Nākotnes kartēšana: Daudzi uzņēmumi raugās uz nākotnes sarežģītību un nenoteiktību un vai nu apjūk, sastingst vai pilnībā ignorē šo tēmu. Kāpēc mums ir jāsaprot nākotne un kā izveidot labākos ceļus mūsu kā uzņēmuma nākotnes nozīmei, ir nepieciešams saprast, kā virzīties uz priekšu.

Tendences salīdzinājumā ar scenārijiem: Aplūkojot, kāda ir atšķirība starp uztverto nākotni un situācijas nākotnes iespējām. Kāpēc mums vajadzētu atvērt savu prātu un domāt vairākās nākotnes perspektīvās, izprotot, kas notiek mums apkārt un kā izdarīt labākos soļus un pieņemt lēmumus, lai nodrošinātu mūsu uzņēmumu nozīmi nākotnē.

Esiet patiess pret sevi: Dažādos apstākļos jūs varat ļauties situācijai vai izvēlēties virzienu, kas atstāj jums sliktu garšu mutē, zeltījumu vai vēl spēcīgāku nožēlas sajūtu. Sevis pazīšana, šo situāciju identificēšana, cēloņu izpratne un izpratne par to, kā mēs rīkojamies, mūs aizvedīs līdz punktam, lai saglabātu lojalitāti pret to, kas mēs esam, palielinot pašcieņu un laimi mūsu dzīvē.

Inovācijas bez robežām: Ne daudzi cilvēki pasaulē var vienkārši apsēsties un pēc pavēles radīt novatoriskas idejas. Šis process ir delikāts, prasa laiku un to ietekmē vairāki faktori. Kā mēs varam veicināt šo prāta stāvokli mūsu uzņēmumu robežās un ārpus tās un pārvērst tos par realitāti?

Efektivitāte pret pilnību: Pilnība ir skatītāja acīs, ja mums tās nav, mēs to nekad nesasniegsim. Skatoties uz mūsu darba vidi: ko mēs vēlamies sasniegt? Kas ir reāli? Kāpēc un kā mēs to varam darīt?

Gaišums un tumsa vadībā: Līderi var būt starojoša gaisma vai iet pa tumšo ceļu, tas ietekmē visu darba vidē un ārpus tās. Veselīgam biznesam ir svarīgi zināt sevi kā vadītāju, pazīt savu komandu, radīt un dzīvot vidi, kurā gaisma vada tavu ceļu.

Izveidojiet "pārsteidzošas" komandas no "parastiem" cilvēkiem: Daudzi vadītāji meklē labākos izpildītājus noteiktās kompetences jomās, vai ar to pietiek? Aktuālās zināšanas nav vienīgais elements, kas jāņem vērā, veidojot pārsteidzošas komandas.