Simon Mainwaring | Skaļruņa profils
Saimons Mainvarings ir zīmola futūrists, runātājs, autors, podkāsts un komentētājs. Viņš ir Real Leaders' Top 50 galvenais runātājs pasaulē, MOMENTUM Top 100 Impact izpilddirektors, izcilais eksperts un žūrijas loceklis Cannes Lions festivālā un ASV One Show for Sustainable Development, kā arī Thinkers360 50 populārākie globālās domas līderi un klimata pārmaiņu ietekmētāji. Viņš ir We First dibinātājs/izpilddirektors. Tas ir godalgots, stratēģisku konsultāciju veidošanas mērķis, ilgtspējība un klimata iniciatīvas zīmoliem. Viņš arī vada ietekmīgo Podcast apraidi Lead With We un ir žurnāla Forbes CMO tīkla komentētājs.
Piedāvātās galvenās tēmas
Saimons Mainvarings ir priecīgs pielāgot runu jūsu pasākumam. Viņa populārākās tēmas ir:
Vadība
Jūs varat attīstīt savu biznesu pat tad, ja pilnībā apņematies cilvēcei un planētai — pat šīs bezprecedenta krīžu saplūšanas laikā. Patiesībā no tā pilnībā būs atkarīga jūsu uzņēmuma atbilstība un ilgtermiņa labklājība. Kā jūs tur nokļūsit, ir jāvada ar mums, sākot no augšas. Šajā sesijā Mainwaring izklāsta radikālu biznesa pārdomāšanu un pārveidi, pamatojoties uz ideju par kolektīvu mērķi. Izmantojot plašus gadījumu izpēti un patentētus datus, kas apkopoti desmit gadu laikā, strādājot ar labākajiem zīmoliem, gan globāliem, gan vietējiem, viņš parādīs lieliem un maziem uzņēmumiem, kā mūsu uztverē ir uzņēmējdarbības atjaunojošā nākotne. Tā ir dzīves, darba un izaugsmes nākotne, kurā Mēs kopā gūstam panākumus uzņēmējdarbībā, vienlaikus atjaunojot un aizsargājot sociālās un dzīves sistēmas, no kurām ir atkarīga visa mūsu nākotne. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:
1. Kā veicināt biznesa izaugsmi, vienlaikus risinot mūsdienu aktuālākās problēmas.
2. Kā nodrošināt atbilstību un rezonansi ar darbiniekiem un klientiem.
3. Kā izmantot augošos tirgus spēkus, lai paātrinātu savu izaugsmi un ietekmi.
B. Sadarbības vadība: visu ieinteresēto pušu mobilizēšana, lai pārveidotu mūsu kolektīvo nākotni
Veiksmīgākie vadītāji, piemēram, Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison un Marks & Spencer, modelē jaunu līderības iterāciju. Bet tāpat ir daudz dažādu mazo uzņēmumu. Šī “kustību kustība” paredz un vada vienkāršu, bet spēcīgu bezprecedenta hiperalianses transportlīdzekli ar nosaukumu Lead With We. Šajā sesijā Mainwaring parāda, ka arī jūs varat uzņemties tādas pārmaiņas, ko vadošie uzņēmumi ir panākuši nepārspējamas sadarbības rezultātā ar katru vēlēšanu apgabalu. Darbinieki, klienti, patērētāji, partneri, konkurenti, nozares un ne tikai, kas strādā viens ar otru, lai kopīgi radītu, līdzautorus un uzņemtos atbildību un neierobežotas iespējas, lai uzlabotu pasauli, pat ja katra laiva paceļas, un biznesa peļņa pieaug. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:
1. Kā nodrošināt uzņēmuma mērķa pilnīgu aktivizēšanu un iegulšanu uzņēmuma iekšējā kultūrā.
2. Kā mobilizēt zīmola kopienu, lai kopā ar jums stāstītu un atbalstītu.
3. Kā sadarboties augstākajos līmeņos — starpnozaru un pirmskonkurences līmenī.
C-Suite tēmas
A. Izaugsmes vadība: savienojiet punktus starp personīgo un korporatīvo mērķi
Kāds ir jūsu mērķis un kā jūs to īstenojat? Jūsu bizness izdzīvos tikai tad, kad tā vadītāji definēs un efektīvi aktivizēs tā galveno mērķi. Tad ko tu dari? Ko tu dari vislabāk? Kāpēc jūsu uzņēmums pastāv un kādu lomu tas spēlēs pasaulē? Šeit sniegtās atbildes sniegs skaidrus norādījumus par to, kā jūsu uzņēmums darbojas ar nodomu godīgumu, kas ir visefektīvākais veids, kā iedvesmot līdzīgi domājošus cilvēkus, tādējādi izraisot uz vērtībām balstītu kustību, kas attīstīs jūsu zīmolu. Šajā sesijā Mainwaring parāda, kā vispirms iestrādājot savu mērķi visos departamentos, LOB un piegādes ķēdē un pēc tam efektīvi paziņojot par to, tas būs labākais veids, kā pārvarēt konkurentu darbības vai bezdarbību un vispārējo troksni, ko rada konkurenti. tirgus laukums. Tas arī palīdzēs noturēt jūs sarežģītā un mainīgā biznesa vidē, kas ir pilna ar traucēkļiem, nemaz nerunājot par krīžu saplūšanu, kas tikai pasliktinās. Visbeidzot, skaidrība par jūsu mērķi palīdzēs jums palīdzēt grūtos laikos: uzņēmējdarbība ir grūta, un tikai jūsu mērķa aizraušanās palīdzēs jums pārvarēt neizbēgamas grūtības. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:
1. Autentiski aktivizēta mērķa spēks un veids, kā to izmantot.
2. Kā sociāli labus uzņēmumus un jaunuzņēmumus virza kaislīgs mērķis un kā tie saglabā impulsu.
3. Kā vadošie zīmoli apvieno personīgo un korporatīvo mērķi, lai veicinātu izaugsmi un mēroga ietekmi.
B. Rītdienas izpilddirektors: Kā vadīt strauji mainīgā un izaicinājumiem bagātā pasaulē
Pēc nesenajiem satricinājumiem un dezorientācijas globālajā ekonomiskajā vidē tagad notiek pēkšņa un dziļa izrēķināšanās, ko vairs nevar norakstīt. Arvien vairāk nepieciešams paplašināt visas mūsu idejas par biznesa lomu labākas pasaules veidošanā — un tas sākas pašā augšā. Tikai biznesam ir sasniedzamība, resursi un atbildība, lai plašā mērogā reaģētu uz savstarpēji saistītajām sociālajām, vides un globālajām problēmām, ar kurām mēs tagad saskaramies kā suga. Šo “Next Normal” raksturos destabilizējošu izaicinājumu līdzāspastāvēšana, uzņēmējdarbībai atrodoties priekšgalā. Un tie uzņēmumi, kas izturēs un plauks, būs tie, kuru vadītāji ir vadībā ar mums — kuri pieņem un rīkojas saskaņā ar faktu, ka pasaule turpinās mainīties uz slikto pusi, ja mēs turpināsim darboties kā parasti. Revolūcija notiek dažāda lieluma uzņēmumos, pārveidojot savus pamatuzņēmumus, ieviešot sociālo un vides atbildību dziļi savu organizāciju struktūrā un gūstot labumu, paceļot savus zīmolus daudz augstāk par konkurentiem darbinieku, klientu un patērētāju acīs. , investoriem, plašsaziņas līdzekļiem un Volstrītu. Šādi uzņēmumi domā ilgākā termiņā, rīkojas atbildīgāk, kļūst pārredzamāki un atbildīgāki un sadarbojas ar citiem uzņēmumiem, pat ar konkurentiem, lai veicinātu jaunu, radošāku domāšanas veidu, kas vērsts uz sociālo un vides izaicinājumu risināšanu, ar ko mēs saskaramies, nevis pēc domas. uzņēmējdarbības veikšanai, bet kā pašu iemeslu tam. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:
1. Kā piesaistīt labākos talantus konkurētspējīgā tirgū, starp jaunajām paaudzēm, kuras galvenokārt vadās pēc mērķa un vērtībām.
2. Kā reklamēt sava uzņēmuma mērķi kopā ar tā pakalpojumiem vai produktiem bez aizvainojuma vai sevis apsveikšanas.
3. Kā saglabāt savu fiduciāro atbildību pret akcionāriem, vienlaikus pildot morālo atbildību kā cilvēkam uz planētas, kas atrodas šausmīgā situācijā?
Pārmaiņu vadība
A. Pārdomāta uzņēmējdarbības izaugsme un panākumi: četri C, kā jūs esat vadībā ar mums
Uzņēmuma panākumi ir samērojami ar tā kopienas spēku. Tās mērķis ir ietekmēt reālas problēmas ārpus P&L, pēc tam paziņojot par šo ietekmi, izmantojot efektīvu stāstu stāstīšanu. Tāpēc tā komunikācija ir vērsta uz mērķi un cilvēkiem, nevis uz darījumiem vai pašapkalpošanos. Šajā sesijā Mainwaring demonstrē, kā šie centieni organiski izriet no mūsu savstarpējās atkarības atzīšanas, proti, kopīpašuma pieņēmuma (mēs visi esam kopā, ar to saprotot visas ieinteresētās puses, tostarp patērētājus, kuriem ir visi zīmoli. un tādējādi veicinātu to panākumus); līdzautorības iespēja (tas nozīmē, ka visas biznesa ieinteresētās puses — no izpilddirektora līdz patērētājiem — var definēt, saskaņot un izveidot kopējo lomu un konkrēto ietekmi, ko var īstenot katrs zīmols un uzņēmums); koprades prakse (kas nozīmē, ka visas ieinteresētās puses kopā veido faktisko saturu – stāstu – un virza tā ietekmi); un tā visa paplašināšana, izmantojot pastāvīgu, efektīvu sadarbību ar ārējām struktūrām, piemēram, citiem uzņēmumiem, NPF un publisko sektoru. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:1. Kā mērķi var izmantot biznesa mērķu sasniegšanai tikai ar nepārtrauktu un visaptverošu ieinteresēto pušu iesaisti.
2. Kā sadarboties ar savu kopienu, nezaudējot “kontroli” pār savu uzņēmumu vai zīmolu.
3. Kā efektīvi un jēgpilni informēt par savu ietekmi uz dažādiem vēlēšanu apgabaliem, lai veicinātu uzņēmējdarbības izaugsmi.
B. Jaunā biznesa norma: Atbilstības, izaugsmes un ietekmes atjaunošana pēc Covid
Lai gan vīrusu krīze, ko pasaule joprojām cieš, ir saistīta ar neatskaitāmām cilvēku un ekonomiskām izmaksām, šķiet, ka tā ir arī radījusi durvis uz jaunu, tik ļoti nepieciešamo, spēcīgāku, taisnīgāku un ilgtspējīgāku kapitālisma izpausmi ar pilnīgi jaunu zīmolu. identitāti, kas atzīst mūsu kopīgo atbildību. Covid-19 plašās un postošās sekas ir likušas valstu vadītājiem, uzņēmumu vadītājiem un pilsoņiem pārdomāt, kā viņi veic uzņēmējdarbību un dzīvo savu dzīvi, jo īpaši izmantojot vairāk un labākas sociālās ietekmes stratēģijas. Šeit kolektīvs kļūst par galveno faktoru mūsu biznesa lēmumu filtrā. Tas sākas ar visām vietējām ieinteresētajām pusēm mūsu uzņēmumā, iekļauj mūsu partnerus, izvēršas kopienās, kurām mēs apkalpojam, pieaug, lai ietekmētu plašāku kultūru, un vienmēr tiek ņemta vērā vide un planēta. Šajā sesijā Mainwaring demonstrēs, kā, izejot no šīs traģisko apmēru krīzes, mēs atrodamies uz turpmākā ceļa sliekšņa, kas labāk kalpo visām ieinteresētajām pusēm un mūsu planētai. Ceļš, kas nodrošina drošāku un izdevīgāku nākotni lielākam skaitam — ideālā gadījumā — mums visiem. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:2. Kā reāli uzņēmumi novērtē savu ietekmi uz reāliem cilvēkiem un aktuālām problēmām reālajā pasaulē — bieži vien reāllaikā.
3. Kā sagatavoties nākamajai (neizbēgamai) krīzei.
Krīzes vadība
A. Zīmoli kā “pirmie reaģētāji”: jauns mandāts uzņēmējdarbības izaugsmei
Ja nesenās divkāršās COVID-19 pandēmijas krīzes un sociālā taisnīguma protesti mums kaut ko iemācīja, tad bizness atrodas sociālo, kultūras un globālo izaicinājumu ierakumos un frontes līnijās. Ekonomika dzīvo vai mirst no tā, cik atbildīgi, veikli un pamatīgi bizness reaģē uz pasauli ārpus tās durvīm un jomām, ārpus tās nozares un klientu bāzes. Hiperkonkurētspējīgā tirgū jaunās paaudzes strādnieki ir daudz informētāki, aktīvāki un prasīgāki pret saviem uzņēmumiem. Šajā sesijā Mainwaring apskata globālos uzņēmumus, kā arī mazākus uzņēmumus, kuru darbinieki ir nekavējoties un tieši reaģējuši uz krīzēm, vienlaikus veidojot zīmolu. Arī jūs varat pilnībā nodrošināt savu biznesu, izņemot "nodrošinātu" savu biznesu, izmantojot "Pirmā reaģētāja" domāšanas veidu un praksi. Tā ir jauna norma lieliem un maziem uzņēmumiem pārskatāmā nākotnē, kurā Mēs kopā veidojam atbildīgāku kapitālismu, kas pieder ieinteresētajām pusēm, un taisnīgāku un vienlīdzīgāku sabiedrību, pat ja mēs gūstam nepārtrauktu peļņu. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:2. Kā izstrādāt reāllaika scenārijus, lai aizsargātu savu biznesu un atbalstītu citus.
3. Kā sadarboties jaunos veidos, lai palielinātu savu reakciju un ietekmi.
B. Pastāvīgi vētrā: kā izveidot savu zīmolu, saskaroties ar vairākām krīzēm
Uzņēmumu vadītāji ir unikālā stāvoklī, lai īstenotu reālas, pozitīvas pārmaiņas pasaules dalībnieku vārdā, pat ja viņi atklāj vai izstrādā novatoriskus jaunus veidus, kā vienlaikus attīstīt savus uzņēmumus, nozares un ekonomiku kopumā. Pat šajā bezprecedenta satricinājuma laikā. Vides katastrofa, infrastruktūras atrofija un daudzas citas sabiedrības problēmas, no kurām dažas var izrādīties nāvējošas, katru dienu saskaras ar uzņēmumu vadītājiem. Tagad viss – viss mūsu dzīvesveids, tostarp pati demokrātija – ir likts uz spēles, ja mēs turpināsim ar neatlaidīgu domāšanas veidu “Es pirmais”. Šajā sesijā Mainwaring apgalvos, ka vienīgais veids, kā bizness var izdzīvot, ir kolektivizēt visas sociālās ietekmes stratēģijas un zīmola veidošanu, ko tik daudzi no mums ir praktizējuši, kā arī pārveidot pašu kapitālismu. Tas sākas ar mums visiem, saskaņojot ar mūsu unikālo uzņēmuma mērķi, produktiem, nozari un zināšanām, strādājot, lai uzlabotu kopumu. Šajā prezentācijā dalībnieki uzzinās:2. Kā vadošie lielie un mazie uzņēmumi reaģē uz krīzēm, uzlabojot pasauli un gūstot peļņu.
3. Kā pārskatāmi un efektīvi informēt par saviem centieniem un ietekmi skeptiski un nogurušai sabiedrībai.
Tehnoloģijas un inovācijas
A. Steidzamība un optimisms: kā bizness tiek galā ar mūsdienu izaicinājumiem ar vienādu ātrumu un spēku
Mūsu ekoloģiskās ekosistēmas nenoliedzamā kļūme turpinās postīt cilvēci, graut uzņēmējdarbības dzīvotspēju un maksās dzīvības — tā jau ir. Tikmēr plaisas bagātībā, izglītībā un veselības aprūpē nevar izvērsties vēl plašākas, neaprījot veselas cilvēces daļas. Ņemot vērā mūsu izaicinājumu steidzamību un milzīgo mērogu, mēs visi varam viegli kļūt satriekti, pesimistiski vai skeptiski. Taču šajā sesijā Mainwaring iepazīstina ar tiem uzņēmumiem, kas ir vadībā ar mums, sadarbojoties ar desmitiem miljonu kolektīvu darbinieku, klientu, patērētāju, piegādes ķēdes partneru, investoru un kustību, kas visi darbojas kā kolektīvās ietekmes pavairotāji uz kritisko vidi, sociālo un ekonomiskās krīzes visā pasaulē. Vadošie uzņēmumi, lieli un mazi, plaukst, atverot jaunas ieņēmumu gūšanas perspektīvas no aplēstās 12 triljonu ASV dolāru iespējas, lai nodrošinātu atbildes uz ilgtspējīgas attīstības mērķiem un plašākām ESG vajadzībām. Šajā sesijā dalībnieki uzzinās:2. Kā atraisīt kolektīva spējas reaģēt uz vides “Sarkano kodu”.
3. Kā iedvesmot optimismu un steidzamību starp galvenajām ieinteresētajām personām, lai atrisinātu sarežģītās krīzes, vienlaikus veicinot uzņēmējdarbības izaugsmi un inovācijas.
B. Inovācijas atbloķēšana: izaugsmes un ietekmes paātrināšana, izmantojot mūsu domāšanas veidu
Mērķis, inovācija un kultūra ir savstarpēji saistīti. Tie ir ikviena biznesa dzinējspēks, un tiem ir jāinformē visi mūsu uzņēmuma departamenti, mūsu produktu un pakalpojumu attīstība, partnerības, stratēģija, pētniecība un attīstība — viss. Šajā sesijā Mainwaring parāda, kā veicināt un uzturēt inovāciju kultūru un praksi. Pirmkārt, uzņēmumi un zīmoli ar spēcīgu mērķa izjūtu spēj labāk pārveidoties un ieviest jauninājumus. Otrkārt, iekšējās kultūras ir jāatbrīvo no nomācošiem vadības stiliem un jāmotivē mums visiem ilgi un nopietni domāt par reālās pasaules problēmām un pēc tam radoši reaģēt uz tām. Treškārt, visdažādākie uzņēmumi mēdz būt visnovatoriskākie. Ceturtkārt, inovācija darbojas ideāli, ja produkti vai pakalpojumi kļūst par ietekmes veicinātājiem, kas kalpo kā mērķa materiāla izpausme ar tīru pozitīvu ietekmi slēgtā cikla atjaunojošā ekosistēmā. Šajā sesijā dalībnieki uzzinās:2. Trīs inovāciju un uzņēmējdarbības pārveidošanas pamatpunkti: tālredzīga vadība, reakcija uz patērētāju vai plašsaziņas līdzekļu kritiku un draudīgie draudi.
3. Vai vairs nepietiek tikai ar to, ka nodara mazāku ļaunumu un vairāk labuma, un kā ieviest jauninājumus pārveidojošā virzienā.
Skaļruņa fons
Saimona Mainvaringa jaunākā grāmata Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future ir Wall Street Journal bestsellers. Tas tika nobalsots par McKinsey labāko biznesa bestselleru par darba vietu un kultūru; #2 Forbes gada labākā biznesa grāmata; AXIOM zelta medaļas ieguvējs kategorijā Vadība; Oficiālā nominācija par nākamo lielo ideju; un Starptautiskā biznesa gada grāmatas finālists.
Viņa iepriekšējā grāmata “Mēs vispirms: kā zīmoli un patērētāji izmanto sociālos medijus, lai veidotu labāku pasauli” ir New York Times un Wall Street Journal bestsellers. Tā tika nosaukta par Amazon Top Ten Business Book; 800CEORlasīt piecinieku mārketinga grāmatu; Gada labākā biznesa mārketinga grāmata pēc stratēģijas+bizness; un viena no ilgtspējīgu zīmolu desmitgades labākajām ilgtspējības grāmatām.
Saimons vada aplādi “Lead With We”, kurā viņš dziļi iepazīstas ar uzņēmumu vadītājiem par to, kā zīmoli pārdzīvo krīzes, plaukst strauji mainīgos tirgos un veicina izaugsmi izaicinājumu pilnā nākotnē. Viņš arī raksta sleju portālam Forbes.com kā ilggadējs tā TKO tīkla līdzstrādnieks.
Saimons tika ierindots žurnāla Real Leaders starp 50 labākajiem galvenajiem runātājiem pasaulē, vietne speak.com viņu iebalsoja par 5 labākajiem mārketinga runātājiem, un viņš tika iekļauts Nacionālā runātāja žurnāla vākā.
Saimons ir bijis vienas izrādes ilgtspējīgai attīstībai žūrijas loceklis un Kannu lauvu festivāla Ilgtspējīgas attīstības mērķu žūrijas loceklis, kā arī izcilais eksperts. Žurnāls Real Leaders viņu iekļāva kā 100 labāko vīziju vadītāju, Momentum Top 100 Impact izpilddirektoru, un viņa uzņēmums We First bija Real Leaders Top 100 Impact Companies ASV un B Corp apbalvojums "Best For The World". .
Saimons 2015. gadā darbojās kā pagaidu TKO TOMS. Tajā pašā gadā viņš bija Pasaules gada Austrālijas labākā Austrālijas dalībnieka finālists.
Lejupielādēt skaļruņu līdzekļus
Lai veicinātu šī runātāja dalību jūsu pasākumā, jūsu organizācijai ir atļauja atkārtoti publicēt tālāk norādītos runātāja līdzekļus.
Download Skaļruņa profila attēls.
Apmeklējums Runātāja profila vietne.
Apmeklējums Mēs vispirms izveidojam zīmolu.
Organizācijas un pasākumu organizatori var droši nolīgt šo lektoru, lai vadītu galvenos ziņojumus un seminārus par nākotnes tendencēm dažādās tēmās un šādos formātos:
| formāts | Apraksts |
|---|---|
| Konsultatīvie zvani | Diskusija ar jūsu vadītājiem, lai atbildētu uz konkrētiem jautājumiem par tēmu, projektu vai izvēlētu priekšmetu. |
| Izpildītāju apmācība | Individuāla apmācības un mentoringa sesija starp vadītāju un izvēlēto runātāju. Tēmas tiek savstarpēji saskaņotas. |
| Tēmas prezentācija (iekšēja) | Prezentācija jūsu iekšējai komandai, kuras pamatā ir abpusēji saskaņota tēma ar runātāja sniegto saturu. Šis formāts ir īpaši paredzēts iekšējām komandas sanāksmēm. Maksimāli 25 dalībnieki. |
| Vebināra prezentācija (iekšējā) | Vebināra prezentācija jūsu komandas dalībniekiem par savstarpēji saskaņotu tēmu, tostarp jautājumu laiks. Iekļautas iekšējās atkārtošanas tiesības. Maksimāli 100 dalībnieki. |
| Vebināra prezentācija (ārēja) | Vebināra prezentācija jūsu komandai un ārējiem apmeklētājiem par savstarpēji saskaņotu tēmu. Iekļautas jautājumu laiks un ārējās atkārtošanas tiesības. Maksimāli 500 dalībnieki. |
| Pasākuma galvenā prezentācija | Galvenā runa vai uzstāšanās jūsu korporatīvajam pasākumam. Tēmu un saturu var pielāgot pasākuma tēmām. Ietver individuālu jautājumu laiku un dalību citās pasākuma sesijās, ja nepieciešams. |
Rezervējiet šo runātāju
Sazināties ar mums lai uzzinātu par šī runātāja rezervēšanu galvenajam uzrunam, panelim vai semināram, vai sazinieties ar Kaela Šimonovu, rakstot uz e-pastu kaelah.s@quantumrun.com
