņēmums darbojas jomā/nozarē, kurā var rasties traucējumi, tas ir neaizsargāts pret jaunpienācēju aizstāšanu, ja tas neveic atbilstošus piesardzības pasākumus vai neveic nepieciešamos ieguldījumus, lai ieviestu jauninājumus.

Kopumā šī saraksta galvenā iezīme ir tāda, ka faktori, kas ietekmē uzņēmuma ilgmūžību, ir dažādi un ne vienmēr ir organizācijas kontrolē. Taču, apzinoties šos faktorus, organizācijas var pārstrukturēties, lai aktīvi izvairītos no negatīviem faktoriem un novirzītu resursus uz pozitīviem faktoriem, tādējādi pozicionējot sevi uz labāko iespējamo pamatu, lai izdzīvotu nākamos piecus, 10, 50, 100 gadus.

Ja jūsu organizācija varētu gūt labumu no organizācijas ilgmūžības izredžu uzlabošanas, apsveriet iespēju sākt šo procesu ar organizācijas ilgmūžības novērtējumu no Quantumrun Foresight. Lai ieplānotu konsultāciju, aizpildiet zemāk esošo kontaktformu.